成品裝卸隊管理規(guī)章制度皮帶輸送機操作規(guī)程與注意事項

1、成品裝卸隊管理辦法文件編號： CZ092020 版 本： A/0受控狀態(tài)： 受控發(fā)文編號：編制：倉儲部 2020年 1 月 18 日審核： 2020年 1 月18 日批準 ： 2020年1月 18 日2020年1月20日發(fā)布 2020年2月20日實施1.職責部長全面負責成品裝卸隊的管理工作；庫房主任負責裝卸隊的調(diào)配、協(xié)調(diào)以及日常管理工作；班長協(xié)助庫房主任抓好對裝卸隊的日常管理工作；保管員負責落實對裝卸隊的現(xiàn)場監(jiān)督和日常管理工作；成品裝卸隊負責人根據(jù)業(yè)務主管部門的安排嚴格履行合同內(nèi)容；負責成品出庫的裝車和材料庫入庫物資的卸車工作；負責室外成品的防護工作（蓋篷布）；負責成品袋破損后的倒袋、計量工作

2、；負責成品發(fā)運后垛底物品及篷布的整理和回收工作；負責成品庫內(nèi)及所屬環(huán)境的衛(wèi)生清掃工作；2.工作內(nèi)容、標準及要求成品裝卸隊必須與公司簽訂勞務合同，明確雙方的權(quán)利、義務和責任，業(yè)務主管部門及工作人員根據(jù)合同條款進行管理和開展工作。裝卸隊所有成員必須嚴格遵守公司及部門管理制度，嚴格履行合同內(nèi)容，服從管理，聽從調(diào)遣，緊密配合，按質(zhì)、按量及時完成當日全部工作。保管員日常主要與裝卸隊負責人聯(lián)系。裝卸隊成員主要由合同承包人管理和約束，裝卸隊負責人必須按制度和保管員的要求嚴格管理所屬成員，在無安全隱患的前提下，要無條件服從庫房庫主任和保管員的指揮和工作安排。對不服從管理或經(jīng)常違反制度的裝卸隊成員，成品庫保管員

3、有權(quán)向裝卸隊負責人建議辭退，同時有權(quán)向部門領導建議更換裝卸隊負責人或更換裝卸隊。部長在調(diào)查了解的基礎上，確認裝卸隊無法勝任裝卸任務或不服從管理或經(jīng)常違反管理制度的情況下，則會立即向公司主管部門提出予以解除合同或更換承包人的申請。裝卸隊對成品保管員的管理或工作安排有意見的，首先必須服從并認真完成工作任務，事后可向庫房主任或部長反映，經(jīng)庫房主任或部長了解后予以協(xié)調(diào)。裝卸隊每日早上8:00必須到崗清掃衛(wèi)生、檢查和防護室外成品、倒袋等（有特殊情況時由庫房主任或保管員另行安排）。在規(guī)定的時間無人到崗，或衛(wèi)生清掃不干凈，或成品未有效防護，一次扣裝卸隊勞務費20元。根據(jù)保管員的安排，有秩序地組織裝車。裝車過

4、程中必須做到垛垛清，即一排一排地同司機或提貨人共同清點垛內(nèi)數(shù)量，數(shù)量經(jīng)雙方確認后方可拆垛裝車，確保裝車一次性準確無誤，避免發(fā)生數(shù)量不確定、卸車盤查的情況。裝車過程中發(fā)現(xiàn)垛內(nèi)數(shù)量不對要立即向保管員匯報，以便保管員及時與車間責任人進行溝通或由保管員現(xiàn)場清點確認后做好相關(guān)記錄。如果不按程序裝車造成裝車數(shù)量不對，責任由裝卸隊承擔，并對裝卸隊處以50100元的罰款。裝車過程中如果發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即停止工作并向保管員匯報，待隱患整改完畢后方可開工。裝車過程中，如果保管員發(fā)現(xiàn)安全隱患或其他問題時要求停止裝車，裝卸隊要立即予以執(zhí)行，并按保管員要求予以整改，等待安全隱患排除或問題得以解決后，經(jīng)保管員同意方可開工

5、。裝車過程中，在接到庫房主任或保管員安排的其它工作后（比如材料庫卸車、清掃衛(wèi)生、成品倒袋等），要堅決服從和積極配合，抽調(diào)人員完成工作任務。車輛進入或離開工作現(xiàn)場時，除注意自身安全外，還要引導車輛開進和開出，避免發(fā)生車輛傷人、傷物事故。裝卸隊成員之間要相互團結(jié)、文明工作。嚴禁相互辱罵甚至發(fā)生斗毆事件，在工作場所發(fā)生相互辱罵事件，罰裝卸隊30元；發(fā)生打架斗毆事件，罰裝卸隊100元，由合同承包人負責落實和處理。對公司客戶和拉貨司機要做到禮貌待客、耐心細致，嚴禁羞辱和刁難對方，嚴禁向客戶和司機索取任何財、物。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次罰款100元，三次以上解除合同。裝車時，皮帶運輸機正常則用輸送機裝車以提高

6、工作效率，皮帶輸送機故障或皮帶輸送機無法靠近出庫成品垛時，則無條件人工裝卸，嚴禁以任何借口拖延或拒絕裝卸任務，否則一次罰款150元，并承擔由此造成的損失。合同范圍外的臨時性工作，經(jīng)雙方商定后支付約定的勞務費。裝卸隊負責人要做好成員的出勤記錄，作為發(fā)放勞務費的依據(jù)，裝卸隊內(nèi)部要明確勞務費的分配辦法。裝卸隊負責人出現(xiàn)因事、因病缺勤的情況，一天以內(nèi)必須向庫房主任請假，一天以上還要向部長請假。請假超過15天的，則部門有權(quán)向公司主管部門申請更換承包人。裝卸隊成員缺勤直接向裝卸隊負責人請假即可。 皮帶輸送機操作規(guī)程文件編號： CZ0132020 版 本： A/0受控狀態(tài)： 受控發(fā)文編號：編制：倉儲部 20

7、20年 1 月 18 日審核： 2020年 1 月18 日批準 ： 2020年1月 18 日2020年1月20日發(fā)布 2020年2月20日實施1.用途和特點主要用于玉米和成品的卸車、裝車等輸送作業(yè)。2.使用范圍倉儲部成品裝車、原糧玉米卸車。3.操作步驟及注意事項3.1首先將輸送機調(diào)整到所需要的高度,然后開啟輸送機電機使輸送機運轉(zhuǎn)起來.待一切正常后,方可投料。決不可負載啟運。3.2輸送機工作時,機器下面不可走人或站人。3.3經(jīng)常檢查運轉(zhuǎn)情況,如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,立即停機，請維修人員進行檢查，故障排除后方可再次開機使用。3.4輸送包料時,須將儲料斗卸下，包料應放在輸送帶中央,以保持輸送帶運轉(zhuǎn)平穩(wěn)。俯角時,請注意機架上”?！钡闹甘?到位后立即停止電機，以免拉斷鋼絲繩造成設備和人員的安全事故。3.6停機前先停止投料,待輸送機上的物料輸送完畢,方可關(guān)閉電機,切斷電源。3.7不用時,應將升降機高度調(diào)到最低位置,然后置于通風干燥處，注意防雨、防火。4.記錄設備日常潤滑保養(yǎng)記錄（見附表）附表1 設備日常潤滑保養(yǎng)記錄編號：R/PD-6.3(4)-10 部門（崗位）：倉儲部 時間：