安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及分解(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少傷亡事故，促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀和要求，結(jié)合我公司的實(shí)際，決定對 中邦城市花園2期 工程施工現(xiàn)場下達(dá)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行目標(biāo)分解管理。一、項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)1、現(xiàn)實(shí)五無：即無重傷、無無死亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌事故。2、負(fù)傷頻率：3以下。3、工地設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備專職安全員。4、安全生產(chǎn)：達(dá)優(yōu)良工地標(biāo)準(zhǔn)。5、認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）。建筑施工安全檢查評分匯

2、總表的總計(jì)得分要求在80分以上。6、文明施工：力爭“文明工地”稱號。二、目標(biāo)考核辦法為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)、文明施工貫穿于整個(gè)施工過程，做到全員、全過程、全方位管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)定，促使安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確本目標(biāo)考核辦法。一）進(jìn)行分級考核：公司負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目部，項(xiàng)目部考核班組，班組考核操作人員。二）考核辦法：定期檢查考核與日常檢查相結(jié)合，定期考核為一個(gè)月一次，日常考核即在管理中進(jìn)行情況累計(jì)，考核結(jié)果實(shí)行逐級審查、逐級上報(bào)。三）考核結(jié)果分為：1、傷亡指標(biāo)：分低于指標(biāo)、超過指標(biāo)二個(gè)等級。2、安全生產(chǎn)、文明施工指標(biāo)：分優(yōu)良（80分）

3、，合格（70分），不合格（<70分）三個(gè)等級。四）獎罰：1、年度內(nèi)考核指標(biāo)中，傷亡人數(shù)低于控制指標(biāo)，安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到合格（含合格）以上的項(xiàng)目部、班組、項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員和員工方可入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等。2、每次考核有不合格時(shí)，要限期整改達(dá)到合格，如限期內(nèi)仍達(dá)不到合格要求時(shí)，除要通報(bào)批評外，還要視情節(jié)扣發(fā)獎金或罰款。3、上次考核不合格，本次又不合格時(shí)，其責(zé)任人將視情節(jié)輕重受到撤職、調(diào)換崗位、降職使用、扣發(fā)獎金或加倍罰款處罰。4、在限期整改期間內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究責(zé)任外，有可能要負(fù)刑事責(zé)任。五）本辦法與生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合

4、執(zhí)行。三、安全責(zé)任目標(biāo)分解項(xiàng)目經(jīng)理：對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為第一責(zé)任人。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)宣傳教育，以及各項(xiàng)競賽活動的實(shí)施和監(jiān)督勞動保護(hù)用品的使用。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)主持編制年、季、月的安全技術(shù)措施、計(jì)劃、方案，并監(jiān)督執(zhí)行，對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。施工員：負(fù)責(zé)實(shí)施年、季、月的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。會計(jì)、出納：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)提取年、季、月的安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)和安全獎勵基金，監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的合理使用。安全員：在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工方案各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝安全技術(shù)交底，并督促實(shí)施

5、、監(jiān)督安全設(shè)施和設(shè)備搭建和驗(yàn)收，督促并參加安全教育、安全檢查和文明施工的檢查，落實(shí)安全資料的整理。材料員：負(fù)責(zé)材料的采購、進(jìn)料和堆放，材料的驗(yàn)收、保管和發(fā)放，負(fù)責(zé)勞保用品和安全防護(hù)用品的采購及驗(yàn)收保管和發(fā)放。機(jī)電員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)具的安裝、驗(yàn)收、檢查、維修、保養(yǎng)的監(jiān)督執(zhí)行，遵守操作工程的管理工作。電工：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工用電的安裝、檢查、巡查、維修、測試，確保安全用電。電氣工程師：負(fù)責(zé)施工用電設(shè)計(jì)，監(jiān)督正確安裝、驗(yàn)收、檢查和資料的整理。班組長：組織班前安全活動，接受技術(shù)交底，向操作人員進(jìn)行操作安全交底，明確做法，應(yīng)遵守的規(guī)定，做必要的示范，并負(fù)直接指揮的責(zé)任。現(xiàn)場工程師：負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的技術(shù)工作的監(jiān)

6、督執(zhí)行，操作前的技術(shù)交底，監(jiān)督操作規(guī)程進(jìn)行操作，制止違章指揮、違章操作，負(fù)直接指揮的技術(shù)責(zé)任。后勤：對食堂安全、衛(wèi)生負(fù)責(zé)，對消防器材的配置負(fù)責(zé)，對宿舍的安全、衛(wèi)生負(fù)責(zé)。工人：自覺遵守操作規(guī)程，正確使用勞保用品和防護(hù)設(shè)施，不違章操作，抵制違章指揮，接受技術(shù)交底，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。值日員：認(rèn)真擔(dān)任值日工作，完成值日員應(yīng)盡的職現(xiàn)，并及時(shí)做好交接班工作。四、班組安全管理目標(biāo)（目標(biāo)分解）各施工班組：根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，現(xiàn)分解到班組，請各班組認(rèn)真抓好安全管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)分解班組名稱目標(biāo)負(fù)傷頻率安全達(dá)標(biāo)文明施工達(dá)標(biāo)備注木工班實(shí)現(xiàn)五無1以內(nèi)100%優(yōu)良100%優(yōu)良鋼筋班實(shí)現(xiàn)五無1以內(nèi)100%優(yōu)良100%優(yōu)良砼 班實(shí)現(xiàn)五無0.3以內(nèi)100%優(yōu)良100%優(yōu)良架子班實(shí)現(xiàn)五無1.5以內(nèi)100%優(yōu)良100%優(yōu)良泥工班實(shí)現(xiàn)五無0.3以內(nèi)100%優(yōu)良100%優(yōu)良安裝班實(shí)現(xiàn)五無0.3以內(nèi)100%優(yōu)良100%優(yōu)良機(jī)電班實(shí)現(xiàn)五無0.5以內(nèi)100%優(yōu)良100%優(yōu)良雜工班實(shí)現(xiàn)五無0.5以內(nèi)100%優(yōu)良100%優(yōu)良炊事班實(shí)現(xiàn)五無0.1以內(nèi)100%優(yōu)良