儲(chǔ)干培養(yǎng)方案-201907

1、【2019屆儲(chǔ)干培養(yǎng)規(guī)劃】方案一、目的：1. 了解公司文化、人資政策及生活設(shè)施、安全規(guī)定，幫助其快速融入公司；2. 學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，了解產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)，透過革新培訓(xùn)推動(dòng)提案改善，促進(jìn)儲(chǔ)干快速成長(zhǎng);3. 推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，使儲(chǔ)干認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境與運(yùn)作模式，為后續(xù)順利工作夯實(shí)基礎(chǔ)。二、適用范圍：2019屆畢業(yè)生三、職責(zé)分工：類別人資行政部用人單位輔導(dǎo)員職責(zé)1. 培養(yǎng)政策制定2. 規(guī)劃組織推動(dòng)3. 入職集訓(xùn)（一周）4. 實(shí)習(xí)規(guī)劃及督察5. 分發(fā)及見習(xí)安排6. 轉(zhuǎn)正考核匯總及 相關(guān)人事作業(yè)1. 落實(shí)規(guī)劃2. 人資集訓(xùn)（1-2天）3. 產(chǎn)線實(shí)習(xí)及部門 見習(xí)期間跟進(jìn)4. 異常狀況處理及 反饋、座談會(huì)召開1. 配

2、合HR落實(shí)實(shí) 習(xí)及見習(xí)安排2. 過程管控及考核3. 及時(shí)與人資溝通 實(shí)習(xí)狀況4. 座談會(huì)召開，異 常處理1. 參加輔導(dǎo)員培訓(xùn)2. 企業(yè)文化傳承及工 作技能傳授3. 工作改善指導(dǎo)4. 輔導(dǎo)過程中問題反 饋與協(xié)調(diào)四.培養(yǎng)實(shí)施流程細(xì)則:N0階段內(nèi)容責(zé)任單位時(shí)機(jī)表單1輔導(dǎo)員培訓(xùn)儲(chǔ)干制度與輔導(dǎo)要求/問題改善技 巧/心理輔導(dǎo)技巧/溝通技巧人資第一批：7月初第一批：8月初附件一2人資集訓(xùn)開訓(xùn)典禮、公司政策、公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、通識(shí)類培訓(xùn)人資實(shí)習(xí)期：7月份 試用期：10月份附件3產(chǎn)線實(shí)習(xí)生產(chǎn)一線崗位實(shí)操人資集訓(xùn)后1個(gè)月附件二附件三附件四4部門集訓(xùn)事業(yè)部組織架構(gòu)/各部門功能/制度規(guī)定各部門人員分發(fā)后1-2天儲(chǔ)干

3、需求農(nóng)0部門見習(xí)2-6個(gè)月部門定崗見習(xí)人資用人部門分發(fā)部門后2-6個(gè)月附件六6在崗培訓(xùn)通識(shí)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、職業(yè)與發(fā)展人資貫穿整個(gè)實(shí)習(xí)& 試用期附件五7轉(zhuǎn)正考核根據(jù)考核指標(biāo)及權(quán)重進(jìn)行用人部門試用期滿前一周附件七五.培養(yǎng)實(shí)施安排：5.1 輔導(dǎo)員培訓(xùn)安排:1）必修對(duì)象：擬擔(dān)任“2019年儲(chǔ)干輔導(dǎo)員"人員，各部門提報(bào)工作輔導(dǎo)員若干名（依儲(chǔ)干人數(shù)配置）。2）培訓(xùn)課程：儲(chǔ)干培養(yǎng)政策與輔導(dǎo)要求、見習(xí)與提案改善技巧、心理輔導(dǎo)、溝通與協(xié)調(diào)技巧。3）培訓(xùn)時(shí)間：擬左于儲(chǔ)干報(bào)到前一月（具體依后續(xù)郵件通知為準(zhǔn)）5.2人資集訓(xùn):1/3批次培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)容參訓(xùn)對(duì)象地點(diǎn)人數(shù)需單第一批7月份企業(yè)文化、人事政策、職

4、業(yè)生 涯規(guī)劃、拓展訓(xùn)練等通識(shí)類2019屆儲(chǔ)干待定7人附件二第二批8月份待定5.3 產(chǎn)線實(shí)習(xí)：1）目的：進(jìn)行通才教冇，全而熟悉公司管理流程、生產(chǎn)工藝流程、建立工作系統(tǒng)觀和整體觀。2）時(shí)機(jī)：部門集訓(xùn)后至一個(gè)月3）內(nèi)容：詳見2019年儲(chǔ)干現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)計(jì)劃表（附件二）4）管控：崗位實(shí)操、實(shí)習(xí)周志（每周）、儲(chǔ)于生產(chǎn)實(shí)習(xí)考核評(píng)立（每周）、座談會(huì)（每周）5）原則：每周輪一個(gè)部門，一個(gè)月對(duì)公司的主要制程要有所了解。5.4 部門集訓(xùn)：1）目的：使儲(chǔ)干了解事業(yè)部組織架構(gòu)/各部門功能/制度規(guī)定，以盡快融入公司并樹立長(zhǎng)期服務(wù)公司之決心。2）時(shí)機(jī)：產(chǎn)線實(shí)習(xí)結(jié)束后1-2天。3）內(nèi)容：產(chǎn)品介紹、專業(yè)知識(shí)與產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)培訓(xùn)、工藝流程

5、、歷屆儲(chǔ)干學(xué)長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。（附件一）4）原則：部門之課程設(shè)苣必須參考人資課程設(shè)置，避免課程重復(fù)。5.5 部門見習(xí)：1）目的：熟悉本部門工作內(nèi)容、流程及崗位工作職責(zé)；理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，盡快適應(yīng)崗位工作要求。（可根據(jù)崗位需求安排儲(chǔ)干在部門內(nèi)進(jìn)行泄向產(chǎn)線輪崗實(shí)習(xí)，最長(zhǎng)不得超過一個(gè)月）2）時(shí)機(jī)：第2-6個(gè)月3）內(nèi)容：部門主管/輔導(dǎo)員依據(jù)崗位S0P對(duì)定崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)、輔導(dǎo)（指定輔導(dǎo)員）。4）管控：工作學(xué)習(xí)報(bào)告（每周）、輪崗/左崗實(shí)習(xí)評(píng)立表（每月）、總結(jié)報(bào)告（結(jié)朿后）5）考核：扎內(nèi)容：見習(xí)目標(biāo)達(dá)成+見習(xí)期間表現(xiàn)B. 方式：筆試+實(shí)操+心得報(bào)告C. 結(jié)果應(yīng)用：各項(xiàng)考核成績(jī)不達(dá)標(biāo)者，延長(zhǎng)見習(xí)時(shí)間，仍未

6、通過者列為汰劣對(duì)象。5.6 在崗培訓(xùn)：1）目的：在儲(chǔ)干進(jìn)行實(shí)習(xí)&見習(xí)期間，給予專業(yè)引導(dǎo)，讓其了解工作的關(guān)注點(diǎn)及正確方法。2）時(shí)機(jī)：產(chǎn)線實(shí)習(xí)開始，每周2-3節(jié)課程3）內(nèi)容：產(chǎn)品工藝、流程、材料、品質(zhì)、職業(yè)發(fā)展課程等（職能&技術(shù)崗位）（附件五）4）管控：依拯課程內(nèi)容及要求進(jìn)行理論及實(shí)操考核、案例發(fā)表等5. 7活動(dòng)組織：A. 目的：豐富儲(chǔ)干業(yè)余生活.體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛，增加相互了解及其歸屬感，通過戶外文康 活動(dòng)培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)B. 時(shí)機(jī)：實(shí)習(xí)及部門見習(xí)期間每月不少于一次C. 內(nèi)容：各部門自行策劃實(shí)施，要求積極向上、健康(如：戶外拓展、登山比賽、演講比賽旅游等)5.8 轉(zhuǎn)正考核：

7、1) 內(nèi)容：參考實(shí)習(xí)&見習(xí)結(jié)果，依據(jù)儲(chǔ)干轉(zhuǎn)正考核表附件七執(zhí)行。2) 時(shí)機(jī)：見習(xí)結(jié)束前一周。3) 考核權(quán)重：項(xiàng)目集訓(xùn)&在崗培訓(xùn)匸、.3活動(dòng)總計(jì)權(quán)重20%35%35%10%100%考核單位人資實(shí)習(xí)部門見習(xí)部門人資考核等級(jí)分?jǐn)?shù)績(jī)效結(jié)果建議SQ100-91予以轉(zhuǎn)正，重點(diǎn)培養(yǎng)，根據(jù)工作農(nóng)現(xiàn)酌情考虔加薪、晉級(jí)AQ90-81予以轉(zhuǎn)正，重點(diǎn)培養(yǎng)，視后續(xù)工作衣現(xiàn)酌情考慮加薪、晉級(jí)BQ80-71予以轉(zhuǎn)正，針對(duì)性的加強(qiáng)培訓(xùn)，跟蹤改善狀況，可考慮酌情加薪CQ70-61予以轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后輪崗規(guī)劃DQ60以下淘汰處理4) 結(jié)果應(yīng)用：依考核結(jié)果配合轉(zhuǎn)正晉升單對(duì)儲(chǔ)干實(shí)施轉(zhuǎn)正&調(diào)耕及淘汰作業(yè)。5)七、六.聯(lián)絡(luò)窗口:相關(guān)附件：1/3附件一2019屆儲(chǔ)干課程計(jì)劃(人資集訓(xùn))附