建筑施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理的運用

1、建筑施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理的運用 建筑施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理的運用 摘要：在建筑工程中，施工質(zhì)量往往決定了整個工程建設(shè)的成敗，因此只有加強(qiáng)施工管理人員的工作質(zhì)量，才能有效促進(jìn)工程的施工質(zhì)量目標(biāo)管理并到達(dá)確保工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量目標(biāo)管理 一、引言 作為我國最重要的產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的地位日趨關(guān)鍵，而建筑工程的施工質(zhì)量不但對工程投資的成功與否起到重要的影響作用，更為關(guān)鍵的是由于其在建成之后將直接融入人民群眾的日常生活或生產(chǎn)當(dāng)中，因此還對人民群眾的生命財產(chǎn)平安有著密不可分的聯(lián)系。建筑工程的施工全過程不僅是工程工程的實體形成的關(guān)鍵過程之一，而且還對其最終產(chǎn)品的質(zhì)量有著

2、決定性的影響。因此，要提高建筑工程的施工質(zhì)量，就必須要把質(zhì)量目標(biāo)管理作為其施工階段的重點來進(jìn)行管理，并制定科學(xué)有效、可操作性強(qiáng)的質(zhì)量方案，通過施工單位所組建的工程部這個級別的質(zhì)量管理、監(jiān)督及檢測等體系的有效運行，來使建筑工程的施工質(zhì)量最終落到實處。與此同時，還要在質(zhì)量監(jiān)督與檢查、設(shè)計、監(jiān)理等多個方面采取有效措施來進(jìn)行有效的控制，這樣才能真正保證工程工程的質(zhì)量到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。本文對當(dāng)前我國建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要的闡述，并對其施工質(zhì)量目標(biāo)管理措施進(jìn)行了進(jìn)一步地分析與探討。 二、當(dāng)前我國建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理的現(xiàn)狀 質(zhì)量目標(biāo)的定義是：“在質(zhì)量方面所追求的目的。從質(zhì)量管理學(xué)的理論來

3、說，質(zhì)量目標(biāo)的理論依據(jù)是行為科學(xué)和系統(tǒng)理論。質(zhì)量目標(biāo)就是以行為科學(xué)中的“鼓勵理論為根底而產(chǎn)生的，但它又借助系統(tǒng)理論向前開展。按照系統(tǒng)論的觀點，一個企業(yè)是一個目的性系統(tǒng)，它又包括假設(shè)干個帶有目的性的子系統(tǒng)，子系統(tǒng)又包括假設(shè)干個帶有目的性的子子系統(tǒng)，子子孫孫系統(tǒng)無窮盡也。以系統(tǒng)論思想作為指導(dǎo)，從實現(xiàn)企業(yè)總的質(zhì)量目標(biāo)為出發(fā)，去協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門乃至每個人的活動，這就是質(zhì)量目標(biāo)的核心思想。 當(dāng)前我國建筑工程的施工質(zhì)量目標(biāo)管理與興旺國家的施工質(zhì)量目標(biāo)管理體系還是存在很大的差距，隱藏著很多問題。對施工單位的監(jiān)管力度不夠或監(jiān)管缺失，監(jiān)管機(jī)構(gòu)還不完善，監(jiān)理單位也往往未對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查。其中，特別是監(jiān)理單

4、位往往不能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去執(zhí)行好這項工作，尤其是碰到一些小工程時，其對待工作的態(tài)度更加消極。而在建筑工程的施工過程中，也存在著施工材料品質(zhì)差、施工機(jī)械設(shè)備落后的問題，同時施工技術(shù)體系也不完善，很多關(guān)鍵性的技術(shù)還比擬落后。 三、建筑工程的施工質(zhì)量目標(biāo)管理措施探析 1、建立完善的質(zhì)量目標(biāo)管理體系是確保建筑工程施工質(zhì)量的首要問題 面對我國建筑工程出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)創(chuàng)立完善的體系和制度。根據(jù)建筑工程樣式，建立良好的保障體系，對當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整。其次應(yīng)搞好檢查、控制質(zhì)量。工程單位應(yīng)重視檢查隊伍建設(shè)，堅持質(zhì)量第一原那么，為下道施工工序負(fù)責(zé)。再次應(yīng)全面準(zhǔn)備、互相交流。施工前期做好工程

5、準(zhǔn)備是保證建筑施工順利開展的根底，遇到工程質(zhì)量要求較高的工程時，建筑方需組織各工程進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對質(zhì)量目標(biāo)管理體系的運行等方面進(jìn)行廣泛交流。最后進(jìn)行小組攻關(guān)、質(zhì)量評判，對材料進(jìn)行監(jiān)督，提供設(shè)施。 2、做好前期準(zhǔn)備工作對于建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理而言不可或缺 要保證建筑工程的施工質(zhì)量，施工前的質(zhì)量目標(biāo)管理必不可少。施工單位在施工前準(zhǔn)備階段必須做好的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備與施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查與控制，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作、設(shè)計交底和圖紙會審、設(shè)計圖紙的變更及其控制；做好施工現(xiàn)場場地及通道條件的保證，嚴(yán)把開工關(guān)等事前質(zhì)量保證工作。針

6、對產(chǎn)生通病的原因，制定切實可行的施工方法，審查與控制施工單位對施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量以及對測量基準(zhǔn)點、參考標(biāo)高確實認(rèn)和工程測量放線的質(zhì)量目標(biāo)管理。 3、加強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)是確保建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵課題 保證建筑工程施工質(zhì)量要重視質(zhì)量意識，提高施工人員整體素質(zhì)，良好的管理隊伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的根底。人員素質(zhì)的上下直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量上下、優(yōu)劣的決定性因素。所以應(yīng)從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。對于容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序?qū)κ┕と藛T進(jìn)行專項培訓(xùn)，將施工方法以及施工中易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對

7、措施，對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解，使其熟悉工藝流程，掌握操作方法。 4、全過程控制制度是落實建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理的根本所在 建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理應(yīng)加強(qiáng)工程全過程的控制，保證建筑工程質(zhì)量過程控制。認(rèn)真實施技術(shù)交底制度，對關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量目標(biāo)管理點從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境、等多方面實施連續(xù)的監(jiān)控，貫徹執(zhí)行樣板制度。重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員的質(zhì)量檢查控制作用，為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的建筑產(chǎn)品。 5、安裝工程的圓

8、滿完成是建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理的重要組成局部 隨著近年來我國建筑工程行業(yè)的蓬勃開展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，再加上社會信息化進(jìn)程的加快和人民群眾自身素質(zhì)及精神生活水平提升，逐漸促使我國的建筑工程發(fā)生了翻天覆地的變化，而安裝工程也就由此應(yīng)運而生。在安裝工程的設(shè)計過程中，由于涉及了多個專業(yè)和多個系統(tǒng)，因此其施工設(shè)計過程當(dāng)中技術(shù)協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)較多，并且技術(shù)含量較高。在許多大型的建筑工程中，往往都是由負(fù)責(zé)土建施工的單位來進(jìn)行總承包，而負(fù)責(zé)安裝工程的施工單位，無論是由甲方直接對外進(jìn)行分包，還是通過施工總承包單位來進(jìn)行分包，都必須無條件服從土建即總承包施工單位的協(xié)調(diào)和管理，其相應(yīng)的施工質(zhì)量、平安和進(jìn)度等也均納入

9、土建施工單位的管理控制體系。而一旦建筑安裝單位和土建施工單位配合不當(dāng)，就很可能導(dǎo)致混凝土工程或砌體工程的剔鑿以及拆改，從而給土建施工單位乃至整個工程工程帶來不必要的損失，嚴(yán)重時甚至可能會影響到工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量。因此現(xiàn)場建筑安裝技術(shù)人員就必須熟悉和掌握安裝工程的配套設(shè)備和工藝流程，尤其是要熟悉建筑安裝與土建施工的工序搭接問題，從而保證雙方能夠相互提供出最優(yōu)良的配合條件，以此來保證工程工程的質(zhì)量。 四、結(jié)語 總之，建筑工程的施工質(zhì)量目標(biāo)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而如今在建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)管理當(dāng)中特別強(qiáng)調(diào)了對于工程管理團(tuán)隊的建設(shè)以及對于“人這項特殊因素的重新認(rèn)識與管理，從而提出了施工管理人員才是建筑工程施工全過程主體的理念，因此只有加強(qiáng)施工管理人員的工作質(zhì)量，才能有效促進(jìn)工程的施工質(zhì)量目標(biāo)管理并到達(dá)確保工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。而通過對建筑工程的施工質(zhì)量目標(biāo)管理，也可以對工程的其他各項管理工作都起到帶動作用，從而促進(jìn)全體工作人員工作質(zhì)量的提高，使得建筑工程施工現(xiàn)場能夠?qū)崿F(xiàn)每時、每處、每人、每事都嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度來執(zhí)行，以確保工程工程施工質(zhì)量目標(biāo)的最終實現(xiàn)。 參考文獻(xiàn)： 【1】 彭紅梅. 淺析房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理控制措施 J