大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書-綠之源生態(tài)農(nóng)場

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書綠之源生態(tài)農(nóng)場一項目介紹二農(nóng)場生產(chǎn)管理 一有機茶生產(chǎn)管理茶園初步規(guī)模占地 100 畝 包括土壤管理施肥技術(shù)病蟲害管理等加工程序采摘攤放分級殺青揉捻初烘烘干提凈包裝二土雞管理每畝放養(yǎng)土雞35-50 只 采用 com飼料雞糞入園免去了茶園施肥鋤草松土殺蟲等茶園管理工作二 人力資源管理 三市場前景及分析 四市場營銷營銷策略 1 經(jīng)營管理理念以人為本以誠取信 2 市場競爭策略高質(zhì)量低價格重服務(wù)3 產(chǎn)品定價策略成本導(dǎo)向定價市場導(dǎo)向定價讓利促銷相結(jié)合 4 銷售策略統(tǒng)一價格統(tǒng)一質(zhì)量有針對性的廣告宣傳樹立鮮明的品牌形象積極參加相關(guān)行業(yè)的各種公共關(guān)系活動確定目標(biāo)市場和目標(biāo)顧客建立穩(wěn)固的銷售渠道等

2、 5目標(biāo)客戶城市中高檔消費人群6 產(chǎn)品推廣 利用媒體網(wǎng)絡(luò) 宣傳單頁等方式對產(chǎn)品進行推廣 7 銷售渠道1 以政府及各職能部門企事業(yè)單位為依托采取定向銷售模式逐步推向市場2 采取市場銷售模式設(shè)置網(wǎng)點批零兼營打開市場大門逐步打造自己的品牌六風(fēng)險預(yù)測及應(yīng)對措施1風(fēng)險預(yù)測七發(fā)展前景發(fā)展目標(biāo)充分利用本地資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢發(fā)揮公司的人才和技術(shù)優(yōu)勢以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點以滿足客戶需要為宗旨增強企業(yè)的競爭力在較短的的時間內(nèi)成為本行業(yè)的知名企業(yè)一短期1-2年農(nóng)場起步階段主要是發(fā)展生態(tài)有機茶園和土雞配套養(yǎng)殖二中期 3-5 年農(nóng)場發(fā)展階段在短期項目相對穩(wěn)定的條件下增加各方面投入啟動有機果園和生態(tài)種植基地項目三長期 6-

3、10 年農(nóng)場成熟和完善階段在農(nóng)場已初具規(guī)模的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大投入發(fā)展綠色生態(tài)旅游項目創(chuàng)業(yè)項目綠之源生態(tài)農(nóng)場報送單位 生物工程學(xué)院農(nóng)業(yè) 0901 班參賽者襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院一村一名大學(xué)生綠之源生態(tài)農(nóng)場目錄摘要 項目概述人力資源管理市場前景及分析市場營銷財務(wù)分析風(fēng)險預(yù)測及應(yīng)對措施發(fā)展前景項目名稱綠之源生態(tài)農(nóng)場 項目投資初始投資 30萬元 項目投資地點十堰市黃龍鎮(zhèn)項目負責(zé)人劉雄飛 一項目概述二生態(tài)農(nóng)場模式圖本項目的經(jīng)營模式為立體共生的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式土雞有機茶蟲害游客雞糞總經(jīng)理湯志國 負責(zé)農(nóng)場全面工作完成業(yè)務(wù)發(fā)展計劃管理和協(xié)調(diào)各部門工作董爽生產(chǎn)部經(jīng)理負責(zé)農(nóng)場年度公司方針農(nóng)場生產(chǎn)組織和安全環(huán)保工作劉佳豪市場營

4、銷部經(jīng)理負責(zé)農(nóng)場產(chǎn)品銷售全面工作推廣產(chǎn)品建立銷售渠道和高素質(zhì)的營銷團隊沈強雷曉棟行政企劃部經(jīng)理負責(zé)農(nóng)場行政工作品牌形象建設(shè)及宣傳市場活動的策劃組織實施與效果評估對媒體廣告推廣參與農(nóng)場戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃劉雄飛 常務(wù)總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)負責(zé)財務(wù)管理監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)狀況現(xiàn)金流通和成本控制 1 我國有機食品市場前景樂觀發(fā)展空間大有機茶氨基酸茶多酚蛋白質(zhì)及其他微量元素等比普通茶高出15 左右 2 農(nóng)場經(jīng)營的有機茶土雞生態(tài)旅游等交通條件優(yōu)越農(nóng)場距十堰市中心約30 公里與國道的直線距離僅為 2 公里 3農(nóng)場與正在開發(fā)建設(shè)的國家 AAAA級風(fēng)景旅游區(qū)白馬山黃龍旅游區(qū)最近距離僅為3公里 一資金概算 1 初期投資成本30 萬 2 資金來源團隊成員各 4 萬共 24 萬貸款6 萬 3 資金使用 固定資產(chǎn)制茶設(shè)備及辦公設(shè)備等約為10 萬元 各種成本茶場租金購進雞苗等年消耗 8 萬元 費用開支生產(chǎn)費用管理費用銷售費用等約為8 萬元年 流動資金 4 萬元 二效益分析 以第一年為例計算年產(chǎn)值年產(chǎn)值約65萬由具體數(shù)據(jù)計算得出年產(chǎn)值 茶葉產(chǎn)值土雞產(chǎn)值等茶葉收入 1 優(yōu)等茶 4 斤畝 X500 元X100畝 20 萬2普通茶 60 斤畝 X50元 X100畝 30 萬 土雞產(chǎn)值 約 30 元只 X5000 只年出欄量15 萬 利潤年產(chǎn)值各項支出65 萬-30 萬35 萬 五財務(wù)分析土雞疾病 財務(wù)風(fēng)險 茶葉風(fēng)險 競爭對手風(fēng)