人力資源部薪酬設(shè)計(jì)

1、人力資源部結(jié)構(gòu)圖人力資源部崗位職務(wù)分析人力資源總監(jiān)： 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資 源，合理調(diào)配公司的人力資源。 向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，致 力于提高公司的綜合管理水平。 負(fù)責(zé)推動(dòng)人才管理項(xiàng)目，包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型的建立與持續(xù)優(yōu) 化、高潛質(zhì)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)建立、核心人才評(píng)價(jià)、核心人才激勵(lì)與 培養(yǎng)、人才梯隊(duì)與繼任管理工作 構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展需要的人力資源管理體系（招聘規(guī)劃、 培訓(xùn)規(guī)劃、績(jī)效管理、薪酬福利、員工激勵(lì)、員工發(fā)展、員工關(guān)懷和保留等模塊）。 負(fù)責(zé)建立精干高效的培訓(xùn)組織體系，組織完善培訓(xùn)管理制度，提 供系統(tǒng)有效、有針對(duì)性、可持續(xù)提升、

2、前瞻性的培訓(xùn)；監(jiān)督各部 門(mén)制定的員工培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)計(jì)劃，檢查落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的績(jī)效管理體系和制度，組織 開(kāi)發(fā)與建立考核信息系統(tǒng)，指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核工作，合理 運(yùn)用績(jī)效結(jié)果，撰寫(xiě)分析方案。 負(fù)責(zé)部門(mén)管理工作及人員工作指導(dǎo)。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。人力資源部經(jīng)理： 負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求計(jì)劃表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施 負(fù)責(zé)完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗 位工作分析和人員定崗定編。 根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)， 編制公司總部關(guān)鍵崗位 職業(yè)發(fā)展通道。 依據(jù)國(guó)家各類技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定，編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職 稱晉升年度計(jì)

3、劃。 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并 將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃。 組織工作手冊(cè)的編寫(xiě)、評(píng)審、修訂等工作，組織建立和完善公司的 人力資源管理體系，呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施。 負(fù)責(zé)績(jī)效考核委員會(huì)的日常工作，協(xié)助委員會(huì)處理被考核者的投 訴、復(fù)議申請(qǐng)及相關(guān)后續(xù)工作。 協(xié)助人力資源部總監(jiān)的各項(xiàng)工作。各個(gè)專員：人事專員：協(xié)助完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編。 協(xié)助建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定 公司年度招聘計(jì)劃。 負(fù)責(zé)發(fā)放錄用通知，及時(shí)辦理錄用人員的招用手續(xù)，簽訂勞 動(dòng)合同和崗位責(zé)任書(shū)，建立人事、職稱檔案。 依據(jù)

4、公司工作需要，負(fù)責(zé)辦理公司人事的任命工作。 負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等。 根據(jù)人事檔案管理有關(guān)規(guī)定，做好公司員工人事檔案整理、 信息化更新工作，做好檔案保密管理。 對(duì)離職員工會(huì)同相關(guān)部門(mén)及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)，做好社會(huì) 保險(xiǎn)和人事檔案等內(nèi)容的移交工作，并進(jìn)行離職原因分析。 依據(jù)國(guó)家各類技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定，協(xié)助編制公司各類專業(yè)技 術(shù)人員職稱晉升年度計(jì)劃。 完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。培訓(xùn)專員：負(fù)責(zé)公司員工國(guó)家級(jí)行業(yè)專業(yè)資格、職稱類考試報(bào)名和內(nèi)部職稱評(píng)定組織工作。 草擬公司培訓(xùn)制度和相關(guān)工作流程。 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)內(nèi)外部培訓(xùn)渠道和資源， 形成內(nèi)部講師制度， 擔(dān)任基礎(chǔ)培訓(xùn)課程的

5、內(nèi)部講師。 負(fù)責(zé)公司組織層與部門(mén)層的培訓(xùn)需求調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析，建 立培訓(xùn)體系。 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù) 算，并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃。 組織開(kāi)展外部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、控制培訓(xùn)費(fèi)用、 篩選參訓(xùn)人員等工作及培訓(xùn)結(jié)束后的反饋交流，建立外部培訓(xùn)檔案 負(fù)責(zé)新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)組織、實(shí)施及考評(píng), 建立內(nèi)部培訓(xùn)檔案。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的調(diào)查、分析、評(píng)估及培訓(xùn)證書(shū)備案等工作，建 立健全培訓(xùn)記錄檔案，為公司下一步培訓(xùn)工作的開(kāi)展提出改 進(jìn)意見(jiàn)。 匯總各類培訓(xùn)資料，建立并管理公司的培訓(xùn)資源庫(kù)，在公司 范圍內(nèi)共享相關(guān)的管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)資源。績(jī)效考核專員：協(xié)助經(jīng)

6、理制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案，督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行。 協(xié)助績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流 程。 搜集各部門(mén)崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，制作各崗位的績(jī)效考核表。 定期組織并協(xié)助各部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核工作，做好工作計(jì)劃、 總結(jié)及工作述職會(huì)的組織，及時(shí)向各部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)績(jī)效考核 工作進(jìn)展情況。 協(xié)助相關(guān)部門(mén)/單位做好試用期人員的考核。 匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù)，建立員工績(jī)效考核檔案， 為績(jī)效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù)。 協(xié)助績(jī)效考核委員會(huì)的日常工作，協(xié)助委員會(huì)處理被考核者 的投訴、復(fù)議申請(qǐng)及相關(guān)后續(xù)工作。 做好年度績(jī)效考評(píng)工作，結(jié)合日常績(jī)效考核結(jié)果，做好員工 年度績(jī)效終評(píng)，組織年度

7、先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，及榮譽(yù)稱號(hào)授予等 相關(guān)工作。薪酬專員：按照公司薪酬制度和流程進(jìn)行薪酬統(tǒng)計(jì)、核算，向上級(jí)提供薪酬和福利成本的分析報(bào)表。 負(fù)責(zé)制定考勤編制說(shuō)明并按相關(guān)流程申報(bào)，計(jì)算員工薪酬，正確 扣除社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)繳部分， 及時(shí)上報(bào)公司工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立員工年收入臺(tái)帳。 組織和監(jiān)督實(shí)施績(jī)效考核過(guò)程。協(xié)助其他部門(mén)的工作，向升級(jí)反映員工故意薪酬的相關(guān)問(wèn)題。福利專員： 依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，按時(shí)準(zhǔn)確編制企業(yè)在崗員工節(jié)日福利費(fèi)計(jì) 戈嘰 依據(jù)公司年終獎(jiǎng)有關(guān)規(guī)定，做好年終分配與項(xiàng)目獎(jiǎng)分配工作 負(fù)責(zé)收集并掌握國(guó)家、地方和人事相關(guān)的勞動(dòng)、保險(xiǎn)、戶籍等政 策法規(guī)，為公司員工提供相關(guān)信息支持負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)繳納工

8、作，為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)相 關(guān)事宜 負(fù)責(zé)工程勞保資質(zhì)與費(fèi)用的管理招聘專員 根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立并完善公司各種員工 招聘制度及政策，并根據(jù)需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、修改 根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和各部門(mén)的人力資源需求計(jì)劃，協(xié)助部門(mén) 經(jīng)理制訂員工招聘計(jì)劃 定期或不定期的進(jìn)行人力資源內(nèi)外部狀況分析及員工需求調(diào)查， 并進(jìn)行員工需求分析 利用公司各種有利資源，組織開(kāi)拓和完善各種人力資源招聘渠 道，發(fā)布招聘信息 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理，組織開(kāi)展招聘工作：5.1 合理安排求職人員的面試，并采用各種合理手段對(duì)面試人員進(jìn)行篩選5.2 組織協(xié)調(diào)用人部門(mén)與各面試部門(mén)/人員的工作關(guān)系，及時(shí)掌 握招聘、試用結(jié)果反饋5.3 對(duì)

9、招聘成本進(jìn)行控制和分析，不斷改進(jìn)招聘方法，提升招 聘效果5.4 求職人員的檔案資料管理，負(fù)責(zé)建立公司儲(chǔ)備人才信息庫(kù) 根據(jù)公司人力資源規(guī)劃的定編定崗狀況，進(jìn)行工作分析，編制并及時(shí)更新職位說(shuō)明書(shū)。薪酬福利方面1:1工資的發(fā)放方式：在每個(gè)月的月末將會(huì)通過(guò)銀行把薪金轉(zhuǎn)到員工賬戶里面 工資構(gòu)成： 工資總額=基本工資+績(jī)效工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng)+福利（一）基本工資： 總監(jiān)：5000 部長(zhǎng)：4000 專員：2300（二）績(jī)效工資的考核：人力資源績(jī)效考核項(xiàng)目考察人：總經(jīng)理1 人力資源總監(jiān)職責(zé)考察（本身業(yè)務(wù)）業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵成功因素完成時(shí)間完成成本風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果分?jǐn)?shù)1 .人力資合理的人力是否在規(guī)根據(jù)該規(guī)上級(jí)（總經(jīng)25源的

10、戰(zhàn)略 規(guī)劃、決 策流程資源規(guī)劃預(yù)算、合理制度的保證定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)劃劃一個(gè)季 度后企業(yè) 人員的缺 失率或冗 余率理）對(duì)該季 度人力資源 規(guī)劃的滿意度2.人力資 源的職業(yè) 發(fā)展的設(shè) 計(jì)流程職業(yè)生涯的管理員工對(duì)自己 職業(yè)發(fā)展的 認(rèn)知度（員 工面談或者 卷面調(diào)查）； 員工是否有 一個(gè)完善的 發(fā)展通道252、人力資源總監(jiān)職責(zé)考察（對(duì)下級(jí)員工管理）下級(jí)員工表現(xiàn)其他員工 投訴率5% 以內(nèi)（0）40%以上（-25 ）本季度考核及級(jí)別 A-E 級(jí)（A:30、B:25、C:20、 D:15、E:10 ） E級(jí)以下不 加分突出表現(xiàn)無(wú)（0） 很突出（+20）重大過(guò)錯(cuò)無(wú)（0） 嚴(yán)重（-30 ）50下級(jí)員工：人力資源部經(jīng)

11、理總計(jì)考察人：人力資源總監(jiān)1、經(jīng)理職責(zé)考察（本身業(yè)務(wù)）業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵成功因素完成時(shí)間完成成本風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果分?jǐn)?shù)1 .人力資 源成本核 算與管理 流程成本和費(fèi)用的控制成本和費(fèi)用 是否符合預(yù) 算，超支（節(jié) 余）率402、經(jīng)理職責(zé)考察（對(duì)下級(jí)員工管理）下級(jí)員工表現(xiàn)本季度考 核及級(jí)別A-E級(jí)（A:30、B:25、C:20、D:15、E:10）E員工投訴率5%以內(nèi)（0）40%以上（-25 ）突出表現(xiàn)無(wú)（0）很突出（+30）重大過(guò)錯(cuò) 無(wú)（0）嚴(yán)重（-30 ）分?jǐn)?shù)（60）級(jí)以下不加分福利專員招聘專員人事專員培訓(xùn)專員績(jī)效考核專員薪酬專員總計(jì)平均分考察人：人力資源部經(jīng)理福利專員、薪酬專員職責(zé)考祭業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵成功因素完成

12、時(shí)間完成成本風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果分?jǐn)?shù)人力資源薪酬管理 與激勵(lì)流程獎(jiǎng)懲制度的 制定、有保障 的福利計(jì)劃、 溝通、企業(yè)文 化的床底、對(duì)薪酬與福 利總額與 市場(chǎng)平均 額的比 較；薪酬員工對(duì)企業(yè) 文化的認(rèn)知 率(15);員工對(duì)薪酬 和福利的滿75員工的關(guān)懷福利總額與利潤(rùn)總額的比較意率（25）;在獎(jiǎng)懲制度 頒發(fā)后員工 績(jī)效的提高 率（20）;員工覺(jué)得對(duì) 關(guān)懷度的滿 意率（15）。其他方面考察員工投訴率5%( 0) 40%以上 (-20 )突出表現(xiàn)無(wú)（0）很突出（+15）重大過(guò)錯(cuò)無(wú)（0）嚴(yán)重（-30 ）25總計(jì)考察人：人力資源部經(jīng)理、用人部門(mén)經(jīng)理人事專員、招聘專員職責(zé)考察業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵成功因素完成時(shí)間完成成本風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果分

13、數(shù)人力資源的招聘選人才貯備、有效的招聘體招聘在規(guī)定時(shí)間內(nèi)招聘單位成本信任進(jìn)入后一個(gè)月用人部門(mén)對(duì)所招聘或補(bǔ)人力資源部經(jīng)拔與錄用流程系、有效的識(shí)別體系的完成 率；企業(yè) 空缺時(shí)是 否在規(guī)定 時(shí)間內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)充內(nèi)的流失 率；信任 進(jìn)入后一 個(gè)月內(nèi)的 合格率充的人員的滿意度理(35);用人部 門(mén)經(jīng)理(40)其他方面考察員工投訴率5%( 0) 40%以上 (-20 )突出表現(xiàn)無(wú)(0)很突出(+25)重大過(guò)錯(cuò)無(wú)(0)嚴(yán)重(-20 )25總計(jì)考察人：人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)專員職責(zé)考察業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵成功因素完成時(shí)間完成成本風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果分?jǐn)?shù)人力資源的培訓(xùn)流選擇有價(jià)值的培訓(xùn)項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率是否嚴(yán)格遵守了培員工培訓(xùn)后績(jī)效的提高75

14、程訓(xùn)需求分 析的步驟；員工 培訓(xùn)一個(gè) 季度內(nèi)的 流失率（是否注 意到了對(duì) 員工的約 束）率其他方面考察員工投訴率5%( 0) 40%以上 (-20 )突出表現(xiàn)無(wú)（0）很突出（+30）重大過(guò)錯(cuò)無(wú)（0）嚴(yán)重（-25 ）25總計(jì)考察人：人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核專員職責(zé)考察:業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵成功因素完成時(shí)間完成成本風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果分?jǐn)?shù)人力資源公平公正的是否在規(guī)考核結(jié)果員工對(duì)該次80工作的績(jī)效考評(píng)流程考核定時(shí)間內(nèi)完成考核反饋后員工的投訴率考評(píng)的滿意度其他方面考察突出表現(xiàn)無(wú)（0）宀很突出（+20）重大過(guò)錯(cuò)無(wú)（0）嚴(yán)重（-30 ）20總計(jì)100-90分 （含90分）為A級(jí)，基本工資x（ 1+0.3 ）;90-80分 （含

15、80分）為B級(jí)，基本工資x（ 1+0.25 ）;80-70分 （含70分）為C級(jí)，基本工資X（ 1+0.2 ）;70-60分 （含60分）為D級(jí)，基本工資X（ 1+0.15 ）;60-55分 （含55分）為E級(jí)，基本工資X（ 1+0）；55-45分 （含45分）為F級(jí)，基本工資X（ 1-0.1 ）；45分以下為G級(jí)，基本工資X （1-0.2 ）,直屬上級(jí)找其談話 考慮培訓(xùn)或者辭退。（三）員工工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：專員：1. 在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為Y50元整。2. 在本公司連續(xù)工作滿兩年的員工每月工齡工資為Y100元整3. 在本公司連續(xù)工作滿三年的員工每月工齡工資為Y150元整

16、4. 在本公司連續(xù)工作滿四年的員工每月工齡工資為Y180元整5. 以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應(yīng)增加Y 30元整。累計(jì)十年封頂。經(jīng)理：1. 在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為Y100元整。2. 在本公司連續(xù)工作滿兩年的員工每月工齡工資為Y200元整。3. 在本公司連續(xù)工作滿三年的員工每月工齡工資為Y 300元整。4. 在本公司連續(xù)工作滿四年的員工每月工齡工資為Y 350元整.3. 以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應(yīng)增加Y 50元整。累計(jì)十年封頂?？偙O(jiān).心、rm1. 在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為Y150元整。2. 在本公司連續(xù)工作滿二年的員工每月工齡工資為Y 300元整。3. 在本公司連續(xù)工作滿三年的員工每月工齡工資為Y 450元整。4. 在本公司連續(xù)工作滿四年的員工每月工齡工資為Y 550元整。5. 以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應(yīng)增加¥ 100元整。累計(jì)十年封頂。員工辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡。試用期間不計(jì)算工齡。激勵(lì)薪酬：總監(jiān)：提供進(jìn)修機(jī)會(huì)和條件，提供帶薪探親、休假，并提供定期體檢，可以享受彈性工作時(shí)間，在