我國(guó)電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施解析

1、    我國(guó)電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施解析    閔師文摘要：電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要組成部分，在現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展下，電力企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理受到了高度重視。尤其是電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷改進(jìn)和調(diào)整，電力企業(yè)中大量先進(jìn)技術(shù)和工藝應(yīng)用其中，加強(qiáng)實(shí)時(shí)性企業(yè)管理，優(yōu)化管理流程和管理結(jié)構(gòu)，對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和健康持續(xù)發(fā)展具有重要作用。但是，由于種種因素影響，當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)管理現(xiàn)狀還存在很多不足，影響到電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。基于此，本文就我國(guó)電力企業(yè)管理進(jìn)行探究，深層次剖析其中的問(wèn)題，推動(dòng)改進(jìn)措施創(chuàng)新，以便于推動(dòng)電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)

2、 企業(yè)管理 市場(chǎng)化 管理制度在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善下，為了推動(dòng)電力企業(yè)健康發(fā)展，推動(dòng)電力企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展很有必要。電力企業(yè)電價(jià)調(diào)整和輸電分開發(fā)展，建立電價(jià)調(diào)整體制，有助于推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，以便于為社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)提供保障。電力行業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的支柱產(chǎn)業(yè)，只有強(qiáng)化管理，才能保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)有序開展，提升電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。一、電力企業(yè)管理創(chuàng)新必要性在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革持續(xù)開展之下，電力企業(yè)市場(chǎng)化水平不斷提升，為了適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新是必然選擇。在電力企業(yè)日常管理中，推動(dòng)管理創(chuàng)新可以改善現(xiàn)有管理方式的不足，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序開展的同時(shí)，促使電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

3、中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)。需要注意的是，電力企業(yè)關(guān)乎社會(huì)經(jīng)濟(jì)，直接關(guān)乎到社會(huì)生產(chǎn)生活，承擔(dān)了一定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。推動(dòng)電力企業(yè)管理改革，需要結(jié)合實(shí)際情況完善管理制度和體制，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全面監(jiān)管。電力行業(yè)在一定程度上具有壟斷性質(zhì)，在這樣環(huán)境下，很多時(shí)候電力企業(yè)管理創(chuàng)新的積極性不高，即便有所創(chuàng)新也僅僅是流于表面。就電力企業(yè)而言，內(nèi)部企業(yè)管理人員管理意識(shí)不足，極大的影響到管理價(jià)值發(fā)揮。基于此，應(yīng)該提升電力企業(yè)管理水平，引進(jìn)前沿管理理念和管理模式，提升管理人員責(zé)任意識(shí)，在掌握企業(yè)管理不足的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理流程，尋求合理措施并改進(jìn)其中的不足，以便于為電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。二、電力企業(yè)管理現(xiàn)

4、狀分析電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)高低，直接影響到企業(yè)管理有效性。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸確立下，電力企業(yè)管理者的管理意識(shí)提升，對(duì)于創(chuàng)新管理重要性認(rèn)知隨之提升，有助于將管理創(chuàng)新融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。但是，部分電力企業(yè)在內(nèi)部管理工作中，管理人員創(chuàng)新管理積極性不高，實(shí)際工作敷衍了事，嚴(yán)重制約電力企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。（一）企業(yè)市場(chǎng)化改革不徹底在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展背景下，電力企業(yè)市場(chǎng)化改革持續(xù)深化，是電力企業(yè)未來(lái)健康發(fā)展的必然選擇，但是仍然有很多地區(qū)的電力企業(yè)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)徹底的市場(chǎng)化改革。電力企業(yè)管理人員對(duì)于創(chuàng)新管理目標(biāo)和作用認(rèn)知不足，日常管理中出現(xiàn)一系列弊

5、端，極大的阻礙電力企業(yè)深化改革。尤其是城鄉(xiāng)電力企業(yè)發(fā)展水平差異顯著，即便設(shè)置的架構(gòu)相同，但是電費(fèi)價(jià)格有所差異。電能是一種商品，但是全國(guó)范圍內(nèi)的電力企業(yè)卻并未在電價(jià)方面達(dá)成一致，缺乏完善的價(jià)格機(jī)制，加之脫離市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律調(diào)控電價(jià)，導(dǎo)致電價(jià)差異更為明顯。與此同時(shí)，電力作為壟斷行業(yè)，長(zhǎng)期受到壟斷理念影響，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，電力企業(yè)表現(xiàn)出不符合時(shí)代發(fā)展的狀態(tài)。甚至有很多電力企業(yè)管理者管理思路陳舊，以粗放管理模式為主，不利于電力企業(yè)徹底的市場(chǎng)化改革，經(jīng)營(yíng)效益大大下降。（二）企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的根本，同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力所在，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力高低，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和可持續(xù)發(fā)展

6、影響較大。為了謀求可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)需要樹立創(chuàng)新意識(shí)，才能在生產(chǎn)管理中有效落實(shí)。但是，多數(shù)電力企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力不足，更多的是模仿照搬其他國(guó)家企業(yè)管理模式，卻與自身實(shí)際情況相背離，嚴(yán)重影響到管理有效性。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下，管理模式需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整和創(chuàng)新，如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，將會(huì)與時(shí)代脫軌。（三）人力資源配置不合理人員是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，人力資源是否合理配置，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，無(wú)論是一線員工還是管理者，都屬于人力資源管理范疇，如何實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，打造一支高素質(zhì)隊(duì)伍，很大程度上確定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而電力企業(yè)需要針對(duì)性組織員工培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和

7、不同崗位要求，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)水平。但是，縱觀當(dāng)前電力企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，只有少數(shù)的員工熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能，并且滿足企業(yè)管理要求。電力企業(yè)尤其部分老發(fā)電企業(yè)，所聘用的人員隊(duì)伍中，很多為職業(yè)院校畢業(yè)人員，學(xué)習(xí)能力較差，加之專業(yè)人才的缺失，難以從根本上推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。（四）新能源的運(yùn)用力度不足在可持續(xù)發(fā)展背景下，社會(huì)對(duì)電能需求度不斷提升，而電力企業(yè)日常發(fā)電方式通常是以火力發(fā)電為主，此種方式需要消耗大量的資源和能源，不僅加劇資源損耗和環(huán)境污染，發(fā)電效率偏低。而當(dāng)前新型的風(fēng)能發(fā)電、水力發(fā)電、核能發(fā)電和太陽(yáng)能發(fā)電等方式，相較于傳統(tǒng)發(fā)電方式而言優(yōu)勢(shì)更為突出，可以大大降低資源損耗和環(huán)境污染，受到

8、了眾多企業(yè)的認(rèn)可。但是，我國(guó)當(dāng)前新式清潔能源開發(fā)能力還處于較低水平，尤其是技術(shù)和資金的限制，多數(shù)電力企業(yè)尚未將清潔發(fā)電技術(shù)應(yīng)用其中，仍然是以資源損耗大、污染大的火力發(fā)電方式為主，與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)脫離，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)。三、我國(guó)電力企業(yè)的管理創(chuàng)新方法為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提升電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的管理方式進(jìn)一步創(chuàng)新，樹立新的標(biāo)準(zhǔn)，并將現(xiàn)代化信息技術(shù)靈活運(yùn)用其中，為管理效率提升奠定基礎(chǔ)。（一）建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度在電力企業(yè)改革持續(xù)深化下，為了可以有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，一個(gè)首要問(wèn)題是改變以往壟斷特性，引導(dǎo)電力企業(yè)積極參與到市場(chǎng)環(huán)境中，提升電力企業(yè)的市場(chǎng)化水平。結(jié)合這一要求，應(yīng)該遵循現(xiàn)

9、代管理制度要求，逐步構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)。明確現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，政治和市場(chǎng)分離，明確權(quán)利和職責(zé)所在，以便于企業(yè)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化發(fā)展。推行公司化管理模式，結(jié)合電力企業(yè)特點(diǎn)，在前沿理念指導(dǎo)下優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)后續(xù)管理工作順利展開。與此同時(shí)，電力企業(yè)改革是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，并非是一蹴而就的，應(yīng)該摸索市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，循序漸進(jìn)，有序展開各項(xiàng)工作，以便于提升企業(yè)管理水平。（二）構(gòu)建完善人才聘用制度，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展中，人力資源合理配置十分重要。為了實(shí)現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該合理開發(fā)和配置企業(yè)人力資源，并建立完善的人才聘用制度，引進(jìn)高素質(zhì)

10、人才，有效提升電力企業(yè)管理水平。作為業(yè)務(wù)型企業(yè)，為了滿足企業(yè)人才培養(yǎng)需要，應(yīng)該增加資金投入力度，推動(dòng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和完善，在提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)同步提升。與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，結(jié)合制度要求保護(hù)企業(yè)利益。建立專門知識(shí)培訓(xùn)崗，提升人才的專業(yè)知識(shí)和技能，在企業(yè)文化熏陶和感染下，促使人才的素質(zhì)能力得到全面發(fā)展，打造一支高素質(zhì)的技術(shù)型人才隊(duì)伍。（三）推行清潔能源發(fā)電，轉(zhuǎn)變管理理念在節(jié)能減排環(huán)境下，電力企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，明確自身責(zé)任，積極推動(dòng)改革，力求構(gòu)建環(huán)保型企業(yè)?；诖?，為了推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在日常發(fā)電中引入清潔新能源發(fā)電，降低資源損耗和環(huán)境污染的同時(shí)，滿足企業(yè)的日常發(fā)電需求。這就需要企業(yè)增加資金投入力度改善發(fā)電設(shè)施設(shè)備，轉(zhuǎn)變管理理念，推動(dòng)管理創(chuàng)新，引入新能源構(gòu)建環(huán)保型新式電力企業(yè)。伴隨著節(jié)能