工程項目內(nèi)部入股績效考核辦法

1、項目內(nèi)部入股績效考核辦法為規(guī)范項目管理，提高項目工作積極性、主動性，實現(xiàn)公司項目的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益目標(biāo)，結(jié)合公司目前經(jīng)營管理方針和項目實際情況，制定本辦法。一、考核原則（一）公平、公正、公開（二）集體入股、落實責(zé)任（三）目標(biāo)利潤、確?；乜睢⒊~提成、虧損擔(dān)責(zé)（四）效益效率優(yōu)先、兼顧公平二、適用范圍本規(guī)定適用于公司直接經(jīng)營管理的全部工程項目。三、考核組織機構(gòu)為使內(nèi)部入股績效考核工作有序推進，公司成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)組。 負責(zé)內(nèi)部入股制度的制定、內(nèi)部入股績效考核指標(biāo)的確定以及績效考核的兌現(xiàn)工作?？己诵〗M成員如下：組長：成員：小組下設(shè)考核辦公室，* 兼任辦公室主任。四、考核辦法（一）入股關(guān)系

2、的確立1、入股方式：集體入股、個人負責(zé)制。集體入股：根據(jù)建設(shè)工程施工合同的工程造價，公司、工程中心、 商務(wù)中心及項目部分四個主體，按意愿協(xié)商確定入股比例。原則上公司占比 60%-80%工程和商務(wù)占比 1%-5%項目部占比 15%-30%個人負責(zé)制：工程、商務(wù)中心的對應(yīng)項目協(xié)同工作人員協(xié)商 入股；項目部為項目負責(zé)人負責(zé)制，其他管理人員協(xié)商入股， 項目負責(zé)人入股不低于項目部入股的30%,其他管理班子成員每人入股不低于20%其他項目部人員可合伙入股。在項目開工前，由公司明確工程項目主要目標(biāo)利潤指標(biāo)和附 加考核指標(biāo)后，按照“擇優(yōu)、自愿”的原則選擇的項目負責(zé)人及 管理班子，簽訂項目績效考核合同 (項目部

3、其他成員入股由項目 負責(zé)人負責(zé)簽訂績效考核合同，抱考核辦公室備案)，實行過程支付基本薪酬，年度預(yù)考核預(yù)兌現(xiàn)，項目終結(jié)審計清算兌現(xiàn)。2、效益效率優(yōu)先、兼顧公平(1)項目難度系數(shù)核定：根據(jù)項目部負責(zé)的施工任務(wù)的所 在地、工程所涉及專業(yè)、專業(yè)施工的成熟度等多種因素綜合確定 項目難度系數(shù)。難度系數(shù)在績效考核的合同中予以明確，并在基本績效及基本績效薪酬中體現(xiàn)。難度系數(shù)核定標(biāo)準(zhǔn)難度級別易正常不易難特難難度系數(shù)0.91.01.11.21.3(2)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)的考慮，同時兼顧員工入股的公平 性，入股難度級別為“難”和“特難”的項目，可額外增加入股 難度級別為“易”的項目比例。同時，若項目難度級別為“難”

4、和“特難”，則項目成本費用可高于工程合同造價，超生的成本 由公司承擔(dān)，且項目績效考核時按協(xié)商的成本費用計算。3、入股資金來源1）現(xiàn)金入股：員工以現(xiàn)金投入方式入股。（員工可與公司協(xié)商，經(jīng)公司認可的其他資金來源均可入股）（ 2）根據(jù)施工進度，分期、按比例現(xiàn)金支付。（二）考核指標(biāo)1、目標(biāo)利潤指標(biāo)上繳利潤（或?qū)崿F(xiàn)利潤）：公司根據(jù)項目部施工任務(wù)核定的目標(biāo)利潤指標(biāo)。具體目標(biāo)利潤額在績效考核合同中予以明確。2、附加指標(biāo)產(chǎn)值（或工期）、安全管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、資金回籠率、債權(quán)債務(wù)清理、區(qū)域經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)等。權(quán)重分配：產(chǎn)值15%、安全20%、質(zhì)量20%、文明施工10%、資金回籠率20%、債權(quán)債務(wù)清

5、理15%，區(qū)域經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)兩項考核指標(biāo)不分配權(quán)重，根據(jù)考核情況，直接調(diào)節(jié)基本績效薪酬。以上指標(biāo)為基本績效考核指標(biāo)，年度實際績效考核指標(biāo)及指標(biāo)值由公司核定且在績效考核合同中予以明確。（三）考核期內(nèi)薪酬構(gòu)成及確定考核期內(nèi)薪酬包括考核期內(nèi)支付的基本薪酬、完成目標(biāo)利潤指標(biāo)提取兌現(xiàn)的基本績效薪酬及超額完成目標(biāo)利潤指標(biāo)提取分配的超額績效薪酬三個部分。薪酬總量=考核期內(nèi)支付的基本薪酬+完成目標(biāo)利潤指標(biāo)提取兌現(xiàn)的基本績效薪酬+超額完成指標(biāo)提取分配的超額績效薪酬1、考核期內(nèi)支付的基本薪酬（ 1）根據(jù)公司的薪酬體系確定考核期內(nèi)支付的基本薪酬?；拘匠?薪酬體系中崗位薪資基數(shù)*難度系數(shù)*60%（ 2）項目管理

6、班子成員按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；項目負責(zé)人根據(jù)實際需要，自主確定項目其他人員月度績效考核比例；工程、商務(wù)中心入股人員按照公司月度績效考核體系執(zhí)行。2、基本績效項目部在完成項目整體/ 年度目標(biāo)利潤指標(biāo)的前提下提取兌現(xiàn)的績效薪酬?；究冃?薪酬體系中崗位薪資基數(shù)*難度系數(shù)*40%*3 月* 季度附加指標(biāo)調(diào)節(jié)系數(shù)（ 1）若項目工期在一年或以內(nèi)時，按實際月度計算。（ 2）基本績效每季度提取，年末/ 項目決算后按比例兌現(xiàn)。3、超額績效薪酬全部入股主體，按項目最終經(jīng)營結(jié)果兌現(xiàn)獎罰。項目部根據(jù)績效考核合同約定，足額完成目標(biāo)利潤指標(biāo)后，經(jīng)公司考核、審計確認形成超額凈利潤，則超額凈利潤進行分段提取分配。超額績效薪酬=實際

7、利潤值*入股比例+超額凈利潤分段分配（ 1）實際利潤值分配：按入股比例進行分配。超額凈利潤=項目實際利潤-項目目標(biāo)利潤（ 2）超額凈利潤分段分配：對超額凈利潤在100 萬元 （含）以內(nèi)的部分，70%按照入股比例進行分配，另30%由項目負責(zé)人進行分配；對超額凈利潤在100-500 萬元（含）的部分，50%按照入股比例進行分配，另50%由項目負責(zé)人進行分配；對超額凈利潤在 500 萬元以上的部分，30%按照入股比例進行分配，另 70%由項目負責(zé)人進行分配。項目負責(zé)人在自主分配的部分，原則上所占比例不低于30%且不高于50%。3）非項目部經(jīng)營管理所形成的超額凈利潤，原則上不予分配超額績效薪酬。根據(jù)超

8、額凈利潤形成原因，按照公司相應(yīng)規(guī)定另行獎勵。4、其他說明事項（ 1）考核期若跨年度，則目標(biāo)利潤指標(biāo)及附加指標(biāo)按工程進度換算至每年度進行核算。項目整體/ 年度目標(biāo)利潤值不達標(biāo)，則累計季度附加指標(biāo)系數(shù)全部歸零。（ 2）年度預(yù)考核預(yù)兌現(xiàn)：項目管理班子成員根據(jù)目標(biāo)利潤指標(biāo)及附加指標(biāo)完成情況進行考核所得的基本績效薪酬，在確認沒有經(jīng)營風(fēng)險的情況下，按年度比例80%進行預(yù)發(fā)，剩余部分在工程決算后發(fā)放。超額績效薪酬在辦理完工程竣工決算一個月后按照回款比例和時間節(jié)點發(fā)放直至總額度的80%,剩下的20%在質(zhì)保期滿后發(fā)放。當(dāng)考核期在一年或以內(nèi)時，年度不再計算支付基本績效薪酬，待項目結(jié)束后直接計算超額績效薪酬。五、管

9、理規(guī)定1、如發(fā)生重大安全事故、消防責(zé)任事故、等級質(zhì)量事故、重大法律糾紛等事項，致使公司在社會信譽或經(jīng)濟上受到嚴重損失的， 對項目負責(zé)人和項目部所有成員實行一票否決制，全部扣發(fā)基本績效及超額績效；涉及違法的，按照法律法規(guī)和公司相關(guān)管理制度進行處罰。2、項目部未完成績效考核合同確定的目標(biāo)利潤指標(biāo)，公司有權(quán)與項目部相關(guān)人員解除勞動合同；施工過程中未完成附加指標(biāo)，公司有權(quán)對有關(guān)人員處以降職降薪的處罰。3、因前期施工造成的缺陷發(fā)生返工的費用，按實際費用累計總價80與20的比例在公司與項目部之間分擔(dān)，項目部應(yīng)承擔(dān)的部分在項目部所有人員的基本績效薪酬中扣除，直到扣完為止。六、附則1、本制度自公布之日起實施，

10、由董事長辦公室負責(zé)解釋。2、本制度公布后，此前公司公布的相關(guān)文件中的內(nèi)容與本 管理制度相抵觸的，以本管理制度為準(zhǔn)。附件一：績效考核合同附件二：內(nèi)部入股結(jié)算表項目內(nèi)部入股績效考核合同* 有限公司乙方：項目部為提高項目管理效益，項目部以項目負責(zé)人為代表集體參與工程入股。現(xiàn)經(jīng)公司研究決定，委任 擔(dān)任該工程項目負責(zé)人，全權(quán)代表公司履行合同及工程的全過程管理。根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟合同法及公司內(nèi)部入股績效考核管理規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同。第一條：工程概況：1、工程名稱：2、工程地址：3、工程日期：從 年 月一日至 年 月 日4、工程質(zhì)量：5、工程造價：（根據(jù)公司經(jīng)營需要，該工程成本按工程造價提高 一進

11、行考核,即 元。）6、計劃成本：7、難度系數(shù)核定：難度系數(shù)核定標(biāo)準(zhǔn)難度級別易正常不易難特難難度系數(shù)0.91.01.11.21.3第二條：入股關(guān)系項目部集體入股：%，其中項目負責(zé)人入股： %,生產(chǎn)經(jīng)理入股： %,工程總工入股： %,其他入股情況說明： 第三條：績效考核一、目標(biāo)利潤指標(biāo)該工程目標(biāo)利潤值為： % （即 元）。二、附加指標(biāo)（項目/年度目標(biāo)利潤不達標(biāo)，附加指標(biāo)全部為 0）指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)得分權(quán)重系數(shù)得分工期/產(chǎn)值1、未及時編制工程進度計及保證措施方案劃并上報審核，扣4分；2、未落實進度措施、方案的上報及其實施力度，扣2分。3、未及時完善進度資料，扣 1分；4、根據(jù)前述的進度計劃及保證措施

12、方案檢查進度計劃落實情況。如發(fā)現(xiàn)實際進度計劃滯后，其比原 計劃拖延7天以內(nèi)者，扣4分。5、如發(fā)現(xiàn)實際進度計劃嚴重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，扣10分。15%安全管理條御螂保曩州完榻嬖塞摟米費施，獎2分：5可面安全技術(shù)交底的扣1分，交底針對性不強的扣 1分；2、安全教育2分：無安全教育制度扣 1分，無學(xué) 習(xí)記錄的扣1分；3、安全檢查4分：檢查出安全隱,患的每次扣 1分， 檢查出的安全隱患不及時處埋的扣 2分，施工前/、進行安全檢查的扣1分；4、特殊工種持證上崗 2分：未經(jīng)崗前培訓(xùn)從事特殊工種作業(yè)的每人次扣 1分，沒有持證上崗的每人次扣1分；5、當(dāng)季各類安全指標(biāo)值（超標(biāo)該項不得分）人員死亡事故

13、（人次） 0人員重傷事故（人次） 1工傷事故頻率（%） W1一般消防事故（損失 50萬以下） 0重大消防事故（損失 50萬以上） 020%文明施工1、安全標(biāo)志、安全設(shè)施 6分：現(xiàn)場無安全標(biāo)志的扣1分，安全標(biāo)志布置不合理的扣 0.5分，安全設(shè)施不齊全的扣1分；2、現(xiàn)場施工2分：現(xiàn)場施，不符合安全操作規(guī)程的每項扣1分。無排水設(shè)施、排水不暢通、道路不平的每處扣1分；3、材料、設(shè)備的放置 2分：材料堆放沒有標(biāo)識牌 的扣1分，堆放不整齊，未做到工完料清，建筑垃 圾未倒在指定的地點扣 1分。4、被監(jiān)理、業(yè)主、政府部門通報或投訴每次扣5分；出現(xiàn)等級質(zhì)量事故，全部考核為0分。5、項目能主動申報創(chuàng)優(yōu)，并狄取巾安

14、全文明樣板加5分，獲取省安全文明樣板 10分等。10%質(zhì)量管理1、圖紙復(fù)核和技術(shù)交底 3分：每個分項工程都應(yīng) 有圖紙復(fù)核記錄，沒有的每分項工程扣 1分；每道 工序都后應(yīng)后技術(shù)交底， 沒后的扣1分。技術(shù)交底 不完善的扣1分；2、施工技術(shù)資料的收集、分類整理歸檔 4分：工 程日志沒有及時記錄的或記錄不詳細的每次扣1分，施工記錄不準(zhǔn)確及時的每次扣 1分，資料不齊 全的扣1分，資料沒有分類歸檔的扣 1分；3、上報資料3分:上報資料/、及日的每次扣 2分， 上報資料不規(guī)范準(zhǔn)確的每次扣 1分；4、質(zhì)量自檢情況2分：各道工序是否按規(guī)定頻率 自檢，每發(fā)現(xiàn)一次沒有自檢的扣 1分，如發(fā)現(xiàn)一次 自檢記錄弄虛作假的扣

15、 1分。對上月所提問題整改 落實/、好的扣1分；5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)3分:各道工序如無具體技術(shù)方案 及措施的，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，現(xiàn)場未按已有技術(shù) 方家、技術(shù)規(guī)氾和要求施工的或現(xiàn)場人貝對施工不 了解的每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分；6、工程原材料2分：各種原材料的進場必須按項 目部規(guī)定辦理，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定辦理的每發(fā)現(xiàn)一次 扣1分；使用前未按規(guī)定頻率送檢的每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分，每發(fā)現(xiàn)一次使用不合格材料施工的扣1分；7、各工序施工工2 3分：各工序是否按檢驗程序 檢測，每發(fā)現(xiàn)一次沒有按檢驗程序檢測的扣1分，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)范和要求施工的扣1分。每發(fā)現(xiàn)一處不合格品扣1分；8、被監(jiān)理、業(yè)主、政府部門通報或投訴每次扣5分；出

16、現(xiàn)等級質(zhì)量事故，全部考核為0分。9、項目能主動申報創(chuàng)優(yōu)，并狄取巾優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)加520%債權(quán)債務(wù)清理1每月未及時上報招采計劃的扣0.5分；2、未按照要求及時上報資金計劃的扣0.5分；3、未完成項目目標(biāo)成本的編制扣5分；4、未及時對下分包合同簽訂及未按照合同履約情況扣 1分；5、對分包、勞務(wù)、設(shè)備、人工的結(jié)算出現(xiàn)錯誤和/、及時扣0.5分；6、對外合作簽證、變更洽商及索賠不及時扣1分；7、項目物資的損耗控制超出規(guī)定范圍，每發(fā)現(xiàn)一批次扣2分；8、項目各類臺賬的更新不及時扣1分；9、各類流程的執(zhí)行情況/、及時扣2分；10、配合協(xié)同公司專業(yè)管理的其他事宜及時性扣 0.5分；15%資金回籠率1、確保工程正常進行

17、，及時完善相關(guān)手續(xù)，保證 工程款收支止常。如導(dǎo)致工作不能正常運行扣3分2、及時準(zhǔn)確提供工程量統(tǒng)計數(shù)據(jù)及下月資金需求 計劃資料遞交財務(wù)。如次月5號不能遞交扣3分3、根據(jù)工程結(jié)算報告出具的時間按節(jié)點拖延一周扣2分，二周扣5分；三周扣8分，一直延期的另行處罰。4、按工程進度核算回款率未達100町口 5分5、未按照合同提交收據(jù)申請的相關(guān)單據(jù)給財務(wù)扣5分加分部分6、滿足合同條件的時間節(jié)點及時回款的加5分；7、按合同條件的時間節(jié)點超額回款的加5分；7、連續(xù)三個月回款率準(zhǔn)時加10分；8、工程量簽證辦理/、及時造成索賠困難，每次扣3分；20%當(dāng)期附加指標(biāo)系數(shù)區(qū)域經(jīng)營情況：酌情增減企業(yè)文化建設(shè)情況：酌情增減三、

18、考核結(jié)算薪酬總量=考核期內(nèi)支付的基本薪酬+完成目標(biāo)利潤指標(biāo)提取兌現(xiàn)的 基本績效薪酬+超額完成指標(biāo)提取分配的超額績效薪酬1、基本薪酬=薪酬體系中崗位薪資基數(shù)*難度系數(shù)*60%基本薪酬=薪資基數(shù)*60%= 元2、基本績效=薪酬體系中崗位薪資基數(shù)*難度系數(shù)*40%*3月*季度附 加指標(biāo)調(diào)節(jié)系數(shù)基本績效 =薪資基數(shù)*40%*3*=元（基本績效每季度提取，年末/項目決算后按比例兌現(xiàn)）3、超額績效薪酬=目標(biāo)利潤值*入股比例+超額凈利潤分段分配按照項目內(nèi)部入股績效考核辦法執(zhí)行。第四條：甲乙雙方的權(quán)利與義務(wù)、甲方的權(quán)利與義務(wù):1、貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設(shè)管理的有關(guān)法律、規(guī)定和政策。2、參與工程預(yù)、決算造價，

19、材料訂購的確定。3、為項目部提供具體施工條件的施工項目，配合辦理現(xiàn)場施工所需 的各類施工手續(xù)。4、當(dāng)項目負責(zé)人喪失對工程管理能力，或不能正常履行本合同所明 確的責(zé)任與義務(wù)時，可依據(jù)公司相關(guān)管理辦法進行處罰、 調(diào)崗、解聘或追 究相關(guān)法律責(zé)任。二、乙方的權(quán)利與義務(wù)：1、執(zhí)行國家、省市工程建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī)、執(zhí)行企業(yè)的各項管理 制度，自覺維護企業(yè)（甲方）的利益，對工作盡職盡責(zé)。2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)（甲方）下達的 各項質(zhì)量、安全、進度、效益指標(biāo)的全面完成。3、負責(zé)項目的全面管理，確定項目管理機構(gòu)以及管理人員的職責(zé)、 權(quán)限、制定項目管理的各項規(guī)章制度，保證項目實施的質(zhì)量，工期和

20、效益 的要求。4、對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，解決過 程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成，做到文明 施工。5、接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報工 程進度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調(diào) 會，并主持每周主持工地例會及質(zhì)量評定會等。6、負責(zé)項目工程造價的索賠、現(xiàn)場簽證和工程進度款的催收、組織 項目工程的竣工驗收、負責(zé)項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。7、按工程規(guī)模大小，組織項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇施工隊伍。8、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理項目的人員、資 金、物質(zhì)設(shè)備等要素。第五條：補充條款第六條：其他條款:1