企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化研究

1、    企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化研究    【摘 要】 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作水平要求也越來(lái)越高，精細(xì)化創(chuàng)新理念的出現(xiàn)和發(fā)展就受到了許多企業(yè)的青睞。本文首先闡述了精細(xì)化和管理會(huì)計(jì)等概念和聯(lián)系，進(jìn)而從建立精細(xì)化管理理念、完善精細(xì)化管理會(huì)計(jì)體系和制度、培養(yǎng)精細(xì)化管理人才三個(gè)方面分析了提高企業(yè)精細(xì)化管理會(huì)計(jì)工作的策略?！娟P(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì) 精細(xì)化 創(chuàng)新理念一、引言隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷深化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷完善，與此同時(shí)，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中所承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷地增加。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要想可持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展下去，在

2、激烈競(jìng)爭(zhēng)中準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須對(duì)企業(yè)管理不斷進(jìn)行自我反思和革新，重視并且深入的提高管理的水平，借助先進(jìn)合乎時(shí)代的管理理念和手段?，F(xiàn)今，越來(lái)越多的企業(yè)和管理者對(duì)于精細(xì)化管理理念十分的青睞，并且將其運(yùn)用在企業(yè)管理之中，也取得了非?？捎^的效果。二、會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理概述（一）會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理概念。根本上來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)精細(xì)化管理就是企業(yè)在會(huì)計(jì)工作管理中進(jìn)行更深層次的優(yōu)化，擺脫過(guò)去傳統(tǒng)的刻板模式，對(duì)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容形式進(jìn)行擴(kuò)充，以便更好地對(duì)接企業(yè)的其他業(yè)務(wù)和工作需求，可以說(shuō)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不同方法和內(nèi)容都包含于精細(xì)化管理之中。因此要想完善的開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理，首先就要求會(huì)計(jì)人員對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)

3、仔細(xì)，對(duì)于遇到的各種問(wèn)題要慎重妥善處理，保證各種賬務(wù)的準(zhǔn)確、詳盡，做到?jīng)]有任何的紕漏，這樣一來(lái)，企業(yè)就不會(huì)因?yàn)闀?huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作疏漏而出現(xiàn)失誤的決策。（二）精細(xì)化與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系。首先明確的是與一般會(huì)計(jì)不同，企業(yè)中管理會(huì)計(jì)是基于企業(yè)管理，并且對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行服務(wù)，充分的重視變化的市場(chǎng)環(huán)境，并且給企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有序的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。而精細(xì)化管理則是一個(gè)創(chuàng)新化的概念，其講究的就是系統(tǒng)、專業(yè)、深入的管理過(guò)程，此外，在實(shí)際管理中的工作重點(diǎn)要從服務(wù)者的需求出發(fā)，進(jìn)而能夠達(dá)到增加企業(yè)效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。作為企業(yè)的管理單位，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算時(shí)必須要認(rèn)真仔

4、細(xì)和負(fù)責(zé)。而對(duì)于精細(xì)化來(lái)講，其指導(dǎo)思想就是要精細(xì)化算賬，對(duì)于核算單位和數(shù)據(jù)都要進(jìn)行細(xì)化分類，進(jìn)而詳細(xì)考察，找出中間的薄弱之處進(jìn)而進(jìn)行完善。三、提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化的建議和措施（一）建立起精細(xì)化管理理念?，F(xiàn)今時(shí)代背景下，精細(xì)化是一種創(chuàng)新的理念思想，其能夠很好地運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)中去，給企業(yè)帶來(lái)效益。對(duì)于一些相對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)可能進(jìn)行精細(xì)化的改革和管理會(huì)存在一定的不適應(yīng)，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員可能對(duì)于傳統(tǒng)的思想比較看重，這就需要高層領(lǐng)導(dǎo)主管上去進(jìn)行管理會(huì)計(jì)精細(xì)化理念的轉(zhuǎn)化，從精細(xì)化和集約化的角度出發(fā)看待管理會(huì)計(jì)這門新興學(xué)科，理解并執(zhí)行其內(nèi)涵。因此，企業(yè)可以組織領(lǐng)導(dǎo)層去同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)中去參觀和學(xué)習(xí)，實(shí)地的了解

5、管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化的優(yōu)勢(shì)和時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，吸取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這樣一來(lái)，企業(yè)的管理者能夠清楚的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理會(huì)計(jì)工作給企業(yè)帶來(lái)的良性變化，明確其具體價(jià)值和效益。當(dāng)管理者具備成熟的精細(xì)化管理理念后，企業(yè)內(nèi)部可以從上至下的進(jìn)行精細(xì)化管理理念的宣傳和實(shí)踐，爭(zhēng)取讓全體員工都能夠充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化的好處，在公司形成一個(gè)良好的管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化氛圍。（二）完善管理會(huì)計(jì)精細(xì)化的體系制度。僅僅對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化理念的培養(yǎng)和灌輸是必然不夠的，企業(yè)如果想讓管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化進(jìn)行完善的融合，必須要制定成熟和完善的相關(guān)體系和制度。這樣才能夠?qū)罄m(xù)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)有一個(gè)制度上的保障。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理的主體就是員工

6、，同時(shí)員工也是管理中的客體，因此，企業(yè)管理制度的制定一定要充分的考慮員工環(huán)境，可以根據(jù)員工的自身情況來(lái)細(xì)化管理制度流程，讓這套制度能夠最大化的發(fā)揮員工的工作成效，保證工作業(yè)績(jī)。此外，企業(yè)還可以引進(jìn)相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，在管理會(huì)計(jì)的精細(xì)化工作中引入考核指標(biāo)，考察員工在精細(xì)化工作中的實(shí)踐執(zhí)行情況，對(duì)表現(xiàn)突出的進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)懈怠消極的員工要有一定的警告和懲罰。這樣一來(lái)，企業(yè)在推行精細(xì)化進(jìn)程中就可以更好地激發(fā)出員工的積極性。（三）培養(yǎng)精細(xì)化管理會(huì)計(jì)人才。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作本身就是專業(yè)度非常高的工作，需要員工掌握多方面的工作技能和相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，而精細(xì)化作為一種創(chuàng)新理念更對(duì)員工的素質(zhì)提出了嚴(yán)格的要求，企業(yè)

7、要想把管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化完美的融合在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，就必須要有符合標(biāo)準(zhǔn)和豐富資歷的優(yōu)秀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員做支撐。因此，企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理會(huì)計(jì)推進(jìn)時(shí)一定要把人才的培養(yǎng)和引進(jìn)作為重點(diǎn)工作，一方面是加強(qiáng)對(duì)外部?jī)?yōu)秀會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)，另一方面，亦是非常重要，關(guān)乎到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)工作就是企業(yè)自身要有完善的人才培養(yǎng)體系。這種培養(yǎng)企業(yè)人才的工作可以根據(jù)對(duì)象的不同進(jìn)行差異化培訓(xùn)。對(duì)于普通的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)精細(xì)化會(huì)計(jì)工作中各項(xiàng)具體流程和操作方法的培訓(xùn)，讓員工得到充分的理論知識(shí)培養(yǎng)和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，并且在后續(xù)的工作中能夠不斷地加深和總結(jié)精細(xì)化工作的內(nèi)容。四、結(jié)語(yǔ)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須盡可能的發(fā)揮其管理職能，進(jìn)而保證市場(chǎng)精細(xì)化管理的順利發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的運(yùn)行和管理水平，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。【參考文獻(xiàn)】1 陸艷.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理分析j.納稅，2019，13（15）：151.2 叢景龍.淺析企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化j.中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2019（05