企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理的應(yīng)用分析

1、    企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理的應(yīng)用分析    尤娟摘要：現(xiàn)代各類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的前提與基礎(chǔ)就是預(yù)算的管理問題，同時預(yù)算管理也是各類企業(yè)部門日常管理的重中之重。但是現(xiàn)代社會各類企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中仍存在不少問題，比如企業(yè)高層的整體預(yù)算管理思想比較薄弱，預(yù)算制作編制尚不夠科學(xué)有效，企業(yè)財(cái)務(wù)部門對于預(yù)算嚴(yán)格管理和靈活執(zhí)行的力度不足，約束激勵機(jī)制作用較小等。本篇文章對于以上所提到的相關(guān)問題，進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕忉尯捅硎觯?jù)此提出了較有可行性和針對性的建議對策。關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;預(yù)算管理：f275 文獻(xiàn)識別碼：a ：1001-828x（2019）0

2、15-0211-01科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是各類企業(yè)健康高速發(fā)展的前提，全方位的預(yù)算管理工作這一新形式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，各類企業(yè)財(cái)務(wù)部門做好企業(yè)全方位的預(yù)算規(guī)劃管理工作是各類企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是，我國現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中，仍然有很濃厚的傳統(tǒng)理念色彩，這也導(dǎo)致現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中仍有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的殘余成分根深蒂固，這種情況的出現(xiàn)與現(xiàn)代化企業(yè)所要求的財(cái)務(wù)管理和市場經(jīng)濟(jì)極不符合。一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題（一）企業(yè)高層在財(cái)務(wù)預(yù)算方面的“近視”企業(yè)全方位的財(cái)務(wù)管理工作尤其是預(yù)算管理最重要的就是具有前瞻性和戰(zhàn)略性特點(diǎn)，但不可否

3、認(rèn)的是諸多企業(yè)高層在預(yù)算制定、實(shí)施、管理、審核的過程中仍然缺乏科學(xué)的認(rèn)知，并沒有真正立足于企業(yè)自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略布局和未來預(yù)期發(fā)展環(huán)境，過分看重短期利益，忽視了企業(yè)自身需要良好的外部發(fā)展環(huán)境和經(jīng)營利益，過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)局部的運(yùn)行活動，卻忽視了長期發(fā)展戰(zhàn)略部署，然而結(jié)果是局部短期發(fā)展無法全部代表企業(yè)長期整體目標(biāo)，短期所作預(yù)算更不能符合高層前瞻性戰(zhàn)略實(shí)施要求，財(cái)務(wù)部門在這種預(yù)算制定方面的“近視”，非常容易影響企業(yè)的整體發(fā)展布局，甚至?xí)p害到各部門共同體的長期發(fā)展利益。（二）預(yù)算管理方式受主觀性因素影響較大另外不容忽視的一點(diǎn)，有一部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門在全面預(yù)算管理工作中的經(jīng)驗(yàn)不足，其預(yù)算所代表的客觀性有待提

4、高，在全年度的編制預(yù)算中，以年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃為前提，結(jié)合上一年度經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行新一年度的預(yù)算計(jì)劃編制工作，但即便如此，這種基于前期指標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)、以往運(yùn)營情況而制定全面預(yù)算規(guī)劃的形式，依舊屬于傳統(tǒng)的粗放式管理模式，極易導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)行不足，企業(yè)運(yùn)營數(shù)字化資源的流失，與市場大方向和需求趨勢相悖而行。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題的解決建議現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)部門要怎樣提高對于預(yù)算規(guī)劃管理的合理性和科學(xué)性水平是各類企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是企業(yè)有效應(yīng)對激烈殘酷的市場競爭的有力制勝法寶。（一）企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)管理相互作用預(yù)算管理方式的優(yōu)劣將會直接關(guān)系到各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作情況，更勢必關(guān)系到

5、企業(yè)大局和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。不斷完善更加全面的預(yù)算管理工作已然成為了企業(yè)必不可少的管理方式，這種模式通過明確的分解權(quán)力，達(dá)到高端人才與信息資源的統(tǒng)一和整合，而價值的增值最終給企業(yè)高層決策者領(lǐng)導(dǎo)者提供了強(qiáng)勁有力的支撐。對于制藥企業(yè)這種初期運(yùn)營資金龐大，深刻影響國民整體經(jīng)濟(jì)部門發(fā)展的重要企業(yè)而言更要注意做好財(cái)務(wù)方面的預(yù)算管理規(guī)劃工作，高效控制住成本價格支出、逐步優(yōu)化企業(yè)管理部門活動，提高生產(chǎn)力和企業(yè)生產(chǎn)銷售部門的效益適應(yīng)程度，這些問題都是各類企業(yè)持續(xù)性健康高速發(fā)展的戰(zhàn)略性支撐要素。預(yù)算管理的主要意義在其目的之中可見一斑，其目的是通過企業(yè)實(shí)際管理者有發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的行為方式來確定發(fā)展方向和目標(biāo)，從而促進(jìn)企

6、業(yè)與企業(yè)之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手或者互補(bǔ)合作，增強(qiáng)交流，共同促進(jìn)發(fā)展，協(xié)調(diào)各職能部門發(fā)揮更大作用，推進(jìn)既定目標(biāo)的實(shí)施與達(dá)標(biāo)。（二）落實(shí)預(yù)算責(zé)任制建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理調(diào)控預(yù)算的力度，首要從與財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的管理層面進(jìn)行試行，集團(tuán)總部框架上由企業(yè)實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者確定預(yù)算年度總額和方向流動，各分公司提高配合預(yù)算核查效率，共同促進(jìn)分塊財(cái)務(wù)體系的高效落實(shí)推動。多環(huán)節(jié)間有機(jī)結(jié)合，多機(jī)構(gòu)間緊密協(xié)作，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體系管理組織不斷健全，引進(jìn)或者委派有專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人才出任總監(jiān)，財(cái)務(wù)方面的集權(quán)管理交由財(cái)務(wù)總監(jiān)全權(quán)監(jiān)督，董事會及企業(yè)高層管理人員及時關(guān)注監(jiān)督。（三）多角度衡量預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)全方位預(yù)算管理工作是

7、企業(yè)基于對占有市場的科學(xué)有效預(yù)測并針對企業(yè)自身發(fā)展的初期量化目標(biāo)與細(xì)節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展實(shí)施，同時對這些方面逐個進(jìn)行層層剖析，經(jīng)過制作預(yù)算、管理控制、協(xié)調(diào)實(shí)施、績效考核等等一系列具體內(nèi)容，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、組織、管理、銷售、分配進(jìn)行合理的預(yù)測和實(shí)施目標(biāo)控制，高效整合企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行過程中的資金流動、信息資源、業(yè)務(wù)管理等內(nèi)容，再結(jié)合授權(quán)、分期、業(yè)績等評鑒內(nèi)容，保障企業(yè)預(yù)算戰(zhàn)略的科學(xué)實(shí)施、信息資源的高效配置，運(yùn)營情況的管理完善，從而迫使企業(yè)整體價值和利潤的穩(wěn)步提高的科學(xué)方法。全方位預(yù)算管理就是利用初期預(yù)算對各企業(yè)部門財(cái)務(wù)情況進(jìn)行重新分配、測試、調(diào)整，達(dá)到更高效率的協(xié)調(diào)整合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)銷售活動，完成初期規(guī)劃經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，是各類企業(yè)多方位全過程的預(yù)算管理體系。三、結(jié)語企業(yè)財(cái)務(wù)