怎樣寫監(jiān)理工作總結(jié)

1、怎樣寫監(jiān)理工作總結(jié) 怎樣寫監(jiān)理工作總結(jié) 怎樣寫監(jiān)理工作總結(jié) 一、工程概況 二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施三、監(jiān)理合同履行的狀況。1、依據(jù)合同約定，結(jié)合工程實(shí)際狀況，具體寫好三控三管一協(xié)調(diào)的內(nèi)容。主要寫質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，安全管理。 2、質(zhì)量控制主要寫采納的手段、方法及控制的成效。寫明整個(gè)工程主要控制點(diǎn)，關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序所采用的控制手段。主要手段就是旁站，平行檢查，工地巡視。還要寫對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序采用的事前控制、事中控制和事后控制。寫明在整個(gè)工程中出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題，我們監(jiān)理人員又是怎樣處理的，寫明處理經(jīng)過。關(guān)于質(zhì)量問題的監(jiān)理通知的份數(shù)。還要寫關(guān)于主要材料的進(jìn)出場(chǎng)檢查，對(duì)材料的整體

2、評(píng)價(jià)。 3、進(jìn)度控制，對(duì)照合同看是否是提前還是拖后，寫明原因。分析原因的時(shí)候要寫明確甲方的原因還是施工方的原因，甲方的原因要寫的含蓄一點(diǎn)，模糊一點(diǎn)。施工方的原因要寫明確。明確我們監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制采用的措施，出現(xiàn)的效果。 4、安全管理，主要從用電安全，人員的安全防護(hù)，對(duì)施工單位提出的安全方案的簽署以及安全方面的監(jiān)理措施。整個(gè)工程安全效果的評(píng)價(jià)以及我們監(jiān)理人員對(duì)安全管理采用的措施。 5、投資控制，主要寫嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定撥付進(jìn)度款，主要工程量簽證單要寫明白。 6、合同管理和信息管理，主要針對(duì)工程資料的編寫、整理、裝訂。 四、監(jiān)理工作成效 主要寫工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否達(dá)到施工合同的約定。五、施

3、工過程中出現(xiàn)的問題及處理狀況和建議 寫質(zhì)量和進(jìn)度兩方面的問題，寫的要具體一點(diǎn)。六、工程的影像資料和照片 擴(kuò)大閱讀：如何寫監(jiān)理工作總結(jié) 如何寫監(jiān)理總結(jié) 工程監(jiān)理項(xiàng)目完工后，監(jiān)理工作總結(jié)立即著手進(jìn)行。項(xiàng)目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實(shí)地對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)，以正確熟悉與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績(jī)向業(yè)主作認(rèn)真具體地匯報(bào)，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過程以來(lái)監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程完工驗(yàn)收劃上圓滿句號(hào)。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。 筆者對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會(huì)。1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求 工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過程，能對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正

4、確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的狀況。2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分 工程項(xiàng)目全部完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成狀況的評(píng)價(jià)；由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說(shuō)明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，采納某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、制定、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等。 3監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系狀況，工

5、程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分。31工程概況 應(yīng)說(shuō)明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、制定、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資狀況。32項(xiàng)目監(jiān)理組織體系狀況 針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程狀況，說(shuō)明監(jiān)理部怎樣開展工作，提升人員素養(yǎng)，通過努力工作取得業(yè)主信任。 33對(duì)工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采用何種措施和技術(shù)

6、方案，取得什么樣成績(jī)，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。 (1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)催促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等狀況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和合格率等狀況。 (2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，強(qiáng)化并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析猜測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等狀況。(3)造價(jià)控制方面：要具體說(shuō)明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、制定變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何強(qiáng)化分析猜測(cè)、提升審核工作準(zhǔn)確性、可

7、靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的狀況等；(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說(shuō)明熟悉、執(zhí)行合同的狀況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、制定和承包單位各方關(guān)系的狀況。34經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問題以及改善的建議，為提升和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。 4編寫工作總結(jié)要符合以下幾點(diǎn)要求 (1)用詞要準(zhǔn)確、明了、簡(jiǎn)潔、通順，盡量使用專業(yè)語(yǔ)言。并按打印方式處理。 (2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。 (3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號(hào)：資料規(guī)格尺寸為16k或a4紙，并按公司工程完工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。(4)報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項(xiàng)目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(可總工程師)簽字，并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。 (5)重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。