建筑管理中的問題及相應(yīng)措施

1、    建筑管理中的問題及相應(yīng)措施    王仁摘要：建筑管理對于建筑工程安全和居民的人身以及財產(chǎn)安全都十分重要。本文就建筑管理存在的問題，加強建筑管理的有效方法等方面入手，對如何提升建筑管理進(jìn)行論述。關(guān)鍵詞：建筑管理;問題;相應(yīng)措施1引言隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，人民生活水平也發(fā)生了突飛猛進(jìn)的變化，與之而來的就是全國住房需求也在不斷增加。為順應(yīng)時代潮流需要，隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，中國建筑業(yè)也在蓬勃發(fā)展，工程的管理工作是建筑工程中重要的一部分。建筑管理決定了建筑工程成果的關(guān)鍵步驟，但影響建筑管理的因素比較復(fù)雜。就目前的情況而言，建筑管理中存在著許多實

2、際問題，如何有效地解決這些問題，不僅關(guān)系到我國建筑行業(yè)的發(fā)展，更重要的是，它關(guān)系到人們生命和財產(chǎn)的安全。因此，搞好建設(shè)項目管理，對民生有著重要意義。2建筑管理中存在的問題2.1  建筑工程施工管理混亂在目前的很多工程項目中，存在整體工程施工管理不協(xié)調(diào)的問題。施工管理人員對整體施工管理認(rèn)識不夠，施工組織設(shè)計針對性不強，在管理方案的設(shè)計時缺少嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度，往往都是依據(jù)以前的工程管理經(jīng)驗來對本工程進(jìn)行管理方案的確定。這也就忽略了施工的設(shè)計方案、施工環(huán)境因素、施工管理方案的可行性等問題，從而導(dǎo)致很多工程不能按期完工、施工過程中材料短缺、施工完成后不及時竣工驗收等問題的出現(xiàn)。建筑工程整體管理

3、意識的缺陷，缺乏系統(tǒng)性，不光會拖延施工周期、增加工程成本，還會影響團(tuán)隊協(xié)作性的發(fā)展，甚至?xí)绊懙焦こ藤|(zhì)量。而究其本質(zhì)，是因為工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高、工作態(tài)度不認(rèn)真，從而造成管理效率低下、工程成本增加。2.2  建筑工程成本不能進(jìn)行有效地控制與管理建筑工程中，很多施工過程是不可逆的，就如電器設(shè)備的安裝，這種不可逆的施工就要有一個合理的、正確的施工管理方案，但在很多工程中，會遇到施工過程中會出現(xiàn)方案與實際情況不符，需要臨時更改方案的問題。這種問題的出現(xiàn)就會影響施工進(jìn)度，在投資大量人力財力后，再繼續(xù)施工，也會增加施工成本。再有就是很多工程中，若多余的材料很難利用到其他工程中去，就勢必造

4、成浪費，這也是成本增加的一大原因。這些問題的出現(xiàn)都可以歸結(jié)為施工管理方案的不嚴(yán)謹(jǐn)，施工管理方案必須要考慮到實際工程中的變化，結(jié)合實際情況進(jìn)行靈活管理。2.3  施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，與之相匹配的就是技術(shù)的發(fā)展與革新。建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，在不斷積累實踐經(jīng)驗并且隨著時代的發(fā)展趨勢進(jìn)行技術(shù)革新的同時也對自己本身的發(fā)展提出了更高的要求。為了實現(xiàn)用戶的舒適度與保證安全性并存的目的，智能建筑應(yīng)運而生。但是，在當(dāng)前的操作實踐中，仍存在著一些比較突出的問題，在智能建筑中，由于對技術(shù)的要求較高，施工步驟較為復(fù)雜并且都要達(dá)到特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工要求，但是往往一線施工人

5、員的綜合素質(zhì)并不高，對于技術(shù)的把握不精湛，這就出現(xiàn)了技術(shù)要求和技術(shù)實踐上的矛盾，因此，有技術(shù)層面所產(chǎn)生的困擾影響著整個工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。3建筑管理的相應(yīng)措施3.1  加強建筑工程的全面管理由于在建筑施工項目中，所涉及的環(huán)節(jié)相對較多，步驟也較為復(fù)雜，因此，在實際的操作中，首先要了解工程開展的具體環(huán)境以及實際情況，同時對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，做到零漏洞、零失誤的管理，對重點監(jiān)督對象進(jìn)行嚴(yán)格的管理。著重加強的管理對象具有以下幾點：加強相關(guān)人員的質(zhì)量控制和管理，建立良好的事故分析知識庫，盡量避免施工質(zhì)量事故的發(fā)生;建筑施工中加強安全教育，增強施工人員安全意識，保證施工可靠性和安全性;重點

6、關(guān)注施工進(jìn)度，做好施工進(jìn)度的管理，保證在規(guī)定的時間完成任務(wù);做好施工成本的預(yù)算，在施工過程中注意對成本的管理，做好對成本的管理和控制。3.2  對施工造價環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制成本管理作為工程造價控制的核心環(huán)節(jié)之一，必須要對其足夠重視。首先，一個建筑項目的施工管理工作為了盡可能的在保證施工質(zhì)量的同時降低生產(chǎn)施工成本，必須嚴(yán)格勘察施工現(xiàn)場環(huán)境和施工具體方案。其次，要對施工過程中可能出現(xiàn)的問題和情況進(jìn)行合理清晰的預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測的可能出現(xiàn)的問題設(shè)計出應(yīng)對方案。再者，在施工過程中，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和措施也是影響其工程造價的因素之一，基于對建筑市場的概況，及時更改和調(diào)整建筑方案，是保證工程造價準(zhǔn)

7、確性和合理性的核心措施，從而使工程造價具有可信度和科學(xué)性。3.3  進(jìn)行技術(shù)革新，采用新的管理模式加強技術(shù)革新，引進(jìn)新的管理模式，提高建筑管理水平。企業(yè)需要把技術(shù)革新放在重要位置，加大技術(shù)革新的投入，形成一個技術(shù)革新的良好氣氛，同時引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)手段，用技術(shù)創(chuàng)造生產(chǎn)力，采用先進(jìn)的管理模式，提高建筑企業(yè)競爭力，保證建筑管理有序進(jìn)行，提高建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3.4  加強施工人員的素質(zhì)管理施工人員的素質(zhì)關(guān)系著一個建筑項目安全高效竣工的關(guān)鍵，在建筑項目的實施的過程中，施工人員發(fā)揮著極為重要的作用，其不僅保證工程項目的整體秩序和安全性能的高低同時也是保證工

8、程質(zhì)量高低的重要保證。加強施工人員的素質(zhì)管理，還需要定期對施工人員和管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員和管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，使其與時俱進(jìn)，與國際建筑方案和技術(shù)接軌，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。施工方案作為一個建筑施工的根基，是整個建筑項目實施的前提條件，只有做好建筑方案設(shè)計才能盡可能的避免施工過程中圖紙與現(xiàn)場情況不匹配的情況發(fā)生，盡可能的減少建筑成本，促使建筑施工現(xiàn)場項目在保證施工質(zhì)量的同時也能使建筑承包商獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強施工人員的素質(zhì)管理是建筑管理中一個十分重要的環(huán)節(jié)。4結(jié)束語綜上所述，建筑管理貫穿建筑工程整個施工過程中，對建筑工程的方方面面都會產(chǎn)生影響，而且影響建筑管理的因素比較復(fù)雜，因此必須抓好工程建筑的管理工作，從機制體制、團(tuán)隊建設(shè)等方面進(jìn)行綜合管理，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及其施工質(zhì)量，注重項目的安全管理，提高項目管理人員的素質(zhì)，全面保證建筑工程的順利