部門工作計(jì)劃

1、部門工作計(jì)劃有關(guān)部門工作計(jì)劃范文集合8篇工程部全體同事經(jīng)過xx年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)， 而接下來的工作量卻很繁重，xx年是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。XX年 工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗(yàn)收，在 保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安 全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于 xx年底建成通過驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制 定本年度工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平。1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成 既定任務(wù)不放松

2、。xx年是園區(qū)建設(shè)通過驗(yàn)收年，要提高部門人心的 凝聚力，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及 時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師 的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表 不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有 計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部 門工作和崗位工作中的矛盾。3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部 要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其 他部門、施工單位（各個(gè)層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部 的溝通和交流，

3、發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和 適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹 立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精 神，把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、 統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上 處理問題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積 極配合，把工作做到前面。在XX年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)， 避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知， 嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形

4、象;保持良 好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé) 任。積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇 到問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、 到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí) 反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，最大限度地體現(xiàn) 各自的人生價(jià)值。三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。1、XX年，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專 業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜 合能力強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他 優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。2、制定工程部制

5、度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。3、參與施工圖紙會(huì)審工作。4、主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以 及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、 量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。5、定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。四、XX年工程部具體時(shí)間安排。XX年工程部具體工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)見附件一XX項(xiàng)目進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn) 計(jì)劃表XX年對(duì)工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求 工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全 力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保了 XX年年度 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。（一）著力抓

6、好森林公園建設(shè)一是爭取完成大嶺山、大屏嶂森林公園二期建設(shè)工程。主要項(xiàng)目 包括：大嶺山森林公園森林浴步道、石洞主景區(qū)醫(yī)療救助中心、康 體科普?qǐng)@等工程建設(shè)，大屏嶂森林公園竹徑升級(jí)改造、旅游服務(wù)中 心、第三派出所等工程建設(shè)。全面完成銀瓶山森林公園（清溪片區(qū)） 一期工程建設(shè)和黃茅田水庫壩項(xiàng)目工程。二是啟動(dòng)銀瓶山森林公園（謝崗片、清溪片）二期項(xiàng)目建設(shè)。主 要包括基礎(chǔ)設(shè)施、森林保育以及文化建設(shè)三個(gè)項(xiàng)目，開展森林消防 系統(tǒng)、游客安全保障系統(tǒng)、道路工程、供電工程、林相改造工程等 建設(shè)。盡快啟動(dòng)鳳崗南門山、清溪山水天地等森林公園建設(shè)，積極 協(xié)助相關(guān)鎮(zhèn)做好森林公園規(guī)劃建設(shè)。三是繼續(xù)抓好旗峰城市公園林相改造。按照黃

7、旗山城市公園林 相改造工程（第二期）作業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃，實(shí)施第二期林相改造面積 54. 36公頃，幼林撫育145. 37公頃，白蟻防治91. 01公頃，建設(shè)消 防灌溉系統(tǒng)6. 17公里。四是大力開展森林文化宣傳教育，繼續(xù)做好森林文化調(diào)研，挖掘 森林旅游文化內(nèi)涵，加強(qiáng)森林文化載體建設(shè)，全力打造森林文化品 牌。（二）著力抓好森林公園綠道建設(shè)要盡快完成省立綠道網(wǎng)大嶺山森林公園支線剩余4. 4公里段建設(shè), 同時(shí)規(guī)劃建設(shè)市級(jí)綠道56. 5公里（其中大嶺山森林公園30公里， 大屏嶂森林公園26. 5公里），對(duì)已建成的綠道網(wǎng)進(jìn)行逐步完善，開發(fā)沿線更多優(yōu)質(zhì)景點(diǎn)，積極開展多元化群眾性體育休閑運(yùn)動(dòng)，確保 綠道網(wǎng)建設(shè)成效

8、，充分發(fā)揮綠道的環(huán)境效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。（三）著力抓好春季植樹造林綠化一要抓好營造林工程。繼續(xù)實(shí)施水源涵養(yǎng)林林相改造1576.91公 頃，計(jì)劃種植鄉(xiāng)土闊葉樹146. 12萬株，幼林撫育20xx. 1公頃，營 建農(nóng)田林網(wǎng)111.12公里，營造生物防火林帶79. 68公里。二要抓好全民義務(wù)植樹運(yùn)動(dòng)。認(rèn)真組織做好“312”植樹節(jié)前 后的宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)綠地林木認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)，切實(shí)抓好大嶺 山森林公園、大屏嶂森林公園、水濂山森林公園、同沙生態(tài)公園以 及銀瓶山森林公園等5個(gè)市級(jí)義務(wù)植樹基地的植樹規(guī)劃和備耕工作, 周密籌劃市幾套班子義務(wù)植樹活動(dòng)。三要抓好農(nóng)村綠化美化。計(jì)劃市財(cái)政投入195萬元，繼續(xù)在全市 5

9、0個(gè)村（社區(qū)）開展林業(yè)生態(tài)文明萬村綠創(chuàng)建活動(dòng)，大力改善農(nóng)村 村容村貌和生產(chǎn)生活環(huán)境，推動(dòng)城鄉(xiāng)綠化一體化發(fā)展。（四）著力抓好森林資源保護(hù)強(qiáng)化森林防火，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，計(jì)劃營造防火林帶79. 7公 里，撫育123. 6公里。加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善森林消防系統(tǒng)，計(jì) 劃完成5個(gè)通信基站、17個(gè)消防蓄水池建設(shè)。加強(qiáng)有害生物防治。 計(jì)劃防治薇甘菊、尺蟆蟲害4490公頃，清理松材線蟲病疫木20. 2 萬株。加大野生植物保護(hù)力度。實(shí)施古樹名木保護(hù)管理工程，繼續(xù) 開展長生樹普查建檔工作，健全古樹保護(hù)范圍用地審批制度，加強(qiáng) 銀瓶山等5個(gè)自然保護(hù)區(qū)規(guī)劃建設(shè)。（五）抓好林改后續(xù)工作全面完成“廣東省股份權(quán)益證”發(fā)放工

10、作，建立集體林權(quán)管理系 統(tǒng)，加強(qiáng)林改檔案管理，組織開展林權(quán)改革自查驗(yàn)收工作，確保順 利通過省驗(yàn)收。一、本學(xué)期情況分析本學(xué)期我園有17個(gè)教學(xué)班，598名幼兒，其中大班7個(gè)班244 名幼兒，中班6個(gè)班206名幼兒，小班4個(gè)班148名幼兒，其中寄 宿制幼兒有兩個(gè)班。本學(xué)期為了解決個(gè)別家長的實(shí)際困難，我園小 班3月份增收了 25名剛滿3歲的幼兒。對(duì)新入園幼兒，我園按有關(guān) 規(guī)定作好入園體檢、入園接種登記等工作，上學(xué)期我園針對(duì)幼兒園 的實(shí)際工作和各年齡段幼兒發(fā)展目標(biāo)，有目的有計(jì)劃地完成了各項(xiàng) 工作，特別是小班幼兒，通過一學(xué)期的學(xué)習(xí)與生活，各方面的進(jìn)步 很大，大、中班幼兒在新學(xué)年里各項(xiàng)目標(biāo)完成不錯(cuò)，教育科研

11、工作 也有了新的突破，每周都讓教科研工作有效地滲透在日常教學(xué)工作 中，教師們通過學(xué)習(xí)掌握了教科研的具有一定實(shí)效性的方式方法， 并結(jié)合幼兒良好情緒與情感，在網(wǎng)上收集資料，在電腦上制作課件, 讓我們的教科研充滿生機(jī)與活動(dòng)，在四個(gè)中心的建設(shè)方面，也逐步 進(jìn)入常規(guī)化，確實(shí)做到了以科研引教研，以教研促教學(xué)，形成科研、 教研、教學(xué)互相結(jié)合，相互促進(jìn)，共同發(fā)展的新局面，同時(shí)我們也 完善了師資培訓(xùn)工作體系，深入做好青年教師的帶教培養(yǎng)工作，建 立自培、互培、外培相互滲透的培養(yǎng)，從而促進(jìn)了教師們專業(yè)化水 平發(fā)展的提高，從上學(xué)期工作來看還存在以下幾個(gè)方面的問題：1、教師讀書活動(dòng)的力度與方法要加強(qiáng)，圖書的種類需增加。

12、2、教師保育工作細(xì)節(jié)與保育工作質(zhì)量需進(jìn)一步提高。3、教師愛崗敬業(yè)方面的培訓(xùn)形式要進(jìn)一步豐富。4、保育員、教師、幼兒保健知識(shí)要加強(qiáng)，實(shí)際操作的檢查與評(píng) 價(jià)。5、保育員觀察了解幼兒的能力與配教工作力度要進(jìn)一步提高。6、幼兒小肌肉發(fā)展要進(jìn)一步培養(yǎng)。7、幼兒規(guī)則意識(shí)的能力要進(jìn)一步養(yǎng)成。8、幼兒衛(wèi)生保健方面的知識(shí)需進(jìn)一步融入幼兒一日生活的各環(huán) 節(jié)，引導(dǎo)幼兒內(nèi)化成自身的行為。二、本學(xué)期中心工作1、開展保教人員愛崗敬業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)保教人員職業(yè)豐富感。2、按照省級(jí)示范性幼兒園的要求進(jìn)一步做好區(qū)、市教研輻射與 “四個(gè)中心”的工作。3、從不同側(cè)面對(duì)做好保教人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。4、繼續(xù)開展國家十一五重點(diǎn)課題幼

13、兒良好規(guī)則意識(shí)養(yǎng)成教育 與心理健康相融合的研究、幼兒園本教研制度建設(shè)的研究的 各項(xiàng)研究與實(shí)施工作。5、加強(qiáng)保教人員衛(wèi)生保健知識(shí)，用之于一日活動(dòng)的學(xué)習(xí)與檢查 力度。6、引導(dǎo)保教人員加強(qiáng)幼兒小肌肉發(fā)展的培養(yǎng)。7、繼續(xù)組織開展多媒體備課與多媒體教學(xué)工作。8、進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園“體育特色”的各項(xiàng)工作，促進(jìn)幼兒大肌 肉的發(fā)展。9、做好科研文章的選評(píng)工作。三、加強(qiáng)保教工作管理，提高保教質(zhì)量1、提高保教隊(duì)伍的素質(zhì)（1）教師以教書育人為本，作為幼兒教師更應(yīng)注重自身的人格 修養(yǎng)，只有這樣，才能影響帶動(dòng)幼兒向著健康的人格方向發(fā)展，引 導(dǎo)教師政治上要求進(jìn)步、業(yè)務(wù)上不斷進(jìn)取，爭取成為德才兼?zhèn)涞娜?才。（2）在新的教育思

14、想指導(dǎo)下，樹立新的教育觀、兒童觀，立足 于幼兒的角度，圍繞教育、科研目標(biāo)設(shè)計(jì)教育活動(dòng)和與幼兒一起創(chuàng) 設(shè)兒童環(huán)境。注重幼兒心理環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，使他們?cè)谟變簣@就象在家 里一樣溫馨，學(xué)習(xí)應(yīng)用心理學(xué)的教育方式方法，引導(dǎo)幼兒心理健康 發(fā)展。（3）選送青年教師參加區(qū)幼教系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使他們有更多的鍛 煉機(jī)會(huì)，激發(fā)他們工作中的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，提倡、鼓勵(lì)、 支持教師的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新意識(shí)。（4）按照教育工作者的要求，保教人員要規(guī)范自己的言行，提 高自身的素養(yǎng)，在政治上要有所追求，業(yè)務(wù)上不斷求精。為人師表, 做一個(gè)幼兒和家長都?xì)g迎的好老師。（5）鼓勵(lì)教師多學(xué)習(xí)多讀書。學(xué)習(xí)電腦的使用。支持教師參加 進(jìn)修學(xué)習(xí)，繼續(xù)

15、開展“與書為伴，與書同行”的讀書活動(dòng)。2、提高保教質(zhì)量（1）通過“家長會(huì)”、“家委會(huì)”、“家長問卷調(diào)查表”及各 項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)檢查，不斷改進(jìn)幼兒園的各項(xiàng)保教工作。（2）引導(dǎo)教師按時(shí)完成幼兒發(fā)展水平的各項(xiàng)教學(xué)工作，并不斷 提高分析評(píng)價(jià)能力。在觀察幼兒個(gè)體差異的基礎(chǔ)上，客觀真實(shí)的完 成分析記錄，為下一階段的教育提供可靠的依據(jù)。同時(shí)教師要對(duì)每 位幼兒發(fā)展水平做到心中有數(shù)，根據(jù)測(cè)查結(jié)果，擬定出本學(xué)期相應(yīng) 的觀察目標(biāo)，并在觀察記錄中有所體現(xiàn)。（3）根據(jù)幼兒的身心特點(diǎn)，采用以游戲?yàn)橹鞯慕逃问?，提?教育游戲化，使游戲滲透到各項(xiàng)活動(dòng)中去，包括幼兒早期閱讀實(shí)驗(yàn)。 鼓勵(lì)教師創(chuàng)編相關(guān)游戲與兒歌，進(jìn)一步提高幼兒的學(xué)習(xí)

16、興趣。（4）教師要尊重幼兒的人格，強(qiáng)化教師對(duì)幼兒的感情教育情況, 把保教工作落實(shí)到幼兒一日生活的每個(gè)細(xì)節(jié)。在保教結(jié)合的原則基 礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生保健知識(shí)，強(qiáng)化教師的保育意識(shí)。（5）繼續(xù)加強(qiáng)青年教師的基本功訓(xùn)練，提高青年教師組織教育 活動(dòng)能力和評(píng)價(jià)能力。獨(dú)立自主的完成好各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)。加強(qiáng)教育 活動(dòng)的檢查力度，廣泛開展教師間教科研的交流活動(dòng)。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能 動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的.服務(wù)意識(shí)，才能全面提高后 勤服務(wù)水平,促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展.下文是由工作計(jì)劃網(wǎng)為你整 理的工作計(jì)劃范文.歡迎參考.對(duì)于醫(yī)院來說,后勤保障是一個(gè)非常重要的部門，是一

17、項(xiàng)復(fù)雜的系 統(tǒng)工程,隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,后勤工 作的改革勢(shì)在必行,立足本職、改變觀念意識(shí),變醫(yī)院要我服務(wù)為我 要為醫(yī)院服務(wù),抓好以人為本的管理,是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵.我們堅(jiān)信，只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),有效地發(fā)揮職工 的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí),才能全 面提高后勤服務(wù)水平,促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展.在幾年前,在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,我積極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué) 習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項(xiàng)活動(dòng),并組織本科人員進(jìn)行多次有計(jì)劃 的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能,醫(yī)學(xué)教 育網(wǎng)I整理認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),熱情服務(wù)于

18、全院各個(gè) 部門,在新的形勢(shì)下,立足本職工作,提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,牢記后勤 圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作.本年度為節(jié)省開支,物盡所能,依據(jù)每人的特長和技能,組織相關(guān) 人員，自己動(dòng)手制作了病案架子、藥品存放架、財(cái)務(wù)防盜欄、藥庫防 盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，縫 制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品.依 據(jù)市場(chǎng)價(jià),為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢,在后勤管理工作中,將后 勤各部門實(shí)行優(yōu)化組合,減員增效.洗衣房原有兩人,實(shí)行下收、下送,在保證清洗質(zhì)量的前提下，發(fā) 現(xiàn)損壞不及時(shí)修補(bǔ)，增加服務(wù)項(xiàng)目，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排

19、水系統(tǒng)及機(jī)械等維修工作，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等 工作,小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作， 在全年的動(dòng)力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、治 安保衛(wèi)、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣 傳、氧氣、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修,計(jì)量、通訊、車輛管理、門窗、 玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實(shí) 各項(xiàng)工作的完成.并參與院總值班和院內(nèi)感染工作.同時(shí)協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程、Ct室改造、門診樓 供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成,供暖主管道的 換管工作，后院平整場(chǎng)地建設(shè),對(duì)口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、

20、哈拉庫木小學(xué)的建設(shè)等工作,協(xié)助院部完X X X上分給我院的各項(xiàng)勞 動(dòng)任務(wù).所以綜上所述說,在今后的工作中,還需要克服缺點(diǎn),更新觀念,增 強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí).同時(shí)在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班 加點(diǎn)、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院 后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則. 為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力.一.團(tuán)購營銷的主要目的：1 .通過開發(fā)團(tuán)購業(yè)務(wù).影響團(tuán)購客戶的消費(fèi)圈.通過核心榜樣的力 量來樹立企業(yè)產(chǎn)品的中高端形象.帶動(dòng)產(chǎn)品品牌的提升和擴(kuò)大品牌影 響力.從而拉動(dòng)銷售.2 .通過對(duì)會(huì)員的精細(xì)化管理.發(fā)展團(tuán)購業(yè)務(wù)人員.統(tǒng)計(jì)好人脈信息. 引領(lǐng)其

21、工作思路.作好利潤分配.讓會(huì)員即是消費(fèi)者.也是業(yè)務(wù)員.從 而拉動(dòng)銷售.3 .通過對(duì)團(tuán)購資料的整理和分析.科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)團(tuán)購渠道布局. 從而建立其可持續(xù)發(fā)展的團(tuán)購渠道.制定銷售計(jì)劃和任務(wù).建立獎(jiǎng)懲 機(jī)制.刺激拉動(dòng)團(tuán)購銷售.讓公司就團(tuán)購渠道獲取高額利潤.二.完善團(tuán)購組織建設(shè)：完善團(tuán)購部組織建設(shè)有利于市場(chǎng)推廣的專業(yè)性.銷售政策和價(jià)格 體系統(tǒng)一性.及各項(xiàng)管理的系統(tǒng)性.而團(tuán)購組織的建設(shè)的關(guān)鍵是人的 組成.建設(shè)及職責(zé)分工.1 .人員建設(shè).對(duì)團(tuán)購組織進(jìn)行補(bǔ)充與完善.確保人力到位.并對(duì)到位人員進(jìn)行協(xié) 會(huì)文化.企業(yè)文化.品牌文化.產(chǎn)品文化.營銷理念.客戶類型分析.商 務(wù)禮儀.價(jià)格體系的全方位培訓(xùn).2 .人員組成

22、及職能劃分.團(tuán)購部經(jīng)理：胡大虹工作職責(zé)：組織.協(xié)調(diào)團(tuán)購部全面工作.對(duì)團(tuán)購部工作全面負(fù)責(zé). 具體負(fù)責(zé)團(tuán)購部人事管理.招聘人員.培訓(xùn)人員.作團(tuán)購部人員信息分析. 客戶類型分析.銷售數(shù)據(jù)分析.并作好團(tuán)購渠道布局.并制定銷售計(jì)劃 分配銷售任務(wù).制定工資體系.提成體系.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制.和與其它部 門銜接等工作.團(tuán)購部副經(jīng)理：唐麗工作職責(zé)：配合經(jīng)理組織.協(xié)調(diào)團(tuán)購部全面工作.對(duì)團(tuán)購部工作全 面負(fù)責(zé).具體負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)購業(yè)務(wù)人員的信息收集.建立團(tuán)購人員檔案.客 戶類型分析建檔.銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì).團(tuán)購業(yè)務(wù)人員的全方位管理.下發(fā)銷 售任務(wù).監(jiān)管銷售完成情況.落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制.并作好對(duì)團(tuán)購人員考勤. 評(píng)比.溝通等工作.團(tuán)購業(yè)務(wù)人員

23、：由在職團(tuán)購人員.協(xié)會(huì)會(huì)員.明團(tuán)購.暗團(tuán)購四部分人員組成.由在 職人員牽頭下設(shè)4個(gè)組.即1.市場(chǎng)開發(fā)組（市場(chǎng)調(diào)查.收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù).發(fā)展VIP客戶建立客戶 檔案.開拓?cái)D占市場(chǎng)）1 2.大客戶公關(guān)組（對(duì)重點(diǎn)單位或個(gè)人公關(guān).溝通.組織品鑒會(huì).贈(zèng) 送禮品）.3 .服務(wù)跟進(jìn)組（產(chǎn)品配送.收款.售后服務(wù).電話銷售.短信問候. 銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)）4 .人員發(fā)展組（發(fā)展會(huì)員為團(tuán)購人.發(fā)展兼職明團(tuán)購.發(fā)展“官商” 暗團(tuán)購.統(tǒng)計(jì)整理相關(guān)檔案.并做好溝通工作.定期下發(fā)銷售任務(wù).檢 查完成情況）三.團(tuán)購部具體工作步驟.L收集編制團(tuán)購人員信息表.（20xx. 3. XX日前完成）2 .整理團(tuán)購人人脈資源信息.（20xx. 3

24、. XX日前完成）3 .制定團(tuán)購部工作宗旨.流程.（20xx. 3. XX日前完成）4.制定團(tuán)購部工作計(jì)劃.規(guī)章制度.（20xx. 3. XX日前完成）5 .鎖定目標(biāo)群體劃分工作區(qū)域.（20xx. 3. 18日前完成）6 .招聘在職團(tuán)購工作人員并劃分工作范圍.（20xx. 3.18日前完 成）7 .制定銷售宣傳手冊(cè).（20xx. 3. 24日前完成）8 .統(tǒng)一銷售政策.價(jià)格體系.（20xx. 3. 24日前完成）9 .月全盤工作試運(yùn)行.（20xx. 4.XX日前完成）10 .下季度工作計(jì)劃.銷售計(jì)劃.銷售份額分配.（20xx. 4. XX日前 完成）11 .季度全盤工作試運(yùn)行.（20xx.7.

25、XX日前完成）XX.建立電子商務(wù)平臺(tái).（20xx. 7. XX日前完成）XX.下季度工作計(jì)劃.銷售計(jì)劃.銷售份額分配.（20xx. 7. XX日前 完成）14 .全盤工作正常運(yùn)行.正規(guī)秩序.為銷售旺季作準(zhǔn)備.（20xx. 7. XX日至年終）15 .培訓(xùn)銷售人員不定時(shí).不間歇.以需求為準(zhǔn).本工作計(jì)劃不盡之處及時(shí)補(bǔ)充.靈活操作.以實(shí)現(xiàn)公司最大利益化 為目的.新學(xué)期的開始，預(yù)示著我們學(xué)生會(huì)的工作也即將展開，本學(xué)期與 以往不同，我們更應(yīng)該以嶄新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，務(wù)必竭盡所能 更好的完成學(xué)校的相關(guān)工作，我們生活部在認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn) 的基礎(chǔ)上，木著全心全意服務(wù)廣大同學(xué)的態(tài)度，對(duì)本學(xué)期的工作 做如下

26、計(jì)劃：一、部門建設(shè)首先，提高自身素質(zhì)和水平，只有自己的能力提高了，才能有效 的完成老師分配的各項(xiàng)任務(wù)。其次，要想更有效率的做好各項(xiàng)工作，不能只靠一個(gè)人的力量， 只有團(tuán)結(jié)一致才能克服一切困難。我們兩個(gè)部長必將好好經(jīng)營生活 部，并且積極配合自律委團(tuán)隊(duì)開展工作。從而更好的為老師和同學(xué) 們服務(wù)。再次，開展工作要做到：擺正工作、學(xué)習(xí)、生活的關(guān)系，提倡大家上自習(xí)，在做好各項(xiàng)工 作的同時(shí)也不能把成績落下，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。二、常規(guī)工作：16 宿舍管理每周不定期檢查宿舍衛(wèi)生和安全。主要是：（1）不疊被：夏季來臨，嗜睡現(xiàn)象增多，由于個(gè)人沒有養(yǎng)成疊 被的好習(xí)慣，所以不疊被現(xiàn)象也增多了。（2）物品擺放:（1）衣物

27、亂掛床頭或窗子上，不雅觀。（2）書本隨便攤放在桌子上，使桌面顯得不整潔。（3）鞋襪亂放，使寢室顯得混亂。（3）養(yǎng)寵物17 違章用電問題使用充電臺(tái)燈、熱得快、電吹風(fēng)、電熱鍋及電磁爐等18 宿舍衛(wèi)生知識(shí)教育在換季的時(shí)候?yàn)榇蠹姨峁┮恍╊A(yù)防疾病的知識(shí)，聯(lián)合宣傳部以板 報(bào)和宿舍欄的形式來宣傳預(yù)防疾病的知識(shí)。19 開展豐富的校園活動(dòng)。和諧校園，你我爭先文明寢室評(píng)比。主要以寢室的衛(wèi)生、安 全用電、整潔特別是陽臺(tái)的整潔為指標(biāo)。各方面做得好的可以評(píng)為 文明寢室、文明示范寢室、學(xué)生干部示范寢室。評(píng)上文明寢室的可 以為評(píng)優(yōu)加分或適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。20 寒暑假訂票事宜在本學(xué)期期末，我們部會(huì)應(yīng)主院老師要求，為學(xué)校同學(xué)定

28、制假期 回家的火車票。三、意見與建議1 .建議在寢室的各個(gè)洗手間內(nèi)設(shè)置一個(gè)垃圾桶，這樣不僅可以方 便同學(xué)們的日常生活，而且可以減少同學(xué)們?cè)趯嬍议T口堆放垃圾的 現(xiàn)象，促進(jìn)宿舍樓內(nèi)的衛(wèi)生。2 .建議學(xué)校多設(shè)置幾個(gè)水房，或者延長水房的開放時(shí)間，并且水 的溫度提高，很多同學(xué)都是因?yàn)榇虿坏剿?，以至于使用違章用電的 情況日益嚴(yán)重。3 .鑒于現(xiàn)在很多同學(xué)都對(duì)食堂的某些方面不是很滿意，我認(rèn)為學(xué) 生會(huì)可以對(duì)食堂進(jìn)行一次類似問卷調(diào)查的活動(dòng)，對(duì)食堂進(jìn)行改良， 從而切實(shí)地為同學(xué)們服務(wù)。以上是本學(xué)期的工作計(jì)劃。生活部雖然成員少，但必將一如既往, 以最飽滿的熱情，最積極的態(tài)度投入到工作中，積極配合科院其他 各部門的工作，

29、確保我院的各項(xiàng)工作有條不紊地開展。為學(xué)院第十 一屆學(xué)生會(huì)貢獻(xiàn)出全部的力量！新的學(xué)期姍姍來臨，新年的喜氣和活力還是余寒未盡，每個(gè)同學(xué) 帶著飽滿的活力回到學(xué)校，整個(gè)校園又充滿著一股青春的氣息，今 年我們女生心育部會(huì)更加努力的為同學(xué)服務(wù)。我們將以校園文明為 主線，切實(shí)調(diào)動(dòng)同學(xué)的積極性和主動(dòng)性，著重加強(qiáng)與同學(xué)的交流， 努力提高工作效率，有序做好本職工作。由此，本學(xué)期將從以下方 面著手：一、常規(guī)工作:1 .堅(jiān)持執(zhí)行女生部晚查房制度。結(jié)合我們部成員的實(shí)際情況，我 將部門成員分成7個(gè)小組，制定值日表，保證每天每小組的兩名同 學(xué)能及時(shí)的檢查同學(xué)的夜不歸宿的現(xiàn)象。此外我會(huì)組織成員統(tǒng)計(jì)好 每周的檢查情況表，并在發(fā)

30、現(xiàn)有夜不歸宿的現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)向老師反 映。2 .關(guān)注同學(xué)心理健康問題。如同上學(xué)期，定期召開心育委員會(huì)議, 并以心理情況調(diào)查表的形式及時(shí)反映班上同學(xué)們的煩心事，。在 每周的例會(huì)上，我將和各班心育委員討論解決這些事情，如解決不 了的，我將會(huì)向院心育老師咨詢請(qǐng)教。3 .堅(jiān)持召開部門的例會(huì)。部門的例會(huì)是對(duì)上一階段工作的總結(jié)， 和對(duì)下一階段工作活動(dòng)的計(jì)劃，所以召開部門的例會(huì)是有必要的。 我也會(huì)認(rèn)真的堅(jiān)持下去。二、組織活動(dòng)1 .我們女生部將以豐富女生課余生活塑造女大學(xué)生形象為主題, 開展三八婦女節(jié)校園之星風(fēng)采大賽。2 .在心育部的活動(dòng)方面，木學(xué)期我們將繼續(xù)以關(guān)心同學(xué)心理健 康、為同學(xué)解除困惑為原則，有目的有

31、計(jì)劃的開展一些有意有大 學(xué)生身心發(fā)展的校園文化活動(dòng)。在老師的鼓勵(lì)下，我希望可以成功開通具有我們系特色的心 靈之約心理健康。3 .為豐富校園文化氣氛，充實(shí)學(xué)生的課余生活，展現(xiàn)學(xué)生的個(gè)人 風(fēng)采，給學(xué)生提供一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，特舉辦以我最善言為主 題的農(nóng)藝系第四屆辯論賽。以上活動(dòng)尚有不成熟的地方，仍在探索之中。我們部目前也有許 多不足的地方，但我們會(huì)不斷的創(chuàng)新，努力做好各項(xiàng)工作，同時(shí)還 希望老師同學(xué)多加指正。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入20xx年，時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向 規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變 化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重

32、視度加 強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深 入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好 20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿 足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目 和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控 制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。現(xiàn)對(duì)20xx年工作計(jì)劃 如下：一、確保質(zhì)量體系有效的實(shí)施和運(yùn)行1.品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善， 具體表現(xiàn)在以下幾方面：a.普遍人員對(duì)iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對(duì)體系的建立 不能得到有效的運(yùn)行。b.很多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張

33、會(huì)無視程序規(guī)定c.接口程序責(zé)任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球d.監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。對(duì)于以上幾點(diǎn)，今后我們將以20xx年iso9001： 20xx外送培訓(xùn) 或請(qǐng)顧問公司培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì) 量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的 有效性、適宜性和充分性。a.總結(jié)20xx年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，制定公司20xx年的質(zhì)量目標(biāo) 與實(shí)施計(jì)劃.b.進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和 權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保體系順暢有效的運(yùn)行.c.對(duì)各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫一致, 并分階層培訓(xùn)，普及iso知識(shí)，對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，對(duì)在崗的 員工每月進(jìn)行定期培訓(xùn)，對(duì)管理者進(jìn)行iso強(qiáng)制培訓(xùn)及考核等，并 認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。d.組建內(nèi)審團(tuán)隊(duì)，提高內(nèi)審質(zhì)量。二、行業(yè)（