土建半年總結(jié)范文

1、土建半年總結(jié)范文 本頁是最新發(fā)布的土建半年總結(jié)的詳細(xì)范文參考文章，覺得應(yīng)該跟大家分享，重新了一下發(fā)到。 xx年上半年工作總結(jié) 光陰似箭，xx年上半年轉(zhuǎn)眼即逝，回憶一下上半年的工作情況，自感汗顏，愧對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望。在這半年的管理工作中，使我獲得了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題。下面根據(jù)這半年的工作情況，向領(lǐng)導(dǎo)予以匯報(bào)。 一、我工程部承建的*。我有過喜悅，也經(jīng)歷過痛苦。自認(rèn)為經(jīng)過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，工作起來會(huì)游刃有余。實(shí)踐證明，要真真正正的去做好一個(gè)工程，光憑老的經(jīng)驗(yàn)或過時(shí)的管理方法來領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。例：在工程開工前，即根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定了一套自認(rèn)為可行的、及形象進(jìn)度管理方法

2、，但在實(shí)際工作中卻處處受挫，工程進(jìn)度一拖再拖。究其原因，我認(rèn)為：第一，首先要從勞務(wù)隊(duì)伍的選用上下工夫，建筑行業(yè)這一行，除了有一個(gè)好的管理班子外，職工的技術(shù)素質(zhì)也對(duì)該工程的質(zhì)量起到了不可無視的作用。第二：要有一個(gè)好的管理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責(zé)任到人。做到獎(jiǎng)罰清楚。第三：過程控制力和制度持久力。如某個(gè)單項(xiàng)達(dá)不到細(xì)那么標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)后，也能夠制定出有效的整改措施。但是過 也容易造成職工與管理人員之間的矛盾，是管理者與職工形成對(duì)立面，嚴(yán)重影響了后期工作的進(jìn)展。第四，人性化管理。一個(gè)合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。本人

3、最大的缺點(diǎn)是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會(huì)與職工產(chǎn)生隔膜，形成對(duì)立面，使工作難以開展。第五：作為一個(gè)管理者，每做一個(gè)單項(xiàng)前，首先要制定詳細(xì)預(yù)案，明確的目標(biāo)，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當(dāng)中，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預(yù)案，更沒有明確的目標(biāo)，致使很多工作亂而無序，事倍功半。第六：要想有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要從自身做起，以身作那么，樹立好典范，并且要善于溝通，了解每一個(gè)人的內(nèi)心世界，特別在培養(yǎng)大學(xué)生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的業(yè)務(wù)水平，走了不少的彎路。 在最近一段時(shí)間里，由于工程部的管理

4、不善，致使從平安到現(xiàn)場文明出現(xiàn)了較大的漏洞，達(dá)不到現(xiàn)場文明的標(biāo)準(zhǔn)，在這里，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)說一聲：對(duì)不起!通過這件事，也使我深深明白，不管任何時(shí)候，平安生產(chǎn)這根弦一刻也不能松，并以此為教訓(xùn)，舉一反三，事無二犯。 二、下半年的工作方案及目標(biāo) 1、首先要牢固樹立“平安是企業(yè)生命，質(zhì)量是生命的延續(xù)”，平安與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時(shí)不在。只要有人在工作，就存在平安隱患，這就要求我們時(shí)刻裝著平安與現(xiàn)場文明，工程部要認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，分工明確，從源頭上杜絕平安事故 的發(fā)生，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，定期進(jìn)行平安文明檢查，認(rèn)真做好三級(jí)教育，提高操作工人素質(zhì)及平安意識(shí)，切實(shí)做到平安第一，預(yù)防為主

5、，綜合治理的平安管理方針，確保平安及現(xiàn)場文明時(shí)刻處于“在控制和可控狀態(tài)”，杜絕重大事故的發(fā)生，首先要從外架的搭設(shè)入手，嚴(yán)格按照管理公司的管理細(xì)那么進(jìn)行要求，重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)及樓內(nèi)的洞口防護(hù)，絕不放過每個(gè)隱患源頭，教育工人，特別是管理人員，切實(shí)做到人人都是平安員。 2、現(xiàn)場文明施工方面。做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，防止中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)工作，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)施，必須一步到位，不能省的堅(jiān)決不省，以往在沒有外部條件的催促下，為了節(jié)省本錢，能省就省，現(xiàn)在看來，要確實(shí)改變這種觀念，因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來的布局，在后期再進(jìn)行修改或增加，會(huì)從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業(yè)形

6、象。 3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。在今后的質(zhì)量管理工作中，首先要改變工程部所有管理人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)態(tài)度，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確工程部的質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格做到過程控制，對(duì)質(zhì)量不合格的班組或個(gè)人，必須做到嚴(yán)懲重罰，絕不姑息，對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的管理者，必須讓他們承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，讓每個(gè)管理者養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位。在施工每個(gè)單項(xiàng)工程前，首先要求管理者熟悉標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求，堅(jiān)持做好各項(xiàng)技術(shù)交底，做到樣板先行，以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn)。對(duì)于重點(diǎn)部位，要重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，現(xiàn)場經(jīng)理要及時(shí)組織棟號(hào)

7、長及 質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場測量檢查，并做事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 4、在培養(yǎng)大學(xué)生方面，作為一個(gè)工程主管，首先要提高認(rèn)識(shí)，因?yàn)榇髮W(xué)生是企業(yè)的后備主力軍，是企業(yè)未來的希望，要在最短的時(shí)間內(nèi)，讓他們盡快適應(yīng)從學(xué)校到社會(huì)的角色轉(zhuǎn)換，經(jīng)常找他們溝通談心，了解他們的想法，了解他們的難處，指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)方向，有針對(duì)性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，對(duì)其做得好的方面要多加贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，提高他們的自信心，根據(jù)個(gè)人能力讓他們分管相應(yīng)的工作，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス?。一旦分管的工作出現(xiàn)了問題，便于針對(duì)性的去指導(dǎo)他們，培養(yǎng)他們獨(dú)立工作的能力，不能事事去靠別人去指導(dǎo)工作，遇到問題“逼”著他們自己想

8、方法解決，以免形成依賴思想，在工作上要對(duì)他們嚴(yán)，但在生活上要對(duì)他們進(jìn)行事無巨細(xì)的照顧和關(guān)心，讓他們覺著來到天齊是他們一生無悔的選擇。 最后，感謝這半年來工程部全體管理人員及職工共同的辛勤努力、任勞任怨的及建設(shè)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。我將帶著工程部的全體管理人員，認(rèn)真努力的完成下半年的工作目標(biāo)，為公司的開展做奉獻(xiàn)。 *公司 * xx-5-28 篇二：土建工程師半年度工作總結(jié) xx年上半年工作總結(jié)報(bào)告 我為公司開展所做奉獻(xiàn) 今年上半年，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年初制訂的工作方案，經(jīng)過全體同事的共同努力，工程施工管理工作繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進(jìn)，并取得了顯著的成績。下面我簡要匯報(bào)一下上半年

9、的工作情況和下階段的工作安排。 1配合做好進(jìn)度控制工作 截止目前，a工程建設(shè)已進(jìn)入全面施工階段，其中，a樓b段和d樓主體結(jié)構(gòu)均已封頂，d樓正在進(jìn)行頂層18層的鋼筋綁扎作業(yè)，f#樓和f#樓分別進(jìn)行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè)，而d樓a段、大地庫及二次結(jié)構(gòu)施工正在緊張籌備和施工中，稍顯滯后。 現(xiàn)在距離竣工時(shí)間僅有ddd余天，為保證順利完工并交付使用，工程部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場施工情況并按照剩余工期進(jìn)行進(jìn)度重排，后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認(rèn)為存在不合理之處，已要求總包方按照我方提議合理安排施工，盡量縮短工期，從而為配套設(shè)施建設(shè)及竣工驗(yàn)收留有充足時(shí)間。 2配合做好質(zhì)量控制工作 2.1 主體結(jié)構(gòu) 從春節(jié)復(fù)工以

10、來，在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅(jiān)持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實(shí)情況并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查。截止目前，除d樓b段地下室至結(jié)構(gòu)空腔的樓梯不滿足消防要求（設(shè)計(jì)失誤，處理方案已出）及df、fg#樓挑架預(yù)留洞密集且洞口過大等問題外，工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。 2.2 二次結(jié)構(gòu) 目前，f#樓、fh#樓和g#樓均已開始二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工，為保證砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標(biāo)準(zhǔn)，在砌筑工程一開始，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可開始大面積施工，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查 和抽查，對(duì)不符合要求的責(zé)令其撤除重砌，從

11、而讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識(shí)，防止中途返工。 3.配合做好平安文明控制工作 從2月份以來，現(xiàn)場平安文明施工情況并不理想，我方屢次提議，并未得到良好反響。為此，為表達(dá)措施費(fèi)的合理使用及合同約定到達(dá)市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，工程部給總包方下發(fā)了市級(jí)文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并先后在ghj月份和jh月份分別對(duì)現(xiàn)場平安文明施工進(jìn)行檢查和考評(píng)，考評(píng)情況分別為j分和f分，并分別列舉出扣分工程，責(zé)令其限期整改，并將該評(píng)分結(jié)果歸檔，作為最終結(jié)算依據(jù)。 7月份，在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場大地庫作業(yè)的展開，現(xiàn)場平安文明施工有所好轉(zhuǎn)，總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗(yàn)收申請，質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與f月fh7日開始。我方即暫停對(duì)其考評(píng)

12、。 4.配合做好門窗招標(biāo)工作 配合本錢合約部，核對(duì)各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術(shù)要求；與中標(biāo)門窗公司技術(shù)人員對(duì)接，提供并解決相關(guān)技術(shù)問題，比方窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細(xì)部做法等。 4.下階段工作安排 4.1 二次結(jié)構(gòu)施工控制 目前，該項(xiàng)施工作業(yè)嚴(yán)重滯后，主要原因是現(xiàn)場未及時(shí)安裝施工電梯，作為土建專業(yè)工程師有不可推卸的責(zé)任，責(zé)在未能及時(shí)有效的與總包溝通，目前，在我方屢次催促下，施工電梯已進(jìn)場，總包方正在協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理。 在隨后的工作中，在控制施工質(zhì)量的同時(shí)，及時(shí)與總包方溝通，加快施工進(jìn)度。 4.2 場地南側(cè)存土處理 目前，ggh已開始政府存土的外運(yùn)作業(yè)，而我方存土如何

13、解決也是下階段工作的重點(diǎn)。工程經(jīng)理與我專業(yè)工程師討論后做如下安排： 第一，做好現(xiàn)場吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現(xiàn)場存土場地和存土量的 布置和計(jì)算工作。 第二，考慮場外存土，初步考慮在東臨立人科技院內(nèi)及西側(cè)鴻基新城場內(nèi)進(jìn)行局部存土。 第三，存土外運(yùn)，參考拆遷辦作業(yè)模式，租用村上的挖掘機(jī)（hj元/方），外包土方公司的渣土車（hj元/車，gfh元/公里）。 4.3 完善建筑工程做法并監(jiān)督落實(shí) 目前，大局部工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)完善局部工程做法，并對(duì)已確定局部的施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。 4.4 平安文明施工控制 配合質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場平安文明施工管理工作。此外，現(xiàn)正值夏季高溫時(shí)

14、節(jié)，平安工作是重中之重，及時(shí)提醒總包方避開高溫作業(yè)，并及時(shí)下發(fā)防暑降溫品，防止平安事故的發(fā)生。 4.5 配合做好主體驗(yàn)收工作 根據(jù)進(jìn)度安排，預(yù)計(jì)hhg月底，各單體樓主體結(jié)構(gòu)即可全部封頂，為保證順利通過驗(yàn)收，在控制好施工質(zhì)量的同時(shí)，催促總包方收集相關(guān)工程資料等工作。 5.提高自我、完善自我 5.1 進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí) 加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)精神，體會(huì)企業(yè)文化的精髓，并在具體工作表達(dá)這一文化。 5.2 關(guān)注但不拘泥于細(xì)節(jié) 點(diǎn)點(diǎn)滴滴，成就非凡。關(guān)注細(xì)節(jié)才能夠積累經(jīng)驗(yàn)，不拘泥于細(xì)節(jié)才能夠保證工作的順利開展。 5.3 靈活運(yùn)用管理流程 結(jié)合現(xiàn)場施工情況及總包人員布置，

15、靈活管理、動(dòng)態(tài)管理,以到達(dá)協(xié)調(diào)開展 的目的，防止因照章辦事而引發(fā)對(duì)方的抵觸情緒。 5.4 大膽工作，善于總結(jié) 萬事開頭難，好的想法要依靠行動(dòng)實(shí)現(xiàn)，躡手躡腳，只會(huì)步履維艱。大膽的開展工作，對(duì)自己是一種歷練，善于總結(jié)，對(duì)自己是一種提高。 篇三：(土建工程部)xx年上半年總結(jié)下半年方案 xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案 一、上半年工程建設(shè)進(jìn)展情況總結(jié) （一）xx上半年工程進(jìn)展情況 1、投資完成情況 土建1-6月份實(shí)際完成投資1674.33萬元。 2、工程進(jìn)展情況 （1）辦公樓：混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積8120m，六層，已完成墻體砌筑及抹灰，完成辦公樓綜合管網(wǎng)，正進(jìn)行內(nèi)部裝修，方案10月1日投用；

16、 （2）職工活動(dòng)中心：鋼架結(jié)構(gòu)，建筑面積1460m，已竣工投用； （3）1#擋土墻（人行臺(tái)階南側(cè)100米）墻體澆筑完成50%； （4）4#擋土墻墻體澆筑完成60m，已竣工； （5）6#擋土墻墻體澆筑完成80m，灰土換填完成150米； （6）生產(chǎn)輔助區(qū)綜合管網(wǎng)（空壓機(jī)房至綜采庫北側(cè)段）完成混凝土澆筑200m； （7）辦公樓前廣場已完成場地平整，正準(zhǔn)備場地鑲貼； （8）大門門衛(wèi)室主體施工完成； （9）工廣圍墻（主入口至貨流門段）根底完成300m； （10）場內(nèi)道路（純潔水車間至鍋爐房段）完成場地平整，路緣石砌筑完成300m，排水溝澆筑完成200m。 （11）生產(chǎn)輔助區(qū)路面硬化（一期）完成； （12

17、）風(fēng)井場地道路硬化已經(jīng)完成； （13）煤化工至四礦供水系統(tǒng)完成靜壓水池防水及導(dǎo)流22 墻； （14）計(jì)量室、地磅房及廁所：完成地基強(qiáng)夯處理。 （15）場外道路（入口至物流門段）：完成路基平整完成70%，強(qiáng)夯完成60%。 （16）緩坡斜井：完成明槽開挖35萬立方。 （二）上半年所做的主要工作 1、加強(qiáng)建設(shè)過程中全面的平安質(zhì)量管理工作 加強(qiáng)施工管理，切實(shí)保障工程平安質(zhì)量。嚴(yán)格要求施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安質(zhì)量的要求，認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)方案中提出的專門平安質(zhì)量防護(hù)措施，加強(qiáng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)測管理，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，科學(xué)編制監(jiān)控量測方案，合理布置監(jiān)測點(diǎn)。每周五下午組織施工單位、監(jiān)理

18、單位對(duì)土建在建工程進(jìn)行平安質(zhì)量大檢查，落實(shí)隱患整改時(shí)間，嚴(yán)格按照檢查記錄進(jìn)行考核。 加強(qiáng)工程監(jiān)理催促，減少平安質(zhì)量隱患。無措施、措施審批不全堅(jiān)決不開工，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施，確保專項(xiàng)施工方案符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同，充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用，確保施工的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序監(jiān)理到位。落實(shí)平安監(jiān)理巡查責(zé)任，履行對(duì)重大平安隱患和事故的催促整改和報(bào)告責(zé)任。 每天早10點(diǎn)20分，準(zhǔn)時(shí)召開土建專業(yè)晨會(huì)，要求各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員，監(jiān)理工程師參加，會(huì)議實(shí)行請銷假制度。會(huì)議主要通報(bào)昨日工地現(xiàn)場在平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面的隱患，落實(shí)整改時(shí)間，解決施工單位在圖紙、

19、現(xiàn)場施工等方面遇到的問題。通過晨會(huì)，逐步提高了現(xiàn)場施工的平安與質(zhì)量。 2、嚴(yán)把工程材料進(jìn)場關(guān) 材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。進(jìn)場材料、物資須在合格的供貨廠家或有信譽(yù)的商店采購,所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。材料進(jìn)場后會(huì)同經(jīng)營室、供銷公司、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備及進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說明書和試驗(yàn)報(bào)告,生產(chǎn)許可證,對(duì)鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗(yàn)。當(dāng)其質(zhì)量有疑心時(shí),就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。 3、嚴(yán)格控制施工工序 工程工程的施工過程,是由一系

20、列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成,工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最根本單元,上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患,不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求,而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與平安,進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)程序,在每一道工序進(jìn)行中,要求施工單位堅(jiān)持自檢、互 檢。完工以后,再由專項(xiàng)質(zhì)檢員檢查,然后在自檢合格根底上,向監(jiān)理申請驗(yàn)收,監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé),嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查,檢查合格簽字確認(rèn)后下道工序才可進(jìn)行施工。如監(jiān)理人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)分析產(chǎn)生問題的原因,要求施工單位采取適宜的措施進(jìn)行修整或返工。處理完畢后,再按上述程序進(jìn)

21、行復(fù)檢,合格后報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)收，通過前方可進(jìn)行下一道工序施工。 4、加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收 隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程,隱蔽工程的驗(yàn)收事關(guān)重大,如 有過失將直接影響建筑物的平安性,同時(shí),隱蔽工程驗(yàn)收記錄又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù),直接關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。所以,一定要嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程,認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工作,確保不留隱患,合格后才能進(jìn)行后續(xù)施工。這樣既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù),又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行補(bǔ)救,確保建筑產(chǎn)品的平安可靠性。驗(yàn)收程序?yàn)槭┕挝幌虮O(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，由監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、造價(jià)公司共同驗(yàn)收。另外，在設(shè)計(jì)管理方面，對(duì)需要變更、修改設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定辦理變更、修改手續(xù)，嚴(yán)禁私自變更或修改設(shè)計(jì)。 （三）工作總結(jié)及建議 在工程手續(xù)方面，要及時(shí)與設(shè)計(jì)院、集團(tuán)公司溝通，施工圖設(shè)計(jì)及批復(fù)、合同、開工申請、質(zhì)量委托等開工手續(xù)辦理齊全前方可進(jìn)行施工。在工程施工中設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位出具的聯(lián)系單于結(jié)算前及時(shí)辦理正式變更手續(xù)，以便結(jié)算及時(shí)進(jìn)行。 在材料供給方面，吸取往年材料供給缺乏的教訓(xùn)，對(duì)常用建材如砂、石子、水泥、鋼材、磚、裝修材料等提前做方案進(jìn)場，保證工程順利進(jìn)行。 今年上半年土建工程在施工過