制造業(yè)企業(yè)例會制度

1、XX工廠例會管理制度第一條 為更好地完成廠各項任務，切實執(zhí)行廠的經營方針，特制定本制度。第二條 廠例會是解決廠生產經營工作中產生的問題的重要會議，第三條 廠例會由總經理主持，如總經理缺席，則由副總經理或廠長代行主持。辦公室負責會議記錄。第四條 廠例會是廠日常會議，每周一次，在沒有特別通知的情況下，均為正常召開。第五條 會議內容1.會議時間：每周一上午10：00時正2.會議地點：廠會議室，特殊情況時可另選會議地點。3.參會人員：廠領導（總經理、副總經理、廠長）；各部門（車間）主管等管理人員；如是擴大會議，可臨時通知其他相關人員參加會議；4.會議主持人：總經理；5.會議記錄：廠辦公室6.會議議程會

2、議簽到登記；主持人宣布會議開始，簡要介紹本次會議主題；各部門（車間）主管、等中層管理人員述職上一周工作完成情況、出現的問題、解決的情況、需要廠解決的問題、下一周的工作計劃。在述職完后提交每周工作計劃及完成情況表。廠領導講話：A.就上一周廠生產經營情況講話。B.公布上一周中層管理人員提交的每周工作計劃及完成情況表考核評價的結果，對不足的工作問題提出批評及整改要求。C.對本次會議各部門（車間）主管述職中提出的待解決問題一一給予解決方案，如一時無法解決的，可留予下一次會議解決。D.就本周的工作計劃作出安排和指示，各主管應及時補充入本周的每周工作計劃及完成情況表。廠其他領導作補充講話。廠領導與參會人員

3、可就生產工作中的各類事情進行交流互動；在會議結束時，各主管應將本周的每周工作計劃及完成情況表交到辦公室，由辦公室轉呈廠領導。7.如有重要或特別事項，會議議程可由主持人靈活調整。第六條 在會議結束后，辦公室應在次日上午整理出會議紀要并編號，經廠長審核后，上報總經理，并下發(fā)至各部門（車間）中層管理人員手中，同時存檔。第七條 會議紀律1.所有與會人員不得無故遲到、缺席、中途離席。不能參加會議的應提前向辦公室請假，并說明原因。2.會議期間，與會人員必須關閉手機或調到振機狀態(tài)，以保持安靜的會議環(huán)境。有要事者可要求本部人員代為處理。3.參會者要認真做好會議筆記；4.參會者在會上不得私下講話議論、打磕睡、玩

4、手機；5.進入會議室后，應將會議室門關上，以免會議被無故打擾。6.參會者應自覺保持會議室的清潔衛(wèi)生，會議結束后，應清理雜物、椅子歸位。7.凡有違反會議紀律者，應在會上受到教育性的懲戒，如靜站5分鐘，唱幾句歌、做幾個俯臥撐等，由主持人決定項目。第八條 嚴守會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄露會議內容，影響決議實施。第九條 辦公室應做好會議前的準備工作，包括通知與落實參會人員、擬好會議議程、提案和提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、會場室內清潔、安排好座位、備好茶水、會議設施（電腦、音響、投影、白板、筆墨、空調）和用具等；會議結束后檢查會議室以恢復整潔原狀。第十條 本制度經總經

5、理批準后，于公布之日起實施。第十一條 相關表格。會議紀要會議簽到表每周工作計劃及完成情況表XX工廠會 議 紀 要編號：頁碼：共 頁第 頁會議時間年 月 日 時 時會議地點與會人員缺席人員會議主題主持人記錄員記要：XX工廠會 議 紀 要編號：頁碼：共 頁第 頁XX工廠每周工作計劃及完成情況表部門姓名職務本周計劃時段上周完成時段自2011年 月 日至2011年 月 日自2011年 月 日至2011年 月 日本周主要工作計劃上周工作計劃完成情況自評一、本周工作主要項目和內容二、臨時工作一、上周工作計劃完成項目及質量二、上周未完成項目、存在問題及相關建議自我評價：優(yōu)秀 良好 勝任 基本勝任 較差批閱意見：批閱意見：評價：優(yōu)秀 良好 勝任 基本勝任 較差XX工廠會議簽