【最新】參觀XX工地學習總結 (5)doc

1、參觀XX工地學習總結 工地參觀學習心得體會 “學習”一個詞伴隨著每個人的一生，路途的坎坷，知識的積累，能力的激發(fā)，成就目標的現(xiàn)實。 人本無知，就是因為學習才造就了你的價值。當然每個人的價值體現(xiàn)是不等價的。正因為每個人的學習力度，方法不同而造就我，一個還沒有經(jīng)歷過多社會洗刷的青年。學習對我來說已成為生活不可缺少的習慣。而恰恰這次觀摩學習正是給我一個也許跟我同齡人都難得學習機會。所以更應該好好地去珍惜，去總結，去思考，去運用，去落實，從而體現(xiàn)在我們的項目中，運用到以后的項目管理中去。只有這樣才不會辜負領導對我們的良苦用心，更不會對自己的有限空間充滿空白。就這樣我認為這次觀摩學習的組織安排，其實在這

2、次學習的過程中，對于我們11地塊項目部每個管理人員應該思考同一個問題：地點為什么不是我們工地。難道是我們的無能。錯，只能說明是經(jīng)驗的不足，不過既然我們落后了就應該去學習，吸取別人更好的方法，一句領走前領導囑咐的話：取長補短。為什么取長補短。就是造就我們從心里上的謙遜，積極學習的心態(tài)。用別人的長處補我們的短處。這樣下次我們的大門會為他們敞開，歡迎其他項目部的管理人員踏上這片屬于我們的土地，讓他們知道他們的價值不僅體現(xiàn)在他們工地，也同樣體現(xiàn)在我們的工地。對于我們的管理，責任心是一個致命的因素，大千世界不管做哪件事沒有強烈的責任心是干不好每一件事的，就因為這樣造就了我們面前所擺放的成品。應該叫半成品

3、。對于我們自身的因素，安全、質(zhì)量管理經(jīng)驗的積累是一方面，最重要的是怎樣落實是一個重點。而在我們項目部就體現(xiàn)出這方面的薄弱，所以更應該重點落實、自檢、復檢、交接驗。不管那一項工作，應該用一個合格的管理人員應有的態(tài)度去面對買一個環(huán)節(jié)。只有這樣我們的質(zhì)量控制、安全文明施工管理才有所改變，要不然就算過硬的技術也只是一句空話，我們要的是務實兼理論。每個管理人員應該從自身做起去落實每一項技術方案的問題。 對于這次的學習我重點總結了兩點： 一、現(xiàn)場安全文明管理標準化。 剛下車，首先映入映入眼簾的是一排整整齊齊的施工圍墻，上面是工程效果圖及項目說明，隨后我們進入工地大門，大門前干凈、整潔，進入大門后映入眼簾的

4、是工地的工作面工清理完、場清、料凈，施工場地也經(jīng)過平整處理，外側排水溝施行有組織排水，道路排水通暢，工地無積水現(xiàn)象。材料堆放區(qū)搭設有工棚，各種成品、半成品及周轉材料的堆放井然有序，并做了相應的保護原材料措施。機械設備都采取了相應的防護措施，機械電纜敷設規(guī)范，明面上見不到電線裸露現(xiàn)象。 隨后我們在公司領導帶領下進入施工場地，進入施工臨時通道，整個通道寬敞、干凈、結實牢固。施工區(qū)通道左右兩側利用有效的墻面設置安全文化長廊。內(nèi)容豐富，設有“五牌一圖”、 公司及項目部文化、安全警示掛圖，各種安全警示標牌采用目視化制作，圖文并茂，對員工起到了警示作用，有效的提高了員工的安全意識。 我覺得關于現(xiàn)場安排部署

5、，一定要在施工總平面圖部署時，做好規(guī)劃工作，做到進場有序，存放按計劃部署，不應該像某些項目上的有用的沒用的全部進場，工地現(xiàn)場凌亂，施工總平面圖一改再改，完全不是計劃安排，而變成根據(jù)現(xiàn)場已經(jīng)就位的安排施工總平面圖。 二、現(xiàn)場工程質(zhì)量控制標準化 進入現(xiàn)場后主要參觀了一棟樓內(nèi)部混凝土結構的成型、砌筑施工質(zhì)量及樣板間的設置情況。 現(xiàn)場混凝土主體結構成型面光滑順直，模板拼縫整齊，陰陽角順直無扭曲，極少出現(xiàn)缺邊掉角及蜂窩麻面現(xiàn)象。 砌筑施工整齊規(guī)范，灰縫厚度一致，上下水平對齊。 樣板間施工規(guī)范，標識清晰，給人眼前一亮的感覺。 我覺得關于現(xiàn)場質(zhì)量控制，一定要做到預防為主，防治結合，施工前做好圖紙的技術分析及

6、施工隊伍的技術交底工作，使施工人員了解當前施工的質(zhì)量控制難點、要點，重點問題重點對待。施工時做到每日班前交底，施工過程經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工后要及時進行工序驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，每日要對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行總結、分析，找出原因，避免后續(xù)施工再次出現(xiàn)問題。 通過這次參觀學習，對于我來講有很多感觸，在這些整潔、規(guī)范、美觀的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。讓我覺得自己在以后的工作中，需要以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度對待本職工作，協(xié)助項目經(jīng)理，盡自己的最大能力完成交辦的任務，配合各管理人員做好現(xiàn)場管理工作，力爭本項目部在全體人員的共同努力下，達到此次參觀項目的管理水平。 在參觀學習中我認識到我們項目管理的不足，分析產(chǎn)生這