東莞生育保險報銷標準與流程

1、東莞生育保險報銷標準與流程辦理生育險報銷是一件比較繁瑣的事情，為了讓大家快速的辦理東莞生育保險報銷，我們?yōu)榇蠹铱偨Y(jié)了東莞生育保險報銷標準與流程，希望大家在報銷過程中，更清楚便捷。生育費用報銷是提供什么資料？辦理東莞生育保險保險時應(yīng)該提供診斷證明原件、醫(yī)療收費收據(jù)、廣東省計劃生育服務(wù)證或準生證、出生醫(yī)學(xué)證明、流動人口婚育證明（本市戶籍無需提供）、獨生子女證（申請女職工獨生子女津貼或男職工假期工資津貼需提供）、本人銀行存折、社會保障卡、本人身份證、社保部門規(guī)定的其他材料其他材料。生育保險報銷流程是怎樣？1、參保人生育出院后兩個月內(nèi)持相關(guān)材料到各鎮(zhèn)（街）社會保障分局辦理待遇申領(lǐng)手續(xù)。2、社保部門核實

2、資料，資料齊備、準確且符合規(guī)定的，從送報之日起 25 個工作日后通過相應(yīng)的銀行發(fā)放相關(guān)款項；情況特殊的，視具體情況適當延長。3、到帳后，參保人只需憑社會保險卡或銀行存折、身份證等有效證件到銀行領(lǐng)取。生育報銷標準生育醫(yī)療待遇標準：剖宮產(chǎn)一次性計發(fā)3500 元，經(jīng)產(chǎn)道分娩一次性計發(fā) 2000元。生育津貼待遇標準：剖宮產(chǎn)或經(jīng)產(chǎn)道分娩津貼一次性計發(fā)1500元、如辦理獨生子女津貼一次性計發(fā)800 元、男職工假期工資津貼一次性計發(fā) 280 元。1.2017 年東莞生育保險報銷流程與報銷標準是什么2. 生育保險報銷流程及標準3. 生育保險報銷流程和標準4. 廣州生育保險報銷報銷標準流程說明5.2017 年東

3、莞生育保險報銷流程6. 生育保險報銷的流程7. 生育保險報銷流程8. 廣東惠州生育保險報銷標準及流程9. 濟南生育保險報銷流程和標準10. 上海生育保險報銷流程及標準倉庫標準化作業(yè)流程一、貨物入庫作業(yè)1.0 目的：檢查貨物在發(fā)貨或運輸過程中可能發(fā)生的問題，分清各方責(zé)任，了解入庫貨物的質(zhì)量和包裝狀況，采取適當?shù)酿B(yǎng)護措施，保證貨物安全、完好入庫。2.0 責(zé)任：倉庫管理員應(yīng)保證入庫的貨物貨單相符，數(shù)據(jù)準確，質(zhì)量包裝完好。3.0 范圍：適用于百碟倉庫。4.0 步驟：1) 貨物到達：根據(jù)運輸?shù)截浀念A(yù)報，計劃庫位，落實裝卸，做好接貨準備。送貨車輛到達倉庫時，管理員應(yīng)對車況進行檢查( 集裝箱到達，應(yīng)對施封是

4、否完好，施封號是否正確無誤，集裝箱箱體四周和箱頂是否完好進行檢查 )，并做好記錄。非倉庫人員不得進入倉庫。貨物應(yīng)在防雨、防風(fēng)沙的裝卸區(qū)域安全卸貨。2) 核對單證安排貨位：倉管員核對單據(jù)的有效性，并核對單據(jù)上所列代碼批號、品名、規(guī)格、數(shù)量等項目是否與貨物相符，確認無誤后安排貨位入庫。3) 接貨檢查包裝：倉管員逐件仔細查驗外包裝，嚴格要求裝卸工文明作業(yè)，合理堆碼，入庫貨物驗收時如發(fā)現(xiàn)有問題，請按下列規(guī)定處理：數(shù)量不符：倉管員應(yīng)報告?zhèn)}庫經(jīng)理，并及時與送貨方聯(lián)系處理，按貨單上的數(shù)量補齊貨物，然后簽收入庫; 如送貨方無法及時補齊貨物，在送貨單上按實收數(shù)量簽收，并在備注欄注明原因。質(zhì)量異狀：倉管員及時與送

5、貨方聯(lián)系，將有問題貨物分開堆放，并通知倉庫主管和質(zhì)檢員及時對有問題成品進行檢查; 由送貨方提供完好貨物按貨單上的數(shù)量補齊貨物，然后簽收入庫; 如送貨方無法及時補齊貨物，在送貨單上按實收數(shù)量簽收，并在備注欄注明原因。批號及品種混亂：應(yīng)及時把有問題貨物分開堆放，及時通知送貨方及質(zhì)檢員予以解決，并做好相關(guān)記錄。由送貨方提供正確批次及品種的貨物按貨單上的數(shù)量補齊貨物，然后簽收入庫; 如送貨方無法及時補齊貨物，在送貨單上按實收數(shù)量簽收數(shù)，并在備注欄注明原因。包裝破損：不允許包裝破損的貨物入倉，如果破損，應(yīng)要求送貨方重新更新包裝，或根據(jù)與送貨方的協(xié)議，由我方在翻工區(qū)更換包裝后才能入庫。二次封口：凡二次封口

6、的貨物必須拒收，與客戶有協(xié)議的除外。4) 簽收手續(xù)：單據(jù)簽收應(yīng)用大寫實收數(shù)，并按要求填寫單據(jù)上有關(guān)項目。5) 單據(jù)處理：按單據(jù)的要求及時傳遞各部門，倉庫并做好有關(guān)登記及統(tǒng)計工作。6) 電腦入數(shù)：倉管員應(yīng)在收到進倉單后當天內(nèi)做好入數(shù)工作。入數(shù)前，應(yīng)確保所輸入的原始單據(jù)和數(shù)據(jù)準確無誤。二、裝卸作業(yè)1.0 目的：防止貨物在裝卸、搬運、堆碼過程中受損及避免錯誤裝卸。2.0 ：責(zé)任：助理工使用正確的操作方法進行裝卸作業(yè)倉管員負責(zé)監(jiān)督整個裝卸過程。3.0 范圍：適用于百碟倉庫4.0 步驟：1) 培訓(xùn)：所有倉管員、助理工必須經(jīng)過培訓(xùn)并考試( 考核) 合格。2) 裝車：貨車必須在倉管員指定的區(qū)域進行裝車，裝車

7、前倉管員必須對車況進行檢查，以確認車型與裝卸貨物的相符性，如不相符或有問題，要限時整改，并作相應(yīng)記錄( 見貨物出庫標準操作程序) 。發(fā)貨時，助理工應(yīng)會同倉管員確認發(fā)貨品種、規(guī)格、批次、數(shù)量及車輛配載情況，以便準確發(fā)貨，合理裝車。每發(fā)完完一個品種，助理工應(yīng)協(xié)助倉管員立即復(fù)核提貨單的提貨數(shù)量與發(fā)貨(裝車) 數(shù)量及垛位結(jié)余數(shù)量。對貨物重量過大或體積較大的物品，禁止單人裝卸操作?；煅b不同貨物，應(yīng)嚴格按前置后放順序，做到重不壓輕、不倒放、不同批號、規(guī)格的貨物要隔離堆放，并有隔離標志。3) 卸車: 貨車必須在倉管員指定的區(qū)域進行卸車，卸車前倉管員必須對車況進行檢查，如有施封，應(yīng)檢查是否破封或補封。如車況太

8、差，應(yīng)由司機整改后方可卸車，卸車時應(yīng)做到輕拿輕放。助理工必須按倉管員指定的排位和高度堆放。入庫作業(yè)時應(yīng)先檢查倉庫貨位是否清潔、無污染、污物、水濕。并向倉管員確認卸貨物品品名、規(guī)格、批次、數(shù)量是否與實物相符。堆碼要求：庫房堆碼一般要留墻距0.3-0.5米，柱距 0.1-0.2米，頂距：不少于 0.5 米，60 瓦燈泡不少于 0.6 米，走道 1-1.5 米，主要走道1.5-2 米，貨物堆垛距0.1-0.2米。整個卸車入庫過程都要小心輕放，注意包裝上的標志，貨物不能倒置，堆垛應(yīng)符合“安全、方便、節(jié)約”的原則。做到堆碼整齊、穩(wěn)固、橫直成線，批號朝外，五距合理，不準超高、不超壓、箭頭標記不得倒放、切實

9、防止產(chǎn)品包裝損壞。在庫堆碼要按單分清貨物的品名、規(guī)格、批次、數(shù)量，一個堆位只能堆放同一批次號的產(chǎn)品。不是整件的貨物應(yīng)堆放在同一貨物的顯眼處，并有明顯查詢標志。每一品種入庫堆碼后，助理工應(yīng)協(xié)助倉管員復(fù)核收貨數(shù)量、品名、批次等。4) 裝卸人員應(yīng)提高收發(fā)貨裝卸作業(yè)效率，保證裝卸質(zhì)量和裝卸速度。裝卸貨物完畢都要清理現(xiàn)場。倉管員還必須填寫倉庫工作記錄表，包括到車時間，實際裝車時間，實際裝車歷時，實際出庫時間等，并由送 (提) 貨人簽字確認。然后開具裝卸作業(yè)單按規(guī)定要求進行傳遞和費用結(jié)算。5) 檢查與考核：由質(zhì)管部組織相關(guān)部門和人員定期或不定期地到庫房現(xiàn)場按倉儲業(yè)務(wù)質(zhì)量考核評分細則和倉儲業(yè)務(wù)月度檢查項目評

10、分細則進行檢查考核。檢查考核結(jié)果與倉儲業(yè)務(wù)部門員工的績效工資掛鉤。周期時間周期時間是指完成一個工序所需的必要的全部時間。在我們的工作中，如果沒有周期時間限制，而是我們?nèi)我獾陌凑兆约旱南敕ǎ七t或提前完成規(guī)定的工作，這兩種情況均是不可取的。作為銷售部來講，前者會造成客戶不滿或損害公司形象，后者會造成公司資金或人員的浪費。同時兩者都會給下一道一工序的進行造成不好影響。比如說：在合格證問題上，由于沒有固定的周期時間限制，而是完全的靈活，一旦合格證沒有在客戶期望的時間內(nèi)到達，客戶肯定會不満，嚴重的是對公司信任下降。同時也增加了銷售人員的工作難度，也損害公司形象。再來說后者，比如在拷車問題上，如果我們將

11、客戶要的車提前兩周拷回來了，很明顯這就占用了公司資金，而影響到急需車型的提取。或者是沒有將錢花在最需要的地方，造成浪費。所以說，不管我們在做那一道工序，我們都需要一個標準的工作時間，同時保證“3w ”的實現(xiàn)，保證服務(wù)的及時、準確。作業(yè)程序顧名思義，作業(yè)程序就是將要做的事情按預(yù)先設(shè)定的好的步驟進行工作。如果沒有作業(yè)程序或者作業(yè)程序不明確，或不遵守。都會造成延遲工作的完成，造成工作完成質(zhì)量的不合格，或者根本就完不成工作。如果我們每一道工序都沒有標準程序，試想整個工作現(xiàn)場將會變得如何的混亂不堪，將會造成多大的浪費，多少不均衡，不合理的現(xiàn)象發(fā)生。這種狀況，除了客戶不滿意外，就連本公司的員工也很難滿意。

12、作業(yè)程序既是作業(yè)者執(zhí)行的標準也是上級考核下級的依據(jù)。所以，要想創(chuàng)造客戶、員工滿意度，各個工序就必須制定一個嚴格的、益于執(zhí)行的作業(yè)程序。按照作業(yè)程序進行作業(yè)也是確保在周期時間內(nèi)完成工作的重要保障。標準手頭存活量標準手頭存活量是指維持正常工作進行的必要的庫存量，其中包括即將消化的庫存。所有事情的發(fā)生不會絕對按人們的計劃來發(fā)生，而是充滿了可變性和不可預(yù)見性。為了預(yù)防這種情況的發(fā)生，而給工作造成的不便與緊張，我們必需備有適當?shù)?，可以隨時調(diào)用的資源。這一步，是保證前兩步實現(xiàn)基礎(chǔ)。是保證所有工作進行前提，因此無論什么時候都必須有標準手頭存活量。晉城駕駛證自主約考流程及收費標準晉城 2016 駕駛證自主約考

13、流程及收費標準自主約考需提前“面簽”需要提醒大家的是，自主預(yù)約前，考生需要攜帶本人身份證，前往當?shù)亟还懿块T指定的面簽窗口，填寫、提交互聯(lián)網(wǎng)個人用戶注冊/ 變更申請表，完成實名注冊，也就是通常所說的“面簽”。異地面簽的考生，還需攜帶本人的居住證。此外，網(wǎng)上預(yù)約時，預(yù)約電話一定要填寫本省號碼，外省號碼收不到系統(tǒng)發(fā)出的短信。自主約考流程第二步：根據(jù)交管部門在網(wǎng)上公布的考試計劃，在計劃范圍內(nèi)選擇合適的考試時間和考試地點。由于有些考場資源比較緊張，也可以選擇讓系統(tǒng)幫你自由分配到其他的考場。第三步：提交考試申請，等待預(yù)約結(jié)果。第四步：預(yù)約成功后，考生會收到1212314號碼發(fā)來的 通知短信。需要提醒大家的

14、是，沒有立即收到短信的，請不要著急。交警部門至少會在考試前兩天為您發(fā)送預(yù)約結(jié)果的確認短信。其間，可通過交通安全綜合管理服務(wù)平臺“網(wǎng)辦進度”查詢業(yè)務(wù)狀態(tài)。自主約考如何收費5 月底前，省公安廳交管局將統(tǒng)一組織對收費系統(tǒng)進行改造，實現(xiàn)考試分科目收費，并協(xié)調(diào)有關(guān)方面開通網(wǎng)上支付功能。未實現(xiàn)分科目收費和網(wǎng)上支付前，各地仍在現(xiàn)行收費制度下開展自主報考工作?？荚図樞蛉绾未_定交管部門介紹，如果同一場考試預(yù)約人數(shù)太多，系統(tǒng)會給報名者排隊，按順序接受預(yù)約。首次預(yù)約科目一，以駕駛證業(yè)務(wù)申請受理時間為序排隊。首次預(yù)約科目二、科目三考試，以上一次考試時間為序排隊，排序時間在前的優(yōu)先安排考試。同時符合前兩項者，以最近時間

15、為排序時間。如何取消已預(yù)約的考試在考試預(yù)約申請被受理后、預(yù)約考試計劃截止前，考生可在互聯(lián)網(wǎng)交通安全綜合服務(wù)管理平臺中取消之前的考試預(yù)約。如果考試計劃已經(jīng)截止，考生需憑身份證原件至少在考試前一天到車管所取消考試預(yù)約。逾期未辦理取消，且未參加考試的，則視為棄考。需要提醒大家，到車管所窗口辦理考試預(yù)約或者取消預(yù)約業(yè)務(wù)時，必須本人辦理，并提交身份證明，不能由他人代辦。項目管理標準化流程項目管理標準化流程項目整體管理項目整體管理貫穿項目啟動到項目收尾，在于協(xié)調(diào)各個流程間的關(guān)系。項目范圍管理項目范圍的管理也就是對項目應(yīng)該“包括什么”和“不包括什么”進行相應(yīng)的定義和控制。項目進度管理項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。項目成本管理項目成本管理為使項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理是對產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的管理過程，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。項目人力資源管理項目人力資源管理包