建筑管理中的問題及相應(yīng)措施

1、    建筑管理中的問題及相應(yīng)措施    王仁摘要：建筑管理對(duì)于建筑工程安全和居民的人身以及財(cái)產(chǎn)安全都十分重要。本文就建筑管理存在的問題，加強(qiáng)建筑管理的有效方法等方面入手，對(duì)如何提升建筑管理進(jìn)行論述。關(guān)鍵詞：建筑管理;問題;相應(yīng)措施1引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，人民生活水平也發(fā)生了突飛猛進(jìn)的變化，與之而來的就是全國(guó)住房需求也在不斷增加。為順應(yīng)時(shí)代潮流需要，隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，中國(guó)建筑業(yè)也在蓬勃發(fā)展，工程的管理工作是建筑工程中重要的一部分。建筑管理決定了建筑工程成果的關(guān)鍵步驟，但影響建筑管理的因素比較復(fù)雜。就目前的情況而言，建筑管理中存在著許多實(shí)

2、際問題，如何有效地解決這些問題，不僅關(guān)系到我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，更重要的是，它關(guān)系到人們生命和財(cái)產(chǎn)的安全。因此，搞好建設(shè)項(xiàng)目管理，對(duì)民生有著重要意義。2建筑管理中存在的問題2.1  建筑工程施工管理混亂在目前的很多工程項(xiàng)目中，存在整體工程施工管理不協(xié)調(diào)的問題。施工管理人員對(duì)整體施工管理認(rèn)識(shí)不夠，施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)性不強(qiáng)，在管理方案的設(shè)計(jì)時(shí)缺少嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度，往往都是依據(jù)以前的工程管理經(jīng)驗(yàn)來對(duì)本工程進(jìn)行管理方案的確定。這也就忽略了施工的設(shè)計(jì)方案、施工環(huán)境因素、施工管理方案的可行性等問題，從而導(dǎo)致很多工程不能按期完工、施工過程中材料短缺、施工完成后不及時(shí)竣工驗(yàn)收等問題的出現(xiàn)。建筑工程整體管理

3、意識(shí)的缺陷，缺乏系統(tǒng)性，不光會(huì)拖延施工周期、增加工程成本，還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作性的發(fā)展，甚至?xí)绊懙焦こ藤|(zhì)量。而究其本質(zhì)，是因?yàn)楣こ坦芾砣藛T的專業(yè)素質(zhì)不高、工作態(tài)度不認(rèn)真，從而造成管理效率低下、工程成本增加。2.2  建筑工程成本不能進(jìn)行有效地控制與管理建筑工程中，很多施工過程是不可逆的，就如電器設(shè)備的安裝，這種不可逆的施工就要有一個(gè)合理的、正確的施工管理方案，但在很多工程中，會(huì)遇到施工過程中會(huì)出現(xiàn)方案與實(shí)際情況不符，需要臨時(shí)更改方案的問題。這種問題的出現(xiàn)就會(huì)影響施工進(jìn)度，在投資大量人力財(cái)力后，再繼續(xù)施工，也會(huì)增加施工成本。再有就是很多工程中，若多余的材料很難利用到其他工程中去，就勢(shì)必造

4、成浪費(fèi)，這也是成本增加的一大原因。這些問題的出現(xiàn)都可以歸結(jié)為施工管理方案的不嚴(yán)謹(jǐn)，施工管理方案必須要考慮到實(shí)際工程中的變化，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行靈活管理。2.3  施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，與之相匹配的就是技術(shù)的發(fā)展與革新。建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，在不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并且隨著時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行技術(shù)革新的同時(shí)也對(duì)自己本身的發(fā)展提出了更高的要求。為了實(shí)現(xiàn)用戶的舒適度與保證安全性并存的目的，智能建筑應(yīng)運(yùn)而生。但是，在當(dāng)前的操作實(shí)踐中，仍存在著一些比較突出的問題，在智能建筑中，由于對(duì)技術(shù)的要求較高，施工步驟較為復(fù)雜并且都要達(dá)到特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工要求，但是往往一線施工人

5、員的綜合素質(zhì)并不高，對(duì)于技術(shù)的把握不精湛，這就出現(xiàn)了技術(shù)要求和技術(shù)實(shí)踐上的矛盾，因此，有技術(shù)層面所產(chǎn)生的困擾影響著整個(gè)工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。3建筑管理的相應(yīng)措施3.1  加強(qiáng)建筑工程的全面管理由于在建筑施工項(xiàng)目中，所涉及的環(huán)節(jié)相對(duì)較多，步驟也較為復(fù)雜，因此，在實(shí)際的操作中，首先要了解工程開展的具體環(huán)境以及實(shí)際情況，同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，做到零漏洞、零失誤的管理，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)格的管理。著重加強(qiáng)的管理對(duì)象具有以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量控制和管理，建立良好的事故分析知識(shí)庫(kù)，盡量避免施工質(zhì)量事故的發(fā)生;建筑施工中加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)，保證施工可靠性和安全性;重點(diǎn)

6、關(guān)注施工進(jìn)度，做好施工進(jìn)度的管理，保證在規(guī)定的時(shí)間完成任務(wù);做好施工成本的預(yù)算，在施工過程中注意對(duì)成本的管理，做好對(duì)成本的管理和控制。3.2  對(duì)施工造價(jià)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制成本管理作為工程造價(jià)控制的核心環(huán)節(jié)之一，必須要對(duì)其足夠重視。首先，一個(gè)建筑項(xiàng)目的施工管理工作為了盡可能的在保證施工質(zhì)量的同時(shí)降低生產(chǎn)施工成本，必須嚴(yán)格勘察施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工具體方案。其次，要對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題和情況進(jìn)行合理清晰的預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)的可能出現(xiàn)的問題設(shè)計(jì)出應(yīng)對(duì)方案。再者，在施工過程中，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和措施也是影響其工程造價(jià)的因素之一，基于對(duì)建筑市場(chǎng)的概況，及時(shí)更改和調(diào)整建筑方案，是保證工程造價(jià)準(zhǔn)

7、確性和合理性的核心措施，從而使工程造價(jià)具有可信度和科學(xué)性。3.3  進(jìn)行技術(shù)革新，采用新的管理模式加強(qiáng)技術(shù)革新，引進(jìn)新的管理模式，提高建筑管理水平。企業(yè)需要把技術(shù)革新放在重要位置，加大技術(shù)革新的投入，形成一個(gè)技術(shù)革新的良好氣氛，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)手段，用技術(shù)創(chuàng)造生產(chǎn)力，采用先進(jìn)的管理模式，提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑管理有序進(jìn)行，提高建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3.4  加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)管理施工人員的素質(zhì)關(guān)系著一個(gè)建筑項(xiàng)目安全高效竣工的關(guān)鍵，在建筑項(xiàng)目的實(shí)施的過程中，施工人員發(fā)揮著極為重要的作用，其不僅保證工程項(xiàng)目的整體秩序和安全性能的高低同時(shí)也是保證工

8、程質(zhì)量高低的重要保證。加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)管理，還需要定期對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員和管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，使其與時(shí)俱進(jìn)，與國(guó)際建筑方案和技術(shù)接軌，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。施工方案作為一個(gè)建筑施工的根基，是整個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施的前提條件，只有做好建筑方案設(shè)計(jì)才能盡可能的避免施工過程中圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不匹配的情況發(fā)生，盡可能的減少建筑成本，促使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目在保證施工質(zhì)量的同時(shí)也能使建筑承包商獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)管理是建筑管理中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。4結(jié)束語綜上所述，建筑管理貫穿建筑工程整個(gè)施工過程中，對(duì)建筑工程的方方面面都會(huì)產(chǎn)生影響，而且影響建筑管理的因素比較復(fù)雜，因此必須抓好工程建筑的管理工作，從機(jī)制體制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行綜合管理，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及其施工質(zhì)量，注重項(xiàng)目的安全管理，提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，全面保證建筑工程的順利