企業(yè)財務(wù)調(diào)查報告

1、企業(yè)財務(wù)調(diào)查報告第一篇：企業(yè)財務(wù)調(diào)查報告 企業(yè)財務(wù)調(diào)查報告 學(xué)生姓名：班級：學(xué)號： 指導(dǎo)老師：完成時間： 隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中小型民營企業(yè)如雨后春筍般蓬勃成長。雖然這些企業(yè)規(guī)模較小，但他們在支援國家建設(shè)、促進國家經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用，然而這些企業(yè)也存在著許多缺陷和不夠，尤其是在財務(wù)管理方面存在很多問題。 針對這一現(xiàn)象，我對云天工貿(mào)有限公司展開調(diào)查分析，以求找到民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問題，為完善民營企業(yè)的財務(wù)管理工作提供借鑒和啟發(fā)。 云天工貿(mào)有限公司主要經(jīng)營化工原料的銷售及加工，規(guī)模較小，財務(wù)部有3名會計人員由經(jīng)理直接監(jiān)管。 云天工貿(mào)有限公司財務(wù)管理上所存在的問題主要有：

2、1、不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營運資金波動大。企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟繁榮時，盲目擴展生產(chǎn)規(guī)模，財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提升，經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項目見效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財務(wù)風(fēng)險加大等等狀況出現(xiàn)時，問題與危機就充分暴露出來。 2、成本費用管理過死過嚴。由于公司出差比較的多，差旅費及出差管理上采納的是定額管理。按以往的出差地多在省內(nèi)，定額的標(biāo)準(zhǔn)制定按的是建甌及福建省的特點制定的，當(dāng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展到省外，原來的定額就不符合也不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要。 在

3、成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成 本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。 3、資金籌集和使用缺乏科學(xué)性。客觀上，很多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。主觀上，企業(yè)籌資難的原因之一是財務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請貸款時提供財務(wù)報表虛假的成分居多。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員對內(nèi)含報酬率、投資報酬率及現(xiàn)金凈流量等財務(wù)管理指標(biāo)不甚了解，項目可行性報告大多請別人代寫。 在資金投放活動中，企業(yè)有盲

4、目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成一個大胖子，沒有做好前期的市場調(diào)查及對將來風(fēng)險的猜測及防范。 在資金的運用上，企業(yè)在盈利時，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場變化，生產(chǎn)資金緊缺時，資金卻無處可籌。 應(yīng)采用的措施主要有： 1、實現(xiàn)財務(wù)制度規(guī)范化和財務(wù)管理預(yù)算化 企業(yè)財務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實際狀況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。經(jīng)理要按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)強化管理，定期檢查，嚴格考核，落實責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財 務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。

5、 2、建立科學(xué)、嚴謹、有用的成本管理機制，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。經(jīng)理應(yīng)多多學(xué)習(xí)財務(wù)法律、法規(guī)。了解會計政策與方法、制度的相對固定性。財務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最正確銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最正確存量，減少無效或低效勞作。時，尋找合適企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提升產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要具體核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改善措施，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本核算管理的事前參加和超前控制。 拓展成本核算考核范圍，建立以成

6、本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過考核績效促進各部門工作效率的提升。財務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。 3、構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，提升資金營運效益。 在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參加企業(yè)投資項目的測算、 論證。合計資金時間價值和風(fēng)險價值，分析比較項目

7、的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。 在籌資活動中，建立活而不亂的資金循環(huán)機制。 (1)企業(yè)必須堅持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營，在充分合計企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險。避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提升企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負債一低效益一高占用，的惡性循環(huán)中解脫出來。(2)規(guī)范企業(yè)的融資行為。財務(wù)部門務(wù)必堅持優(yōu)良的融資信譽，形成“借一還一借的良性態(tài)勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。 在財務(wù)成果分配活動中，建立資金補償積存機制，抓好資金的后續(xù)管理。 (1)財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生

8、產(chǎn)性投資等方面。(2)合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積存，促進企業(yè)自我流動發(fā)展，同時，企業(yè)要妥善處理好個人消費與企業(yè)發(fā)展的問題。(3)財務(wù)部門要認真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。 第二篇：民營a企業(yè)財務(wù)調(diào)查報告 民營a企業(yè)財務(wù)調(diào)查報告 背景 改革開放以來，民營企業(yè)隨著中國市場經(jīng)濟確實立和發(fā)展，像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。民營企業(yè)在解決社會就業(yè)、增加國家財政收入、發(fā)展高新技術(shù)、支援國家經(jīng)濟建設(shè)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長中的一個亮點。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不夠和缺陷，特別是民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在諸多問題，使得民營

9、企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。 筆者選取民營a企業(yè)作為考察點，對民營a企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的問題進行調(diào)查分析，以找出民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問題，為完善民營企業(yè)的財務(wù)管理工作提供借鑒和啟發(fā)。 調(diào)查內(nèi)容 1. a企業(yè)簡介 2. a企業(yè)財務(wù)基本狀況 a企業(yè)的創(chuàng)辦人是一群辭去公職人員，他是長于技術(shù)而拙于管理。對財務(wù)報表中的各項指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握；財務(wù)人員文化水平較低，幾乎沒有正規(guī)財務(wù)專業(yè)本科學(xué)歷。財務(wù)暗箱違法行為比較嚴重。總的來說，財務(wù)管理存在很大的問題。 調(diào)查結(jié)果 一、a企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 1. 管理者素養(yǎng)低下，財務(wù)管理意識不強 a企業(yè)內(nèi)部財權(quán)集中在關(guān)鍵人手中，過于注意控制，而疏于

10、管理。筆者在a企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的出納人員由老板親戚擔(dān)任，且地位高于企業(yè)其他財會人員，出現(xiàn)了出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作現(xiàn)象；在財務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財務(wù)管理硬件投資少則又少。在核算方法上企業(yè)仍停滯于過去簡單的收付記帳法，會計基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進行財務(wù)管理。 2. 不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營運資金波動大 a企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟繁榮時，盲目擴展生產(chǎn)規(guī)模，財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提升，經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項目

11、見效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財務(wù)風(fēng)險加大等等狀況出現(xiàn)時，問題與危機就充分暴露出來。 3. 成本管理嚴重弱化 a企業(yè)的財務(wù)人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能依據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設(shè)性的看法。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。 4. 資金籌集和使用缺乏科學(xué)性 客觀上，很多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結(jié)

12、果融資數(shù)量小、成本高。 主觀上，企業(yè)籌資難的原因之一是財務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請貸款時提供財務(wù) 報表虛假的成分居多。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員對內(nèi)含報酬率、投資報酬率及現(xiàn)金凈流量等財務(wù)管理指標(biāo)不甚了解，項目可行性報告大多請別人代寫。 在資金投放活動中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成一個大胖子，沒有做好前期的市場調(diào)查及對將來風(fēng)險的猜測及防范。 在資金的運用上，企業(yè)在盈利時，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場變化，生產(chǎn)資金緊缺時，資金卻無處可籌。 5. 財務(wù)利益分配滯后 a企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。

13、隨著企業(yè)規(guī)模擴展，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)看法相左，他們擔(dān)心控制權(quán)旁落，排斥主權(quán)資本進入，拒絕在經(jīng)營者、勞作者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險，及“逆向選擇，甚至要防范所有者之間的利益吞食。 二、 應(yīng)采用的對策 1. 提升民營企業(yè)主、財會人員的財務(wù)管理意識及綜合素養(yǎng) 提升民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要提升民營企業(yè)主的管理素養(yǎng)。民營企業(yè)主要提升管理水平，通過考察或參加專項研討會，利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓(xùn)，請專家進行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己財務(wù)管理水平。 民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念，一方面可高薪

14、聘請資深的財會人員補充到企業(yè)中來，另一方面必須強化企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓(xùn)，提升他們的綜合素養(yǎng)。企業(yè)要依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。 2. 實現(xiàn)財務(wù)制度規(guī)范化和財務(wù)管理預(yù)算化 企業(yè)財務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實際狀況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。其次，企業(yè)財務(wù)部門要在綜合合計多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制訂財務(wù)預(yù)算時，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)依據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財務(wù)信息資料及時修正財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財務(wù)部門要

15、按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)強化管理，定期檢查，嚴格考核，落實責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。 3. 建立科學(xué)、嚴謹、有用的成本管理機制，提升企業(yè)經(jīng)濟效益 財務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最正確銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最正確存量，減少無效或低效勞作。同時，尋找合適企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提升產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要具體核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改善措施，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生

16、產(chǎn)的源頭，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本核算管理的事前參加和超前控制。 拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過考核績效促進各部門工作效率的提升。財務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。 4. 構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，提升資金營運效益 1.在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信

17、息，主動研究市場，自覺 參加企業(yè)投資項目的測算、論證。合計資金時間價值和風(fēng)險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。 2.在籌資活動中，建立活而不亂的資金循環(huán)機制。 (1)企業(yè)必須堅持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營，在充分合計企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險。避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提升企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負債一低效益一高占用，的惡性循環(huán)中解脫出來。(2)規(guī)范企業(yè)的融資行為。財務(wù)部門務(wù)必堅持優(yōu)良的融資信譽，形成“借一還一借的良性態(tài)勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。 3.在財務(wù)成果分配活動中，建立資金

18、補償積存機制，抓好資金的后續(xù)管理。 (1)財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。(2)合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積存，促進企業(yè)自我流動發(fā)展，同時，企業(yè)要妥善處理好個人消費與企業(yè)發(fā)展的問題。(3)財務(wù)部門要認真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。 第三篇：企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告 企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告 企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告內(nèi)容：企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告,企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告社會施行論文 ：財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，資金運作是財務(wù)管理的管理，應(yīng)最大限度的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，達到財務(wù)管理的：規(guī)范的財務(wù)制度，是企業(yè)發(fā)展的；財務(wù)管理價值管

19、理，籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，是綜合性強的經(jīng)濟管理活動。 abstract: financial management is the core of enterprise management, and capital operation is a major managed objects of financial management, so )管理，促進中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫，經(jīng)過思索，我認為要做好以下幾個方面的工作： 1、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。 我的分享，讓知識的力量傳遞的更遠。 強化內(nèi)部控制，完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，真正做到不相容職務(wù)互相分開、互相制約、互相監(jiān)督，是提升企業(yè)財務(wù)管理的有效措施。企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)符合以下要求：1記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并互相分開、互相制約；2重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行的互相監(jiān)督、互相制約程序應(yīng)當(dāng)明確；3財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確；4對會計資料定期進行內(nèi)部審計的辦法和程序應(yīng)明確。 2、強化公司財務(wù)基礎(chǔ)管理，理順財務(wù)工作秩序。 作，推廣會計工作電