薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應用研究

1、    薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應用研究    摘 要：對于人力資源體系來說，薪酬管理工作在其中承擔著重要的作用。但是就目前來看在企業(yè)的薪酬管理中還存在著各式各樣的問題，這勢必會對企業(yè)人力資源體系造成一定的影響。所以如果要想改善企業(yè)的人力資源管理工作，就需要我們對企業(yè)薪酬管理中出現(xiàn)的問題引起高度重視，進而有針對性地去解決這些問題。本文就人力資源體系中的薪酬管理工作出現(xiàn)的問題，提出相對的改進措施，以促進人力資源工作的有效開展，實現(xiàn)企業(yè)的利益增長。關(guān)鍵詞：薪酬管理；企業(yè)人力資源；應用研究在企業(yè)人力資源的發(fā)展過程中，薪酬管理是提高員工工作熱情的重要管理手

2、段。完善薪酬管理措施可以改善員工的工作狀態(tài)，提高員工的工作效率。薪酬管理不僅要給員工薪資方面的獎勵，在其他方面也應該給予一定的鼓勵，多方位著手調(diào)動員工的工作積極性。所以企業(yè)在開展人力資源管理時應著重注意完善創(chuàng)新薪酬管理措施，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。一、人力資源薪酬管理工作中的問題1.薪酬管理沒有充分發(fā)揮激勵作用現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在進行薪酬設(shè)計時，都是通過設(shè)置一定的薪酬來激勵員工，其出發(fā)點是好的，但是卻沒有考慮到實際情況，薪酬獎勵不夠合理。很多企業(yè)員工的工作業(yè)績和薪酬沒有實現(xiàn)實時掛鉤，很大一部分員工在工作中認真負責，業(yè)績尤其突出，但是實際薪酬卻沒有實現(xiàn)質(zhì)的增長，長此以往，那些優(yōu)秀員工的工作熱情就

3、會受到打擊。很多企業(yè)為了自身人力資源的穩(wěn)定性，更愿意將薪酬獎勵支付給所有的員工，雖然這樣能在一定程度上挽留大部分的員工，但是對于優(yōu)秀員工來說，明明業(yè)績突出薪酬獎勵卻相差不大，就可能容易造成優(yōu)秀員工的流失，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。薪酬獎勵設(shè)計的不合理是人力資源體系中的一個主要問題，企業(yè)需要在穩(wěn)定全體員工的基礎(chǔ)上，實施科學合理的措施改進，使得企業(yè)主體更加適合員工發(fā)展方向，幫助員工提高工作熱情，實現(xiàn)員工之間的良性競爭。2.企業(yè)薪酬管理方式過于單一一般企業(yè)在對員工進行薪酬獎勵時，都是采用資金獎勵這一方式，對企業(yè)做出突出貢獻者都是采用物質(zhì)獎勵，這樣過于單一的獎勵方式，很難長久讓員工保持工作熱情，這是因為

4、企業(yè)在人力資源管理過程中沒有考慮到每個員工的實際需要和多元化配置方式的重要意義。雖然一些企業(yè)意識到多元化分配方式的重要性，也制定了相關(guān)的分配方案，但是還是沒有充分發(fā)揮薪酬管理在激勵員工工作熱情方面的重要作用。為解決這一問題，需要企業(yè)根據(jù)自身實際構(gòu)建多元化的薪酬管理方式，進而最大程度地調(diào)動起員工的工作積極性。3.人力資源薪酬管理無法和外部相結(jié)合雖然目前企業(yè)已經(jīng)認識到薪酬管理對于人力資源體系的重要作用，并通過相關(guān)的管理措施開始完善自身內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)，但是一個企業(yè)不僅僅要考慮到企業(yè)內(nèi)部還要實現(xiàn)和外部市場發(fā)展水平的趨合。企業(yè)員工的薪酬水平還要實現(xiàn)外部市場的公平，符合實際市場發(fā)展。也就是說，需要將企業(yè)員工

5、的薪酬水平和其他企業(yè)相同崗位的薪酬水平相比較，進而再根據(jù)實際工作需要對薪酬標準作出調(diào)整才能得出合理的薪酬標準。但是通過實際調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多企業(yè)的薪酬與外部市場標準存在著很大的落差，大大打擊了員工對于企業(yè)的認同感。任何企業(yè)想要發(fā)展壯大其基礎(chǔ)生產(chǎn)力一定是優(yōu)秀的人才，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地就需要優(yōu)秀的企業(yè)人才。企業(yè)要想留住人才，最重要的就是企業(yè)能實現(xiàn)人才的自我發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。二、薪酬管理對企業(yè)人力資源體系的重要作用1.保證企業(yè)穩(wěn)定運行建立完善的薪酬管理一直是人力資源工作者的重要內(nèi)容之一，企業(yè)的基本職能就是拉動利益增長，實現(xiàn)利益的最大化。企業(yè)可以利用合理的薪酬加強企業(yè)和員工

6、之間的聯(lián)系，提高員工的工作質(zhì)量，形成一個奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛圍，從而促進企業(yè)更好地去進行市場競爭。構(gòu)建科學的薪酬體系是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。企業(yè)的人力資源薪酬管理工作，是保障人力資源部門正常運行的關(guān)鍵。一個合格的薪酬管理體系，可以對企業(yè)流向和供求關(guān)系進行有效調(diào)節(jié)，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。同時保障企業(yè)人才的流入，激活企業(yè)的生命力，因而一個企業(yè)想要優(yōu)化人力資源配置，就要考慮到薪酬管理的重要性，由點到面，從而有效增強企業(yè)凝聚力量，促使企業(yè)和員工更好的發(fā)展，同時提高員工的工作熱情。因此企業(yè)在開展人力資源管理工作時，首先就要考慮構(gòu)建科學合理的薪酬結(jié)構(gòu)體系。2.薪酬管理可以為企業(yè)提供發(fā)展方向在企業(yè)的發(fā)展

7、過程中，人力資源部制定的薪酬管理體系，相關(guān)部門就可以根據(jù)薪酬管理體系來調(diào)整自己的工作重點，員工也可以根據(jù)企業(yè)的薪酬管理側(cè)重點為自己的發(fā)展做出優(yōu)化和轉(zhuǎn)變。在這個過程中，合格的薪酬管理體系就為企業(yè)生產(chǎn)提供了整體導向和促進作用，有效推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、人力資源薪酬管理改進措施1.建立科學合理的績效考核制度人力資源部應當有效保障企業(yè)員工薪酬的公開性，將員工的工作業(yè)績與實際工作績效進行掛鉤，充分調(diào)動其工作熱情。另一方面，不僅要真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的薪酬透明化，還應當結(jié)合實際市場薪酬水平來制定薪酬管理制度，實現(xiàn)員工薪酬的透明化，并切實推行下去，真正實現(xiàn)多勞多得這個概念，從而消除員工的心理不平衡。人力資

8、源部在進行薪酬評價時可以根據(jù)員工的工作態(tài)度作為評判標準，如果員工能以認真負責的態(tài)度去做好每一件工作，這種情況就可以進行薪酬獎勵，進而消除員工的懶惰性，從而帶動整個企業(yè)員工形成良好的工作態(tài)度。2.構(gòu)建多樣化薪酬管理模式在當前新時代背景下，市場競爭已經(jīng)越來越激勵，企業(yè)對于人才的渴求也越來越高。傳統(tǒng)的薪酬管理模式已經(jīng)不能適應高速發(fā)展的企業(yè)人才需求了，這就給企業(yè)提出了新的要求，人力資源部門需要設(shè)計合理的薪酬體系，進而保證高素質(zhì)人才的輸入。人力資源部可以從人文主義去考慮薪酬管理內(nèi)容選擇，讓員工感受到被尊重，管理者可以通過一定的演講技巧來支付員工的薪酬，讓員工感覺自身是企業(yè)的一份子，是被尊重的。在此過程中

9、，人力資源部門要充分進行企業(yè)運行情況調(diào)查，研究企業(yè)在進行經(jīng)濟活動時的成本，明確企業(yè)人員為企業(yè)所帶來的利益，支付報酬的增加，意味著企業(yè)經(jīng)濟利益的增加。因此需要對薪酬管理體系進行持續(xù)的強化，利用合理的薪酬標準，在最大化減少企業(yè)人才流失的基礎(chǔ)上，吸引更多的高素質(zhì)人才。新型的薪酬管理體系在“精”不在“繁”，不宜設(shè)置過多的內(nèi)容，避免對企業(yè)造成經(jīng)濟壓力，應當在員工的薪資中設(shè)置獎金，并定期對優(yōu)秀員工進行大會表彰，從精神和物質(zhì)兩個方面，提高員工的工作積極性。3.薪酬標準要和市場發(fā)展相符合很多企業(yè)在設(shè)計薪酬管理體系時，沒有考慮到實際的市場發(fā)展水平，沒有和市場競爭建立息息相關(guān)的聯(lián)系通道。所以為了構(gòu)建一個符合企業(yè)實

10、際需要的薪酬管理體系，應當加強薪酬標準和市場競爭之間的聯(lián)系，緊跟時代步伐。在開展這個工作的過程中，人力資源部門要認識到市場競爭實際上也是人才的競爭，采取有效的薪酬管理手段來為企業(yè)留住真正的人才，才是薪酬管理的工作重點。只有這樣才能提升企業(yè)的核心競爭力，顯著提升整體員工素質(zhì)，增強員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感。四、結(jié)語人力資源薪酬管理模式的完善，對于企業(yè)內(nèi)部的人才優(yōu)化和合理資源配置具有重要意義，也是企業(yè)未來人力資源改進的重要方向?？茖W就是第一生產(chǎn)力，當前全球經(jīng)濟化的推行，使得企業(yè)的生存發(fā)展變得更加困難，市場的競爭方向也是科技和人才的競爭。因此企業(yè)只有在留住優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上，不斷地輸入外部專業(yè)技能過硬的高素質(zhì)人才，才能在市場競爭中獲得更多的利益。因此企業(yè)要擺脫掉過去傳統(tǒng)薪酬管理的束縛，不斷開發(fā)和完善新型薪酬制度，重視薪酬管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，將企業(yè)薪酬管理擺在正確的位置，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：1李華奇.淺析人力資源薪酬管理中存在的問題及改進措施j.中國集體經(jīng)濟，2019（01）：115-116.2彭淑貞.人力資源薪酬管理存在問題及對策探討j.經(jīng)貿(mào)實踐，2018（24）：251