小高層住宅工程監(jiān)理規(guī)劃

1、第28頁共41頁監(jiān)理規(guī)戈IJ項目監(jiān)理部二O年 月曰監(jiān)理規(guī)劃審批表修改:新編:項目名稱監(jiān)理單位工程規(guī)模平方米資質等級房屋建筑工程監(jiān)理級工程總投資萬元證書編號建設單位實施監(jiān)理部門建設地點監(jiān)理階段施工階段是否招標是已按現(xiàn)有設計文件進行監(jiān)理規(guī)劃編制?？偙O(jiān)理工程師：20年 月曰技術負責人意見：同意按本監(jiān)理規(guī)劃實施。技術負責人：20年 月曰一、工程概況工程名稱：工程地點：工程規(guī)模：建設單位：設計單位：勘探單位：施工單位：質量要求：合格。二、監(jiān)理范圍和目標（一）、監(jiān)理范圍本次監(jiān)理工作的范圍為工程施工的全過程監(jiān)理，包括土建工 程、水電安裝、室外附屬工程、消防工程、弱電系統(tǒng)等所有施工 圖范圍。（二）、監(jiān)理目標監(jiān)

2、理工作的中心目標是在監(jiān)理實施過程中，依據國家法律法 規(guī)、技術標準的要求，運用合同管理、信息管理和組織協(xié)調等手 段和措施，對工程項目的施工質量、建設工期和投資造價以及安 全文明施工等目標控制在業(yè)主預定、施工方承諾的范圍內。（1 ）、投資目標把合同總標值按階段按子項進行切塊分解，在施工過程中通過嚴格控制設計變更和費用簽證，嚴格工程計量和進度款支付， 及時合理處理索賠、以及審核竣工決算等手段進行動態(tài)跟蹤管理， 確保工程實際造價不突破計劃目標值。(2) 、進度目標通過審核施工方提交的工程總進度計劃和月度進度計劃，并 對其進行動態(tài)跟蹤管理，同時預防和處理好工期索賠，確保在合 同工期內順利完成施工任務，按

3、期或提前竣工。(3) 、質量目標通過審查施工方的施工組織設計及其質量保證體系，并對原 材料、工序質量實施事前、事中和事后的全過程監(jiān)督和平行檢查 驗收，對重要分部關鍵工序實行旁站監(jiān)督，確保工程質量達到國 家建筑工程施工質量驗收規(guī)范規(guī)定的合格標準。三、監(jiān)理工作程序、依據(一)監(jiān)理工作程序1、監(jiān)理準備工作階段：(1 )、項目總監(jiān)根據監(jiān)理合同，編寫監(jiān)理規(guī)劃，組建項目監(jiān)理 班子，明確職責分工，布置專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，編寫 各專業(yè)監(jiān)理實施細則。(2) 、由項目總監(jiān)組織項目監(jiān)理人員編制項目質量控制、進度 控制和投資控制計劃。(3) 、在開工令下達前，參加由業(yè)主召開的第一次工地會議并作好記錄，參加會議

4、人員有業(yè)主方代表、設計方代表、承包商項目經理及主要管理人員、項目監(jiān)理部全體人員；會議的主要內容是：檢查各方開工前的準備工作情況，初步確定開工日期。明確監(jiān)理工作程序。約定施工圖會審時間參與項目建設的各方相互熟悉、傳遞主要管理人員的通訊地址、聯(lián)系電話等。(4) 、由項目總監(jiān)組織施工圖會審，并作好施工圖會審紀要。(5) 、現(xiàn)場土建監(jiān)理工程師在開工前應根據業(yè)主方正式提供的建筑物控制點、水準點，認真填寫交接單，一式三份，經項目總監(jiān)審定后交承包方簽收一份，項目監(jiān)理部保存二份。(6) 、由專業(yè)監(jiān)理工程師初審承包商提交的施工進度計劃和施工組織設計及施工方案，初審通過后交項目總監(jiān)簽署審核意見。(7) 、審核承包

5、商提交的開工報告，報業(yè)主方同意后由項目總監(jiān)下達開工令。2、監(jiān)理工作實施階段：(1) 、項目監(jiān)理人員必須認真填寫監(jiān)理日記，并于每月5日前將上個月的監(jiān)理日記交總監(jiān)處，公司將進行抽查，作為考核監(jiān)理人員工作業(yè)績的依據之一。(2) 、對承包商的指令和對業(yè)主方、設計方等單位的工作聯(lián)系都采用書面形式(3) 、監(jiān)理員或工程師檢查承包商的工、料、機進場情況，及時填寫月工、料、機動態(tài)表。(4) 、監(jiān)理員或工程師檢驗建筑材料、成品、半成品的質量、質保單、試驗報告、出廠合格證、生產許可證等。及時做好樣品登記和試驗記錄，事先檢查碌及砂漿的級配試驗單，施工中按規(guī)定 做好取樣試驗。(5) 、土建監(jiān)理人員認真做好每道工序的技

6、術復核的檢查工作， 并作好記錄。(6) 、基礎工程及重要部位的鋼筋碌工程必須實行24小時旁站監(jiān)理，嚴格按照設計和規(guī)范要求進行控制，并按規(guī)定認真、詳細、 真實地做好記錄。(7) 、各類監(jiān)理人員都必須及時做好隱蔽工程的驗收，對不符合工程質量要求的必須發(fā)書面整改通知單。(8) 、各類監(jiān)理人員都要認真做好通知、指令、函件、資料記錄和會議紀要的整理、記錄、項目竣工初驗時交總監(jiān)統(tǒng)一歸檔。(9) 、各類監(jiān)理人員都要做好驗收記錄。實測項目檢查記錄、外觀項目評分和質量保證資料檢查記錄，項目竣工初驗前交總監(jiān)統(tǒng)一歸檔。(10) 、項目總監(jiān)要按時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。(11) 、項目總監(jiān)要督促各類監(jiān)理人員及時整理和妥善

7、保管監(jiān)理檔案(12) 、項目竣工驗收時，總監(jiān)要簽署項目質量等級建議書和 監(jiān)理工作總結報告。(二)、監(jiān)理依據1、建設監(jiān)理委托合同；2、業(yè)主與施工單位簽訂的正式合同或協(xié)議；3、 本項目工程勘察報告、設計圖紙及其會審紀要和設計變更 聯(lián)系單；4、國家和地方現(xiàn)行的建筑安裝工程施工驗收規(guī)范和質量評定 標準；5、省、市現(xiàn)行的預算定額，取費標準及有關建設管理辦法；6、國家和地方有關工程建設方面的法律、法規(guī)。(三) 、監(jiān)理要求依據國家和省市有關工程建設的法律、法規(guī)，依據技術規(guī)范 和質量評定標準、設計文件以及承包方的合同承諾，堅持“守法、 誠信、公正、科學”的原則，勤奮嚴謹?shù)毓ぷ?，通過現(xiàn)場旁站監(jiān) 督、平行檢查，復

8、核驗收等形式，對工程質量、進度和投資進行 有效的控制。四、監(jiān)理工作內容(1 )、主持組織圖紙會審，施工圖審核，并做好記錄、寫出會審紀要;(2) 、在監(jiān)理過程中檢查、督促施工單位嚴格執(zhí)行合同和施 工規(guī)范、工程技術標準；(3) 、協(xié)助業(yè)主做好開工準備，審查開工報告、復核灰線； 審批施工組織設計，審查和檢查施工技術措施、質量保證體系及 基礎圍護等安全防護措施；(4) 審批施工單位的施工組織設計、施工技術措施、質量 保證體系及基礎圍護措施和施工安全防護措施、安全技術教育交 底的實施；對施工變更聯(lián)系單的簽證。代表建設單位調解施工與 設計等單位之間的矛盾；(5) 審查承包商采購清單，檢查工程使用原材料、構

9、件、 設備的規(guī)格、質量與數(shù)量；(6) 在業(yè)主認可下做好設計與施工變更單的簽證；(7) 主持定期召開的工程協(xié)調會議。調解有關工程建設中 及各種合同的爭議，配合業(yè)主處理索賠事項；(8) 檢查安全防護措施和文明施工，檢查督促和及時調整 工程進度、施工質量。并對工程情況向業(yè)主實行定期匯報；(9) 協(xié)助業(yè)主對工程投資進行控制，對施工單位提出的付 款申請進行核對；(10) 督促、整理、審核承包合同文件與技術檔案資料及竣工驗收資料;(11) 負責施工現(xiàn)場簽證，參加審核工程決算，協(xié)助業(yè)主 審核工程造價；(12) 及時提供完整的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理簡報;(13) 組織隱蔽工程和各分項的驗收、分部工程的中間

10、驗 收及單位工程的初驗和正式驗收，提交竣工驗收報告；(14) 保修期內負責檢查鑒定工程質量狀況，督促承建單 位處理質量問題。我們將認真負責地完成以上監(jiān)理招標文件中規(guī)定的監(jiān)理內 容，另外如建設單位需要，我們國信監(jiān)理公司為業(yè)主免費提供竣 工后保修階段的高質量服務。保修期內的監(jiān)理服務是整個監(jiān)理工作的一個組成部分，也 是監(jiān)理公司責任和信譽的集中表現(xiàn)。保修期內監(jiān)理工作的內容， 可概括為檢查工程狀況、鑒定質量責任、督促和監(jiān)督保修工作的 實施三個方面。1、落實監(jiān)理組織人員、匯編總分包、廠商供貨單位名單及 保修書、準備必要的檢測表格，做好保修前的準備工作2、對工程狀況進行例行檢查，檢查的方法主要有訪問調查 法

11、、目測觀察法和儀器測量法三種。每次檢查都要詳細記錄數(shù)據，并注意歸檔。3、對于發(fā)現(xiàn)的質量問題，應會同有關各方鑒定質量缺陷的責任。屬于使用不當、氣候因素造成的質量問題，應由業(yè)主承擔修理費用；屬于設計不當造成的質量問題，應由設計單位承擔修理費用；屬于施工質量造成的質量問題，則應由施工單位承擔修理費用。4、督促和監(jiān)督施工方及時進行保修工作，并確認保修質量對于需處理的質量部位，應加強觀察檢查，注意異常情況和缺陷 的再度引發(fā)。5、保修期屆滿時，監(jiān)理單位應將保修期內發(fā)生的質量缺陷的所有技術資料歸類整理，交業(yè)主和有關部門保存，協(xié)助業(yè)主辦理 維修費用的結算工作，召集業(yè)主、設計和原施工單位聯(lián)席會議， 宣布保修期結

12、束，并簽發(fā)保修期滿證書。五、監(jiān)理的組織機構（一）、監(jiān)理組織機構1、按職能分解如附圖1:附圖12、按專業(yè)分解如下圖：（二）、人員進場計劃表根據工程施工進度和業(yè)主要求將安排相關專業(yè)監(jiān)理人員進場，具體人員配備計劃如下姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職稱崗位證號進場計劃XXXX總監(jiān)理工程師XX男工民建XX工程師XXXXX全過程xxxxx總監(jiān)代表33男工民建9工程師xxxxxx全過程xxxxxx土建監(jiān)理員安裝38男水電17工程師全過程xxxxxx監(jiān)理工程師25男工民建2技術貝xxxxxxx視工程進度xxxxxx土建監(jiān)理員24男工民建1技術貝全過程(三) 、職責權限1、總監(jiān)理工程師(1) 、以監(jiān)理公

13、司在該工程項目的全權代表身份，與業(yè)主、承 包單位及有關單位協(xié)調溝通有關工程建設方面的事宜；(2) 、確定工程項目監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本 工作流程；(3) 、選擇確定監(jiān)理各專業(yè)負責人員，并決定他們的任務和職 能分工；(4) 、對監(jiān)理人員的工作進行督導，并根據工程實施的實際情 況進行人員的調配；(5) 、主持制定工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施；(6) 、審核并確認分包單位；(7) 、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；(8) 、在規(guī)定時間內及時對工程實施的有關工作做出決策。如 計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案和意外風險等；(9) 、審核并簽署開

14、工令、停工令、復工令、付款證明、竣工 資料、監(jiān)理文件和報告等；(10 )、定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并 進行處理；(11) 、按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理總結報告和專題報告;(12) 、定期和不定期向公司報告監(jiān)理實際情況；(13) 、分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結。2、總監(jiān)理工程師代表(1) 、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2) 、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部 分職責和權力。3、各專業(yè)負責監(jiān)理工程師(1 )、組織制定各專業(yè)的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經總監(jiān) 理工程師批準后組織實施；(2 )、對所負責專業(yè)控制目標進行規(guī)劃，建立實施目標控制 的目標劃分系統(tǒng)；

15、(3 )、建立目標控制系統(tǒng)，落實三大控制的人員，制定控制工作流程、方法、手段和控制措施；(4) 、主動開展工作，協(xié)商確定各部門之間的協(xié)調程序;(5) 、定期提交本專業(yè)或子項的目標控制例行報告和專題報告；(6) 、及時、準確地做好本專業(yè)部門的信息管理工作；(7) 、審核有關承包方提交的計劃、設計、申請、證明、單據、變更、資料和報告等；(8) 、檢查有關的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預 測工程問題，并采取措施妥善處理；(9) 、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；(10) 、及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術和合同方 面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題；(11)

16、 、及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質量問題；(12 )、參與有關的分部(分項)工程、單位工程、單項工程 等分期交工工程的檢查和驗收工作；(13) 、參加或組織有關工程會議并做好會議記錄；(14) 、協(xié)調處理本部門管理范圍內各承包方之間的有關工程 方面的矛盾；(15 )、提供或搜集有關索賠資料，并把索賠和防索賠當作本專業(yè)份內工作予以重視，積極配合合同管理部門做好索賠的有關 工作；(16)、檢查、督促并認真做好監(jiān)理日記、監(jiān)理月報工作，建立本專業(yè)監(jiān)理資料管理制度;(17)、定期做好本專業(yè)監(jiān)理工作總結。3、現(xiàn)場監(jiān)理員監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟 蹤工作。他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)

17、問題的職能。(1 )、負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的 質量；(2)、檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運 行情況，并做好記錄；(3 )、負責工程計量并簽署原始憑證；(4) 、檢查是否按設計圖紙施工、按工藝標準施工、按進度 計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正；(5) 、檢查確認工序質量，進行驗收并簽署；(6 )、實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告；(7) 、做好填報工程原始記錄工作；(8) 、記好監(jiān)理日記。六、監(jiān)理設施1、聯(lián)想電腦一臺；2、打印機一臺；3、照相機一臺；4、桑塔納一輛；5、檢測工具包一套；6、萬用表一臺；7、水準儀一臺；8、30米卷尺2把；9、5米卷

18、尺5把；10、接地電阻表一臺。七、監(jiān)理工作制度（一）、總監(jiān)理工程師負責制工程項目監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，全權代表監(jiān)理方履行監(jiān)理合同，承擔合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位承擔的責任和義務?？偙O(jiān)理工程師對外向業(yè)主負責，對內向監(jiān)理單位負責，帶領項目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理委托合同的全面履行。（二）、設計文件、圖紙審查制度圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設計質量的重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施。對于分批分階段提供的設計圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前，施工單位應組織有關技術人員預審，監(jiān)理工程師應參與施工單位的“內部審查”，以便從技術經濟角度分析圖紙的準確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意

19、見。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持，會審紀要由監(jiān)理記錄、整理，并經與會各方簽認蓋章。會審的具體內容有：(1 )、工程結構是否符合經濟合理的原則；(2) 、圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項目之間的配合有無不協(xié)調的問題；(3) 、圖紙各部分尺寸、標周是否統(tǒng)一、準確；(4) 、建筑、結構、公用管線安裝之間有無矛盾；(5) 、各種工業(yè)管道走向是否合理，與地上、地下建筑物(構筑物)交叉有無矛盾；(6) 、有無難以實現(xiàn)的結構、難以提供的材料和設備。(三) 、設計技術交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施)，并根據討論

20、決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。設計技術交底由監(jiān)理工程師主持，設計單位主講，施工單位的項目負責人、各專業(yè)技術負責人參加。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設計人員對建筑特點、結構特點、施工技術和施工工藝等方面作詳細介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤和操作錯誤（四）、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出 工程開工報告書，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，經業(yè)主同意后由 總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令。（五）、材料、構件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審查進場材料和構件的出廠證 明、材質證明、試驗報告，填寫材料

21、、構件監(jiān)理驗收證明。對于 有疑問的主要材料進行抽樣復查，嚴禁使用不合格材料、構件和 設備。（六）、變更設計制度如因設計圖紙錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議 單位提出變更設計申請，經施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進 行變更設計，設計完成后由設計填寫變更設計通知單。監(jiān)理部審 核無誤簽發(fā)設計變更指令。（七）、隱蔽工程檢查制度工程隱蔽以前，施工單位應根據國家工程質量評定驗收標 準進行白檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢 查的隱蔽工程在隱蔽前三日報告監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，及時會同施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項 目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。（八）、工程質

22、量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工 程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記入監(jiān)理日記簿， 指明部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問 題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程 項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應 按要求及時做出整改，排除缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如 所發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。1、如檢查結果不合格，或檢查記錄所填內容與實際不符，監(jiān) 理工程師有權不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記簿內，待改正并 重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2、特殊設計的、或者與原設計圖變

23、更較大的隱蔽工程，在通 知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工 程師共同檢查簽證。3、隱蔽工程檢查合格后，若長期停工，在復工前應重新組織 檢查簽證，以防意外。（九）、工程質量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力與責 任。1、 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通 知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。2、如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，后出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。3、分

24、部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經白檢 合格，可填寫各種工程報驗單，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書或竣工證書。4、 施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表”，項目監(jiān)理部填寫“工程質量月報表”。5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可 使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。（十）、工程質量事故處理制度1、凡在建筑過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符 合規(guī)范或設計要求，或者超出國家工程質量評定驗收標準規(guī)定的 偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。2、工程質量事故發(fā)生后， 施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，項

25、目監(jiān)理部應立即上報 建設單位。3、凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經項目監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的 部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工 計價。施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并抄報建設單位和 項目監(jiān)理部各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究 處理，填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部；對大質量事故，由施工 單位填寫事故報告一式兩份，由項目監(jiān)理部組織有關單位研究處 理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理 組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能 進行事故處理。待事故處理后，經項目監(jiān)理部復查，確

26、認無誤， 方可繼續(xù)施工。（十一）、施工進度監(jiān)督及報告制度1、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，項目監(jiān)理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。2、審查施工單位編制的施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。（十二）、投資監(jiān)督制度1、項目監(jiān)理部進場后應立即督促施工單位報送與承包合同相適應的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。2、 對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，項目監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。（十三）、監(jiān)理報告制度項目監(jiān)理部應逐月編寫 監(jiān)理月報，并于年末

27、提出項目監(jiān)理部的年度報告和總結，報建設單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。（十四）、工程竣工驗收制度1、竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計），有關設計、施工規(guī)范，工程質量驗收評定標準以及合同及協(xié)議文件 等。2、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。3、施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項目監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發(fā)給有關接管、使用單位保管。（十五）、監(jiān)理日記和會議制度1、監(jiān)理工程師應逐日將所從事

28、的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出 記錄。2、項目監(jiān)理部每周召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，探討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結經驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。（十六）、施工階段監(jiān)理工作的基本表式A類表（承包單位用表）A1工程開工/復工報審表A2施工組織設計（方案）報審表A4A3分包單位資格報審表報驗申請表A5工程款支付申請表A6監(jiān)理工程師通知回復單A7工程臨時延期申請表A8費用索賠申請表A9工程材料/構配件/設備報審表A10工程竣工報驗單B 類表（監(jiān)理單位用表）B1 監(jiān)理工程師通知單B2工程暫停令B3工程款支付證書B4工程臨時延期審批

29、表B5工程最終延期審批表B6費用索賠審批表C 類表（各方通用表）C1監(jiān)理工作聯(lián)系單C2工程變更單八、監(jiān)理主要控制手段和措施（一）、質量控制1、質量的事先控制(1 )、掌握和熟悉質量控制的技術依據，如施工驗收規(guī)范、質量評定標準、設計圖紙及會審紀要等；(2 )、驗收施工場地，包括灰線、坐標和水準控制點等；(3) 、審核確認施工分包單位的資質；(4) 、檢查驗收工程所需原材料、設備及半成品的質量；(5) 、審查施工機械和設備能否滿足工程質量、進度和安全生產的要求；(6) 、審核施工單位提交的施工組織設計或施工方案；(7 )、改善施工生產和管理環(huán)境；A、協(xié)助施工單位完善質量保證體系；B、主動與當?shù)刭|監(jiān)

30、站聯(lián)系，匯報工作；G審核施工單位原材料和制品試件取樣試驗的方法；DX審核施工單位成品保護的方法；E、考察施工單位試驗室，審核其資質；F、完善質量報表、質量事故的報告制度等。2、質量的事中控制(1 )、施工工藝過程的質量控制。(2 )、工序交接檢查。堅持上道工序不經檢查驗收合格不準 進行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行 白檢、專職檢，合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢查驗 收，簽署合格意見后方可進入下道工序施工。(3) 、隱蔽工程檢查驗收。隱蔽工程完成后，先由施工單位 進行白檢、專職檢，合格后填報隱蔽工程質量驗收單，通知現(xiàn)場 監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收。(4) 、工程變更的處理

31、。由施工單位提出工程變更的處理流程如附圖3所示第30頁共41頁附圖4設計變更處理流程圖(5)、設計變更或技術核定的處理。由業(yè)主提出的設計變更或技術核定的處理流程如附圖4所示。第32頁共41頁(6) 、工程質量事故的處理。如出現(xiàn)工程質量事故，監(jiān)理會同業(yè)主、設計、質監(jiān)和施工單位，首先分析出現(xiàn)質量事故的原因，在此基礎上，按照安全可靠、不留隱患，滿足建筑物功能和使用要求，技術可行，經濟合理的原則，研究制定事故處理方案，并 監(jiān)督實施和驗收處理效果，寫出書面處理報告。如附圖 5所示附圖5工程質量事故處理流程圖第44頁共41頁(7) 、行使質量監(jiān)督權，必要時下達停工指令。為了保證工 程質量，一旦出現(xiàn)下列情況

32、，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即 停工整改。A、未經檢驗即進行下道工序施工者；B、工程質量下降，經監(jiān)理工程師指出后，未采取有效改正措 施，或采取了一定措施但效果不好，而繼續(xù)作業(yè)者；G擅白采用未經許可或批準的原材料；A擅白變更設計圖紙的要求；E、擅白將工程轉包；F、擅白讓未經同意的分包單位進場施工者；G沒有可靠的質量保證措施而貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者。(8) 、嚴格開工和復工報告審批制度。凡單項工程開工以及 停工后復工，須遵照附圖 6的流程進行管理。與業(yè)主及各方面協(xié)調會提出初審意見附圖6 開工申請審核流程圖(9) 、質量和技術簽證。凡質量和技術方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程

33、師專人簽署。各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員有權在質量、技術方面的原始憑證上簽字，最后由 項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。(10) 、行使好質量否決權，為工程進度款簽署質量認證意見。施工單位工程進度款的支付，必須有質量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的措施。管理流程如附圖7所示。附圖7工程款支付審核流程圖(11 )、建立質量監(jiān)理日記。 現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及檢驗人員 應逐日如實記錄有關工程質量動態(tài)及其影響因素、處理意見的情 況。(12)、組織現(xiàn)場質量協(xié)調會。協(xié)調會應定期由總監(jiān)或現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開。對出現(xiàn)的質量問題提出監(jiān)理意見，檢查上次 協(xié)調會的執(zhí)行情況。會后印發(fā)會議紀要，其簽

34、發(fā)的管理流程圖如 附圖8所示。附圖8協(xié)調會議紀要簽發(fā)流程圖(13 )、定期向業(yè)主報告工程質量動態(tài)。每月末項目總監(jiān)通過監(jiān)理月報向業(yè)主報告有關工程質量方面的情況。如出現(xiàn)質量事故則須及時提出報告。3、質量的事后控制(1 )、單項工程驗收。凡單項工程完工后，由施工單位白驗合格后，再向監(jiān)理提出驗收申請，其管理流程如附圖9所示。返修附圖9單位單項工程驗收流程圖(2 )、項目竣工驗收?？⒐を炇帐钦麄€工程項目質量控制的重要環(huán)節(jié)。施工單位在完工并通過白檢后，向監(jiān)理申請驗收。監(jiān) 理工程師在審核施工單位提交的工程質量保證資料、質量簽證文 件和工程結算后，組織業(yè)主、設計等有關各方進行工程預驗收, 施工單位對可能存在的

35、問題整改完畢后，進行竣工驗收。其工作流程如附圖10所示合格?X十總監(jiān)組織全面檢查、驗收4-同意驗收?it審核結算書向建設單位提交工程驗收報告處理工程索賠奎設單位組織施工、設計、勘察，監(jiān)理單位進行工程驗收工程竣工驗收,報告?zhèn)浒腹こ探唤邮褂?、保修支付工程款附圖10項目竣工驗收流程圖施工單位土建工程竣工、設備完成試車調試施工單位提交工程技術資料質量簽證工程結算（含竣工圖）文件資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(二) 、進度控制1、進度的事先控制(1 )、審核施工單位提交的進度計劃。工程開工前，由總監(jiān) 理工程師審核施工單位提交的工程總進度計劃是否符合合同工期 的要求，是否與施工技術方案合理協(xié)調等。(2) 、審

36、核施工技術方案。主要審核施工方案中確保工程如 期竣工的技術措施、組織措施以及施工總平面布置圖的可行性、合理性。(3) 、協(xié)助業(yè)主編制有關材料、設備的采購供應計劃。2、進度的事中控制(1 )、建立反映工程進度的監(jiān)理日記?，F(xiàn)場監(jiān)理人員逐日如 實記載施工形象部位、完成的實物工作量以及影響工程進度的各 種因素，現(xiàn)場停水、停電等應注明起止時間。(2)、跟蹤檢查施工進度。審核施工單位提交的月度進度計 劃。當實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異時，應分析產生的原因，提 出進度調整的措施，并調整相應的材料設備、資金計劃(3)、按合同要求，及時進行工程計量和進度簽證(4 )、組織現(xiàn)場進度協(xié)調會，代表業(yè)主協(xié)調施工過程中的內

37、 外關系，檢查上次協(xié)調會的執(zhí)行情況，印發(fā)會議紀要。(5)、每月定期向業(yè)主報告工程進度情況。如出現(xiàn)進度嚴重 滯后，應及時提出監(jiān)理意見。3、進度的事后控制(1 )、當實際施工進度與計劃相比出現(xiàn)滯后時，監(jiān)理工程師 應在分析原因的基礎上，提出技術、組織、經濟和合同方面的對 策措施，并督促施工單位實施。(2)、調整相應的施工計劃、材料設備和資金計劃等，在新 的條件下組織協(xié)調平衡。(三) 、投資控制1、投資的事前控制(1 )、熟悉設計圖紙和標書標底等，分析合同造價的構成和 工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點。(2)、預測工程風險及可能發(fā)生索賠的因素，制定相應的防 范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。如及時設計圖紙等技術資料、 如期移交施工場地和按時提供由業(yè)主供應的材料設備等。2、投資的事中