公路管理站安全文化建設(shè)方案

1、精品文檔 公路管理站安全文化建設(shè)方案 公路管理站安全文化建設(shè)方案為了使我司的安全生產(chǎn)工作更上一個(gè)臺(tái)階，使“要我安全” 觀念提升到“我要安全”觀念，依據(jù) TcL 企業(yè)文化的宗旨和 精神，我站將計(jì)劃在 3 年內(nèi)逐步建立和弘揚(yáng)企業(yè)安全文化， 使企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到更大的提高，為企業(yè) 的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。一、倡導(dǎo)企業(yè)安全文化1安全文化的含義：它是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，它是 安全價(jià)值觀與安全行為準(zhǔn)則的總和。它能夠在潛移默化中科 學(xué)、合理地影響和激勵(lì)員工每時(shí)每刻的思維和行為。體現(xiàn)在 積極維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定，不斷追求自我保護(hù)和健康， 抵御災(zāi)害，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)及員工安全和健康。2安全文化的構(gòu)成

2、：觀念層面： a：正確的安全價(jià)值觀和安全意識(shí)； b：科學(xué)的態(tài) 度、理念和認(rèn)識(shí)； c ：高尚的品德、愛心和情感。管理層面： a：安全系統(tǒng)工程； b：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)； c ：安全 目標(biāo)管理； d：人員 / 崗位 / 制度定置管理。行為層面： a：遵章守紀(jì)，規(guī)范生產(chǎn)與生活行為；b：開展文明活動(dòng)，保持身心健康； c：維護(hù)安全，抵制違章與冒險(xiǎn)。 物態(tài)層面： a：人、機(jī)、環(huán)境設(shè)計(jì)合理與匹配； b：可靠性與本質(zhì)安全化； c ：環(huán)境與氣象。形象層面： a：莊重的儀表，規(guī)范的著裝； b：安全色、安全 警示、安全標(biāo)識(shí)。 c 、安全的行為與意識(shí)。3安全文化的作用： a：督導(dǎo)決策者的決策思維，促使決策 者以高度責(zé)任心和

3、熱情對(duì)待企業(yè)的安全事業(yè)。b：監(jiān)督、影響和激勵(lì)管理者的管理行為，提升管理者自覺自愿履行安全 責(zé)任與職能的意識(shí)。 c ：規(guī)范執(zhí)行者的行為，陶冶員工群體 思維模式，使執(zhí)行者自覺遵章守紀(jì)。4安全文化建設(shè)： a：設(shè)施建設(shè)設(shè)備設(shè)施等硬件的完善是 構(gòu)筑企業(yè)安全文化建設(shè)的前提。 b：組織建設(shè)是形成全面、 系統(tǒng)的安全組織體系的基礎(chǔ)。實(shí)行步調(diào)一致、分級(jí)管理、相 互協(xié)調(diào)、密切配合的原則。 c：隊(duì)伍建設(shè)以決策層為先導(dǎo)， 管理層為樞紐，執(zhí)行層（全員）為基礎(chǔ)，確保安全文化建設(shè) 健康、快速的發(fā)展。5安全文化建設(shè)的特點(diǎn)： 預(yù)防性預(yù)防在先的安全觀念 .社會(huì)性涵蓋生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)、 生活、 環(huán)境、交通及一切時(shí)空。 全員性員工、 家屬

4、、子女及其周圍相關(guān)人員共同的安全。 持續(xù)性自始至終地貫穿于任何活動(dòng)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的全過 程之中。二、安全文化建設(shè) 我站安全文化建設(shè)計(jì)劃用三年時(shí)間，從宣傳培訓(xùn)開始，引入 和逐步實(shí)施， 然后再循環(huán)修正和提高。 相互服務(wù)， 相互監(jiān)督， 相互提示，相互促進(jìn)。把安全意識(shí)滲透到生產(chǎn)和生活的一切 方面、 一切時(shí)空過程中。 積極營(yíng)造一種輿論、 烘托一種氣氛、 樹立一種責(zé)任、培養(yǎng)一種技能、提供一種保障，達(dá)到眾望所 歸的安全目標(biāo)。1向陽(yáng)站員工的安全標(biāo)準(zhǔn)： 具備相應(yīng)的、相對(duì)全面的安全文化知識(shí)。 具備相應(yīng)的、相對(duì)全面的法律意識(shí)。掌握先進(jìn)的現(xiàn)代科技知識(shí)。 具有良好的社會(huì)公德。2班組安全行為準(zhǔn)則： “三不傷害”：不傷害自己，

5、不傷害他人，不被他人傷害。 “杜絕三違”：杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的 現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)“三無”：個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無事故。 3宣傳教育活動(dòng)： （今年重點(diǎn)，具體材料另定） a員工安全教育培訓(xùn)b每年例行宣傳教育活動(dòng) c日常宣傳教育活動(dòng) d全員安全技能演練 e全員安全必備要件 f 安全傳媒。4安全骨干隊(duì)伍的作用定期召開“安全生產(chǎn)委員會(huì)”會(huì)議、生產(chǎn)安全例會(huì)。通過不 同層次的會(huì)議，使站領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)得以強(qiáng)化和 聚合，安全思想和工作中心得以理解和傳播，使各項(xiàng)安全決 策、計(jì)劃、安排得以順暢地納入到各級(jí)、各項(xiàng)工作中去。促 使各級(jí)干部積極主動(dòng)地創(chuàng)造性工作，步調(diào)一致地完成共同的 安全使命。5安全管理有序控制 加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施安全檢查，使其保持完好狀態(tài)。 監(jiān)督、檢查、以 HSE管理體系為依托大力開展 HSE監(jiān)督 管理機(jī)制。 核查“安全控制程序”和“應(yīng)急反應(yīng)控制程序”的執(zhí) 行情況和受控程度。 保證各項(xiàng)工作程序清晰受控、責(zé)任明確、效果顯著。 以上活動(dòng)， 形成了濃厚的安全文化氛圍， 使來自不同層面的， 尤其使文化素質(zhì)差異較大的員工能很快地認(rèn)同和接受“安 全在你手中，安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質(zhì)得到 較大提高，“我要安全”的主動(dòng)意識(shí)得到加強(qiáng)。三、安全文化精髓（一）安全文化理念：生命與健康同在，我與企業(yè)同發(fā)展！（二）安全人本思想： 1永遠(yuǎn)肯定和尊重人的尊嚴(yán)和才能。2尊重