總工述職報(bào)告

1、總工述職報(bào)告 總工述職報(bào)告 述職報(bào)告 重慶公司貴廣項(xiàng)目總工徐輝 201*年是中鐵十三局集團(tuán)貴廣鐵路三項(xiàng)目部工作任務(wù)最重，難度最大的一年。由于201*年受線路提速影響，全年鐵路正線基本無進(jìn)度，因此201*年全年進(jìn)度壓力極大，全年計(jì)劃完成產(chǎn)值5.7億元。面對嚴(yán)峻的形勢，必需要有強(qiáng)有力的施工技術(shù)保證，任何施工過程中的阻礙都將會造成全年進(jìn)度計(jì)劃無法完成。但在局處領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的幫助和項(xiàng)目部全體技術(shù)人員的努力下，項(xiàng)目技術(shù)工作順利進(jìn)行，為完成全年的進(jìn)度計(jì)劃提供了有力的保證。現(xiàn)就201*年度本人的工作狀況述職如下： 一、理清思路，合理規(guī)劃、特別重點(diǎn) 貴廣鐵路8標(biāo)3項(xiàng)目施工段全長39819m，有隧道7座，總長

2、7398m；橋梁19座，全長11831m，預(yù)制梁354跨，其中32m整體箱梁245片，24m整體箱梁4片，32m組合箱梁200片，24m組合箱梁10片，箱梁總計(jì)463片；現(xiàn)澆梁3跨；路基全長20590m，路基挖方2670537m3，路基填方1104463m3。這是我所經(jīng)歷的項(xiàng)目中線路最長，結(jié)構(gòu)工程最多的項(xiàng)目。理清全年的工作思路，制定階段工作重點(diǎn)，就顯得分外重要了。 201*年初我將工作重心放在措施調(diào)整后的制定圖紙的下發(fā)工作中。項(xiàng)目201*年的工作重點(diǎn)在橋梁的下部構(gòu)造和路基的軟基處理施工，因此在與制定院的溝通中，我結(jié)合項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)安排，將橋梁圖紙做為出圖重點(diǎn)，其次是路基施工圖紙。各種橋梁、路基圖

3、紙到位后馬上組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，編制專項(xiàng)的施工方案，同時(shí)和分管橋梁、路基的副經(jīng)理一起對全線橋梁、路基的施工進(jìn)行計(jì)劃安排，以保證架梁通道為原則，確定需上場的隊(duì)伍數(shù)量，人員機(jī)械的配置要求，明確工期要求。二、強(qiáng)化制度管理，打造成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì) 隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的的大量投入，工程項(xiàng)目投資日益龐大。貴廣8標(biāo)3項(xiàng)目投資額為14億，大小施工點(diǎn)近百個(gè)，單靠某個(gè)人或幾個(gè)人的能力根本滿足不了現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作的需求，建立1個(gè)成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目技術(shù)管理需要立即解決的問題。 關(guān)于項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，我做了一下幾點(diǎn)規(guī)劃： 1、明確項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架。項(xiàng)目技術(shù)管理工作以項(xiàng)目總工為管理核心開展工作，工程部長、測量負(fù)責(zé)人

4、和試驗(yàn)主任為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行。建立路基、橋梁、隧道的質(zhì)量管理小組，指定專人負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作。 2、強(qiáng)化制度管理，明確職責(zé)。1個(gè)成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)必定有1套行之有效的管理制度。項(xiàng)目建設(shè)初期，我就制定了項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責(zé)，特別是現(xiàn)場主管工程師的職責(zé)。在施工中嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好工程開工前的各項(xiàng)資料對監(jiān)理和業(yè)主的報(bào)送工作，施工過程中的報(bào)檢控制工作，及時(shí)提供現(xiàn)場完成的工程數(shù)量，及時(shí)計(jì)價(jià)。 3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升技術(shù)管理者自身水平。項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)中許多同志和我一樣初次接觸高速鐵路施工，在現(xiàn)場技術(shù)管理中許多項(xiàng)目需要學(xué)習(xí)。例如綜合接地系統(tǒng)

5、、路基cfg樁地基處理等。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作，組織項(xiàng)目全體技術(shù)人員每周1次召開技術(shù)座談會，由現(xiàn)場管理較好的主管工程師進(jìn)行匯報(bào)管理心得，探討技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到管理資源共享。每月組織1次所有技術(shù)人員參加的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖紙知識考試，完善技術(shù)管理的漏項(xiàng)問題，對技術(shù)人員的階段學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)和指導(dǎo)。 4、統(tǒng)一思想熟悉，打造成功團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我始終秉承一個(gè)理念“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗者，失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功者。讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都明白我們是一個(gè)整體，每個(gè)成員都是一顆的螺絲釘，只有每顆螺絲釘都在他合適的地方發(fā)揮了做用，項(xiàng)目技術(shù)管理這臺機(jī)械才干正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。 三、落實(shí)質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程 項(xiàng)目

6、管理，工程進(jìn)度必須以質(zhì)量合格為前提，如何落實(shí)質(zhì)量管理，主要從以下幾方面開展工作： 1、強(qiáng)化原材料的試驗(yàn)管理工作。工程材料、半成品進(jìn)場時(shí)必須保持先檢測后使用的原則，不合格的工程材料、半成品一律不得進(jìn)場，已進(jìn)場的不合格材料必須清理出場。所有工程材料必須認(rèn)真履行取樣送檢制度，填寫試驗(yàn)委托書，并附材料出廠合格證和材質(zhì)單。 2、強(qiáng)化隱蔽工程控制。路基的隱蔽工程主要集中在cfg樁的處理工程上。對cfg樁的質(zhì)量控制要求做到打樁的深度必須達(dá)到持力層，樁徑必須滿足制定要求。橋梁工程的隱蔽工程主要集中在樁基施工，現(xiàn)場管理中特別強(qiáng)調(diào)樁基水下混凝土的施工，每次灌注前嚴(yán)格按照檢驗(yàn)要求進(jìn)行報(bào)檢工作，達(dá)不到要求不許施工。

7、3、嚴(yán)格控制隧道的初期支護(hù)、仰拱和襯砌施工。近年來隧道施工安全問題頻發(fā)，因此我將東科嶺隧道和蔣家隧道兩座高風(fēng)險(xiǎn)隧道定為質(zhì)量管理的重中之重。嚴(yán)格控制隧道的初期支護(hù)、仰拱和襯砌施工質(zhì)量，落實(shí)隧道圍巖量測工作，強(qiáng)化隧道安全距離的控制，對安全距離超標(biāo)的隧道停止掌子面施工作業(yè)。每月對全線隧道初噴段進(jìn)行一次進(jìn)行鉆芯檢查，每隔5m鉆芯一次，對發(fā)現(xiàn)存在背后脫空現(xiàn)象的隧道要求馬上停止二襯施工，進(jìn)行注漿處理。注漿完成后進(jìn)行復(fù)檢，檢查合格的隧道才同意進(jìn)行襯砌施工。 4、每月進(jìn)行一次由總工帶隊(duì)，所有技術(shù)人員參加的對各施工工點(diǎn)進(jìn)行的質(zhì)量檢查，對檢查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。 四、工作中存在的問題及改正措施 全年的技術(shù)工作在

8、項(xiàng)目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中仍存在一些不夠，需要改善。 1、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)變化時(shí)，各種應(yīng)急工作不到位。例如由于工程措施調(diào)整，路基底層填筑全部ab料，路基挖方全部棄除無法利用，同時(shí)cfg樁數(shù)量超過原制定數(shù)量較大，增加大量的樁間棄土，造成棄土場征地不夠，補(bǔ)征地困難，對施工造成較大的阻礙。以后在工作中要做好特別狀況的預(yù)估工作，及時(shí)進(jìn)行施工調(diào)整。 2、在技術(shù)管理過程中不少人員存在等靠思想，碰到問題推諉他人，不努力尋求解決問題的辦法。在下步工作中一方面強(qiáng)化技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，一方面制定獎懲措施，提升技術(shù)人員的能動性。3、現(xiàn)場變更工作沒有大的突破。項(xiàng)目盈利的重大

9、突破口在于變更工作，下步施工中將集中項(xiàng)目技術(shù)力量，集思廣益，開闊思路，做好變更工作。 擴(kuò)大閱讀：項(xiàng)目總工述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 201*年度，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份。我項(xiàng)目部全體職工遠(yuǎn)赴千里之外參加xx高速公路的建設(shè)，我們帶著路橋人“修路造橋、造福人民的崇高職業(yè)理想，秉承“艱難奮斗、業(yè)業(yè)兢兢的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭創(chuàng)“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程，交給xx人民一份完美的答卷，這是國家給我們的機(jī)會，也是我們路橋集團(tuán)詮釋“誠信創(chuàng)造永恒、心血鑄就路橋的又一隨時(shí)。作為項(xiàng)目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。 一、緊密配合、嚴(yán)密布暑、科學(xué)管理 以項(xiàng)

10、目經(jīng)理xx為核心，把建好xx高速公路作為重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目副經(jīng)理，精心編制實(shí)施性施工組織制定、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。 在前期施工測量中，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的布暑，積極展開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導(dǎo)線點(diǎn)加密等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，保證后續(xù)工程順利進(jìn)行。 經(jīng)過日常例會探討，依據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?、地形地勢、我?xiàng)目部測量人員組成、工程進(jìn)度要求等因素，野外測量工作人員分成兩組。一組以xx為組長，主要負(fù)責(zé)導(dǎo)線復(fù)測、施工中邊樁放樣等；另一組以xx為 組長，主要負(fù)責(zé)用地紅線的恢復(fù)、導(dǎo)線點(diǎn)加密、三角鎖建立等。測量內(nèi)業(yè)整理工作由術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人xx完成。測量過

11、程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)測量成果的問題所在，通過分析討論，確定采納新全站儀重新測量，嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求，認(rèn)真執(zhí)行公路施工勘測規(guī)范。 為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與催促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種狀況，掌握施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料、“豆腐渣工程、“三違現(xiàn)象。關(guān)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。 二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn) 貫徹執(zhí)行xx省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的

12、方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，強(qiáng)化對在建中-大型橋梁、長-特長型隧道、軟土路基、高填路基的指導(dǎo)和管理工作，保證在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。 強(qiáng)化與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé) 任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，保證工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到制定要求。 三、強(qiáng)化技術(shù)管理嚴(yán)控工程質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)方案保證施工安全全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三

13、個(gè)及時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理狀況，及時(shí)提交制定方進(jìn)行處理變更，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià)。 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白制定意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計(jì)量人員具體核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照制定方提供的工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做好工程二次預(yù)算。 依據(jù)監(jiān)理方的要求，認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報(bào)，合理制定施工月、季度、年度計(jì)劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，執(zhí)行動態(tài)控制管理，保證工程如期完成。 認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定保證工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組

14、織制定以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。 四、務(wù)實(shí)革新求發(fā)展，開拓進(jìn)取鑄輝煌 作為項(xiàng)目總工，肩負(fù)著保證工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)必須從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制合計(jì)，通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提升施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提升效益。 因此，強(qiáng)化對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的了解和掌握迫在眉睫。立足于學(xué)習(xí)和施行，我給自己提以下幾點(diǎn)建議： 1、強(qiáng)化自身科學(xué)

15、文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我在工程建設(shè)方面的思想熟悉，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識武裝自己； 2、努力學(xué)習(xí)、借鑒他人的工作經(jīng)驗(yàn)，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運(yùn)用的施工設(shè)備、建設(shè)材料，結(jié)合我項(xiàng)目部工程建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用狀況，提出改革性的可靠建議，供工程建設(shè)參照執(zhí)行； 3、不斷地從工程建設(shè)施行中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理革新。 五、德才兼?zhèn)?，以德為?高速公路建設(shè)是祖國投入龐大人力、物力、財(cái)力的一次性的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們必須在不斷培養(yǎng)自身科學(xué)素養(yǎng)的同時(shí)，提升自我思想熟悉。站在國家、人民、集體的利益上，不弄虛作假，不鋪張浪費(fèi)，不恣意妄為，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)則等條文規(guī)定，從自己做起，從小做起，嚴(yán)格要求自己，不徇私作弊，杜絕利 用職務(wù)之便牟取個(gè)人利益，隨時(shí)慎重糖衣炮彈的襲擊。 作為一名項(xiàng)目總工，同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)隨時(shí)把國家、人民和集體的利益放在眼前，記住心里。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，隨時(shí)堅(jiān)持黨員的先進(jìn)性，深入熟悉到廉直建設(shè)的重要性。 加深自我思想熟悉的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨