財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究

1、    財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究    毛慶衍摘 要 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是新時(shí)期信息化技術(shù)、智能化技術(shù)不斷發(fā)展之下形成的高效財(cái)務(wù)管理模式。為適應(yīng)這種新型財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力提升，企業(yè)對原來的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革轉(zhuǎn)型已成為一種必然趨勢。本文主要以建筑施工企業(yè)為研究對象，首先分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題，然后結(jié)合實(shí)際提出有效的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略，以期為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供幫助。關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)共享 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 策略面對新的市場環(huán)境，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，財(cái)政部大力倡導(dǎo)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，以提升企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的能力。而從國內(nèi)建筑

2、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來看，普遍存在管理分散、管理效率低下、經(jīng)營成本較高的不良現(xiàn)象，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，這對建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。1為了改變這種不良狀態(tài)，當(dāng)前建筑施工企業(yè)應(yīng)積極促進(jìn)自身財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，為企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題在當(dāng)前財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)出以下幾方面問題：（一）部門之間溝通不足財(cái)務(wù)部門工作人員主要將精力放在部門內(nèi)部本職工作上，與其他部門之間缺乏必要的溝通和交流，由此引起建筑施工企業(yè)內(nèi)部信息共享力度不足，對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展造成阻礙。例如，許多財(cái)務(wù)人員主要將工作

3、重點(diǎn)放在年度預(yù)算編制、成本控制等方面，卻忽略了與企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，缺乏對業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略部署的分析與研究，使財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制等與實(shí)際出現(xiàn)較大的差異。（二）內(nèi)部信息協(xié)調(diào)性不足當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)時(shí)，未實(shí)現(xiàn)整體上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將信息系統(tǒng)構(gòu)建完全交由分公司完成，以致出現(xiàn)軟件兼容性較差、信息共享不及時(shí)等問題。雖然在建筑施工企業(yè)的總賬系統(tǒng)中能夠利用共享中心整合各類信息，但是各類信息之間卻呈現(xiàn)出相互獨(dú)立的特征，如預(yù)算費(fèi)用、成本費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等。從收集到的數(shù)據(jù)來看，各信息之間缺乏必然聯(lián)系，這對建筑施工企業(yè)全面分析造成了不良影響。此外，受此因素影響，財(cái)務(wù)人員在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，往往

4、只能夠依據(jù)相對片面的信息來展開，容易出現(xiàn)與實(shí)際情況脫節(jié)，與實(shí)際出現(xiàn)較大差異的情況，使預(yù)算編制的實(shí)效性降低。2（三）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)存在不足在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求，許多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)明顯無法滿足財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要求，這也在很大程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。例如，在運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式之前，大部分財(cái)務(wù)人員只需要完成日常會(huì)計(jì)核算工作，與業(yè)務(wù)部門、采購部門之間的溝通交流較少，由此使他們對企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所知甚少。這顯然不符合財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的需要，建筑施工企業(yè)需要財(cái)務(wù)人員，在除具備豐富的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)之外，還應(yīng)當(dāng)熟悉企業(yè)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作

5、，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的復(fù)合型人才。二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略基于現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)的問題，應(yīng)對之采取有針對性的轉(zhuǎn)型策略：積極促進(jìn)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門之間的溝通交流，打造“垂直、統(tǒng)一、高效”的財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。（一）促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通交流，改革財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)要有效促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通交流，使建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員逐漸由會(huì)計(jì)核算職能向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式運(yùn)行的實(shí)際需求，為建筑施工企業(yè)發(fā)展提供更大的幫助。當(dāng)前建筑施工企業(yè)首先可借鑒國內(nèi)外大型集團(tuán)的成功案例，在企業(yè)內(nèi)部建立專門的財(cái)務(wù)共享中心，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)

6、財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型。其次可轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，建立兩級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)服務(wù)體系，以提升財(cái)務(wù)部門與企業(yè)業(yè)務(wù)開展之間的聯(lián)系。例如，可在建筑施工企業(yè)總部建立預(yù)算考核處、資金管理中心、稅務(wù)管理處等管理部室，然后由各部室派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)到項(xiàng)目部，項(xiàng)目部不再單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)部門，通過財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。最后，可在財(cái)務(wù)共享中心建立專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和決策的部門，由部分人員進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析，以此有助于促進(jìn)以往核算型業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。（二）建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)上應(yīng)以總公司財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)為基礎(chǔ)，然后對各分公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行

7、統(tǒng)一安裝，并在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中嵌入資金管理系統(tǒng)、成本信息系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)等，將這些信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)有機(jī)對接起來，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與互相推送，由此確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息在橫向、縱向上實(shí)現(xiàn)共享。通過在公司財(cái)務(wù)共享中心設(shè)立專門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的小組，及時(shí)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理分析，并通過獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，保障企業(yè)健康發(fā)展。（三）創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式建筑施工企業(yè)在提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的過程中，主要可從兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：其一，加強(qiáng)招聘管控，吸納更多經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才加入;其二，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培養(yǎng)，讓其各方面管理都能夠得到全面提升，達(dá)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的需求。三、結(jié)語在當(dāng)前財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，認(rèn)識(shí)到自身在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的問題，并針對相關(guān)問題采取科學(xué)的解決措施，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的價(jià)值和作用充分發(fā)揮出來，從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)1 萬頎鈞，邱玉霞