企業(yè)改革創(chuàng)新黨委工作報(bào)告

1、企業(yè)改革創(chuàng)新黨委工作報(bào)告 企業(yè)面臨很多的問題和挑戰(zhàn)，為了切實(shí)解決問題，打破固有的藩籬，走出一條光輝的大路，下面是我?guī)淼钠髽I(yè)改革革新黨委工作報(bào)告，有興趣的可以看一看。 直面存在問題 目前，公司面臨的問題和困難較多，有裝備問題，有技術(shù)問題，有市場(chǎng)問題，也有體制機(jī)制問題。 最主要是思想僵化問題 雖然我們的產(chǎn)品早已進(jìn)入了市場(chǎng)，但許多同志的思想還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。搞經(jīng)營不研究市場(chǎng)，搞生產(chǎn)管理粗放，"等、靠、要'思想根深蒂固。如果我們不能認(rèn)真對(duì)待和切實(shí)解決這些思想問題，就不能打破利益固化的藩籬，就難以改變企業(yè)"行政化'傾向，就會(huì)喪失駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。 尋求解決辦法

2、 因此，我們必須刀刃向內(nèi)，按照錢智民同志要求，強(qiáng)化"六種能力'建設(shè)，教育和引導(dǎo)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立戰(zhàn)略思維、辯證思維、革新思維、法治思維、底線思維。 我們必須在全公司繼續(xù)開展解放思想大討論，教育引導(dǎo)廣大干部職工明大勢(shì)、講大局，努力沖破思想觀念障礙，形成改革共識(shí)，樹立改革信心，匯聚改革力量，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破。 1 全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司 深入改革戰(zhàn)略布暑 按照以供給側(cè)改革為主線，以科技革新為核心，以產(chǎn)品革新為引領(lǐng)，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)為突破口，以建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度為保證的總體思路，調(diào)整和深入公司20212021年深入改革總體實(shí)施方案，把顧眼前和謀長遠(yuǎn)結(jié)合起來，研究制定具體政

3、策措施和行動(dòng)路線，以破釜沉舟、壯士斷腕的決心和勇氣，堅(jiān)定不移、持之以恒奮力推動(dòng)改革革新，徹底打開公司生存通道、發(fā)展通道，走向一流現(xiàn)代化企業(yè)光明大道。 2 全面強(qiáng)化黨對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)一步明確和落實(shí)黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使黨組織真正成為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)組成部分。 以董事會(huì)建設(shè)為重點(diǎn) 加快建設(shè)各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。 大膽開展資產(chǎn)重組和合作 積極探究混合所有制改革，把轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，擴(kuò)大國有資本功能，提升資本配置和運(yùn)行效率作為突破口，建立健全工作激勵(lì)機(jī)制、改革容錯(cuò)機(jī)制、革新包容機(jī)制，激發(fā)推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力和活力。 全面完成三級(jí)單位機(jī)構(gòu)改革

4、任務(wù) 做實(shí)分公司，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相匹配，革除弊端，轉(zhuǎn)變職能，輕裝上陣。 全面推動(dòng)法治企業(yè)建設(shè) 繼續(xù)健全高效協(xié)同的監(jiān)督體系，落實(shí)法治企業(yè)建設(shè)五年規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)治理完善、經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范、遵守法律誠信的法治企業(yè)目標(biāo)。 3 扎實(shí)推動(dòng)和深入三項(xiàng)制度改革。建立全體員工競(jìng)爭(zhēng)上崗、量化業(yè)績(jī)考核與薪酬掛鉤機(jī)制。 革新和完善干部培養(yǎng)管理、選拔任用、考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步加大年輕干部培養(yǎng)、選拔力度，加大干部掛職鍛煉、交流任職力度，強(qiáng)化對(duì)干部考核調(diào)整，實(shí)現(xiàn)干部能上能下。 深入勞作用工制度改革，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，著力解決結(jié)構(gòu)性缺員問題，強(qiáng)化勞作合同管理，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出。 深入收入分配制度改革，完善以績(jī)效為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)機(jī)制

5、，建立 崗變薪變、收入與效益貢獻(xiàn)聯(lián)動(dòng)的差異化薪酬分配制度，開展kpi全員績(jī)效管理，發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)約束作用，實(shí)現(xiàn)收入能增能減，真正體現(xiàn)出以奮斗者為本的理念。 健全綜合計(jì)劃管理體系，強(qiáng)化物資與采購管理。建立健全以效益為指向的營銷考核和分配體系，加強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)能力。 4 保持有所為有所不為，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)存量?jī)?yōu)化升級(jí)，增量崛起壯大。 敢于引用首臺(tái)首套重大技術(shù)裝備，加快用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備改造提升電解鋁生產(chǎn)水平，力爭(zhēng)兩年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)水平。 完善科技革新體系，進(jìn)一步健全研發(fā)、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和激勵(lì)機(jī)制，匯合內(nèi)外科研資源，激發(fā)全員革新活力，讓革新成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展主要?jiǎng)恿Α?加大科技投入，科研投入爭(zhēng)取五年內(nèi)達(dá)到主營業(yè)務(wù)的3%。充分發(fā)揮公司博士后工作站、專家服務(wù)基地、國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心作用，積極創(chuàng)建國家級(jí)或自治區(qū)級(jí)產(chǎn)業(yè)革新中心，重點(diǎn)開展鋁業(yè)機(jī)器人應(yīng)用研究，推動(dòng)研究成果轉(zhuǎn)化，提升裝備自動(dòng)化、智能化水平。 提升產(chǎn)品質(zhì)量，做亮產(chǎn)品品