運(yùn)用大數(shù)據(jù)運(yùn)算調(diào)整確定電力計(jì)量方式實(shí)現(xiàn)降本增效

1、    運(yùn)用大數(shù)據(jù)運(yùn)算調(diào)整確定電力計(jì)量方式實(shí)現(xiàn)降本增效    徐立猛莫俊張曼摘 要：中國(guó)生物研究院（以下簡(jiǎn)稱研究院或公司）亦莊新址于2012年投入運(yùn)行。根據(jù)研究院為無(wú)生產(chǎn)性質(zhì)（科研企業(yè)）的特點(diǎn)，亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)供電局將對(duì)我公司的電費(fèi)計(jì)費(fèi)模式確定為科研企業(yè)類別，即實(shí)行單一電價(jià)（1.04元/kwh），而供電局對(duì)生產(chǎn)類企業(yè)供電計(jì)費(fèi)則實(shí)行大工業(yè)分段計(jì)費(fèi)方式。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)運(yùn)算;電力計(jì)量;降本增效按照國(guó)藥中生降本增效的相關(guān)要求并結(jié)合研究院自身用電實(shí)際，研究院于2014年確定了對(duì)公司用電情況及計(jì)費(fèi)模式進(jìn)行大數(shù)據(jù)運(yùn)算并合理確定用電模式以達(dá)到降本增效目的的實(shí)施方案和細(xì)則。通過(guò)

2、對(duì)公司2012年-2014年三年的總用電量、高低峰用電數(shù)據(jù)、單一電價(jià)和分段電價(jià)兩種計(jì)費(fèi)方式等數(shù)據(jù)等進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)模擬運(yùn)算、評(píng)估對(duì)比和測(cè)算分析，得出的最終結(jié)果為：公司每月用電費(fèi)用達(dá)到50萬(wàn)元時(shí)，形成了單一電價(jià)和分段計(jì)價(jià)電價(jià)的平衡分界點(diǎn)，即每月用電費(fèi)用超過(guò)50萬(wàn)元時(shí)，采用分段計(jì)價(jià)更為合理，超過(guò)越多，節(jié)費(fèi)越多。當(dāng)每月用電費(fèi)用不足50萬(wàn)元度時(shí)，則采用單一電價(jià)更為合理。因此，結(jié)合公司綜合測(cè)算分析，公司大概率每月用電費(fèi)用均超過(guò)50萬(wàn)元的實(shí)際，通過(guò)積極協(xié)調(diào)溝通，得到了供電局的理解和支持，于2015年4月將研究院科研單一電價(jià)計(jì)費(fèi)模式變更為大工業(yè)分段計(jì)價(jià)電費(fèi)形式。四年來(lái)（2015年4月至2019年9月共54個(gè)

3、月）按分段計(jì)價(jià)方式比原單一計(jì)價(jià)方式節(jié)約電費(fèi)519萬(wàn)元（9.61萬(wàn)元/月）。一、實(shí)施動(dòng)機(jī)研究院亦莊新址于2012年6月建成投運(yùn)，從當(dāng)初依靠天壇生物（三間房廠區(qū)）的能源使用過(guò)渡到了自身的獨(dú)立計(jì)量，而我公司年綜合能耗費(fèi)用超過(guò)千萬(wàn)元，成為我公司運(yùn)營(yíng)的較大支出和成本。如何加強(qiáng)節(jié)能減排管理，提高能源綜合利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效，建立節(jié)約型企業(yè)也成為了我公司的重點(diǎn)工作之一。按照國(guó)藥中生降本增效的相關(guān)要求并結(jié)合研究院自身實(shí)際，在采取了多項(xiàng)節(jié)能減排管理和技術(shù)措施并取得降本增效顯著成績(jī)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)由供電局確定的我公司單一電費(fèi)計(jì)價(jià)模式進(jìn)行了長(zhǎng)期的大數(shù)據(jù)收集、整理、測(cè)算和分析（開(kāi)發(fā)區(qū)電費(fèi)計(jì)價(jià)模式見(jiàn)下表）。通過(guò)對(duì)兩種計(jì)

4、費(fèi)方式進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，如果用電量不大的的情況下，企業(yè)使用單一電價(jià)計(jì)量方式比較合算，因?yàn)榇蠊I(yè)的計(jì)量方式雖然電價(jià)單價(jià)較低，但每個(gè)月會(huì)根據(jù)本企業(yè)變壓器的安裝容量收取固定的容量費(fèi)用，以我院變壓器安裝容量為例：我院3臺(tái)變壓器安裝容量共4000kva，如采用分段計(jì)價(jià)方式每月即使不用電的情況下也需要向供電局繳納基礎(chǔ)容量費(fèi)16.4萬(wàn)元。2012年，研究院整體搬遷亦莊基地初期用電量較小，但2013年以來(lái)，隨著公司科研任務(wù)、工藝設(shè)備等的增加，用電量不斷上升，原有的單一電價(jià)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符合“降本增效”、“兩降一減”管理宗旨和要求。二、實(shí)施前的大數(shù)據(jù)測(cè)算及分析過(guò)程結(jié)合研究院用電實(shí)際，我們對(duì)2012-2014年三年的用電量

5、在單一電價(jià)和分段電價(jià)兩種計(jì)費(fèi)方式下進(jìn)行了大量的、細(xì)致的數(shù)據(jù)運(yùn)算和對(duì)比。我們首先以公司部分科研科室遷址初期的2012年的電量為依據(jù)，根據(jù)2012年每年用電量按現(xiàn)有單一電價(jià)計(jì)費(fèi)為43127萬(wàn)元，又以分段計(jì)費(fèi)方式模擬算出當(dāng)年電費(fèi)為468.50萬(wàn)元，兩者差價(jià)37.23萬(wàn)元，單一電價(jià)更有優(yōu)勢(shì)。2013年后我院重點(diǎn)科研科室也陸續(xù)完成了搬遷，亦莊新址全部滿負(fù)荷運(yùn)行。當(dāng)年按單一電價(jià)計(jì)費(fèi)為860.65萬(wàn)元，根據(jù)當(dāng)年用電量模擬分段計(jì)費(fèi)的電費(fèi)為727.72萬(wàn)元，顯示如實(shí)行分段計(jì)費(fèi)比單一電價(jià)的方式節(jié)約132.92萬(wàn)元。為更加精細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)電價(jià)計(jì)費(fèi)方式進(jìn)行驗(yàn)證，又繼續(xù)根蹤計(jì)算了2014年當(dāng)年的電費(fèi)計(jì)費(fèi)情況。2014年公

6、司運(yùn)行已經(jīng)趨于穩(wěn)定，按當(dāng)時(shí)現(xiàn)有的單一計(jì)費(fèi)方式全年電費(fèi)為786.08萬(wàn)元，模擬分析分段計(jì)費(fèi)的電費(fèi)為613.28萬(wàn)元，顯示分段計(jì)費(fèi)較單一電價(jià)計(jì)量方式會(huì)節(jié)省111.38萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)對(duì)兩種計(jì)費(fèi)方式2012-2014年三年的電費(fèi)全部分析，最終我們發(fā)現(xiàn)三年共12個(gè)季度，其中只有2012年中有三個(gè)季度在同等電量的情況下，單一電價(jià)計(jì)費(fèi)比分段計(jì)費(fèi)更為有優(yōu)勢(shì)，但隨著用電量的不斷加大，這種優(yōu)勢(shì)減弱，而分段計(jì)費(fèi)方式的優(yōu)勢(shì)確逐漸體現(xiàn)出來(lái)。（詳見(jiàn)下圖）根據(jù)以上數(shù)據(jù)的運(yùn)算，我們得出了兩種電價(jià)計(jì)費(fèi)方式的的平衡點(diǎn)為50萬(wàn)元，結(jié)論為：按單一電價(jià)1.04元/kwh計(jì)算，若當(dāng)月電費(fèi)在50萬(wàn)元以上則用分段電價(jià)更為合理，并且費(fèi)用越高與單一

7、電價(jià)相比節(jié)省的電費(fèi)越多（詳見(jiàn)下圖）。三、實(shí)施后效果經(jīng)過(guò)對(duì)2012-2014年3年的電費(fèi)數(shù)據(jù)反復(fù)進(jìn)行驗(yàn)算分析，結(jié)合我院實(shí)際電費(fèi)大多為中試車間消耗的實(shí)際情況，通過(guò)與開(kāi)發(fā)區(qū)反復(fù)匯報(bào)協(xié)調(diào)并取得理解和支持，最終于2015年4月起，正式將我公司的電費(fèi)計(jì)量方式從單一計(jì)價(jià)變更為分段階梯制電價(jià)。2015年4月至12月實(shí)施新計(jì)費(fèi)方式僅9個(gè)月就節(jié)約電費(fèi)85萬(wàn)余元。自2015年4月變更電費(fèi)計(jì)量方式后至2019年9月（共54個(gè)月），共節(jié)約電費(fèi)519萬(wàn)元（9.61萬(wàn)元/月）。（詳見(jiàn)下圖）研究院自2012年完成搬遷至2019年9月的近7年時(shí)間里，面對(duì)工程設(shè)施不斷增容、電價(jià)上漲、研發(fā)實(shí)驗(yàn)規(guī)模、任務(wù)擴(kuò)大和新增加的工藝設(shè)備等眾多

8、運(yùn)行費(fèi)用上漲因素，通過(guò)以上主動(dòng)、積極、有效措施，使實(shí)際用電費(fèi)用仍然保持逐年下降，從2013年全年電費(fèi)的811.34萬(wàn)元到2018年底全年電費(fèi)總額已經(jīng)控制到了667.87萬(wàn)元，與2013年的電費(fèi)總額相比下降了17.7%。這些成績(jī)的取得體現(xiàn)了研究院堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)藥中生降本增效要求，不懈努力，主動(dòng)作為，落實(shí)到位的精神風(fēng)貌和奉獻(xiàn)精神，以及實(shí)施的一系列動(dòng)態(tài)化運(yùn)行管理模式、精細(xì)化管理措施等（如調(diào)峰運(yùn)行，降低夏季運(yùn)行能耗、控制潔凈室濕度、動(dòng)態(tài)關(guān)停暫未使用的設(shè)備，實(shí)施各系統(tǒng)最優(yōu)化運(yùn)行等），將節(jié)能運(yùn)行、降本增效工作納入日常管理，通過(guò)各種有效措施大大節(jié)約了能耗和成本支出。四、總結(jié)節(jié)能管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，要本著因時(shí)而變、因需而變的過(guò)程