公路管理站安全文化建設方案

1、精品文檔 公路管理站安全文化建設方案 公路管理站安全文化建設方案為了使我司的安全生產工作更上一個臺階，使“要我安全” 觀念提升到“我要安全”觀念，依據 TcL 企業(yè)文化的宗旨和 精神，我站將計劃在 3 年內逐步建立和弘揚企業(yè)安全文化， 使企業(yè)員工素質和企業(yè)核心競爭力得到更大的提高，為企業(yè) 的持續(xù)發(fā)展打下基礎。一、倡導企業(yè)安全文化1安全文化的含義：它是企業(yè)文化的一個組成部分，它是 安全價值觀與安全行為準則的總和。它能夠在潛移默化中科 學、合理地影響和激勵員工每時每刻的思維和行為。體現在 積極維護國家安全和社會穩(wěn)定，不斷追求自我保護和健康， 抵御災害，保護企業(yè)財產及員工安全和健康。2安全文化的構成

2、：觀念層面： a：正確的安全價值觀和安全意識； b：科學的態(tài) 度、理念和認識； c ：高尚的品德、愛心和情感。管理層面： a：安全系統工程； b：風險評估技術； c ：安全 目標管理； d：人員 / 崗位 / 制度定置管理。行為層面： a：遵章守紀，規(guī)范生產與生活行為；b：開展文明活動，保持身心健康； c：維護安全，抵制違章與冒險。 物態(tài)層面： a：人、機、環(huán)境設計合理與匹配； b：可靠性與本質安全化； c ：環(huán)境與氣象。形象層面： a：莊重的儀表，規(guī)范的著裝； b：安全色、安全 警示、安全標識。 c 、安全的行為與意識。3安全文化的作用： a：督導決策者的決策思維，促使決策 者以高度責任心和

3、熱情對待企業(yè)的安全事業(yè)。b：監(jiān)督、影響和激勵管理者的管理行為，提升管理者自覺自愿履行安全 責任與職能的意識。 c ：規(guī)范執(zhí)行者的行為，陶冶員工群體 思維模式，使執(zhí)行者自覺遵章守紀。4安全文化建設： a：設施建設設備設施等硬件的完善是 構筑企業(yè)安全文化建設的前提。 b：組織建設是形成全面、 系統的安全組織體系的基礎。實行步調一致、分級管理、相 互協調、密切配合的原則。 c：隊伍建設以決策層為先導， 管理層為樞紐，執(zhí)行層（全員）為基礎，確保安全文化建設 健康、快速的發(fā)展。5安全文化建設的特點： 預防性預防在先的安全觀念 .社會性涵蓋生產、 經營、 生活、 環(huán)境、交通及一切時空。 全員性員工、 家屬

4、、子女及其周圍相關人員共同的安全。 持續(xù)性自始至終地貫穿于任何活動靜態(tài)與動態(tài)的全過 程之中。二、安全文化建設 我站安全文化建設計劃用三年時間，從宣傳培訓開始，引入 和逐步實施， 然后再循環(huán)修正和提高。 相互服務， 相互監(jiān)督， 相互提示，相互促進。把安全意識滲透到生產和生活的一切 方面、 一切時空過程中。 積極營造一種輿論、 烘托一種氣氛、 樹立一種責任、培養(yǎng)一種技能、提供一種保障，達到眾望所 歸的安全目標。1向陽站員工的安全標準： 具備相應的、相對全面的安全文化知識。 具備相應的、相對全面的法律意識。掌握先進的現代科技知識。 具有良好的社會公德。2班組安全行為準則： “三不傷害”：不傷害自己，

5、不傷害他人，不被他人傷害。 “杜絕三違”：杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的 現象。實現“三無”：個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。 3宣傳教育活動： （今年重點，具體材料另定） a員工安全教育培訓b每年例行宣傳教育活動 c日常宣傳教育活動 d全員安全技能演練 e全員安全必備要件 f 安全傳媒。4安全骨干隊伍的作用定期召開“安全生產委員會”會議、生產安全例會。通過不 同層次的會議，使站領導、管理人員的安全意識得以強化和 聚合，安全思想和工作中心得以理解和傳播，使各項安全決 策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。促 使各級干部積極主動地創(chuàng)造性工作，步調一致地完成共同的 安全使命。5安全管理有序控制 加強設備設施安全檢查，使其保持完好狀態(tài)。 監(jiān)督、檢查、以 HSE管理體系為依托大力開展 HSE監(jiān)督 管理機制。 核查“安全控制程序”和“應急反應控制程序”的執(zhí) 行情況和受控程度。 保證各項工作程序清晰受控、責任明確、效果顯著。 以上活動， 形成了濃厚的安全文化氛圍， 使來自不同層面的， 尤其使文化素質差異較大的員工能很快地認同和接受“安 全在你手中，安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質得到 較大提高，“我要安全”的主動意識得到加強。三、安全文化精髓（一）安全文化理念：生命與健康同在，我與企業(yè)同發(fā)展?。ǘ┌踩吮舅枷耄?1永遠肯定和尊重人的尊嚴和才能。2尊重