企業(yè)文化戰(zhàn)略

1、企業(yè)文化戰(zhàn)略第一篇：如何制定企業(yè)文化戰(zhàn)略 如何制定企業(yè)文化戰(zhàn)略 企業(yè)文化戰(zhàn)略制定是企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟，也是戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容，一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略制定包括以下幾個互相銜接的環(huán)節(jié)： 1.樹立正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想。 由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的共同價值準(zhǔn)則和精神觀念，對企業(yè)職工有著激烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力，具有無形的導(dǎo)向、凝集和約束功能，因此，正確、健康、向上的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想關(guān)于創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要的指導(dǎo)作用。尤其是關(guān)于當(dāng)前我國的企業(yè)來說，弘揚時代精神，振奮民族意識，體現(xiàn)職工主人翁思想，保持集體主義價值標(biāo)準(zhǔn)，將是中國企業(yè)文化戰(zhàn)略思想的主旋律。 2.確定企業(yè)文化戰(zhàn)略模式。

2、由于各種企業(yè)所面臨的環(huán)境不同，企業(yè)發(fā)展的階段有所差別，企業(yè)職工的文化素養(yǎng)參差不齊，因此企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略模式包括這樣幾種：先導(dǎo)型的，全力以赴追求企業(yè)文化的先進性和領(lǐng)導(dǎo)性，如搶先型、改革型、風(fēng)險型的戰(zhàn)略模式；探究型的，敢于開拓，敢于革新，敢于獨樹一幟，與眾不同；穩(wěn)定型的，按照自己的運行規(guī)律步步為營，穩(wěn)打穩(wěn)扎；追隨型的，并不搶先實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，而是當(dāng)出現(xiàn)成功的經(jīng)驗時馬上進行模仿或加以改善；惰性型的，奉行穩(wěn)妥主義，不冒風(fēng)險，安于現(xiàn)狀；多元型的，沒有一成不變的戰(zhàn)略模式，保持有用態(tài)度，或綜合進行，或任其發(fā)展，哪種有用就采納哪種模式。 3.劃分企業(yè)文化戰(zhàn)略階段。 由于不

3、同的企業(yè)發(fā)展具有不平衡性，企業(yè)文化的進程有先有后，就是同一個企業(yè)的發(fā)展也有不同發(fā)展階段，企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施進程有快有慢，因此應(yīng)當(dāng)實事求是地認(rèn)真分析自己企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段，以利于企業(yè)文化戰(zhàn)略的繼續(xù)進行。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括：初創(chuàng)階段；上升階段；成熟階段；衰退階段；變革階段。 4.制定企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。 為了達到企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)對企業(yè)內(nèi)部和外部條件的分析與猜測，制定出科學(xué)、最優(yōu)和滿意的企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。方案的制訂可以依據(jù)企業(yè)不同時期的不同重點，劃分為總體戰(zhàn)略方案和各部門、各單位、各下屬的分體戰(zhàn)略，或者是全領(lǐng)域戰(zhàn)略和局部領(lǐng)域戰(zhàn)略。制訂方案要貫徹可行性準(zhǔn)則，既要把握方案的時機是否

4、成熟，又要注意該方案在施行中能否行得通，同時還要兼顧必要的應(yīng)變方案。最后通過一定的評估方案， 選出理想的最正確方案或理想的綜合方案。 5.明確企業(yè)文化戰(zhàn)略重點。 所謂企業(yè)文化戰(zhàn)略重點是指那些關(guān)于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或者自身發(fā)展薄弱而需要著重強化的方面、環(huán)節(jié)和部分。關(guān)于不同的企業(yè)來說，戰(zhàn)略重點的側(cè)重點有所不同，有的重點在于培養(yǎng)企業(yè)精神、企業(yè)意識、企業(yè)道德，有的重點在于塑造企業(yè)形象、規(guī)范企業(yè)制度，有的重點在于樹立廠風(fēng)廠貌、端正經(jīng)營風(fēng)尚、提升企業(yè)素養(yǎng)，等等。因此，抓準(zhǔn)了戰(zhàn)略重點，不僅有助于企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點突破，而且也會由此而找到了企業(yè)走上振興之路的關(guān)鍵樞紐。 6.選擇卓有成效的企

5、業(yè)文化戰(zhàn)略策略。 企業(yè)文化戰(zhàn)略策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)而采用的重要措施、手段和技巧。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的不同狀況，選擇獨具匠心和新穎獨特的戰(zhàn)略策略，以達成戰(zhàn)略目標(biāo)和推行戰(zhàn)略行動。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略策略所遵循的原則包括：針對性，必須針對實現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的需要；靈活性，要因時因事因地隨機應(yīng)變，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化多端的特征；適當(dāng)性，要講求實效恰到好處，不過分追新和夸張或搞形式；多元性，各種策略技巧互相配套，有機結(jié)合，謀求最正確配合和整體優(yōu)勢。 第二篇：企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思索的首要問題。世界新經(jīng)濟浪潮的到來，使現(xiàn)代企業(yè)進入了一個戰(zhàn)略制勝的年代

6、，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理比任何時候都顯得更為重要。戰(zhàn)略管理就是對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源狀況作出分析，依據(jù)企業(yè)的愿景目標(biāo)，提出企業(yè)將來所采用的行動，并付諸和監(jiān)控實施、評估實施結(jié)果的過程。戰(zhàn)略管理滿足了企業(yè)關(guān)注競爭環(huán)境、關(guān)注企業(yè)將來的需求。所以企業(yè)管理的發(fā)展方向是戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)管理。 但是，用什么來引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略的制定呢？ 先有戰(zhàn)略還是先有文化？ 這個問題就像“先有雞還是先有蛋一樣復(fù)雜，施行中也給很多企業(yè)帶來了很多疑惑。比如某農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的使命是“奉獻自然與健康，而其在戰(zhàn)略上卻產(chǎn)生了一些與此相左的產(chǎn)業(yè)選擇；與此例相反，某火電企業(yè)戰(zhàn)略上介入水電，而企業(yè)文化仍是支持火電的理念?，F(xiàn)實的管理理

7、論和領(lǐng)域內(nèi)的專家學(xué)者盡量地回避了這一重大問題。但是，逃避不等于不存在，可以模糊不等于不需要澄清。 企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關(guān)系，就好像是人的行為與觀念的關(guān)系，人先有了觀念，對事物有了或初步或成熟的看法與熟悉，然后才產(chǎn)生在觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。所以，我們認(rèn)為： 一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)通由戰(zhàn)略管理實現(xiàn)使命和達成愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深入的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力與重要支柱。 另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企

8、業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要創(chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時，又是調(diào)動企業(yè)全體員工實施戰(zhàn)略的保證，是“軟管理的核心。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。 因此，有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的模式和基礎(chǔ)。企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向就是指企業(yè)的一切行動都必須在企業(yè)文化的約束和指導(dǎo)下進行，一切企業(yè)行為和企業(yè)人的行為都必須與企業(yè)文化堅持一致，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不例外。 如果我們仔細研究一下麥肯錫提出的7s戰(zhàn)略模型，不難發(fā)現(xiàn)其實就是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等構(gòu)

9、成了一個企業(yè)有機體。這個模型甚至可以稱為是現(xiàn)代企業(yè)管理的模型，以企業(yè)文化為核心企業(yè)文化的核心是企業(yè)的共同價值觀，各層面相輔相成，共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護航 什么樣的企業(yè)文化能夠引領(lǐng)戰(zhàn)略？ 要理解戰(zhàn)略與文化的關(guān)系，首先要回答“企業(yè)文化是什么？這個問題。我們認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)解決如何在外部生存以及內(nèi)部如何共同生活的一套哲學(xué)，回答企業(yè)和企業(yè)人一切行為“是什么？為什么？怎么做？，這種問題的形式本身就是一種哲學(xué)的思索，是以企業(yè)家群體價值取向為核心的企業(yè)共同價值觀，這種價值觀決定了企業(yè)關(guān)于各種事物的偏好，這也是為什么企業(yè)文化是個性化的根本原因所在。 并不是所有的企業(yè)文化都能夠創(chuàng)造財富。有人從戰(zhàn)略與文化關(guān)

10、聯(lián)性角度，將企業(yè)文化劃分為三種不同的形態(tài)：一是戰(zhàn)略相助型企業(yè)文化。也即企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，促進企業(yè)較快地發(fā)展。二是戰(zhàn)略制約型企業(yè)文化。即企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸，成為企業(yè)戰(zhàn)略實施或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏。尤其是當(dāng)企業(yè)施行新的戰(zhàn)略時，企業(yè)文化往往會成為新戰(zhàn)略實施的制約因素。從這層意義上講，變革的關(guān)鍵在于能否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化，塑造出嶄新的戰(zhàn)略相適應(yīng)的催人奮進的企業(yè)文化。三是戰(zhàn)略非相關(guān)性企業(yè)文化。即企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略無顯然影響，究其原因：1企業(yè)尚未形成主導(dǎo)型文化氛圍；2企業(yè)缺乏溝通交流平臺，進而無法形成一種企業(yè)文化的主流力量，在此狀

11、況下，企業(yè)文化既可能向戰(zhàn)略支持型又可能向戰(zhàn)略制約型方向發(fā)展。 可見，在以核心價值觀為核心的企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)形成戰(zhàn)略以后，企業(yè)文化一方面要豐富完善以實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的“支持性，亦即形成戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化；另一方面企業(yè)文化要堅持革新的動力，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的延展與革新。 如何以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略？ 1 構(gòu)筑共同愿景 戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說服那些參加人員接納新的戰(zhàn)略開始，也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問題上達成一致，最好的方式就是規(guī)劃共同愿景。 愿景告訴人們“我們企業(yè)將成為什么，它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)-明確告訴成員什么時間能達成什么具體目標(biāo)。一個明晰的愿景，應(yīng)該

12、是對企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達成愿景后的收益，它應(yīng)該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，激勵成員，調(diào)動他們的積極性，讓人們覺得有點高遠但又愿意全力為之奮斗。50年代初，當(dāng)索尼還是一家很小的企業(yè)時，它宣稱的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。一個令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進行溝通，達成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失，各部門間的變革因為沒有人知道變革將會帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而毫無意義。同時在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個足以讓他們興奮不已的藍圖。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益

13、相關(guān)者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是現(xiàn)在的熱門學(xué)科五項和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的核心要素之一。 2 塑造核心價值觀 價值觀是指導(dǎo)人的行為的一系列基本準(zhǔn)則和信條。他們回答以下問題：“什么事至關(guān)重要？“什么事很重要？“我們信奉什么？“我們該怎樣行動？一個企業(yè)的價值觀是該企業(yè)關(guān)于內(nèi)部和外部各種事物和資源的價值取向，是企業(yè)在長期的企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的共同價值觀，價值觀是我們進行決策、確定政策、策略和方法，以及選擇 行為方式的指導(dǎo)方針。也就是說價值觀制定著游戲規(guī)則。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂企業(yè)價值觀有四個層次：核心價值觀-長遠的、有差異的；目標(biāo)價值觀-

14、要有但目前沒有的；基本價值觀-最低標(biāo)準(zhǔn)，公司間無差異；附屬價值觀-自然形成的，也是與其他企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別。因此，建設(shè)戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，要把著力點放在塑造企業(yè)核心價值觀上，在企業(yè)內(nèi)部確立人的價值高于資產(chǎn)的價值、共同價值高于個人價值、團隊價值高于單體價值、社會價值高于經(jīng)濟價值的價值觀。 戰(zhàn)略管理往往會涉及到幾個方面的因素，環(huán)境評估、領(lǐng)導(dǎo)變動、戰(zhàn)略與經(jīng)營變化的聯(lián)系、人力資源管理及變革管理中的協(xié)調(diào)，這些無一不是跟企業(yè)的價值理念有關(guān)，因為戰(zhàn)略管理最終會落實到每一個人的行動中。文化本身具備的相對穩(wěn)定及持久的慣性使得變革充滿阻力，因此，促進企業(yè)中的人擁有變革的觀念，對既有的價值觀進行革新，使之匹配新的戰(zhàn)略實

15、施框架，是戰(zhàn)略管理能否實施的價值基礎(chǔ)。 塑造核心價值觀不可能在短期內(nèi)奏效，需要一個相對漫長的過程。 一個與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配的企業(yè)核心理念體系的創(chuàng)建和豐富完善，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推動提供著生生不息的價值導(dǎo)向、智力支持、精神動力、引導(dǎo)和文化支撐，對公司的將來產(chǎn)生深遠的影響。 3、踐行企業(yè)文化 經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃以及核心價值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了，而這僅僅是開始，企業(yè)成員關(guān)于新的價值觀只是停留在了解階段，讓企業(yè)成員高度認(rèn)同企業(yè)價值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為才意味著長期的勝利。有幾個要素要關(guān)注。 領(lǐng)導(dǎo)團隊身體力行 價值觀念并不象戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、人力資源等管理職能一樣清

16、楚可見，也無法在短期內(nèi)見效，要使組織中的每一個人相信愿景并愿意去施行共同的價值觀，領(lǐng)導(dǎo)團隊的身體力行最為重要。如果共同的價值觀只是停留在口頭、文字、會議等形式上，這樣的價值觀是不可能被員工所接受的。價值觀不應(yīng)該只是天天不斷地說教，而應(yīng)該每時每刻體現(xiàn)在每個行動上，領(lǐng)導(dǎo)團隊的行動更為重要。企業(yè)文化說起來是一些理念和口號，但實質(zhì)是“行為，從根本上說,企業(yè)文化要靠天天的決策、做事、待人的方法來形成，而且，企業(yè)文化是多數(shù)人形成的，不是一個領(lǐng)導(dǎo)者提倡就能形成的。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過口號和行為引導(dǎo)，形成共識，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢文化，形成強勢力量

17、。 讓價值觀體現(xiàn)在工作績效上 任何精神層面的東西，如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價值觀，必定就要讓他們相信這樣的價值觀是能夠給他們帶來績效的，無論是在薪酬上或者是個人發(fā)展空間上，必須有一個體現(xiàn)的載體。所以要有意識地向員工說明新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提升工作績效，從而使他們對戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生與價值觀的聯(lián)系從而愿意去保持這種價值觀。 清除變革途中的障礙 無論戰(zhàn)略還是文化都需要變革，戰(zhàn)略的變革會帶來不確定性和風(fēng)險，無論戰(zhàn)略變革前企業(yè)必需做好各種資源的評估，但由于企業(yè)文化的存在，不同個體對戰(zhàn)略變革的結(jié)果接納性及風(fēng)險意識不同，對戰(zhàn)略變革的態(tài)度就自然不同，甚至戰(zhàn)略變革會激起抵抗，

18、從而導(dǎo)致戰(zhàn)略變革的失敗。這些壓力可能來源于幾個方面：股東、領(lǐng)導(dǎo)層、員工、顧客、政府、供應(yīng)商和銀行，這些都可能是企業(yè)的既得利益者，他們抵制變革的原因很多，戰(zhàn)略變革開始往往讓企業(yè)成員在觀念上無所適從，文化慣性使他們懷疑變革的真實性，既得利益者更加會在非正式場合散播變革的不利因素。如何讓變革深入人心，讓革新價值觀成為堅定不移的價值取向，是這場變革的關(guān)鍵。標(biāo)桿效應(yīng)，是讓成員迅速適應(yīng)變革的有效方法，讓反對和不支持戰(zhàn)略變革的人離開團隊，獎勵在戰(zhàn)略變革中有示范效應(yīng)的員工，是使員工清楚對與錯的捷徑。變革是需要付出成本的，解雇不合適戰(zhàn)略變革的成員，本身就是一種價值觀取向的標(biāo)桿，形成主流文化，堅決清除變革途中的障

19、礙，是向企業(yè)成員宣示這場變革的決心的最好途徑。 可以說，企業(yè)的變革就是戰(zhàn)略與文化如何協(xié)同的問題。在戰(zhàn)略變革不可避免時，及時創(chuàng)建一種支持戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化，是變革能否最終獲勝的根本因素，否則，企業(yè)文化便會成為問題之源。 總之，先有雞文化也好，先有蛋戰(zhàn)略也好，成功的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略與文化形成合力，進而推動企業(yè)繼續(xù)、快速、穩(wěn)步地發(fā)展。 第三篇：中國企業(yè)文化戰(zhàn)略 “中國企業(yè)文化戰(zhàn)略淺見企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)共同價值的體現(xiàn)，中國企業(yè)文化戰(zhàn)略受五千年歷史的影響始終堅持著自己的風(fēng)格，企業(yè)的核心價值觀在風(fēng)云變幻的局勢下始終沒有改變。下面就是這個題目的論述。 企業(yè)文化戰(zhàn)略作為現(xiàn)代管理科學(xué)理論引入我國已經(jīng)25年，但從來沒

20、有像今天這么受到企業(yè)界、學(xué)術(shù)界乃至政府高層的廣泛關(guān)注和普遍重視。面對日益激烈的市場競爭，中國企業(yè)應(yīng)該用什么樣的戰(zhàn)略思維和眼光來應(yīng)對國際跨國公司的挑戰(zhàn)？如何用文化力打造企業(yè)的核心競爭力并堅持企業(yè)基業(yè)長青？如何用美好的愿景引航，真正讓執(zhí)行落地？如何構(gòu)建中國特色的企業(yè)文化戰(zhàn)略體系等等？這一系列的問題需要認(rèn)真研究和回答。 管理是一門關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和控制程序的綜合性藝術(shù)，具有大量的不確定性。從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理到文化管理，管理的內(nèi)涵和外延在擴大，管理的層次在深入和提升，管理的模式和工具在不斷革新。在全球經(jīng)濟一體化的知識經(jīng)濟時代，無論哪種管理模式和管理工具都只是解決某種問題的方法和路徑，不可能是唯一的。企業(yè)

21、文化是企業(yè)的形象，企業(yè)形象關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展方向，所以制定正確、長遠的企業(yè)文化戰(zhàn)略是非常必要的。 世界著名的戴爾公司迅速崛起并獲得成功，其中最特別的也是不同于一般公司的是，它并不是依靠領(lǐng)先的技術(shù)，而是依靠一種全新的戰(zhàn)略思想，一種獨特的觀念，一種講求實效的商業(yè)模式。正如英特爾的安迪。格魯夫這樣評價戴爾：“在處理別人認(rèn)為十分棘手的問題時，邁克爾總是顯得從容不迫，看得出他具有超凡的膽識和戰(zhàn)略眼光。 在一個民族、國家或公司的經(jīng)濟發(fā)展過程中，文化決定戰(zhàn)略選擇，但并不是所有的民族和公司都在自覺地實施企業(yè)文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化戰(zhàn)略是使公司物質(zhì)與所從事的行業(yè)特性順向一致，使公司的事業(yè)高度自覺繼續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。

22、我們在研究了中外眾多大企業(yè)的案例后發(fā)現(xiàn)，世界優(yōu)秀企業(yè)，其成功背后都有不可模仿的獨特的企業(yè)文化戰(zhàn)略基因在其中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化戰(zhàn)略關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有著至關(guān)重要的影響，它給企業(yè)帶來的有形和無形的、經(jīng)濟和社會的雙重效益，使之成為促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟增長的有效手段和精神動力。像通用電氣推崇的三個傳統(tǒng)：“保持誠信，注重業(yè)績，渴求變革；沃爾瑪?shù)幕拘叛觥白鹬孛课粏T工，服務(wù)每位顧客，天天追求卓越；諾基亞的價值觀“科技以人為本；英特爾精神“只有偏執(zhí)狂才干生存等等。確實，他們繼續(xù)成長、不斷發(fā)展的動力就在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化戰(zhàn)略，他們獨到的經(jīng)營哲學(xué)，共同的價值觀念和規(guī)范的行為準(zhǔn)則，使企業(yè)與

23、員工休戚相關(guān)，榮辱與共。 本質(zhì)上講，企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心要素是企業(yè)共同的價值觀。企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。波音公司的核心理念：“領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)、永為先驅(qū)，應(yīng)付重大挑戰(zhàn)與 風(fēng)險，吃飯、呼吸、睡覺念念不忘航空事業(yè)。日本索尼公司早在50年代初就確立了“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象的愿景目標(biāo)。企業(yè)愿景說明企業(yè)應(yīng)該往哪里去，給所有員工一份希望和盼頭；企業(yè)使命說明企業(yè)存在的價值和意義是什么，企業(yè)為什么要存在和繼續(xù)成長；企業(yè)精神說明企業(yè)在面臨重大事件或困難時，應(yīng)該具備什么樣的心理能量來面對；核心

24、價值觀說明企業(yè)在將來三五年中的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思路、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)組合等等；管理理念則是企業(yè)在管理過程中所秉持的關(guān)于人才、領(lǐng)導(dǎo)、制度、溝通、學(xué)習(xí)、革新、質(zhì)量、服務(wù)等方面的基本理念或原則。愿景、使命、精神和核心價值觀等核心理念是相對穩(wěn)定的，不管企業(yè)將來如何發(fā)展，采用怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，都是基本堅持不變的；經(jīng)營理念和管理理念相關(guān)于核心理念而言，則是相對變化的，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求，可以進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整甚至變革。 愿景是一般公司與世界一流公司之間的差別之所在。共同愿景是一種文化理念，它喚起人們的希望，工作變成是在追求一項蘊含在企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)之中比工作本身更高的目的。如蘋果電腦、福特汽車等企業(yè)，他們

25、的成功，最重要的是共同愿景所發(fā)揮的功能。亨利。福特想要使一般人、不僅是有錢人能擁有自己的汽車；蘋果的創(chuàng)始人則希望電腦能讓個人更具力量。這種更高的目的，根植于他們的企業(yè)文化當(dāng)中，也使企業(yè)獲得了成功。彼得。圣吉認(rèn)為，“共同愿景是一個組織中各個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)，是蘊藏在人們心中一股令人深受感召的力量。愿景呼喚企業(yè)走向真實的偉大。一個高尚的愿景能夠清楚地說明了員工的希望和夢想，能夠觸及他們的心靈深處和精神世界，幫助他們看到并共同分享所做出的貢獻。一個鼓舞人心的愿景是有生命的，她會讓人們充滿激情，忘掉自我。如果一個企業(yè)的愿景是引人矚目的、令人興奮的，企業(yè)員工就會認(rèn)為他們的工作是有意義的、付出是值得

26、的，而且會感到累并快樂著。 如今，越來越多的企業(yè)家熟悉到，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)深入到了文化層面，文化的競爭是更高的競爭。企業(yè)文化已經(jīng)成為經(jīng)濟全球化后企業(yè)之間溝通、交流和合作的通用話語和文化基礎(chǔ)。強化企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐步被眾多有遠見的企業(yè)家列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代科學(xué)管理的重要內(nèi)容。今年7月初，國務(wù)院國資委舉辦的中央企業(yè)“企業(yè)文化建設(shè)研討交流會上，明確提出了當(dāng)前和今后一段時期中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，要用三年左右的時間初步構(gòu)建具有中央企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，并將出臺國務(wù)院國資委黨委關(guān)于強化中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)看法，引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界激烈凡響。這不僅說明了國資委已將強化中央企業(yè)

27、的企業(yè)文化建設(shè)擺上了重要日程，而且說明國資委既重視從經(jīng)濟上搞活并加強中央企業(yè)的硬實力，又重視從文化上激活和提升企業(yè)文化的軟實力，極具戰(zhàn)略遠見和施行意義。 那么，提升執(zhí)行力的途徑有幾條呢？ 一是健全激勵機制。 影響企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造力的主要原因有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作環(huán)境等。從成本與收益對比的角度來看，激勵也是一種投資，投資的回報便是企業(yè)執(zhí)行力的提升。 二是注意細節(jié)控制。 控制就是追蹤考核，保證目標(biāo)達到、計劃落實。但是很多企業(yè)管理者往往只注重重要決策的控制，而不注重細節(jié)，這直接影響了執(zhí)行力的效果。 三是量才使用。 只有把合適的人才放在合適的位置上

28、加以重用，才干充分發(fā)揮企業(yè)最大的執(zhí)行力。 四是設(shè)立首席文化官cco。 中國企業(yè)不僅需要首席執(zhí)行官、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、總法律顧問等，也需要多培養(yǎng)執(zhí)行企業(yè)文化管理的首席文化官。 素有“全球第一ceo的杰克。韋爾奇說過，“人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。人是企業(yè)的主體，是企業(yè)的活力之源。大凡每一個企業(yè)管理者都希望通過有效的人力資源管理，使每個員工做得最好。微軟公司能夠長期興盛，在很大程度上依賴于其長遠的人才戰(zhàn)略的支撐。發(fā)現(xiàn)和選聘最優(yōu)秀的人才，是微軟公司的首要任務(wù)。作為世界一流的軟件制造商，其獨特的攬才之道使它最終贏得一大批頂尖的軟件人才。正如微軟亞洲研究院院長張亞勤所說，蓋茨之所以偉大，是因為

29、他為微軟培養(yǎng)了很多“小蓋茨。而我們認(rèn)為，最重要的還在于微軟獨特的企業(yè)文化，在那里微軟給世界最優(yōu)秀的聰慧人創(chuàng)造了一個開放的、狂熱的文化和不斷革新的自由樂園。無獨有偶，寶潔公司也把人才視為公司最寶貴的財富。新世紀(jì)新機遇，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢。 有關(guān)企業(yè)文化戰(zhàn)略的論述不勝枚舉，其中各國有自己的文化，不同的風(fēng)俗和生活習(xí)慣造就了不同的文化。不同的文化影響了不同的企業(yè)，中國的企業(yè)文化有著自己的特色。 第四篇：影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定 影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定是影樓企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟，也是決策的主要內(nèi)容。一般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定包括以下幾個互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)： .樹立正確的影樓企業(yè)

30、文化戰(zhàn)略思想 由于影樓企業(yè)文化體現(xiàn)了影樓的共同價值準(zhǔn)則和精神觀念，對影樓有著激烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力，具有無形的導(dǎo)向、凝集和約束力，因此，正確、健康、向上的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略思想關(guān)于創(chuàng)建優(yōu)秀的影樓企業(yè)文化有理論的指導(dǎo)作用。 .確定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略模式 由于各種影樓所面臨的環(huán)境不同，影樓發(fā)展的階段有所差別，員工的文化素養(yǎng)參差不齊，因此，影樓企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。一般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略模式包括以下幾種： 先導(dǎo)型。全力以赴追求影樓企業(yè)文化的先進性和領(lǐng)導(dǎo)性，比如搶先型、改革型、風(fēng)險型的影樓文化戰(zhàn)略模式。 探究型。敢于開拓，敢于革新，敢于獨樹一幟，與眾不同。 穩(wěn)定型。恪守自己的運行規(guī)律，步

31、步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打。 追隨型。并不搶先實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，而是當(dāng)出現(xiàn)成功的經(jīng)驗時馬上進行模仿或加以改善。 惰性型。奉行穩(wěn)妥主義，不冒風(fēng)險，安于現(xiàn)狀。 多元型。保持有用態(tài)度，綜合進行，任其發(fā)展，哪種有用就采納哪種模式。 .劃分影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略階段 由于不同影樓的發(fā)展具有不平衡性，影樓企業(yè)文化的進程有先有后，就是同一個影樓的發(fā)展也有不同的發(fā)展階段，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施進程有快慢，因此，應(yīng)當(dāng)實事求是地認(rèn)真分析自己影樓所處的戰(zhàn)略階段，以利于文化戰(zhàn)略的繼續(xù)進行。 一般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括： 初創(chuàng)階段； 推行階段； 成熟階段； 衰退階段； 變革階段。 .制定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略方案 為了達到影樓企業(yè)文

32、化戰(zhàn)略的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)對影樓內(nèi)部和外部條件的分析與猜測，制定出科學(xué)、最優(yōu)和滿意的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。方案的制定依據(jù)影樓不同時期的不同重點，劃分為總體戰(zhàn)略方案和各部門的分體戰(zhàn)略，或者是全領(lǐng)域戰(zhàn)略和局部領(lǐng)域戰(zhàn)略。制定方案要貫徹可行性的準(zhǔn)則，既要把握方案的時機是否成熟，又要注意該方案在施行中能否順利執(zhí)行，同時還要兼顧必要的應(yīng)變方案。最后通過一定的評估方案，選出理想的最正確方案。 .明確影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略重點 所謂影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略重點是指那些關(guān)于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用和發(fā)展優(yōu)勢，或者自身發(fā)展薄弱而需要著重強化的方面、環(huán)節(jié)和部分。關(guān)于不同的影樓來說，戰(zhàn)略重點的側(cè)重點有所不同。有的重點在于培養(yǎng)企業(yè)精神、

33、企業(yè)意識、企業(yè)道德，有的重點在于塑造企業(yè)形象、規(guī)范企業(yè)制度，有的重點在于端正經(jīng)營風(fēng)尚、提升影樓員工素養(yǎng)，等等。因此，抓準(zhǔn)了戰(zhàn)略重點，不僅有助于影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點突破，而且也會由此而找到了影樓走上振興之路的關(guān)鍵樞紐。 .選擇卓有成效的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略 影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略是為實現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略各目標(biāo)而采用的重要措施、手段。影樓應(yīng)當(dāng)依據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的不同狀況，選擇獨具匠心和新穎獨特的戰(zhàn)略策略，以達成戰(zhàn)略目標(biāo) 和推行戰(zhàn)略行動。 一般來說，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略所遵循的原則包括： 針對性。必須針對實現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。 靈活性。要因時、因事、因地隨機應(yīng)變，以適應(yīng)內(nèi)外變化多端的特征。

34、適當(dāng)性。要講求實效，恰到好處，不過分追新、夸張或搞形式。 多元性。各種策略技巧互相配套，有機結(jié)合，謀求最正確配合和整體優(yōu)勢。 .影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施 影樓在選擇了正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略之后，就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入有效的戰(zhàn)略實施，以保證戰(zhàn)略的成功和實效。通常，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實施包括以下幾個要點： 建立戰(zhàn)略實施的計劃體系。即通過把戰(zhàn)略方案的長期目標(biāo)分解為各種短期計劃、行動方案和操作程序，使各級管理人員和職工明確各自責(zé)任體系和任務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以保證各種實施活動與企業(yè)文化戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略重點的互相一致。 通過一定的組織機構(gòu)實施。影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，要求建立一個高效率的組織機構(gòu)，通過互相協(xié)調(diào)、互相信任和合理授權(quán)，保

35、證影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略順利實施。 提供必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財務(wù)支持。這既是塑造影樓企業(yè)文化的內(nèi)在要求，也是影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實施的物質(zhì)基礎(chǔ)。 努力創(chuàng)造有利于實施影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍和環(huán)境。通過一定的教育和灌輸方式，大力宣揚影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容和要求，使全體影樓職工深入理解企業(yè)文化戰(zhàn)略的實質(zhì)。 .影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的控制 戰(zhàn)略控制就是將信息反饋回來的實際成效和預(yù)定的戰(zhàn)略計劃進行比較，以檢測兩者的偏差程度，然后采用有效措施進行改正，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。 影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略控制的基本要素包括： 戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系 就影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的評價指標(biāo)而言，可合計以下幾種：企業(yè)精神，企業(yè)哲學(xué)，企

36、業(yè)價值觀，企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)制度，企業(yè)行為，企業(yè)形象，企業(yè)家文化。 就影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的評價級度而言，可以選用品位級度，分為高水平、中水平、低水平；也可以選用質(zhì)量級度，分為優(yōu)質(zhì)、中質(zhì)、低質(zhì)。 實際成效 影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實施效果是在具體執(zhí)行過程中達到目標(biāo)的綜合反映。如要切實掌握準(zhǔn)確的成果資料和數(shù)據(jù)，必須建立一定的管理信息系統(tǒng)，測定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略活動的真實特征，提供影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展趨勢的定性信息。 影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定是影樓企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟，也是決策的主要內(nèi)容。一般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定包括以下幾個互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)： .樹立正確的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略思想 由于影樓企業(yè)

37、文化體現(xiàn)了影樓的共同價值準(zhǔn)則和精神觀念，對影樓有著激烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力，具有無形的導(dǎo)向、凝集和約束力，因此，正確、健康、向上的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略思想關(guān)于創(chuàng)建優(yōu)秀的影樓企業(yè)文化有理論的指導(dǎo)作用。 .確定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略模式 由于各種影樓所面臨的環(huán)境不同，影樓發(fā)展的階段有所差別，員工的文化素養(yǎng)參差不齊，因此，影樓企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。一般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略模式包括以下幾種： 先導(dǎo)型。全力以赴追求影樓企業(yè)文化的先進性和領(lǐng)導(dǎo)性，比如搶先型、改革型、風(fēng)險型的影樓文化戰(zhàn)略模式。 探究型。敢于開拓，敢于革新，敢于獨樹一幟，與眾不同。 穩(wěn)定型。恪守自己的運行規(guī)律，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打。 追隨型

38、。并不搶先實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，而是當(dāng)出現(xiàn)成功的經(jīng)驗時馬上進行模仿或加以改善。 惰性型。奉行穩(wěn)妥主義，不冒風(fēng)險，安于現(xiàn)狀。 多元型。保持有用態(tài)度，綜合進行，任其發(fā)展，哪種有用就采納哪種模式。 .劃分影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略階段 由于不同影樓的發(fā)展具有不平衡性，影樓企業(yè)文化的進程有先有后，就是同一個影樓的發(fā)展也有不同的發(fā)展階段，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施進程有快慢，因此，應(yīng)當(dāng)實事求是地認(rèn)真分析自己影樓所處的戰(zhàn)略階段，以利于文化戰(zhàn)略的繼續(xù)進行。 一般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括： 初創(chuàng)階段； 推行階段； 成熟階段； 衰退階段； 變革階段。 .制定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略方案 為了達到影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)對影

39、樓內(nèi)部和外部條件的分析與猜測，制定出科學(xué)、最優(yōu)和滿意的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。方案的制定依據(jù)影樓不同時期的不同重點，劃分為總體戰(zhàn)略方案和各部門的分體戰(zhàn)略，或者是全領(lǐng)域戰(zhàn)略和局部領(lǐng)域戰(zhàn)略。制定方案要貫徹可行性的準(zhǔn)則，既要把握方案的時機是否成熟，又要注意該方案在施行中能否順利執(zhí)行，同時還要兼顧必要的應(yīng)變方案。最后通過一定的評估方案，選出理想的最正確方案。 .明確影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略重點 所謂影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略重點是指那些關(guān)于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用和發(fā)展優(yōu)勢，或者自身發(fā)展薄弱而需要著重強化的方面、環(huán)節(jié)和部分。關(guān)于不同的影樓來說，戰(zhàn)略重點的側(cè)重點有所不同。有的重點在于培養(yǎng)企業(yè)精神、企業(yè)意識、企業(yè)道德，有的重

40、點在于塑造企業(yè)形象、規(guī)范企業(yè)制度，有的重點在于端正經(jīng)營風(fēng)尚、提升影樓員工素養(yǎng)，等等。因此，抓準(zhǔn)了戰(zhàn)略重點，不僅有助于影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點突破，而且也會由此而找到了影樓走上振興之路的關(guān)鍵樞紐。 .選擇卓有成效的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略 影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略是為實現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略各目標(biāo)而采用的重要措施、手段。影樓應(yīng)當(dāng)依據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的不同狀況，選擇獨具匠心和新穎獨特的戰(zhàn)略策略，以達成戰(zhàn)略目標(biāo)和推行戰(zhàn)略行動。 一般來說，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略所遵循的原則包括： 針對性。必須針對實現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。 靈活性。要因時、因事、因地隨機應(yīng)變，以適應(yīng)內(nèi)外變化多端的特征。 適當(dāng)性。要講求實效，恰到好處

41、，不過分追新、夸張或搞形式。 多元性。各種策略技巧互相配套，有機結(jié)合，謀求最正確配合和整體優(yōu)勢。 .影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施 影樓在選擇了正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略之后，就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入有效的戰(zhàn)略實施，以保證戰(zhàn)略的成功和實效。通常，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實施包括以下幾個要點： 建立戰(zhàn)略實施的計劃體系。即通過把戰(zhàn)略方案的長期目標(biāo)分解為各種短期計劃、行動方案和操作程序，使各級管理人員和職工明確各自責(zé)任體系和任務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以保證各種實施活動與企業(yè)文化戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略重點的互相一致。 通過一定的組織機構(gòu)實施。影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，要求建立一個高效率的組織機構(gòu)，通過互相協(xié)調(diào)、互相信任和合理授權(quán)，保證影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略順利實施。

42、 提供必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財務(wù)支持。這既是塑造影樓企業(yè)文化的內(nèi)在要求，也是影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實施的物質(zhì)基礎(chǔ)。 努力創(chuàng)造有利于實施影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍和環(huán)境。通過一定的教育和灌輸方式，大力宣揚影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容和要求，使全體影樓職工深入理解企業(yè)文化戰(zhàn)略的實質(zhì)。 .影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的控制 戰(zhàn)略控制就是將信息反饋回來的實際成效和預(yù)定的戰(zhàn)略計劃進行比較，以檢測兩者的偏差程度，然后采用有效措施進行改正，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。 影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略控制的基本要素包括： 戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系 就影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的評價指標(biāo)而言，可合計以下幾種：企業(yè)精神，企業(yè)哲學(xué)，企業(yè)價值觀，企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)素養(yǎng)

43、，企業(yè)制度，企業(yè)行為，企業(yè)形象，企業(yè)家文化。 就影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的評價級度而言，可以選用品位級度，分為高水平、中水平、低水平；也可以選用質(zhì)量級度，分為優(yōu)質(zhì)、中質(zhì)、低質(zhì)。 實際成效 影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實施效果是在具體執(zhí)行過程中達到目標(biāo)的綜合反映。如要切實掌握準(zhǔn)確的成果資料和數(shù)據(jù)，必須建立一定的管理信息系統(tǒng)，測定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略活動的真實特征，提供影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展趨勢的定性信息。 第五篇：民營企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施 民營企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施 民營企業(yè)在當(dāng)今中國的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)作用。隨著體制改革的不斷加深，各種資本的介入，民營企業(yè)相信在今后的國民經(jīng)濟比例中會占有更大的份額。問題在于,很多民營

44、企業(yè)在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟大環(huán)境下,逐漸顯露出了它許多的“先天不夠,很難繼續(xù)發(fā)展，建設(shè)成為“長壽型企業(yè)。因此,民營企業(yè)應(yīng)提升對“企業(yè)文化這一新型管理模式的熟悉,強化企業(yè)文化建設(shè),另辟企業(yè)生存與發(fā)展的途徑,提升市場競爭力。 一、民營企業(yè)的現(xiàn)狀及企業(yè)文化建設(shè)的迫切性 中國加入世界貿(mào)易組織，無疑對中國的企業(yè),尤其對民營企業(yè)提供了一個優(yōu)良的發(fā)展平臺。這也就意味著民營企業(yè)將同國企、外資企業(yè)等同時處在了一個平等競爭、自由選擇的經(jīng)濟環(huán)境中,相信中國的民營企業(yè)會在市場經(jīng)濟的大舞臺上扮演好它愈加重要的角色。 當(dāng)前民營企業(yè)文化建設(shè)的迫切性主要體現(xiàn)在：其一，在民營企業(yè)制度革新中,由于舊的傳統(tǒng)體制和習(xí)俗約定根深蒂固

45、,民營企業(yè)自身有時很難掙脫傳統(tǒng)體制的羈絆,而構(gòu)造企業(yè)文化則可以向企業(yè)注入全新的經(jīng)營理念、價值取向,使民營企業(yè)形成科學(xué)化、民主化的決策機制,進而推動企業(yè)管理模式革新、經(jīng)營機制革新。其二,民營企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段,而轉(zhuǎn)型期的民營企業(yè)更需要通過強化企業(yè)文化建設(shè)來填補體制和規(guī)定中鞭長莫及的地方。因為,再完善的制度和準(zhǔn)則,都不可能盡善盡美,也不可能將所有的行為規(guī)定窮盡,而且有的規(guī)則也不適宜納進企業(yè)制度中進行明文規(guī)定,這時,企業(yè)文化的調(diào)控和補充就非常必要。有了企業(yè)文化的約束和規(guī)范,員工既可以把規(guī)定的事情做好,也可以把規(guī)定之外的事情做好。 二、民營企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的戰(zhàn)略舉措，現(xiàn)代企業(yè)

46、文化是支持企業(yè)生存和發(fā)展不可缺少的要素。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)十分明確，通過文化的培育和弘揚，為企業(yè)的長期發(fā)展和不斷升華奠定基礎(chǔ)，而民營企業(yè)文化則需要不斷經(jīng)過科學(xué)總結(jié)和利用。不管是新建的民企還是發(fā)展到一定程度的民營企業(yè)，都有一個建設(shè)、更新、重塑或改善企業(yè)文化的問題，其目標(biāo)一般如下： 一培育出色的企業(yè)精神。 培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)價值觀，形成優(yōu)良的企業(yè)理念體系，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。伴隨著知識經(jīng)濟的到來，市場的競爭日趨激烈。企業(yè)的競爭首先是人的競爭，人的競爭背后則是人的精神的抗衡、人所依托的組織凝集力的抗衡、企業(yè)發(fā)展?jié)摿蛨F隊對人的凝集力的抗衡。因此，企業(yè)文化的建設(shè)并非簡單地歸納為營造優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍，建

47、立一種學(xué)習(xí)性的組織或倡導(dǎo)企業(yè)家的某種觀念等等。企業(yè)文化作為一種企業(yè)長期發(fā)展和競爭的戰(zhàn)略，目標(biāo)是經(jīng)過千錘百煉，培養(yǎng)和鞏固堅定的企業(yè)信念，企業(yè)理想，企業(yè)精神。使這種專屬于企業(yè)本身的價值觀念和企業(yè)精神得到全體員工的接受與認(rèn)同，使共享價值觀和企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為全體員工做人的追求和自覺行動，使企業(yè)的使命和企業(yè)成員的人生價值實現(xiàn)完美地結(jié)合。企業(yè)文化終將為企業(yè)建立一個吸引和滿足企業(yè)全體成員的向往和追求的精神殿堂和理想空間，贏得企業(yè)成員對企業(yè)的忠誠、信賴和關(guān)愛。 二保持以人為本，有效開發(fā)和利用人力資源。 人是企業(yè)的主體，是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。知識經(jīng)濟社會中，企業(yè)中的人將不再只是勞力，企業(yè)依賴員工的不再只

48、是簡單的體力和技巧，而是深藏在人的頭腦中的知識與智慧資源。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是開發(fā)和利用推動企業(yè)長期發(fā)展的有效的人力資源，應(yīng)用知識提供智力、添加創(chuàng)意，將組織中的人力資源充分地挖掘和利用起來，形成企業(yè)全新的知識資本積存。企業(yè)文化的培養(yǎng)要形成尊重人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、成功人這一主線，保持以人為本制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營管理活動，重視從文化和實現(xiàn)人的價值的角度關(guān)注員工的需要、特點和追求，通過情感交流、人際溝通、群體活動、參加管理和智力開發(fā)等多種形式和手段，為員工創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，培養(yǎng)和形成與共的智力資本。引導(dǎo)組織成員按照企業(yè)文化和將來社會個人發(fā)展的規(guī)律和要求不斷強化個人修養(yǎng)，提升自身素養(yǎng)，

49、成為有理想、講道德、懂知識、有技能的新型人力資源，進而實現(xiàn)企業(yè)文化的促進人的全面發(fā)展的終極目標(biāo)，成為企業(yè)積存面向?qū)戆l(fā)展的競爭資源。 三完善制度，實現(xiàn)管理革新。 企業(yè)文化是管理的戰(zhàn)略也是管理的重要手段，優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理理念和管理機制。管理思想、管理制度和管理方式都是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化得以維護和延續(xù)的基本保證。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)弘揚企業(yè)共有的價值觀念體系和企業(yè)精神，適時調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略，圍繞實現(xiàn)企業(yè) 目標(biāo)，革新管理理念和管理方法，建立健全各種規(guī)章制度，形成科學(xué)的規(guī)范網(wǎng)絡(luò)，使員工的各種行為活動、互相關(guān)系確實立和調(diào)整以及行為效果的評價等均有法可依，有章可循。在將來

50、，企業(yè)管理要適應(yīng)新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)要不斷為企業(yè)管理的提升和革新提供支援。企業(yè)文化通過企業(yè)精神的弘揚和全新管理理念的倡導(dǎo)，推動企業(yè)進入知識管理，實現(xiàn)管理的全面提升和革新。 四塑造企業(yè)的優(yōu)良形象。 企業(yè)形象是一個企業(yè)實際存在著的文明總體狀態(tài)，是企業(yè)文化系統(tǒng)中所有要素的綜合表現(xiàn)?？?感謝訪問公文素材庫w)察一個企業(yè)的企業(yè)形象，可以洞悉這個企業(yè)文化建設(shè)的全貌和整體水平。社會公眾也往往從一個企業(yè)的形象去了解和評價其企業(yè)文化狀況。為此，在培育企業(yè)文化時，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)形象戰(zhàn)略同時啟動。塑造企業(yè)形象與培育企業(yè)文化的措施有著內(nèi)在的密切聯(lián)系，確立卓越的價值觀和企業(yè)精神，提升員工素養(yǎng)完善制度規(guī)范。強化禮儀

51、建設(shè)等，都是塑造優(yōu)良企業(yè)形象的重要內(nèi)容。與單項措施的區(qū)別在于，塑造企業(yè)形象強調(diào)從全貌或總體狀態(tài)的角度對各項措施進行統(tǒng)籌制定，系統(tǒng)運用。特別強調(diào)視覺系統(tǒng)要素在塑造企業(yè)形象中的骨架和輪廓作用。為此，從事文化建設(shè)的同時，必須強化硬文化建設(shè)，要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，改善物質(zhì)技術(shù)裝備水平，改善工作環(huán)境，提供優(yōu)良的福利設(shè)施和待遇，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而為企業(yè)文化建設(shè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。 五使企業(yè)成為真正意義的企業(yè)，長壽的企業(yè)。 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟下，真正意義的企業(yè)應(yīng)該是社會的企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實施人本管理，從而使民營企業(yè)成為真正意義的企業(yè)，長壽的企業(yè)，企業(yè)文化不是解決企業(yè)短期贏利問題

52、，而是解決企業(yè)長期繼續(xù)發(fā)展的問題。它是企業(yè)發(fā)展的源動力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的精神動力。 三、民營企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略實施 企業(yè)文化是現(xiàn)代經(jīng)營管理發(fā)展的一個結(jié)果，是企業(yè)戰(zhàn)略的新的選擇。而企業(yè)文化戰(zhàn)略既是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分，又是企業(yè)文化建設(shè)得以落實的重要手段。企業(yè)文化戰(zhàn)略是指通過一系列方法和步驟建立共同的價值觀，用精神激勵的辦法調(diào)動企業(yè)成員的積極性，規(guī)范企業(yè)成員的行為，并自覺遵守，形成一種作風(fēng)和精神，從而獲得企業(yè)長遠發(fā)展的精神動力。 一捕捉價值“生長點。 關(guān)心人，尊重人，愛護人，或者以“人為主線進行建設(shè)，其中心和關(guān)鍵是善于捕捉住企業(yè)價值觀的“閃亮點、“生長點，予以倡導(dǎo)、發(fā)揚，以使整個企業(yè)的方方面

53、面在價值觀上根本轉(zhuǎn)軌變型，以帶動整個企業(yè)文化系統(tǒng)的開發(fā)。 1.在企業(yè)發(fā)展的重大事變，日常運行的重大事件中發(fā)現(xiàn)與開發(fā)。一項批帶來重大效益的產(chǎn)品打開銷路，占領(lǐng)市場；帶有根本性質(zhì)的企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、主導(dǎo)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，企業(yè)組織體制改組，重建，等等。青島電冰箱總廠砸“瑞雪轉(zhuǎn)產(chǎn)“琴島-利勃海爾等，就是企業(yè)新價值的“生長點，從而導(dǎo)致整個企業(yè)崛起的典型例證。西方企業(yè)文化中說的企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境發(fā)生根本變化，行業(yè)競爭激烈，庸庸碌碌，慘淡經(jīng)營，規(guī)模擴展和迅速發(fā)展的五種狀況下，要向前發(fā)展，則企業(yè)文化必須重塑，而這些重塑，核心是把握與開發(fā)必定生出的價值“生長點。 2.在企業(yè)英模人物先進事跡文化開發(fā)中發(fā)現(xiàn)與把握。這一方面，在我們的傳統(tǒng)

54、企業(yè)精神培育工作中，已這樣做了。現(xiàn)在要更正確，更科學(xué)地從企業(yè)價值觀上捕捉其“閃光點，“生長點。 3.從企業(yè)家的行為中捕捉與開發(fā)。企業(yè)家的行為本身即體現(xiàn)著企業(yè)精神與價值取向和企業(yè)風(fēng)格，形象，優(yōu)秀企業(yè)家有許多重要的價值的“生長點待捕捉，開發(fā)。 4.在對企業(yè)發(fā)展史的反思與企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)中捕捉與開發(fā)。 5.廠店內(nèi)的各種重大會議，慶典，重大活動以及組織工人群眾性研討，或?qū)＜姨骄?，發(fā)現(xiàn)，開發(fā)“生長點等。 二組織社會“認(rèn)同。 人生的價值從本質(zhì)上講，是在別人的，社會企業(yè)的，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和四周同仁的理解，肯定，欣賞中，即在被“認(rèn)同中實現(xiàn)的。因此，構(gòu)造轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊膬r值觀或確立一種價值觀，培育新的企業(yè)文化，組織

55、社會認(rèn)同便成了重要一環(huán)。 1.明確基本形式。價值認(rèn)同，作為一種文化信息，它可以表現(xiàn)為觀念形態(tài)的。例如說出口的表揚，贊美等等，或未說出口的內(nèi)心敬重等等。態(tài)度上的尊重，珍視，以至于給予榮譽，職務(wù)，職稱和地位等則是更深層觀念認(rèn)同的體現(xiàn)。再者，它可以附著在某種物質(zhì)上，一種產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，工藝考究與否等，都體現(xiàn)著員工對企業(yè)共同價值取向和企業(yè)精神的“認(rèn)同狀況與水平。最后，它還可以體現(xiàn)在行為，關(guān)系，制度上。行為之美丑，關(guān)系之親疏，制度之優(yōu)劣等都反映著企業(yè) 對某種價值認(rèn)同的狀況與程度?！鞍杨櫩彤?dāng)皇帝的店風(fēng)，48小時把零件送到萬里之外的用戶手中的制度，都是例證。執(zhí)行認(rèn)同時，要確定用哪種形式，以誰為主，并要配套。 2.要分清實施層次。從覆蓋面來說，有企業(yè)層次，車間，班組層次等。 3.具體方法要生動活潑，多種多樣，有吸引力。 4.要誠心誠意，這一條非常重要。 三構(gòu)建優(yōu)良的文化核心理念。 經(jīng)過20多年的發(fā)展,我國絕大多數(shù)民營企業(yè)已完成了原始積存過程,步入二次創(chuàng)業(yè)的成長期。綜觀初創(chuàng)時期民營企業(yè)的發(fā)展,基本是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,許多民營企業(yè)是曇花一現(xiàn)。究其失敗有諸多原