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1、學(xué)校采購工作總結(jié) 學(xué)校采購工作總結(jié) 201*下期學(xué)年采購工作總結(jié) 本期總務(wù)處工作本著“服務(wù)于全校師生員工,提升資金使用效率,降低辦學(xué)成本這一目標(biāo),努力做好申報、采購、庫管和領(lǐng)發(fā)等工作,在各方面的支持下,較好地履行了處室的職能。 本期采購工作,一是嚴(yán)把審批關(guān),二是采購的模式逐于成熟、路徑較為清楚,三是庫存管理和物品發(fā)放日趨規(guī)范,四是啟動了對領(lǐng)后物品的監(jiān)管。下面從這四個方面談?wù)勼w會: 一、嚴(yán)把審批關(guān) 為了規(guī)范各部門的采購行為,二一年元月份,召開了采購工作的專題會,會議的重點:一是細(xì)化了各部門在物品采購申報過程中的操作規(guī)程和具體要求,結(jié)合學(xué)校的實際狀況,制定了總額控制和授權(quán)自購相結(jié)合的原則,進(jìn)一步規(guī)

2、范了部門的申購行為。二是強(qiáng)化了各環(huán)節(jié)的管理,關(guān)于不能進(jìn)行總額控制的部門,采用分批采購、分批領(lǐng)用、以舊換新、包裝換新等管理方法,規(guī)范物品領(lǐng)用發(fā)放和物品使用各環(huán)節(jié)運作流程。 本期各部門的采購計劃,是依據(jù)申購專題會的精神,組織相關(guān)人員,經(jīng)過反復(fù)推敲,幾經(jīng)修訂后才形成的。在此基礎(chǔ)上,學(xué)校對各部門的采購計劃進(jìn)行了逐項審核。 二、采購的運作提前,模式逐于成熟、路徑清楚 提前申報采購計劃。依據(jù)近年來的運作狀況和老師們的建議,把上下學(xué)期的采購計劃審報的時間分別提前到六月一日和元月一日前。通過提前制定采購計劃,提前報批,使工作更主動,更扎實。 模式逐于成熟、路徑清楚。當(dāng)采購的物品數(shù)量比較大時,按批發(fā)的價格或略高

3、于批發(fā)的價格拿貨,這樣可以節(jié)省可觀的費用;即使不夠批量,起碼是貨真價實的正規(guī)產(chǎn)品,價格上也要便宜。 通過近幾年的摸索,在采購物品時找到了一條正確的路徑,總務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,在降低辦學(xué)成本,節(jié)約了資金方面,做出了努力。 三、庫存管理日趨規(guī)范。近年來,管理水平不斷提升,效果也較為滿意。同時依據(jù)校庫管理制度,規(guī)范了入庫、庫存、出庫的行為。 對所有物品進(jìn)行登記造冊管理,可以實時了解庫存物品的名稱、型號、數(shù)量和價格;可以了解任何一種物品或部門入庫、出庫等信息。為學(xué)校制訂相關(guān)的管理制度提供依據(jù),對采購、庫管以及教學(xué)等方面的工作順利開展,提供了有力的保證。同時對采購人員和庫管人員起到監(jiān)管和指導(dǎo)

4、作用。它的運行標(biāo)志著學(xué)校倉庫管理及整體管理上了一個新臺階。 在物品發(fā)放與管理方面,也下了一番功夫,盡可能地滿足各部門的要求,不影響部門的工作;在物品發(fā)放過程中,想方設(shè)法服務(wù)到位。如期初各種辦公用品的發(fā)放,由個人領(lǐng)用改為分年級集中配送;又如粉筆的領(lǐng)用,事先按一定的數(shù)量打好包減少了領(lǐng)用的次數(shù)和數(shù)量,既方便了領(lǐng)發(fā)雙方,又節(jié)約了資金,同時還提升了工作效率。 四、啟動了對領(lǐng)后物品的監(jiān)管。這項工作非常艱巨,做前沒有多大的把握做好。為了做好這項工作,二一年元月就下學(xué)期領(lǐng)后物品的管理如何操作,同教務(wù)處馮主任進(jìn)行了磋商。 在采購計劃制訂的同時,對所購物品的領(lǐng)用方式進(jìn)行標(biāo)注,哪些是需要以舊換新的物品,哪些是需要包

5、裝換新的物品,保管員發(fā)放時,依據(jù)采購計劃上的標(biāo)注進(jìn)行操作,在執(zhí)行的過程中狀況優(yōu)良。 在熊校長直接領(lǐng)導(dǎo)下,在教職工代表的積極參加下,在教務(wù)處馮主任的大力支持下,通過抽檢有代表性的物品,對有關(guān)部門物品領(lǐng)后的去向進(jìn)行了跟蹤調(diào)查。通過本次抽檢結(jié)果較好,對進(jìn)一步強(qiáng)化物品領(lǐng)后的監(jiān)管起到積極作用。 對領(lǐng)后物品進(jìn)行監(jiān)管和以舊換新的作用與意義:一是物品領(lǐng)后基本上用到了該用的地方,工會代表抽檢的結(jié)果可以說明這一點。二是有些物品到供貨商那里也可以以舊換新,三是廢舊物品通過報請學(xué)校有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo),同意集中處理,所獲款項全部上交學(xué)校財會室,使學(xué)校財產(chǎn)的管理更加透明更加公開。 在采購和倉庫管理的過程中,肯定還存在不少問題

6、,在今后的工作中,我們還要不斷探究,不斷完善,盡量做到用最少的開支,解決更多的問題! 總務(wù)處201*-12-29 擴(kuò)大閱讀:采購人員工作總結(jié) 采購人員工作總結(jié) 201*年的腳步馬上邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。201*年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上清廉奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為學(xué)校節(jié)約每一分錢的觀念,積極落實年初制定的工作計劃。保持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為學(xué)校節(jié)約成本的工作原則。在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及其他教師的配合下,較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?,F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)

7、如下: 一、實施“陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 201*年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都按上級要求,盡量多的邀請紀(jì)檢、鄉(xiāng)財政所以及相關(guān)老師參加詢比價格,直觀有效地降低了采購成本。同時在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,保證工作的透明度。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的物資等方面開展工作 201*年我校圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的物資的工作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,在采購人員對材料、設(shè)備

8、詢比價的基礎(chǔ)上由學(xué)校行政進(jìn)行復(fù)核,采購人員在相關(guān)教師和部門的培同下實施采購。 三、按章辦事、先報告后采購 我校保持按章辦事原則,對大宗物資采用先向教育 局、縣采購辦報批后再按采購辦要求實施采購。四、提工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 201*年我校除組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平常的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提升業(yè)務(wù)素養(yǎng),同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。 在201*年的工作中,我校要虛心向其它學(xué)校學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提升。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任意識,提升完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為我校在

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