公司財務(wù)上半年工作小結(jié)

1、公司財務(wù)上半年工作小結(jié)（一）光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席 上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng) 導(dǎo)的期望”.然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié) 果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主 要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任.“務(wù)實、求實、抓落實"，對照 公司的精益管理髙標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀 念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到 實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大 事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭

2、，有點頭輕腳重沒 能全方位地進行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工 作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn).其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角 色；其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰， 績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作 為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企 業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高 企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任.只有不斷的反省與總 結(jié)

3、，管理工作才能得到提髙！.“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹 標(biāo)兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集 團的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作 為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人 的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加 瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場 精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神.我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為 財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必 修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“

4、學(xué)習(xí)先進、趕超先進、 爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這 二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加 強責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地 方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要 求，與有關(guān)部門進行修正.部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組 織落實強化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助， 對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰分明；二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整 組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對 比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將 根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行 髙效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都 要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理 水平都要有質(zhì)的提髙，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的