員工執(zhí)行力心得體會(多篇)

1、員工執(zhí)行力心得體會(多篇) 第一篇：員工執(zhí)行力心得體會 感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。 執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團(tuán)隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點看法。 一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)

2、的能力。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策繼續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、準(zhǔn)確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝集力。 一個優(yōu)秀的員工從不在碰到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在碰到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。 二、擯棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。 三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)

3、慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、催促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的"萬能鑰匙'，這導(dǎo)致各別基層團(tuán)組織工作不踏實，只會做表面文章。 四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，擯棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行

4、力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。 五、執(zhí)行需要強(qiáng)化過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。 六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三

5、個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們熟悉到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要互相協(xié)作，互相幫助，互相提醒，這樣才干不斷提升自己完成任務(wù)的能力。 因此作為公司的一份子，我們要樹立優(yōu)良的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提升工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。 員工執(zhí)行力心得體會2： 我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不利，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不夠，這時為了提升大家的執(zhí)行力，通常就喜愛執(zhí)行懲處制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提升！這是外來

6、壓力的作用，就像軍隊在進(jìn)攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)！ 可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢！團(tuán)隊的執(zhí)行力不能單方面合計員工的問題！ 一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要合計換一下主管了！員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者如我們的部門經(jīng)理，因為他們最接近員工。 試想，如果員工覺得在本公司沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是

7、價值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予當(dāng)然能有各種形式的表揚(yáng)更好，這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信心十足，干勁也就十足。 所以不要吝舍對員工表楊！還有一點是要尊重員工想表達(dá)自己看法的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對一般員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力，堅持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作！這樣團(tuán)隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才干更好的發(fā)揮！ 當(dāng)然影響團(tuán)隊執(zhí)行力的原因很多，

8、不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。 員工自己更是一個關(guān)鍵份子，因為執(zhí)行力的"大廈'是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個"大廈'才干建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，積極主動努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好！ 第二篇：提升員工執(zhí)行力的心得體會 加強(qiáng)執(zhí)行力提升工作效率 孫太中 通過因應(yīng)形勢變化提升工作競爭力培訓(xùn)，讓我進(jìn)一步了解了提升個人執(zhí)行力對公司來說是多么的重要。下面就分享我的一些心得。 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，加深了對提升執(zhí)行力重要性的熟悉和理解 執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，就是

9、指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和布暑付諸實施的能力。關(guān)于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和膚淺，對執(zhí)行力的內(nèi)涵和提升執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學(xué)習(xí)，我明白了執(zhí)行力的含義。 二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷加強(qiáng)提升執(zhí)行力的自覺性 我們在日常工作中執(zhí)行某項任務(wù)時，總會碰到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢

10、？關(guān)鍵是一個思想觀念熟悉的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。 三、通過學(xué)習(xí)，努力提升自身科技管理能力和業(yè)務(wù)革新能力。 對照提升自身執(zhí)行力對干部素養(yǎng)和能力的要求，結(jié)合我自身的狀況，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。一是要牢固樹立大局意識、責(zé)任意識和效率意識。講政治、講紀(jì)律、講服 從、講執(zhí)行，積極主動地思索完成既定的目標(biāo)任務(wù)，選準(zhǔn)結(jié)合點，力求有新的突破。強(qiáng)化崗位責(zé)任意識，明確自己的責(zé)任，層層推動、步步實施。二是結(jié)合自己實際，努力做到“十個不，推動工作落實，即：不要自行其是，不要以權(quán)謀私，不要不學(xué)無術(shù)，不要不思進(jìn)取，不要是非不清，不要無所作為

11、，不要錯失良機(jī)，不要推諉梗 公司有大的目標(biāo)，有具體的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)和計劃，只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長，成為公司需要的人才，才干跟上公司大的發(fā)展。 通過學(xué)習(xí)讓我明白了做一個合格的員工要有積極向上的心態(tài)，有堅強(qiáng)的意志，有持之以恒和不懈努力的精神，也讓我重新對自己的人生坐標(biāo)有了定位，無論做什么都應(yīng)該踏踏實實，一步一個腳印，盡快適應(yīng)社會的發(fā)展，才干更好的實現(xiàn)自己的人生價值，企業(yè)的社會價值。 第三篇：提升員工執(zhí)行力的心得體會 提升員工執(zhí)行力的心得體會 通過這兩天的培訓(xùn)，讓我進(jìn)一步了解了提升個人執(zhí)行力對公司來說是多么的重要。這是我在倍壘管理聽得提升員工執(zhí)行力所得的體會。下面就分享我的一些心得。

12、一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，加深了對提升執(zhí)行力重要性的熟悉和理解 執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和布暑付諸實施的能力。關(guān)于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和膚淺，對執(zhí)行力的內(nèi)涵和提升執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學(xué)習(xí)，我明白了執(zhí)行力的含義。 二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷加強(qiáng)提升執(zhí)行力的自覺性 我們在日常工作中執(zhí)行某項任務(wù)時，總會碰到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會完成。反思對待問題

13、的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念熟悉的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。 三、通過學(xué)習(xí)，努力提升自身科技管理能力和業(yè)務(wù)革新能力。 對照提升政府執(zhí)行力對干部素養(yǎng)和能力的要求，結(jié)合我自身的狀況，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。一是要牢固樹立大局意識、責(zé)任意識和效率意識。講政治、講紀(jì)律、講服從、講執(zhí)行，積極主動地思索完成既定的目標(biāo)任務(wù)，選準(zhǔn)結(jié)合點，力求有新的突破。強(qiáng)化崗位責(zé)任意識，明確自己的責(zé)任，層層推動、步步實施。二是結(jié)合自己實際，努力做到“十個不，推

14、動工作落實，即：不要自行其是，不要以權(quán)謀私，不要不學(xué)無術(shù)，不要不思進(jìn)取，不要是非不清，不要無所作為，不要錯失良機(jī)，不要推諉梗阻；，不要坐而論道，不要浪費(fèi)奢侈。 對“我無法?/我不要?/我能夠?/我一定?的訓(xùn)練深有感觸。 常常說“我無法?.，會讓自己的經(jīng)常感到無奈，迷茫。 常常說“我不要?.，就會讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。 常常說“我能夠?.，會讓自己感覺到希望，有信心。 常常說“我一定?.，就會更讓自己挖掘潛力，有信念有目標(biāo)。 所以，在自我的話語詞典中，要把“無法，“不要抹掉。多對自己說“我能夠，“我一定。自我的激勵很重要！ 公司有大的目標(biāo)，有具體的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)

15、和計劃，只有自己不斷的學(xué)習(xí)和 成長，成為公司需要的人才，才干跟上公司大的發(fā)展。 為期兩天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是倍壘教育老師殷切的教誨將永遠(yuǎn)銘記于我(請勿抄襲)們每一名員工的心里，讓我們明白了做一個合格的員工要有積極向上的心態(tài)，有堅強(qiáng)的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培訓(xùn)的這兩天里也讓我們重新對自己的人生坐標(biāo)有了定位，無論做什么都應(yīng)該踏踏實實，一步一個腳印，盡快適應(yīng)社會的發(fā)展，才干更好的實現(xiàn)自己的人生價值，企業(yè)的社會價值。 第四篇：員工最正確執(zhí)行力心得體會 員工最正確執(zhí)行力心得體會 今天站領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工觀看了由李強(qiáng)老師主講的“員工最正確執(zhí)行力視頻，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做

16、一個有執(zhí)行力的人對一個事、企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：結(jié)果第一，理由第二。也可以理解為個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。 執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)的能力。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團(tuán)隊、事企業(yè)所欠缺或者說是不完備的，在工作和施行的過程中經(jīng)常是有理由、有行動，沒結(jié)果或結(jié)果不理想。下面我就從提升個人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力二方面談一談個人看法。 一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。一個優(yōu)秀的員工從不在碰到

17、困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在碰到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。 而我們的現(xiàn)狀是：許多人完成了上級布置的工作任務(wù)，卻沒有達(dá)到我們想要的結(jié)果，再是有的人沒有完成上級布置的工作任務(wù)，卻有層區(qū)不窮的理由應(yīng)付，久而久之，就會出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭，責(zé)任大家推！原因何在？因為我們只對任務(wù)負(fù)責(zé)，而沒有對結(jié)果負(fù)責(zé)?？此菩袆?，實則是被動地行動，消極地行動、應(yīng)付地行動。因為我們對自己生存環(huán)境還沒有一個客觀、清醒的熟悉：我們是靠結(jié)果生存，而不是靠理由生存！既然我們還在上班，還在工作，沒有結(jié)果就不能生存，這是硬道理。特別是在當(dāng)前治超形勢嚴(yán)峻

18、的今天，既不能以罰代管，又沒有穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源，我們將怎樣生存？我們將怎樣提升自己的生活質(zhì)量與時代同步？路只有一條，那就是用積極的上進(jìn)心來收獲結(jié)果，用保質(zhì)保量的行動來收獲結(jié)果。有了豐碩的結(jié)果才有生存的資本，才有了發(fā)展的空間，再才干把事業(yè)做穩(wěn)、做強(qiáng)、做大。 結(jié)果從何而來？我認(rèn)為，結(jié)果從學(xué)習(xí)中來，從行動中來，從執(zhí)行中來，從保持中來。 我想做中國最好的員工，只憑空話是不行的?？照?wù)`國、實干興邦，這個道理誰都懂，但是，誰能做到最后，誰能做得最好？我一向保持，“學(xué)習(xí)知識不能改變你的起點，但一定能改變你的終點的觀點。我們天天的工作精神和工作狀態(tài)都是一堂課，難得的是，一個人對待自己的工作天天都有積極的精神和飽

19、滿的狀態(tài)，并長期保持下去直至生命的最后一息。天道酬勤，是永遠(yuǎn)不變的真理。李強(qiáng)老師說過“一個人要想在企業(yè)讓別人尊重你，要想讓老板重用你，不是靠討好，更不是靠尋找技巧請客送禮，而是靠實力，“千里馬之所以成為千里馬，是因為伯樂發(fā)現(xiàn)了它，但是，你有本事讓伯樂發(fā)現(xiàn)你嗎？所以，人心在哪里，你的收獲就在哪里，你的結(jié)果也就在哪里。 二、企業(yè)執(zhí)行力來源于領(lǐng)導(dǎo)者正確的戰(zhàn)略、嚴(yán)格的制度和堅決的態(tài)度，三者之間，缺一不可。 戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略就是道理。理是規(guī)律，道是選擇。戰(zhàn)略思維的本質(zhì)，是幫助我們對一個復(fù)雜現(xiàn)象做出簡單而正確的判斷，使我們很容易懂得，這個結(jié)果是由什么原因造成的。只要清楚的懂得原因和當(dāng)前形式，就能正確制定計

20、劃和劃定目標(biāo)，用方一直鎖定行動，用嚴(yán)格的制度來整體決定部分，用不畏困難的決心來貫徹執(zhí)行力，最終負(fù)責(zé)任的收獲結(jié)果。 而我們的現(xiàn)狀是：無論是一個規(guī)定的執(zhí)行還是一個任務(wù)的執(zhí)行，都是困難重重，隔山險阻。就拿治超站現(xiàn)狀來說吧，如果結(jié)果不夠理想，沒有達(dá)到預(yù)期值，一線員工叫苦連天，后面領(lǐng)導(dǎo)哀聲怨道。既要保自己烏沙帽，又怕員工偷上報，只好親自動手來打破自己建立的所謂嚴(yán)格制度，讓制度來游戲員工利益、讓制度來挑戰(zhàn)執(zhí)行力；讓態(tài)度來迎合結(jié)果、讓態(tài)度來為和諧買單。最終結(jié)果就是：誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都一樣，員工做不做事都一樣，有沒有結(jié)果都一樣。 一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對我們治超站的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，

21、以及提升執(zhí)行力，我提幾點個人建議。 1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通。 企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。1站領(lǐng)導(dǎo)每次組織開會研究當(dāng)前治超形勢，制定計劃和安排布暑，會議過程只是中層干部簡短前期工作匯報后，沒有經(jīng)過慎思和溝通，后期計劃就出來了。2站領(lǐng)導(dǎo)很辛勞的坐在辦公室里苦思靡想，而不是在基層常走走、多看看、勤問問，發(fā)現(xiàn)不了問題，當(dāng)然就不能及時處理問題和隱患，以致于矛盾激化、擴(kuò)展，造成了負(fù)面思想不良傳播，最終導(dǎo)致工作停滯不前，隨之而來的又是整改風(fēng)潮。 2、提升執(zhí)行力的措施 一是管理者常抓不懈，管理者對政策的

22、執(zhí)行不能始終如一地保持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。 二是出臺管理制度時要嚴(yán)謹(jǐn)，要科學(xué)，如果常常朝令夕改，就會讓員工無所適從。 三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。 執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。我認(rèn)為，堅定執(zhí)行哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)合計，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。 3、激勵是提升執(zhí)行力的重要因素 獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)

23、心驚。建立健全合理合規(guī)并能讓真正勞作者得實惠的績效機(jī)制迫在眉睫，只有讓員工在工作中有家的歸宿感才干更好地積極工作。 李強(qiáng)老師說過：“打不開的鎖是因為沒有鑰匙，管不好的人是因為沒有方法。只要有好的方法、有嚴(yán)格的制度、有積極的態(tài)度、有保持的決心，那收獲結(jié)果還會遙遠(yuǎn)嗎？ 第五篇：提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 201*年11月3日，我參加xx公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加執(zhí)行力培訓(xùn)收獲很大。執(zhí)行力顧名思義：“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。我對本次的培訓(xùn)有四點心得體會，記載如下以利大家共同提升。 一、團(tuán)隊合作 第一個游戲叫“抬棍，為啥我們的員工一直做不好呢？因為員工都想去管理別人，而不去合計自己。一直在指揮別人怎

24、么做，從而忽略了自己也是團(tuán)隊的一份子。“人心齊，泰山移。何為團(tuán)隊，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為實現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而保持在一起奮斗到底的一群人。一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和工作流程，讓每名員工都知道該怎么做。只要你想去完成一項任務(wù)，方法總比困難多。完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，也能促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，這樣才給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。員工素養(yǎng)不高，在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了部門經(jīng)理要以身作則，公司還要組織對員工不按時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于徹底落實執(zhí)行力。我相信每個人心都是肉長的，在看到“報數(shù)游戲中隊長在為

25、自己所犯的錯誤而承當(dāng)懲處時，員工們會無動于衷？我相信不久的將來xx公司的團(tuán)隊合作會越來越好。xx公司也會在團(tuán)隊精英合力推動下，在市場的大海中乘風(fēng)破浪勇往直前。 二、執(zhí)行力好壞在于員工對領(lǐng)導(dǎo)決策的信任程度。 公司首先要培養(yǎng)員工的忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并依據(jù)實際狀況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工常常灌輸“堅決服從意識，當(dāng)然這個服從不是強(qiáng)迫的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過或開會討論通過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該能夠做好的。但一旦作出決策，就必須堅決執(zhí)行，關(guān)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲處，否則執(zhí)行力空談。同學(xué)和戰(zhàn)友是人們社會交往中最親的人，我知道我的同學(xué)不會害我，在聽到同學(xué)命令我到臺上做5個蹲下起來的游戲中，我堅決服從到臺上做了5個。通過這個案例來看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間信任正是執(zhí)行力執(zhí)行好壞的一個前提。 三、做出壞結(jié)果不等于完成任務(wù) “做出壞結(jié)果不等于完成任務(wù)，這是我第一次提出這樣說法，你認(rèn)同這個說法嗎?通過簡單的“報數(shù)游