員工安全訪(fǎng)談月活動(dòng)總結(jié)

1、員工安全訪(fǎng)談月活動(dòng)總結(jié) 員工安全訪(fǎng)談月活動(dòng)總結(jié) “員工安全訪(fǎng)談月活動(dòng)總結(jié) 為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)劉永康總經(jīng)理在集團(tuán)半年工作會(huì)議上提出的工作要求，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年活動(dòng)，結(jié)合客運(yùn)站實(shí)際工作，在8月1日-31日開(kāi)展了“員工安全訪(fǎng)談月活動(dòng) 一、活動(dòng)組織狀況 1、活動(dòng)以關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工、關(guān)注車(chē)站發(fā)展、關(guān)心安全生產(chǎn)為主題，制訂了活動(dòng)實(shí)施方案。 2、依據(jù)車(chē)站實(shí)際工作，制定了14個(gè)“員工安全訪(fǎng)談月參照課題，幫助員工樹(shù)立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；關(guān)愛(ài)員工的工作生活，了解員工對(duì)車(chē)站的建議。 3、參加訪(fǎng)談的管理人員總數(shù)28人，安全管理人員總數(shù)16人，被訪(fǎng)談員工總數(shù)201人， 二、發(fā)現(xiàn)

2、的主要問(wèn)題 1、利津路分站場(chǎng)地小，車(chē)流量大，乘客下車(chē)后不能按規(guī)定出站，存在安全隱患。 2、人車(chē)聯(lián)檢人員配備不夠。 3、杭州路立交橋與車(chē)站連接處橋面柵欄太低，常常有人越過(guò)柵欄進(jìn)入車(chē)站，存在安全隱患。 三、提出的主要建議 1、駕駛員李穩(wěn)對(duì)堵漏保收的建議：加強(qiáng)工作責(zé)任心，加大稽查力度，對(duì)出站車(chē)輛每車(chē)必檢，提升車(chē)站的經(jīng)濟(jì)效益。 2、小件陳世香對(duì)服務(wù)質(zhì)量的建議：提升服務(wù)人員的素養(yǎng)，進(jìn)行服務(wù)禮儀培訓(xùn)。 3、班長(zhǎng)荊愛(ài)民對(duì)獎(jiǎng)懲制度的建議：人人都有榮譽(yù)感、廉恥心，對(duì)為車(chē)站做出特別貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)在車(chē)站簡(jiǎn)報(bào)中大力宣揚(yáng)、表彰，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使每一位員工樹(shù)立一站為家的責(zé)任感，以維護(hù)車(chē)站的利益為己任。 4、出站檢

3、查顧曉弘對(duì)車(chē)站獎(jiǎng)懲制度的建議：為了車(chē)站長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、挖掘職工潛力、加強(qiáng)職工工作積極性，應(yīng)該在原有獎(jiǎng)勵(lì)制度上體現(xiàn)出多勞多得。 5、戴秀談到公交四發(fā)貨時(shí)露天作業(yè)，下雨天發(fā)貨存在不安全因素，需配備一套雨衣。 6、小件石愛(ài)民、李珊對(duì)安全培訓(xùn)的建議：進(jìn)行防火演練和逃生知識(shí)的學(xué)習(xí)。 7、進(jìn)站檢查吳平對(duì)安全管理的建議：為保證進(jìn)站車(chē)輛安全行車(chē)，建議在進(jìn)站口安裝減速設(shè)施。 9、出站檢查胡勇對(duì)安全管理的建議：站內(nèi)應(yīng)設(shè)立更多的安全標(biāo)志。 四、解決主要問(wèn)題的問(wèn)題 1、經(jīng)過(guò)歸納，整理出36條具有代表性的建議，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中8條已解決，如對(duì)車(chē)站的服務(wù)質(zhì)量提出建議后，車(chē)站對(duì)服務(wù)員開(kāi)展了服務(wù)禮儀培訓(xùn)，強(qiáng)化了服務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，使

4、車(chē)站的服務(wù)正規(guī)化；戴秀談到公交四發(fā)貨時(shí)露天作業(yè)，下雨天發(fā)貨存在不安全因素，需配備一套雨衣的建議已經(jīng)解決。 2、10條正在解決，如為保證進(jìn)站車(chē)輛安全行車(chē)，建議在進(jìn)站口安裝減速設(shè)施的建議及杭州路立交橋與車(chē)站連接處橋面柵欄太低常常有人越過(guò)柵欄進(jìn)入車(chē)站的建議正在解決當(dāng)中。 3、18條已納進(jìn)車(chē)站長(zhǎng)期規(guī)劃，如改善車(chē)站的辦公設(shè)施的建議以及在原有獎(jiǎng)勵(lì)制度上體現(xiàn)出多勞多得的建議等已列入車(chē)站長(zhǎng)期規(guī)劃。 五、訪(fǎng)談活動(dòng)的成果 全體員工積極主動(dòng)參加活動(dòng)，結(jié)合自己的工作崗位提出了很多好的建議和問(wèn)題，安全生產(chǎn)建議98條，管理制度建議48條，關(guān)心職工生活建議22條，車(chē)站將來(lái)發(fā)展的建議40條，節(jié)能減排的2條，共收到信息210條

5、。 通過(guò)這次“員工安全訪(fǎng)談月活動(dòng)激發(fā)了全體員工參加安全管理和車(chē)站將來(lái)發(fā)展的積極性和主動(dòng)性，收獲了員工發(fā)自?xún)?nèi)心的建議，發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題，形成了人人關(guān)注車(chē)站安全、關(guān)注車(chē)站發(fā)展的深厚氛圍，促進(jìn)了客運(yùn)站的各項(xiàng)工作全面的發(fā)展，車(chē)站的安全管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。 客運(yùn)站 201*年9月2日 擴(kuò)大閱讀：安全訪(fǎng)談 安全訪(fǎng)談錄 通風(fēng)區(qū)書(shū)記、區(qū)長(zhǎng) 區(qū)隊(duì)長(zhǎng)話(huà)安全訪(fǎng)談錄 區(qū)長(zhǎng)：當(dāng)前區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作，如何抓好安全生產(chǎn)工作。通風(fēng)區(qū)當(dāng)前的工作重點(diǎn)是持續(xù)抓好全礦井“一通三防工作，切實(shí)保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠， 一、首先從強(qiáng)化技術(shù)管理入手，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓好礦井文明生產(chǎn)，促進(jìn)和帶動(dòng)安全管理工作。 技術(shù)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安

6、全工作的基礎(chǔ)，從強(qiáng)化技術(shù)管理入手，把“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做為日常各項(xiàng)工作的總體要求，強(qiáng)化落實(shí)，在各項(xiàng)具體管理方案完善健全的狀況下，加大了現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理力度，扎扎實(shí)實(shí)地做好通風(fēng)達(dá)標(biāo)工作。在日常的培訓(xùn)中，我區(qū)隊(duì)組織干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司統(tǒng)一的礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)定辦法及各工種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參訓(xùn)率達(dá)100%，并且在現(xiàn)場(chǎng)中積極落實(shí)、鞏固。隊(duì)上制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰條例，加大了考核力度。由隊(duì)干、班組長(zhǎng)及各工種骨干力量組成自檢小組，每月至少進(jìn)行兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自檢活動(dòng)，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)按照“五定的要求安排落實(shí)，同時(shí)嚴(yán)格考核，使全隊(duì)職工上下從思想上真正熟悉到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。今年以來(lái)，在礦井文明生產(chǎn)

7、工作中，我們持之以恒、保持標(biāo)準(zhǔn)，始終把文明生產(chǎn)做為日常重點(diǎn)工作來(lái)抓，保證了質(zhì)量，促進(jìn)和帶動(dòng)了安全管理工作。 二、不斷強(qiáng)化和鞏固“一通三防管理，狠抓落實(shí)，杜絕了重大事故發(fā)生。 我們重點(diǎn)抓了以下五個(gè)方面：第一，通風(fēng)系統(tǒng)管理方面。 我們強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)管理，保證了礦井具有完善穩(wěn)定的通風(fēng)系統(tǒng)，并隨著生產(chǎn)接續(xù)的變化及時(shí)調(diào)整局部通風(fēng)系統(tǒng)，保證了各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量合理分配利用，整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)中沒(méi)有出現(xiàn)不符合安全規(guī)程規(guī)定的串聯(lián)風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)和采空區(qū)通風(fēng)，杜絕了無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象。對(duì)通風(fēng)設(shè)施執(zhí)行定期檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都做了及時(shí)的整改。第二，局部通風(fēng)瓦斯管理方面。 嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯管理制度，實(shí)現(xiàn)了局部通風(fēng)風(fēng)電閉鎖，局扇由施工

8、單位專(zhuān)人負(fù)責(zé)看管，我區(qū)隊(duì)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，杜絕了無(wú)計(jì)劃停風(fēng)事故的發(fā)生。 第三，防滅火管理方面。 對(duì)易發(fā)火地點(diǎn)安排專(zhuān)人檢測(cè)，及時(shí)充填山峰，防止外部漏風(fēng)，定期檢查封閉區(qū)。對(duì)綜采工作面回收期間進(jìn)行了注膠防滅火，及時(shí)封閉回收了工作面。各工作面均未出現(xiàn)co濃度超限和自然發(fā)火征兆，減少了注氮的開(kāi)機(jī)率，為礦節(jié)約了可觀的注氮費(fèi)用，保證了正常安全生產(chǎn)。第四，綜合防塵管理方面。 不斷健全和完善了一、三、四、五采區(qū)的井下防塵管理和設(shè)施，定期沖洗、清掃煤塵，強(qiáng)化綜采綜掘工作面的防塵管理，消滅了煤塵堆積現(xiàn)象。保持全礦一月一次的測(cè)塵工作。獲取可靠的井下粉塵數(shù)據(jù)和資料，為綜合防塵提供了依據(jù)。 第五，礦井防治水方面： 在礦井防治

9、水工作中，共進(jìn)行了十余次探放水工程，鉆孔深度201*多米，放出老空水15080立方米，尤其在l5216、l4406綜采工作面先后施工鉆孔6個(gè)，及時(shí)探明了老空水況，保證了工作面的安全生產(chǎn)。 三、跟班現(xiàn)場(chǎng)，狠抓落實(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為關(guān)鍵。 隊(duì)上嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班制度，狠抓管理人員工作作風(fēng)，要求干部的值班、跟班、學(xué)習(xí)等都想在前，做在前。尤其對(duì)重點(diǎn)施工任務(wù)，要求干部深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)，貫徹落實(shí)措施在現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，極大地帶動(dòng)了職工的工作熱情并保證了安全。 在全隊(duì)的日常安全工作管理上，執(zhí)行“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記班班負(fù)責(zé)制，要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記對(duì)安全工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要親自過(guò)問(wèn)、親自落實(shí)、親自負(fù)責(zé)。

10、同時(shí)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)了其可操作性，保持以制度管人，保持安全獎(jiǎng)罰分明，加大考核力度，同時(shí)強(qiáng)化安全查崗的力度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全的強(qiáng)化對(duì)總體安全工作起到重要的保證作用。 四、持之以恒抓好安全教育培訓(xùn)工作，做到黨政工團(tuán)齊抓共管。 我們?cè)诩瘓F(tuán)公司、指揮部和礦上的現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)的總體要求下，結(jié)合隊(duì)上的實(shí)際狀況始終保持抓好安全教育培訓(xùn)工作。一是充分利用周五安全活動(dòng)日及天天班前會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、措施及制度；尤其對(duì)新版煤礦安全規(guī)程、安全生產(chǎn)法、操作規(guī)程進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，專(zhuān)項(xiàng)考試，做到全員掌握。二是對(duì)一些重點(diǎn)工作召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論會(huì)，將安全措施認(rèn)真貫徹落實(shí)；三是要求職工寫(xiě)安全自保書(shū)，強(qiáng)化職工

11、自主保安意識(shí)；四是針對(duì)集團(tuán)公司、礦上發(fā)生的各類(lèi)安全事故召開(kāi)分析和反思會(huì)，由技術(shù)人員講解的事故案例課。充分利用所營(yíng)造起來(lái)的氛圍對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提升安全素養(yǎng)；五是利用黑板報(bào)、通訊稿等多種形式大力宣揚(yáng)安全。針對(duì)瓦檢員、測(cè)風(fēng)員、密閉工、鉆機(jī)工等特別工種，我們制定了嚴(yán)密的培訓(xùn)方案，利用各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)及驗(yàn)證復(fù)訓(xùn)，保持安全技術(shù)培訓(xùn)不放松，提升了特別工種的技術(shù)與安全素養(yǎng)，做到特別工種持證上崗，為安全工作起到重要保證作用。分工會(huì)和團(tuán)支部積極開(kāi)展安全崗員和安全網(wǎng)員的各項(xiàng)安全活動(dòng)，在通風(fēng)隊(duì)抓安全形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)良局面，進(jìn)一步強(qiáng)化了全隊(duì)職工的安全意識(shí)。 在下幾個(gè)月的安全工作中，我們的工作目標(biāo)和措施是：目標(biāo)

12、： 1保證全年不發(fā)生任何“一通三防安全事故，保證礦井通風(fēng)安全。 2保證全年不發(fā)生“不安全行為現(xiàn)象和人身安全事故。 3礦井通風(fēng)影響采掘生產(chǎn)率為零，各項(xiàng)安全工作指標(biāo)完成率為100%。4切實(shí)做到“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平，力保集團(tuán)公司安全區(qū)隊(duì)光榮稱(chēng)號(hào)。措施： 1全隊(duì)以“安全為天、質(zhì)量為本思想為基礎(chǔ)，開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)和工作。 2把安全工作重點(diǎn)堅(jiān)定不移的放在現(xiàn)場(chǎng)，一切工作以“一通三防為主。 在全隊(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員嚴(yán)格執(zhí)行劃分安全責(zé)任區(qū)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)以上安全工作責(zé)任制，使全隊(duì)職工執(zhí)行落實(shí)人頭跟蹤管理，徹底形成一個(gè)嚴(yán)密的安全工作管理網(wǎng)絡(luò)。 4加大安全檢查和考核力度，不放過(guò)任何安全盲區(qū)和死角，全面貫

13、徹“安全一票否決制制度。 5針對(duì)以上安全存在問(wèn)題，積極配合、主動(dòng)落實(shí)，把存在問(wèn)題控制在最小程度和范圍，把安全隱患消滅在萌芽之中。 在全礦后四個(gè)月的安全決戰(zhàn)工作中，我們加倍努力，嚴(yán)防死守，為實(shí)現(xiàn)全礦安全奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。 書(shū)記安全訪(fǎng)談錄 書(shū)記：如何深入黨建工作，保證安全生產(chǎn)。 近半年來(lái)，全隊(duì)員工在礦黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下深入學(xué)習(xí)貫徹神華集團(tuán)和神寧集團(tuán)公司礦三級(jí)工作會(huì)議精神，落實(shí)全年各項(xiàng)工作布暑，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華，全區(qū)學(xué)神寧大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的通知精神，通過(guò)全面、深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)、排查、整改、提升活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患整治、不安全行為管控，堅(jiān)決杜絕

14、死亡事故；二是通過(guò)“補(bǔ)短板，促升級(jí)進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全保證水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,爭(zhēng)創(chuàng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。截止今年5月15日順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)16周年，今年又實(shí)現(xiàn)“一通三防無(wú)事故可喜成績(jī)，面對(duì)今后發(fā)展任務(wù)和黨建項(xiàng)目化管理工程，我深深感到任務(wù)艱巨而光榮，可以說(shuō)壓力與動(dòng)力同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。 一、鎖定難點(diǎn)抓立項(xiàng)，打造品牌樹(shù)典范，用黨建項(xiàng)目化管理工程激發(fā)黨建新活力通風(fēng)區(qū)黨支部在今后的黨建項(xiàng)目化管理工程中要緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際，貼近企業(yè)中心任務(wù)，切中區(qū)隊(duì)工作要點(diǎn)，鎖定支部創(chuàng)先重點(diǎn)，緊抓黨員崗位爭(zhēng)先實(shí)際，把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)我礦今年一通三防工作進(jìn)行全面梳理，找出重點(diǎn)，難點(diǎn)和要點(diǎn)問(wèn)題，確立支部立項(xiàng)攻關(guān)的

15、突破點(diǎn)。并對(duì)每一名黨員負(fù)責(zé)的工作和崗位確立符合自身要求的黨建項(xiàng)目，設(shè)定目標(biāo)，制定嚴(yán)格精細(xì)的考核細(xì)則，提出承諾，并與黨員日考核，月獎(jiǎng)懲相掛鉤，形成機(jī)制和制度。做好跟蹤指導(dǎo)和檢查考核工作，保持不定期對(duì)每一個(gè)黨建項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和考核，提升效果。同時(shí)，從已經(jīng)形成的黨建項(xiàng)目中優(yōu)化出一到兩個(gè)體現(xiàn)通風(fēng)區(qū)特色的黨建項(xiàng)目作為品牌，將目標(biāo)分解，量化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全過(guò)程選樹(shù)和打造，使其真正服務(wù)于安全生產(chǎn)，服務(wù)于區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，形成品牌，促進(jìn)我礦“一通三防工作再上新臺(tái)階。 二、強(qiáng)化建設(shè)抓班子，狠抓執(zhí)行塑形象，用一流的班子帶出一流的員工隊(duì)伍 俗話(huà)說(shuō)：“頭雁高飛群雁隨，沒(méi)有一只堅(jiān)強(qiáng)有力的基層班子就不可能帶出一流的員工隊(duì)伍。

16、因此，在今后的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，我們通風(fēng)區(qū)黨支部，一定要抓住班子建設(shè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照礦黨委創(chuàng)建“四好班子建設(shè)目標(biāo)，狠抓班子隊(duì)伍思想建設(shè)，不斷加強(qiáng)班子的政治素養(yǎng)和決策能力；強(qiáng)化班子隊(duì)伍制度建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子的凝集力和戰(zhàn)斗力；強(qiáng)化班子隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，使干部做到靠前指揮，跟班不留死角，檢查沒(méi)有盲區(qū)。進(jìn)一步強(qiáng)化班子隊(duì)伍執(zhí)行力，切實(shí)做到“安全重在執(zhí)行，執(zhí)行沒(méi)有借口。同時(shí)，要把“五好黨小組、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、無(wú)職務(wù)黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)等活動(dòng)融入到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的全過(guò)程，最終達(dá)到用一流的班子帶出一流的黨員隊(duì)伍，用一流的黨員隊(duì)伍帶動(dòng)影響出一支作風(fēng)硬、技能好、素養(yǎng)高，敢打硬仗員工隊(duì)伍隊(duì)伍。 開(kāi)展好黨建項(xiàng)目化管理工程是