供應鏈庫存管理現(xiàn)狀供應鏈庫存管理存在的問題與對策

1、遼 東 學 院 結(jié) 課 論 文對供應鏈中庫存管理問題的分析及實施對策學 生 姓 名： 王亞平 學 院： 信息技術學院 專 業(yè)： 信息管理與信息系統(tǒng) 班 級： B1002 學 號： 0911100220 指 導 教 師： 賈英群 完 成 日 期： 2013年6月12日 遼 東 學 院Eastern Liaoning University獨創(chuàng)性說明作者鄭重聲明：本結(jié)課論文（設計）是我個人在指導教師指導下進行的研究工作及取得研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，結(jié)課論文（設計）中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含為獲得遼東學院或其他單位的學位或證書所使用過的材料。與我一

2、同工作的同志對本研究所做的貢獻均已在論文中做了明確的說明并表示了謝意。作者簽名：_ 日期： 摘 要隨著科學技術的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展 ，企業(yè)無國界經(jīng)營的趨勢越來越明顯，整個市場需求的不確定性大大增加，企業(yè)間的競爭日益加劇。在此背景之下，原有的管理思想不能完全滿足新的競爭趨勢，供應鏈管理方式應運而生。供應鏈管理覆蓋了從供應商到最終顧客的全部過程，包括采購、生產(chǎn)制造、庫存管理、運輸倉儲等內(nèi)容。在供應鏈上，從供應商、制造商、批發(fā)商到零售商，每個環(huán)節(jié)都存在庫存，以應付各種各樣的不確定性，保證供應鏈的正常運行。供應鏈成本的高低影響著供應鏈網(wǎng)絡上各個企業(yè)的獲利能力，其中庫存成本是供應鏈成本的重要組成部分之一

3、，在一定意義上成為左右供應鏈效益的關鍵。庫存管理是供應鏈管理中的重要內(nèi)容，在某種程度上可以說是實現(xiàn)供應鏈效益的關鍵，供應鏈的庫存控制管理把視野從自身擴大到由供應商、制造商、批發(fā)商和零售商組成的供應鏈網(wǎng)絡上來，他們之間充分交換庫存信息，相互協(xié)調(diào)共同管理庫存、實現(xiàn)整體庫存水平的下降，甚至有可能實現(xiàn)零庫存。因此，研究供應鏈庫存管理對于幫助企業(yè)提高服務水平、市場反應速度，實現(xiàn)低成本的運營具有重大意義。庫存控制一直是企業(yè)管理所要解決的一個問題，隨著企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)影響的日益擴大，從供應鏈角度研究庫存控制已經(jīng)成為一個焦點。如何建立有效的庫存控制方法正是體現(xiàn)了供應鏈的管理思想，是供應鏈庫存管理的重要內(nèi)容。

4、通過樹立供應鏈管理的整體觀念、提高供應鏈企業(yè)之間信息的共享、優(yōu)化庫存控制的實施方法等措施，推動供應鏈庫存管理思想和方法的優(yōu)化，從而達到提高供應鏈庫存管理效益的目的。關鍵詞：庫存；庫存管理；供應鏈管理；牛鞭效應Analysis of supply chain inventory management and the implementation of measuresAbstractWith the development of scientific and technological progress and productivity, enterprises Without Borders

5、operated trend is more and more obvious, the entire market demand uncertainty greatly increased, increasing competition among enterprises. In this context, the original management thinking can not fully meet the new competitive trends, supply chain management came into being. Covering the whole proc

6、ess from the supplier to the end customer supply chain management, including procurement, manufacturing, inventory management, transportation, warehousing and other content. In the supply chain, from suppliers, manufacturers, wholesalers to retailers, each link inventory, to cope with a variety of u

7、ncertainties, to ensure the normal operation of the supply chain. The level of supply chain costs affect the profitability of enterprises in the supply chain network, inventory costs is an important part of the supply chain cost, in a sense become the key to the left and right supply chain efficienc

8、ies. Inventory management is an important part in the supply chain management, in a way that can be said is the key to achieve the benefits of supply chain, supply chain inventory control management extended to the field of vision from their own suppliers, manufacturers, wholesalers and retailers su

9、pply chain network consisting of up to their full exchange of inventory information, coordinated jointly managed inventory, overall inventory levels decline, there may even achieve zero inventory. Therefore, supply chain inventory management is of great significance to help enterprises to improve se

10、rvice levels, market reaction speed, low-cost operations.Inventory control has been a problem to be solved in corporate management, with the widening of the external environment impact on enterprises, has become a focus of research from the perspective of supply chain inventory control. How to estab

11、lish an effective inventory control is a manifestation of the supply chain management thinking, an important part of the supply chain inventory management. Establish the overall concept of supply chain management to improve information sharing between supply chain enterprises, optimize inventory con

12、trol implementation methods measures to promote the optimization of the supply chain inventory management ideas and methods, so as to achieve the purpose to improve supply chain inventory management effectiveness.目錄獨創(chuàng)性說明2摘 要IAbstractII一、供應鏈庫存管理現(xiàn)狀1（一）基本概述1（二）傳統(tǒng)庫存管理與供應鏈環(huán)境下的庫存管理的區(qū)別11主體不同12庫存管理的目的不同13庫存

13、管理的方法不同2（三）庫存管理在供應鏈中的作用及現(xiàn)狀2二、供應鏈中庫存管理存在的問題3（一）供應鏈下庫存管理存在的問題31缺乏供應鏈的系統(tǒng)觀念32.“牛鞭效應”增加了庫存成本33信息集成度不高，傳遞效率低下34忽略不確定性對庫存的影響35缺乏合作與協(xié)調(diào)性46庫存管理手段單一4（二）供應鏈下庫存管理的方法41供應商管理庫存42聯(lián)合庫存管理53利用第三方物流供應商來管理庫存6三、實施供應鏈庫存管理的具體對策7（一）樹立供應鏈管理整體觀念71樹立系統(tǒng)整體思想72樹立合作思想73樹立集優(yōu)性思想7（二）有效減少牛鞭效應71避免多方需求預測72減少訂貨批量73穩(wěn)定價格84消除短缺博弈行為85減少供應鏈中的

14、層次與庫存8（三）建立信息共享平臺8（四）建立協(xié)調(diào)溝通機制8結(jié) 論9參 考 文 獻10遼東學院結(jié)課論文版權使用授權書11附錄A 演示文稿12課程結(jié)課論文撰寫情況評分表13課程結(jié)課論文答辯記錄評分表14一、供應鏈庫存管理現(xiàn)狀（一）基本概述庫存是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務或銷售但暫時處于閑置狀態(tài)的儲存物品或商品。庫存的形態(tài)主要包括原材料、零部件以及半成品、產(chǎn)品等三大類。對企業(yè)來說，庫存的存在有利有弊，一方面它占有了資金，減少了企業(yè)利潤，甚至導致競爭性虧損；另一方面它能改善客戶服務，有效緩解供需矛盾，有時甚至還有投機功能，為企業(yè)盈利。 庫存管理是供應鏈管理的重要內(nèi)容之一，它是以控制庫存為目的的方法、

15、手段、技術和操作過程的集合，是對企業(yè)的庫存進行計劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。 供應鏈管理下的庫存管理的目標服從于整條供應鏈的目標，通過對整條供應鏈上的庫存進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，將各階段庫存控制在最小限度，從而削減庫存管理成本，減少資源閑置與浪費，使供應鏈上的整體庫存降至最低。與傳統(tǒng)庫存管理相比，供應鏈管理下的庫存管理不再是作為維持生產(chǎn)和銷售的措施，而是作為一種供應鏈的平衡機制。通過供應鏈管理，消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供應鏈的總體平衡。（二）傳統(tǒng)庫存管理與供應鏈環(huán)境下的庫存管理的區(qū)別1主體不同傳統(tǒng)庫存管理技術是以單個企業(yè)為對象，而供應鏈的管理方式不是孤立地、分割地研究庫存，而是從系統(tǒng)角度，

16、使各經(jīng)營者的之間形成“鏈”的關系，環(huán)環(huán)緊扣，以實現(xiàn)供應鏈整體效益的提高。2庫存管理的目的不同傳統(tǒng)庫存管理主要目的是對企業(yè)的庫存進行分類及重點管理，同時確定訂貨的時間以及訂貨數(shù)量，使該企業(yè)庫存總成本最小。而供應鏈庫存管理的目的是，減輕或消除不確定性因素的影響，使庫存管理與顧客需求真實地一致起來，對經(jīng)營過程中的庫存數(shù)量進行控制，從而降低庫存成本，提高物流系統(tǒng)的效率，提高客戶服務水平，以強化經(jīng)營的競爭力。3庫存管理的方法不同傳統(tǒng)庫存管理是謀求“保證供應而又是小的儲備量”，要求不缺貨。而供應鏈庫存管理的任務是通過適量的庫存來達到合理的供應，實現(xiàn)總成本最低的目標。供應鏈庫存管理關鍵性的突破在于放棄了“保

17、證供應”，允許缺貨，利用總成本最低來進行決策。（三）庫存管理在供應鏈中的作用及現(xiàn)狀 如果把視野從單個企業(yè)擴大到由供應商、制造商、批發(fā)商和零售商組成的供應鏈范圍來考慮庫存問題的話，就會發(fā)現(xiàn)有問題的庫存數(shù)量將會大大增加。組成供應鏈的各企業(yè)之間的關系在過去是相互買賣交易關系，因而企業(yè)并不習慣在它們之間交流信息，也不習慣相互協(xié)調(diào)進行庫存管理，更不用說在整個供應錠水平上分享交流信息和共同協(xié)調(diào)進行庫存管理這樣往往會形成不必要的大量庫存，同時也可能降低顧客的滿意度。比如，過去組成供應鏈的各個企業(yè)對各自供應商及時、準確交貨的承語并不能完全信賴，因而，它們的儲存往往超過實際需要庫存量，以防萬一出現(xiàn)供應商延期交貨

18、或不能交貨的情況，這種超過實際需要量的庫存常常被稱為“緩沖庫存”。同樣地，在過去，組成供應鏈的各個企業(yè)與各自的顧客(需要方)之間缺乏必要的信息交流，從而對顧客的需要，特別是最終消費者的實時需要難以把握，往往依靠預測來安排生產(chǎn)。由于預測與實際往往存在差距，容易產(chǎn)生庫存不足(缺貨)或庫存過剩的現(xiàn)象。企業(yè)為了滿足顧客的大量突發(fā)性訂貨往往準備“緩沖庫存”。據(jù)有關資料統(tǒng)計，這種緩沖庫存差不多占整個零售業(yè)庫存的三分之一。因此，從供應鏈整體來看，過去這種傳統(tǒng)交易習慣導致的不必要庫存給企業(yè)增加了成本，而這些成本最終將反映在銷售給顧客的產(chǎn)品價格上，從而減少顧客的滿足度。因而在供應鏈范圍進行庫存管理不僅可以降低庫

19、存水平，從而減少資金占用和庫存維持成本，而且還可以提高顧客的滿足度。當然，實現(xiàn)真正意義上的零庫存(這是) 在現(xiàn)實中是不可能的，這只是及時生產(chǎn)方式下的努力目標。目前，已經(jīng)出現(xiàn)了許多在維持或改進顧客服務水平的基礎上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和整個供應鏈庫存的方法和技術。隨著組成供應鏈的企業(yè)間關系從過去建立在買賣交易基礎上的對立型關系向基于共同利益的協(xié)作伙伴型關系的轉(zhuǎn)變，供應鏈各個企業(yè)問交流、分享信息，協(xié)調(diào)進行庫存管理成為可能，而先進的庫存管理方法和技術的出現(xiàn)使這種可能變?yōu)楝F(xiàn)實。二、供應鏈中庫存管理存在的問題（一）供應鏈下庫存管理存在的問題1缺乏供應鏈的系統(tǒng)觀念供應鏈的整體績效取決于各個供應鏈節(jié)點的績效，但是各個

20、部門都是各自獨立的單元，都有各自獨立的目標和使命。有些目標和供應鏈的整體目標是不相干的，甚至有可能是沖突的。因此，這種各自為政的行為必然導致供應鏈整體效率的低下。2.“牛鞭效應”增加了庫存成本“牛鞭效應”源于供應鏈中存在著需求與供給的不確定性，這種不確定性來自供應商、制造商、分銷商和顧客等所有成員，并沿著供應鏈逐級傳播。供應商可能由于生產(chǎn)故障或運輸延遲而耽誤交貨，導致制造商建立一定的安全庫存。同時，制造過程本身也會發(fā)生許多突發(fā)事件阻擋物流過程，最終使制造商不能按時供貨。 因此，到制造商或供應商處波動幅度就越來越大。雖然最終產(chǎn)品的顧客需求較穩(wěn)定，但是，零售商、批發(fā)商、制造商、供應商的定購量變動性

21、卻越來越大，造成過大的庫存，增加了供應鏈的庫存成本、使供應與需求很難匹配，沒有實現(xiàn)供應鏈管理降低庫存的目標。3信息集成度不高，傳遞效率低下供應鏈庫存管理強調(diào)協(xié)作和信息共享，供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的需求預測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應鏈庫存管理的重要數(shù)據(jù)。企業(yè)要對客戶需求作出快速有效的反應，必須實時準確傳遞分布在供應鏈各節(jié)點企業(yè)的信息。目前，許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立，供應商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準確的信息，因此，會給短期生產(chǎn)計劃的實施帶來困難。4忽略不確定性對庫存的影響庫存控制受到許多不確定性因素的影響，如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時間需求變化等。為了

22、減少不確定性對庫存控制的影響，必須了解不確定性的來源和影響程度。但很多公司并沒有認真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，造成有的物品庫存不足，而有的物品庫存積壓的現(xiàn)象。同時，由于相互間的信息不透明，企業(yè)不得不維持一個較高的安全庫存。5缺乏合作與協(xié)調(diào)性當前，供應鏈的各節(jié)點企業(yè)為了應付不確定性，都設有一定的安全庫存作為應急措施。但是在供應鏈體系中，組織的協(xié)調(diào)涉及更多的利益群體，相互之間缺乏信任和信息透明度。為了應付市場的波動，企業(yè)不得不維持一個較高的安全庫存，付出更高的代價。6庫存管理手段單一在庫存控制中，企業(yè)應利用跟蹤到的信息去制定庫存控制策略，有些供貨商在交貨與質(zhì)量方面可靠性好，而有些則相對較差

23、；有些物品的需求可預測性大，而有些可預測性較小。庫存控制策略應能反應這種情況，而許多公司對所有物品都采用統(tǒng)一的庫存控制策略，物品的分類控制也沒有反映供需中不確定性的差異。（二）供應鏈下庫存管理的方法供應鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標，當系統(tǒng)沒有協(xié)調(diào)時，供應鏈各成員自身優(yōu)化而行動，結(jié)果只是局部最優(yōu)，這導致重復建立庫存，無法達到供應鏈整體的最優(yōu)。為了實現(xiàn)全局最優(yōu)，供應鏈成員應該認識到什么是對整個系統(tǒng)最優(yōu)，為協(xié)調(diào)供應鏈各成員的行為，必須獲得信息，而獲得信息最有效的方式就是建立利益共享風險共擔的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種雙贏的伙伴關系，為供應鏈的庫存管理提供了突破傳統(tǒng)的管理方法。下面介紹三種供應鏈庫存管

24、理方法。1供應商管理庫存供應商管理庫存 (Vendor Managed Inventory，簡稱VMI)系統(tǒng)，有時也稱為“供應商補充庫存系統(tǒng)”，是指供應商在用戶的允許下，管理用戶的庫存，由供應商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。VMI是建立在零售商供應商伙伴關系基礎上的供應鏈庫存管理方法，它突破了傳統(tǒng)的“庫存是由庫存擁有者管理”的模式，不僅可以降低供應鏈的庫存水平，降低成本，還能為用戶提供更高水平的服務，加速資金和物資周轉(zhuǎn)，使供需雙方能共享利益，實現(xiàn)雙贏。VMI的特點是： 一方面信息共享，零售商幫助供應商更有效地做出計劃，供應商從零售商處獲得銷售點數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)其生產(chǎn)、

25、庫存活動與及零售商的實際銷售活動；另一方面供應商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售出為止，但是零售商對庫存有看管義務，并對庫存物品的損傷或損壞負責。 實施VMI應注意以下幾個問題：(1)信任問題。這種合作需要一定的信任，否則就會失敗。零售商要信任供應商，不要干預供應商對發(fā)貨的監(jiān)控，供應商也要多做工作，使零售商相信他們不僅能管好自己的庫存，也能管好零售商的庫存。只有相互信任，通過交流和合作才能解決存在的問題。(2)技術問題。只有采用先進的信息技術，才能保證數(shù)據(jù)傳遞的及時性和準確性，而這些技術往往價格昂貴，利用 牛模杉 術將銷售點信息和配送信息分別傳輸給供應商和零售商，利用條碼技術和掃描技術來確

26、保數(shù)據(jù)的準確性，并且?guī)齑媾c產(chǎn)品的控制和計劃系統(tǒng)都必須是在線的，準確的。(3)存貨所有權問題。確定由誰來進行補充庫存的決策以前，零售商收到貨物時，所有權也同時轉(zhuǎn)移了，現(xiàn)在變?yōu)榧氖坳P系，供應商擁有庫存直到貨物被售出。同時，由于供應商管理責任增大，成本增加了，雙方要對條款進行洽談，使零售商與供應商共享系統(tǒng)整體庫存下降。(4)資金支付問題。過去，零售商通常在收到貨物一至三個月以后才支付貨款，現(xiàn)在可能不得不在貨物售出后就要支付貨款，付款期限縮短了，零售商要適應這種變化。 2聯(lián)合庫存管理 聯(lián)合庫存管理是建立在經(jīng)銷商一體化基礎之上的一種風險分擔的庫存管理模式。它與VMI不同，它強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存

27、控制計劃，使供需雙方能相互協(xié)調(diào)，使庫存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶。傳統(tǒng)的經(jīng)銷方法是，每個經(jīng)銷商根據(jù)市場需求預測直接向制造商定貨，由于存在提前期，需要經(jīng)過一段時間產(chǎn)品才能送到經(jīng)銷商手中，而顧客不愿意等這么久，因此，各個經(jīng)銷商不得不以庫存來應付，同時，制造商為了縮短提前期也不得不保存庫存來盡快滿足客戶要求。無論是經(jīng)銷商還是制造商，對于一個突然到來的訂單只有通過增加庫存和人員來滿足客戶需求。但是，由于有些產(chǎn)品的配件價格昂貴，費用較大，庫存過多，會使經(jīng)銷商負擔不起，同時，對制造商也是不經(jīng)濟的，所以，不能通過增加庫存的方法來滿足每一個客戶的需求，必須尋找一種新的解決辦法?，F(xiàn)在，借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)技術

28、，通過建立經(jīng)銷商一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟，把各個經(jīng)銷商的庫存聯(lián)合在一起，實現(xiàn)聯(lián)合庫存管理，可以很好地解決這一問題。聯(lián)合庫存管理是由制造商安裝一個基于計算機的信息系統(tǒng)，把各個經(jīng)銷商的庫存通過該系統(tǒng)連接起來，每個經(jīng)銷商可以通過該系統(tǒng)查看其他經(jīng)銷商的庫存，尋找配件并進行交換，同時，經(jīng)銷商們在制造商的協(xié)調(diào)下達成協(xié)議，承諾在一定條件下交換配件并支付一定報酬，這樣，就可以使每個經(jīng)銷商的庫存降低，服務水平提高。實行聯(lián)合庫存管理有很多優(yōu)點，對于經(jīng)銷商來說，可以建立覆蓋整個經(jīng)銷網(wǎng)絡的庫存池，一體化的物流系統(tǒng)，不僅能使經(jīng)銷商的庫存更低，使整個供應鏈的庫存更低，而且還能快速響應用戶需求，更有效快速地運輸配件，減少了因缺貨而

29、使經(jīng)銷商失去銷售機會的情況，提高了服務水平;對于制造商來說，經(jīng)銷商比制造商更接近客戶，能更好對客戶要求做更快的響應，并為購買產(chǎn)品安排融資和提供良好的售后服務，使制造商能集中精力，搞好生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。實施聯(lián)合庫存管理要做好以下幾方面的工作：(1)要建立供需協(xié)調(diào)的管理機制。制造商要擔負起責任，提供必要的資源與擔保，使經(jīng)銷商相信承諾，協(xié)調(diào)其經(jīng)銷商的工作 (有時可能是相互競爭的經(jīng)銷商 )，本著互利互惠的原則，建立共同的合作目標和利益分配、激勵機制，在各個經(jīng)銷商之間創(chuàng)造風險共擔和資源共享的機會。(2)建立信息共享與溝通的系統(tǒng)。利用EDI和POS系統(tǒng)，條碼和掃描技術以及Internet的優(yōu)勢，在供需之

30、間建立一個暢通的信息系統(tǒng)，使各經(jīng)銷商協(xié)調(diào)一致，快速響應用戶要求。(3)經(jīng)銷商之間要建立相互信息。有的經(jīng)銷商會懷疑參加這樣一個系統(tǒng)是否值得，尤其是當他的庫存比別人多的時候，同時，參與進來的經(jīng)銷商要依靠其他經(jīng)銷商來幫助他們提供良好的顧客服務，這時，制造商就要大力支持，要多做工作，使經(jīng)銷商之間建立信任，使不同的經(jīng)銷商能夠發(fā)揮不同領域的技能，實現(xiàn)聯(lián)合庫存管理的目標。3利用第三方物流供應商來管理庫存由于資源的限制，沒有哪一個公司可以自給自足，成為一個業(yè)務上面面俱到的專家。第三方物流供應商可以為其提供高效率的庫存管理服務來滿足客戶的需求，使得供應鏈上的供應方集中精力于自己的核心業(yè)務，而不必建造新的倉儲設施

31、或長期租貨而花費過多資金，從而降低庫存成本，提供超過雇主公司更加多樣化的顧客服務，改善服務質(zhì)量。第三方物流戰(zhàn)略，對制造商來說是利用外部資源，變物流的固定費用為變動費用，并可以得到物流專家的經(jīng)驗與物流技術的新成果，接受高質(zhì)量的物流專業(yè)化服務，為用戶提供更加滿意的增值服務。第三方物流供應商起到了連接供應與用戶之間橋梁紐帶作用，使供需雙方都消除了各自的庫存，提高了供應鏈的競爭力。實行第三方物流要建立在合同基礎之上，它是一種長期的合作聯(lián)盟，雙方要記住，這是一個互利互惠，風險共擔、回報共享的第三方聯(lián)盟。三、實施供應鏈庫存管理的具體對策（一）樹立供應鏈管理整體觀念1樹立系統(tǒng)整體思想樹立系統(tǒng)整體思想就是不再

32、封閉孤立的看待企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營活動，而是突破企業(yè)界限束縛，將中心企業(yè)的上下游，產(chǎn)、供、銷與其他市場經(jīng)濟實體建立外部聯(lián)系，形成鏈條網(wǎng)絡，取得“多贏”。2樹立合作思想樹立合作思想就是各經(jīng)營者在一定時期內(nèi)共享信息、共擔風險、共同獲利的關系。供應鏈管理在本質(zhì)上是要建立在合作和共贏的理念上，建立在相互信任、互利及長期 發(fā)展 基礎上，將最終消費者的需求轉(zhuǎn)化為所有參與者的集體行動。3樹立集優(yōu)性思想所謂樹立集優(yōu)性思想是供應鏈系統(tǒng)的各個節(jié)點遵循強強聯(lián)合的原則，集聚最具市場競爭力的經(jīng)濟資源，共同協(xié)作，整合資源，發(fā)揮整體效能，將單一企業(yè)的核心競爭力融合為整體競爭力，以極大提高市場競爭優(yōu)勢。（二）有效

33、減少牛鞭效應1避免多方需求預測避免重復處理供應鏈上有關數(shù)據(jù)的一個補救方法是使上游企業(yè)可以獲得下游企業(yè)的需求信息。信息共享是解決“牛鞭效應”的最有效手段。另一 種方法是繞過稀有企業(yè)來獲得有關信息。例如，直銷方式繞過傳統(tǒng)的分銷渠道，直接面向消費者銷售，這樣就可以了解其產(chǎn)品的需求模式。2減少訂貨批量由于批量訂購會產(chǎn)生“牛鞭效應”， 因此企業(yè)應調(diào)整其訂購策略，實行小批量、多次訂購的采購或供應模式。具體措施包括：混載運輸、利用第三方物流提供商等。3穩(wěn)定價格促銷或單純以銷量評價銷售人員業(yè)績的做法都將引起提前購買，進而造成未來購買量的下降，或者由于大量訂單取消，導致生產(chǎn)安排混亂。控制由于提前購買而引起的“牛

34、鞭效應”的最好方法是減少對經(jīng)銷商的折扣頻率和幅度。4消除短缺博弈行為當面臨供應不足時，供應商可以根據(jù)顧客以前的銷售記錄來進行限額供應，而不是根據(jù)訂購的數(shù)量，這樣就可以防止顧客為了獲得更多的供應而夸大訂購量。在供不應求時，客戶對制造商的供應情況缺乏信息，博弈行為就很容易出現(xiàn)。與顧客共享生產(chǎn)能力和庫存狀況的有關信息能減輕顧客的憂慮，從而減少它們參與博弈。5減少供應鏈中的層次與庫存由于供應鏈各環(huán)節(jié)的成員會從保證服務的角度來設置庫存，這種累積造成供應鏈中庫存量的劇增，進而導致庫存對市場波動的反應速度減緩。通過上下游企業(yè)共享倉庫，減少整個供應鏈庫存，再結(jié)合信息的共享，就能有效地減少需求波動的影響。（三）

35、建立信息共享平臺供應鏈庫存管理強調(diào)協(xié)作和信息共享。對庫存狀態(tài)信息的共享可以大大地降低供應鏈的庫存水平。庫存政策的及時了解有助于相關企業(yè)做出正確的預測，調(diào)整生產(chǎn)計劃。如供應商和零售商都共享自己的庫存信息和政策、雙方都能夠?qū)崟r地對庫存水平進行及時準確的控制，是安全庫存降至最低。而如果雙方?jīng)]有共享信息的話，就不能對庫存的變化做出準確快速地反應。（四）建立協(xié)調(diào)溝通機制供應鏈是一個整體，需要協(xié)調(diào)各節(jié)點企業(yè)的活動，才能獲得最滿意的運營效果。建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制目的是使信息可以無縫地、流暢地在供應鏈中傳遞，從而使供應鏈能實時響應客戶的需求，形成合理的供需關系。結(jié) 論在當今社會物流管理快速發(fā)展的局勢下，發(fā)展

36、供應鏈管理是當務之急。在供應鏈管理環(huán)境中最關鍵的一步便是庫存管理。 供應鏈庫管理能調(diào)節(jié)供求差異，保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常需要；縮短訂貨提前期，加快市場反應速度以及減少不確定性的影響。因此，怎樣合理發(fā)展供應鏈庫存管理是物流管理的重中之重。在供應鏈范圍內(nèi)進行庫存管理，采納具有創(chuàng)新思想的管理方法 (如VMI等 )，克服傳統(tǒng)庫存管理的局限性，不僅能降低本企業(yè)的庫存水平，還能降低其他合作伙伴的庫存水平，從而使整個供應鏈的庫存水平最低，物流成本最低，增強企業(yè)的競爭力。隨著信息交互技術和企業(yè)合作理論的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)、電子商務以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)，為了更好的發(fā)展供應鏈管理，解決供應鏈庫存管理存在的問題，了解和掌握供應鏈庫存管理