工作總結(jié)及計(jì)劃管理制度制度

1、QB/Z中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/Z-××-2010工作計(jì)劃及總結(jié)管理制度文件編號(hào)： 生效日期：受控編號(hào)：密級(jí)：秘密版次：Ver0.0修改狀態(tài)：總頁(yè)數(shù)正文附錄編制：審核：批準(zhǔn)：吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司(內(nèi)部資料,注意保密)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期23目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)4. 要求標(biāo)準(zhǔn)5. 罰則6. 附則 1、目的為規(guī)范管理、提高工作效率，以確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效達(dá)成，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于中東福萬(wàn)家超市有限公司全體員工。3、術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)無(wú)4、要求標(biāo)準(zhǔn)4.1計(jì)劃分類工作計(jì)

2、劃和工作總結(jié)按工作期間劃分為：月計(jì)劃、月總結(jié)；年度計(jì)劃；季度總結(jié)、半年總結(jié)、年度總結(jié)。4.2計(jì)劃制定4.2.1員工在制定工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合本人的崗位職責(zé)、重點(diǎn)工作內(nèi)容以及績(jī)效指標(biāo)；同時(shí)應(yīng)同主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，考慮本單位近期階段性的重點(diǎn)工作及臨時(shí)性工作等因素；4.2.2各單位、各部門(mén)、員工在制定工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮當(dāng)期的工作計(jì)劃是否會(huì)影響全年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所有工作進(jìn)度應(yīng)計(jì)劃提前完成，預(yù)留出變動(dòng)量，以確保全年度工作目標(biāo)的有效達(dá)成；4.3制定工作計(jì)劃應(yīng)具備最基本的四個(gè)要素（3W1H）：4.3.1工作項(xiàng)目、內(nèi)容（做什么：WHAT）；4.3.2工作完成的標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)到怎樣的效果（做的怎么樣：

3、HOW）；4.3.3工作分工（誰(shuí)來(lái)做：WHO）；4.3.4工作進(jìn)度（什么時(shí)候做完：WHEN）。 4.4經(jīng)理級(jí)以上員工工作計(jì)劃及總結(jié)的遞交4.5月工作計(jì)劃及總結(jié)4.5.1月工作計(jì)劃及總結(jié)在每月20日下午5時(shí)前遞交給人事行政部；4.5.2人事行政部每月25日向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提交首席經(jīng)營(yíng)者工作總結(jié)和計(jì)劃；4.5.3工作總結(jié)：對(duì)未完成的事項(xiàng)一定要做詳細(xì)的分析，制定出可操作性的改進(jìn)措施或可行性方案；已完成的工作簡(jiǎn)單陳述，重點(diǎn)是分享工作方法和體會(huì)。4.5.4工作計(jì)劃：工作計(jì)劃可分為重點(diǎn)工作、日常工作和需要單列資金的工作，重點(diǎn)工作應(yīng)是本人親自完成或重點(diǎn)跟進(jìn)的； 4.6季度工作計(jì)劃及總結(jié)季度結(jié)束后十天內(nèi)各單位完成季度分析及總結(jié)，并上報(bào)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。4.7年度工作計(jì)劃及總結(jié)年度結(jié)束十五天內(nèi)完成本單位的工作總結(jié)，并上報(bào)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。4.8各部門(mén)總結(jié)及計(jì)劃內(nèi)容完整性與提交時(shí)間由人事行政部負(fù)責(zé)檢查并考核。5、罰則以上遞交的過(guò)程均以O(shè)A郵件的方式發(fā)送即可；逾規(guī)定時(shí)間不遞交或未按要求完成者，基層干部罰款20元/次；中層以上干部罰款100元/次。6、附則6.1所有工作計(jì)劃及總結(jié)一式兩份，個(gè)人留存一份作為開(kāi)展工作的指導(dǎo)文件，上級(jí)主管、人事行政部留存一份作為溝通、監(jiān)督、考核使用