試論文化建設和企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

1、    試論文化建設和企業(yè)核心競爭力的關(guān)系    汪靜波摘 要 隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，越來越受各企業(yè)的重視。企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力有著密不可分的關(guān)系，良好的企業(yè)文化不僅能提升企業(yè)的核心競爭力，還可以促進企業(yè)的發(fā)展。本文就企業(yè)文化建設與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系進行分析，并提出創(chuàng)新企業(yè)文化，以此提高企業(yè)的核心競爭力。關(guān)鍵詞 文化建設 企業(yè)核心競爭力 關(guān)系在當前嚴酷的市場競爭形勢下，企業(yè)之間的競爭不僅僅是技術(shù)層面上的競爭，還越來越注重企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化作為企業(yè)所特有的一種標識，也體現(xiàn)了企業(yè)的

2、軟實力，對企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展起到了舉足輕重的作用。對于企業(yè)來說，企業(yè)需要將文化建設融入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，營造良好的企業(yè)氛圍，體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)在價值，規(guī)范員工的價值準則，讓員工以更積極的態(tài)度投入自己的工作中，對企業(yè)核心競爭力的提升產(chǎn)生積極作用。一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵通常來講，企業(yè)文化是企業(yè)價值觀和企業(yè)行為規(guī)范的總和，它包括了企業(yè)哲學、企業(yè)制度和企業(yè)愿景等，是企業(yè)或組織在其發(fā)展過程中逐漸形成的具有獨特文化烙印的文化管理模式。企業(yè)的文化建設一般包含制度文化、精神文化以及物質(zhì)文化等三個方面的內(nèi)容。其中，制度文化位于表層，對企業(yè)起著約束和規(guī)范作用，精神文化是較為深層次的，

3、是一個企業(yè)的思想基礎，代表著企業(yè)的價值觀，物質(zhì)文化是顯現(xiàn)層文化，是企業(yè)的外在顯現(xiàn)和載體，是作為一個企業(yè)存在所必要的物質(zhì)基礎。因此，企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，可以增強員工的認同感和責任感，激發(fā)企業(yè)員工的工作主動性和積極性，促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。（二）企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵一般來說，企業(yè)核心競爭力不僅僅是企業(yè)實現(xiàn)不斷發(fā)展的一種能力，更是企業(yè)凝聚自身優(yōu)點而形成的具有競爭優(yōu)勢的競爭力。一個企業(yè)的核心競爭力可以是企業(yè)產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝的研發(fā)設計、營銷策略及服務等。企業(yè)的核心競爭力具有影響全局的能力，一般具有四個特征：一是獨立性，它是企業(yè)所特有的、是獨一無二的，并且企業(yè)的競爭對手尚未擁有；二是不易模仿性，它就像

4、企業(yè)的基因，是企業(yè)綜合后所表現(xiàn)出來的，別的企業(yè)很難照搬照抄；三是延伸性，企業(yè)的核心競爭力可以幫助企業(yè)在未來的發(fā)展中源源不斷地產(chǎn)出新的能力或產(chǎn)品，通過核心競爭力可以延伸出未來的潛在發(fā)展方向；四是不可分離性，企業(yè)的核心競爭力不單獨屬于企業(yè)中的某個個體，它深深地扎根于企業(yè)主體，融合其中。二、企業(yè)文化建設和企業(yè)核心競爭力的關(guān)系（一）企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素在企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)展過程中，企業(yè)文化是其中最關(guān)鍵的要素之一。企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，其核心競爭力的構(gòu)成也不是一朝一夕就能完善的，需要在探索中逐漸形成。企業(yè)文化具有穩(wěn)定性，是一家企業(yè)理念與信仰的綜合，對企業(yè)的發(fā)展具有指引作用。例如

5、，以人為本的企業(yè)可以為員工提供展示能力的平臺，讓員工充分發(fā)揮主觀能動性，具有較大的成長空間，在工作中表現(xiàn)出較強的工作主動性和積極性，從而給企業(yè)客戶提供良好、優(yōu)質(zhì)的服務，提升企業(yè)的口碑與知名度。同時，企業(yè)文化具有獨特的約束功能，是伴隨著企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐漸形成的價值體系，可以支配企業(yè)員工行為的文化。在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中遇到的問題都可以通過企業(yè)文化來將之具體化，指引員工解決問題的方向，從而提高企業(yè)員工解決問題的能力，提升企業(yè)的核心競爭力。（二）企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的源泉在新環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展后勁需要以企業(yè)核心競爭力為支撐，而企業(yè)文化更是企業(yè)核心競爭力的靈魂。企業(yè)文化是一家企業(yè)所特有的內(nèi)涵，

6、良好的企業(yè)文化會吸引優(yōu)秀人才，進而制定科學的發(fā)展計劃，研發(fā)出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，通過現(xiàn)有的物質(zhì)資源實現(xiàn)資源的合理配置與價值最大化，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。（三）企業(yè)核心競爭力能推進企業(yè)文化建設在當前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)為了提升核心競爭力，必須十分重視企業(yè)文化的建設與發(fā)展。企業(yè)如果在建設發(fā)展中忽視了企業(yè)文化，那么企業(yè)就會迷失發(fā)展方向，使企業(yè)員工缺乏凝聚力，無法發(fā)揮出員工的最大價值。企業(yè)在發(fā)展過程中，應采取各種各樣的措施來提升企業(yè)核心競爭力，而這些措施的實施過程本身就是對企業(yè)文化建設的推動。因此，企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力相互作用，有利于企業(yè)在市場環(huán)境中產(chǎn)生較大的競爭優(yōu)勢，這也是各企業(yè)越來越重視文化建

7、設的原因。三、企業(yè)文化建設提升企業(yè)核心競爭力的途徑（一）企業(yè)精神文化建設企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂所在，精神文化對于企業(yè)的壯大和發(fā)展具有指引作用。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)一切行為的指南，對企業(yè)的核心競爭力具有較大的影響，因此打造能被企業(yè)員工普遍認同的核心價值觀，可以持續(xù)性地引導企業(yè)的發(fā)展方向，甚至作為企業(yè)的信仰，根植于員工心中。與此同時，提出企業(yè)的奮斗目標與企業(yè)的使命，是對企業(yè)未來發(fā)展的一種期望與定位，并以此目標激勵員工共同奮斗。都說人不能沒有目標，一個企業(yè)也是如此，對企業(yè)自身的使命與目標有一個明確的定位，可以認識到自身的不足與優(yōu)勢，讓每一位員工知道自己工作的意義所在，用使命感作為員工的工作動力，使員工

8、自覺地為企業(yè)的未來奮斗。因此，在新時期，企業(yè)要加大精神文化建設力度，注重以人為本，不斷創(chuàng)新企業(yè)精神文化建設，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。（二）企業(yè)制度文化建設制度文化是企業(yè)限制和約束員工行為的文化，是具有一致性的行為規(guī)范。優(yōu)秀的制度文化不僅有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的日常管理，而且有利于精神文化和物質(zhì)文化的建設。制度文化的建設要從員工精神需求和社會需求等多個方面考量，不能僅僅為了技術(shù)生產(chǎn)而規(guī)范制度。首先，制度文化需要創(chuàng)新，建立起鼓勵創(chuàng)新的激勵機制，對員工的創(chuàng)新成果進行獎勵，把善于創(chuàng)新的人才用在創(chuàng)新發(fā)展上。其次，提升企業(yè)制度文化的執(zhí)行力，這是制度是否有效的關(guān)鍵，更是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵，通過建立并完

9、善員工績效考評及獎罰機制、制定標準化工作規(guī)范等方法提升企業(yè)執(zhí)行力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。最后，建立起具有高度凝聚力的制度文化，企業(yè)要對合作團隊進行表彰和鼓勵，把以人為本的理念貫穿到制度中，留住人才，并人盡其才。（三）企業(yè)物質(zhì)文化建設企業(yè)文化可以通過物質(zhì)反映出來，企業(yè)的品牌和工作環(huán)境都是物質(zhì)文化的組成部分。企業(yè)品牌體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)秀的企業(yè)品牌涵蓋企業(yè)的文化底蘊，它包含了企業(yè)的特色以及文化品位，一旦消費者對品牌產(chǎn)生認同，企業(yè)的核心競爭力就會極大地增強。企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要為員工提供優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境，讓企業(yè)員工全身心地投入工作中，盡心盡責地做好本職工作。四、結(jié)語企業(yè)文化不僅是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，更是提高企業(yè)核心競爭