公司員工個(gè)人8月份工作總結(jié)2020

1、公司員工個(gè)人8月份工作總結(jié)2020公司員工個(gè)人8月份工作總結(jié)2020 ( )轉(zhuǎn)眼間今年8月份的工作己經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)對(duì)8月份完成的各項(xiàng)工 作進(jìn)行以下總結(jié)。一、工作概述主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以 達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨 任務(wù)。三、本月存在的問題由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的 影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理 很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不 樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳 亂

2、，很難適應(yīng)公司的管理要求。在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)， 管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作 之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我 疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到 公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。其他還存在很 多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。四、本月工作心得本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到 一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心 態(tài)方而?？冃Ч芾淼膶?shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和 支持是關(guān)鍵。工作

3、分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作 為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨 而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。定單的不定性和 隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn) 度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓 力也隨之加大。五、本月建議對(duì)于多而手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不 經(jīng)同意使用25%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。加強(qiáng)績效工作的分步 進(jìn)行：對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。從工作項(xiàng)目，提 出關(guān)鍵項(xiàng)目。訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)。制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。例 外管理（異常管理）的運(yùn)用。

4、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)； 技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額 領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員 工作時(shí)間百分比，雇員工作速率；機(jī)器利用率加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析 和工作職責(zé)的分析。如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管 理過渡。學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。骨干的管理如何進(jìn) 行。車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。公司員工個(gè)人8月份工作總結(jié)2020 （二）在不知不覺當(dāng)中，8月份己經(jīng)結(jié)束，這一個(gè)月我的工作完成的是 非常的不理想，想過為什么，但最終不知道應(yīng)該怎樣去做，才能做好。 現(xiàn)對(duì)8月份工作總結(jié)如下。首先

5、要談的問題就是人員問題。門店的經(jīng)營以門店的員工為基 礎(chǔ)，所有的工作只有依托人才能執(zhí)行下去，可以說員工是門店的財(cái)富, 而優(yōu)秀的員工更是公司的財(cái)富，這些我都知道，可我在如何去平衡員 工之間的公平、營造凝聚力及維護(hù)好員工上而存在著檢驗(yàn)不足或者說 是采取的積極措施不多，導(dǎo)致了現(xiàn)在門店出現(xiàn)了很嚴(yán)重的人員緊缺情 況特別是前廳，甚至只有不到5個(gè)員工，雖然正在招聘可效果不理想, 并且在制定招聘計(jì)劃時(shí)也沒有了解到具體情況而想當(dāng)然了，比如說去 xx大學(xué)招聘零時(shí)工一樣，沒有做好事前的調(diào)查，結(jié)果到那才知道學(xué)生 出校門的高峰期與我們所到的時(shí)間是不符的。另一方而，學(xué)校的實(shí)習(xí)學(xué)生也岀校門了，也就是說我們要的人員 群體很少了

6、，所以時(shí)間的不對(duì)，事前的無準(zhǔn)備，就導(dǎo)致了到xx大學(xué) 招聘的失敗。所以說在以后一方而要注意員工的招聘制定可行有效的 方法，也要留得住優(yōu)秀的員工，讓我們逐漸掌握主動(dòng)權(quán)，而不是被員 工所掌握。其次，要說的應(yīng)該是門店的內(nèi)務(wù)問題，這個(gè)月與上個(gè)月相比結(jié)果 更差了，想想估計(jì)有這些方面的原因：一是人員少了，8月的生意比 7月好一點(diǎn)，所以搞內(nèi)務(wù)的時(shí)間就少了，所以在時(shí)間上導(dǎo)致了內(nèi)務(wù)的 沒做好。第二個(gè)原因可能是門店管理人員思想的不統(tǒng)一，所以導(dǎo)致員 工不知道該聽誰的，產(chǎn)生了一些混亂現(xiàn)象。第三個(gè)原因可能是我的積 極性沒有以前那么高了，所以對(duì)門店的內(nèi)務(wù)有了一定的影響。最后一 方而可能是因?yàn)槿松倭?，所以平時(shí)對(duì)他們的要求放松

7、了就產(chǎn)生了他們 越來越放縱自己了，所以在一些標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)務(wù)上有了影響。整個(gè)店前廳后堂都比較差，所以在就月份前廳經(jīng)理調(diào)動(dòng)的過程中 要好好的整改門店的內(nèi)務(wù)工作。再者就是工作態(tài)度的問題，一句話沒 有吧事情主動(dòng)地做好，而是被動(dòng)的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度或?qū)嵭幸恍?政策，有的甚至只是浮在表面上的，所以在以后的工作中，話被動(dòng)為 主動(dòng)，慢慢的讓店里的管理層都盡量的做到主動(dòng)工作，那門店將會(huì)經(jīng) 營的很好。最后是門店宣傳的問題，其實(shí)門店宣傳是存在這一定問題的，一 般情況下都在樓下發(fā)單子，經(jīng)常的行為是一邊宣傳一邊招聘，但城管 不停的巡邏，所以效果沒怎么達(dá)到，其次宣傳有點(diǎn)敷衍了事的感覺， 因?yàn)樾睦锝o自己找的理由是上而少人，下面

8、又不讓發(fā)，所以還是上去 算了，這就導(dǎo)致了宣傳的效果不大。所以說努力學(xué)習(xí)試著去解決更多 的問題吧！公司員工個(gè)人8月份工作總結(jié)2020 （三）時(shí)光如流星劃過，瞬間即逝。經(jīng)過8月份的鍛煉，并在領(lǐng)導(dǎo)和同 事們的悉心指導(dǎo)和幫忙下，使我取得了很多進(jìn)展。這份工作雖然技術(shù) 性不高，但需要?jiǎng)觿诩?xì)心，每一天的工作都有很多新問題發(fā)生，需不 斷學(xué)習(xí)，并在第一時(shí)間去解決問題，這就需要向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心學(xué) 習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān) 書籍不斷給自己“充電”，以增加庫管員管理方而的知識(shí)，并在日常 生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用?，F(xiàn)將我8月份的工作做如下總結(jié)：一、明確目標(biāo)，理清思路，干好本職作為

9、一個(gè)倉庫管理員的工作能夠用收、管、發(fā)三個(gè)字來概括。這 三個(gè)字看似簡單，但是要真正做到位，做齊全、做完善。就需每個(gè)倉 管員在工作當(dāng)中必須要持續(xù)清晰的頭腦，認(rèn)真，仔細(xì)的核實(shí)每張單據(jù) 上的資料，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)，做到單據(jù)與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)。為此 楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平，每一天對(duì)我們進(jìn)行倉庫技 能培訓(xùn)。為了我們能更快，更好的做好本區(qū)域的工作，每次都是親自帶領(lǐng) 以身作則，現(xiàn)場指導(dǎo)，隨時(shí)讓我們對(duì)所有實(shí)物進(jìn)行整理清點(diǎn)，所有物 資按要求分區(qū)放置，歸類擺放，尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題，為 了讓我們能快速準(zhǔn)確無誤的找到實(shí)物，以此來提高我的工作效率。使 所有物資都做到有帳可查，有據(jù)可依。隨時(shí)要求我們

10、進(jìn)行安全庫存盤 查，為了做到時(shí)刻對(duì)貨物心中有數(shù)，我們要隨時(shí)回答任何一種鋼材型 號(hào)的件數(shù)，以及支數(shù)，并指定在哪里存放。隨時(shí)做好庫存的盤點(diǎn)工作, 準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。二、遵循原則，堅(jiān)持先裝后卸，先進(jìn)先出原則這兩原則始終貫徹在我們每一天的工作流程中，也是我們每個(gè)人 務(wù)必遵循的原則。當(dāng)然為了工作需要有時(shí)也能夠靈活應(yīng)運(yùn)，對(duì)與貨場 的貨物我們都是把先進(jìn)來的貨物最先發(fā)完，在對(duì)新貨物按新舊程度分 先后發(fā)貨。三、恪盡職守，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量裝卸貨時(shí)，我們務(wù)必核對(duì)各鋼廠的單據(jù)，并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)資料 與所發(fā)實(shí)物一一對(duì)應(yīng)，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下 一步奏的工作。再裝卸貨前，務(wù)必

11、對(duì)貨物所放地點(diǎn)、型號(hào)、數(shù)量明確。 以便派吊車時(shí)有明確目標(biāo)，裝卸貨時(shí)才會(huì)井然有序，也要明確告知客 戶要裝卸貨物的具體狀況，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單 據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安 全離開。做到讓客戶高興而來，滿意而歸。四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1、要對(duì)每一天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。這一點(diǎn)很重要，記得剛來 的時(shí)候我很迷茫，對(duì)每一天的工作感覺很混亂，于是主管推薦我每一 天寫日記，把每一天的工作流程和不足做個(gè)總結(jié)，這方法真的幫了我 很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中，不僅僅要有忘我精神，還要回過頭隨時(shí)做好歸 納總結(jié)。對(duì)已做過的工作進(jìn)行回顧，精心核對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)

12、工作經(jīng) 驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間，提高效率，使工作 程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步，到 達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加 快自己前行的腳步。2、學(xué)會(huì)多聽，多問、多學(xué)、多想、多溝通，學(xué)會(huì)換位思考。我 們每個(gè)人都處在一個(gè)社會(huì)的大家庭里，要想時(shí)刻過的開心快樂，就務(wù) 必建立好一個(gè)良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每項(xiàng)工作的一個(gè) 關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遇事不公能夠換位思考一下，以便到達(dá)相互理解融洽相處, 最終到達(dá)心靈與效益的共贏。3、加強(qiáng)安全意識(shí)，并隨時(shí)持續(xù)庫房衛(wèi)生清潔，給自己創(chuàng)造一個(gè) 良好的工作環(huán)境。庫管工作，首先要做好庫房貨物的存儲(chǔ)和安全工作, 要詳細(xì)的記錄貨物的進(jìn)出以及庫存狀況，注意貨物銷售的大致走向。 確保庫存貨物的安全性存放。隨時(shí)做好人身與財(cái)產(chǎn)安全的檢查工作， 確保在安全的環(huán)境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。4、工作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細(xì) 心，缺乏警惕性。由于粗心犯了很多失誤，比如開門不拿鑰匙，鎖門 不關(guān)窗。自己拿不中的事情沒能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，失誤層出。專業(yè)知 識(shí)欠缺，綜合潛力不強(qiáng)。今后我將竭力學(xué)習(xí)并改正