銷售部管理規(guī)章制度_1196

1、銷售部管理規(guī)章制度篇一：銷售部管理規(guī)章制度銷售部管理規(guī)章制度一 制定目的為了更好地配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展?fàn)I銷工作，明確營銷部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營銷素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。二 適用范圍本制度適合公司的一切營銷人員和營銷活動。三 制度細(xì)則1 管理制度2崗位職責(zé)3例會制度4.檔案管理制度1. 管理制度（ 1）積極工作，團(tuán)結(jié)同事，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。(2) 營銷部的員工要積極主動參與公司各部門的活動，工作會議，并嚴(yán)格遵守例會時(shí)間。（ 3）服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 做到四盡： 盡職，盡責(zé)，盡心，盡 力。（ 4）在銷售過程中，如未得到上級允許，不得擅自改變

2、已規(guī)定的價(jià)格。（ 5）不得泄露公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃， 保守公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)秘密，如有違反，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重予以處罰。（ 6）以公司利益為重，積極為公司開發(fā)新客戶和擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。（ 7）積極溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系。（ 8）協(xié)助負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定營銷戰(zhàn)略計(jì)劃，年度經(jīng)營計(jì)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定市場營銷管理制度， 明確營銷部目標(biāo)，建立銷售網(wǎng)絡(luò)。（ 9）對業(yè)績突出和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進(jìn)行一定的獎勵(lì)。（ 10）對于違反公司制度規(guī)定和不適應(yīng)公司發(fā)展的員工，會按照相關(guān)流程給予相關(guān)的處理。2. 崗位職責(zé)銷售總監(jiān)崗位職責(zé)1. 職位名稱：銷售總監(jiān)。2. 崗位職責(zé)：（ 1）在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)銷售工作，確保

3、完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)， 負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)，客戶挖掘和產(chǎn)品銷售等相關(guān)的組織工作。（ 2）定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向，特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。 制定市場銷售策略， 確定重要的目標(biāo)市場，市場結(jié)構(gòu)和銷售策略，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。（ 3）根據(jù)企業(yè)近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提出銷售計(jì)劃編制原則依據(jù)組織銷售部人員分析市場環(huán)境，提出產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施方案，向銷售人員下達(dá)銷售任務(wù)，并組織貫徹實(shí)施。（ 4）每周在總經(jīng)理主持下，分析銷售動態(tài)，存在問題，提出改進(jìn)方案，督促銷售計(jì)劃的順利完成。（ 5）協(xié)調(diào)銷售部和其他部門的關(guān)系，并同客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。（ 6）提交產(chǎn)品

4、重要銷售活動，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，對銷售效果提出分析，向總經(jīng)理報(bào)告。（ 7）掌握客戶意向和需求，提出銷售的合同的建議，并提出簽約原則和銷售價(jià)格。（ 8）定期檢查銷售計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果，定期提出銷售計(jì)劃調(diào)整方案， 報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。（ 9）掌握產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施情況，控制公司不同客戶及不同項(xiàng)目的價(jià)格水平，提出改進(jìn)措施。（ 10）定期專訪重要客戶，征求客戶意見。掌握其他競爭對手的銷售情況和水平，分析競爭態(tài)勢。調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應(yīng)市場競爭需要和公司長期發(fā)展策略。銷售經(jīng)理崗位職責(zé)1 職位名稱：銷售經(jīng)理。2. 崗位職責(zé)：（ 1）在銷售總監(jiān)直接的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的銷售任務(wù)，做好本銷售團(tuán)隊(duì)的日常

5、管理工作。（ 2）負(fù)責(zé)銷售項(xiàng)目的具體落實(shí)，制度執(zhí)行、銷控管理，重要客戶的洽談，客戶資源管理與維護(hù)，相關(guān)報(bào)表整理上報(bào)，客戶檔案管理，日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，銷售回款等。（ 3）協(xié)助銷售總監(jiān)制定銷售任務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)對本團(tuán)隊(duì)銷售項(xiàng)目任務(wù)的組織實(shí)施及有效推行。（ 4）負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)銷售過程的問題， 提出指導(dǎo)意見并及時(shí)上報(bào)。（ 5）負(fù)責(zé)本銷售團(tuán)隊(duì)的固定資產(chǎn)，銷售資料管理，安全衛(wèi)生等工作。（ 6）完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。銷售員崗位職責(zé)(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身營銷業(yè)務(wù)水平，產(chǎn)品知識水平 .(2) 掌握市場動態(tài)和趨勢信息 , 根據(jù)市場情況，提出具體的營銷計(jì)劃方案以及營銷計(jì)劃。（ 3）擴(kuò)大

6、銷售網(wǎng)絡(luò)，熟悉目標(biāo)市場，熟悉產(chǎn)品，與客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系，積極完成銷售指標(biāo)。（ 4）做好市場調(diào)查與分析工作，積極開發(fā)新客戶，為客戶提供主動，滿意，周到的服務(wù)。篇二：銷售部管理規(guī)章制度 ( 普通版 )銷售部管理規(guī)章制度一制定目的為了更好地配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展銷售部工作。明確銷售部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動員工的工作參與積極性和提高工作效率。幫助員工盡快提高自身營銷素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。二適用范圍本制度適合公司的一切營銷活動和銷售人員。三制度細(xì)則（ 1）管理制度（ 2）工作規(guī)范（ 3）崗位職責(zé)（ 4）例會制度（ 5）檔案管理制度（ 6）各類相關(guān)表格四 . 管理制度（ 1）銷售人員在遵守本

7、規(guī)章制度的同時(shí)，須遵守公司其他有關(guān)規(guī)章制度。（ 2）積極工作，團(tuán)結(jié)同事，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。本部門將依照“公司的有關(guān)制度”對銷售部的每位員工進(jìn)行月終和年終考核。（ 3）銷售部的員工應(yīng)積極主動參與公司各部門的活動，工作，會議，并嚴(yán)格遵守例會時(shí)間，做到不遲到，不早退。（ 4）服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不搞特殊化，做到四盡：盡職，盡責(zé)，盡心，盡力。（ 5）聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮， 如遇到安排區(qū)域不服， 安排工作不干，安排任務(wù)不做， 使銷售部工作不能正常開展的， 交公司處理。（ 6）銷售過程中，應(yīng)注意宣傳和維護(hù)公司形象、個(gè)人儀容儀表，語言須規(guī)范，與客戶發(fā)生矛盾時(shí)須妥善解決。（ 7）銷售過程中，行為端正，耐心認(rèn)真，不虛張聲勢，不

8、過分吹噓，實(shí)事求是，待人禮貌，和藹可親。（ 8）在銷售過程中，如未得到經(jīng)理允許，不得擅自降低銷售價(jià)格。（ 9）誠實(shí)守信，不欺詐顧客，不以次充好，如未經(jīng)公司經(jīng)理允許，出現(xiàn)問題，后果自行承擔(dān)，與公司無關(guān)。（ 10）做事謹(jǐn)慎，不得泄露公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃，要為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況保守秘密。如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰。（ 11）銷售人員不能從事與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)，更不能利用工作之便謀取私利。如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重，予以追究處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名。（ 12）以公司利益為重，積極為公司開發(fā)和擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。（ 13）學(xué)會溝通，善于隨機(jī)應(yīng)變，積極協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系，對業(yè)績突出和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進(jìn)行適當(dāng)

9、獎勵(lì)。（ 14）協(xié)助總經(jīng)理，銷售部經(jīng)理制定營銷戰(zhàn)略計(jì)劃，年度經(jīng)營計(jì)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定市場銷售管理制度，明確銷售目標(biāo)，建立銷售網(wǎng)絡(luò)。五 . 工作規(guī)范（一）銷售部經(jīng)理工作規(guī)范（ 1）負(fù)責(zé)完善公司銷售部門管理制度和規(guī)范。（ 2）負(fù)責(zé)銷售員工的招募、考勤、職務(wù)安排和薪酬等相關(guān)管理工作。（ 3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門員工，并為公司其他項(xiàng)目配備合格的銷售員工。（ 4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售員工的銷售區(qū)域劃分以及銷售任務(wù)的規(guī)劃和安排。（ 5）負(fù)責(zé)審閱員工的銷售計(jì)劃書，并作出指導(dǎo)。（ 6）負(fù)責(zé)銷售部門的每日例會召集及例會的內(nèi)容準(zhǔn)備。（ 7）負(fù)責(zé)接收和審閱銷售員工的銷售日報(bào)表，及銷售客戶反饋表并作出相應(yīng)評價(jià)。（ 8）負(fù)責(zé)督促銷

10、售員工制定客戶和市場周報(bào)告。（ 9）負(fù)責(zé)銷售員工的考核、核算提成并填寫銷售員工評價(jià)月表。（ 10）負(fù)責(zé)督促銷售人員的銷售回款。（ 11）負(fù)責(zé)建立客戶檔案和銷售檔案。（ 12）負(fù)責(zé)銷售人員的工作移交監(jiān)管工作。（ 13）負(fù)責(zé)策劃組織一年一度的客戶“答謝座談會”。（二） . 銷售人員工作規(guī)范備注：本制度僅限于針對銷售部員工的工作規(guī)范，銷售人員須遵守公司其他相關(guān)管理制度，外出時(shí)須認(rèn)真填寫相關(guān)記錄單，并主動向上級及行政人員請假。六 . 崗位職責(zé)（一）銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 職位名稱：銷售部經(jīng)理。2. 職位目的：在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)銷售部的工作，確保完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。3. 崗位職

11、責(zé)：（ 1）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的市場開發(fā)、客源組織和銷售組織工作。定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。 制定市場銷售策略 ，確定主要目標(biāo)市場，市場結(jié)構(gòu)和銷售方針。報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。（ 2） 根據(jù)企業(yè)近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提出銷售計(jì)劃編制原則依據(jù)，組織銷售部人員分析市場環(huán)境，制定和審核銷售預(yù)算，提出產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施方案，向銷售人員下達(dá)銷售任務(wù)，并組織貫徹實(shí)施。（ 3） 掌握產(chǎn)品市場動態(tài)，每周在總經(jīng)理主持下，分析銷售動態(tài)，各部門銷售成本，存在問題，市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進(jìn)方案和措施，監(jiān)督銷售計(jì)劃的順利完成。（ 4） 協(xié)調(diào)銷售部

12、和各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系，并同客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。（ 5） 向總經(jīng)理提交商品的重要銷售活動、商品的廣泛宣傳和服務(wù)、銷售效果分析的報(bào)告。（ 6） 掌握客戶意向和需求，提出定貨、定貨意向和建議，并提出定貨原則和價(jià)格。（ 7） 定期檢查銷售計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果，定期提出銷售計(jì)劃調(diào)整方案。并報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。（ 8） 掌握產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施情況，控制公司不同客戶對象及不同季節(jié)的價(jià)格水平，提出改進(jìn)措施，保證公司較高的平均盈利水平。（ 9） 定期專訪客戶，征求客戶意見，對客戶進(jìn)行商業(yè)培訓(xùn)。掌握其他商家的銷售情況和水平，分析競爭態(tài)勢。調(diào)整商品銷售策略，適應(yīng)市場競爭需要。（ 10）參加公司收款工作分析會議

13、。掌握客戶拖欠，分析原因，負(fù)責(zé)客戶拖欠款催收工作，防止長期拖欠。（二）銷售主管崗位職責(zé)1. 職位名稱：銷售主管。2. 職位目的：在銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)銷售工作，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。3. 崗位職責(zé)：(1) 負(fù)責(zé)做好銷售日常管理工作。(2) 負(fù)責(zé)銷售工作具體落實(shí)。負(fù)責(zé)接待流程、銷控管理、銷售部日常來電來訪詳實(shí)記錄、疑難客戶洽談、客戶資源管理與維護(hù)、現(xiàn)場氣氛布置、工作日志檢查、人員情緒調(diào)動、相關(guān)報(bào)表整理上報(bào)、客戶檔案管理、日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、銷售回款等的落實(shí)。(3) 負(fù)責(zé)銷售制度的執(zhí)行及落實(shí)。(4) 協(xié)助制定銷售任務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)對銷售任務(wù)的組織實(shí)施及推行。(5) 負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)銷售問題并及時(shí)上報(bào)。(6) 負(fù)

14、責(zé)銷售部固定資產(chǎn)，安全衛(wèi)生，銷售資料管理及發(fā)現(xiàn)工作。(7) 負(fù)責(zé)銷售人員的排班，休假調(diào)整工作。(8) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇三：營銷部管理規(guī)章制度營銷部（分公司）管理規(guī)章制度為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本部門管理制度大綱。一、營銷部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、營銷部禁止任何個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、營銷部通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善營銷部的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大營銷

15、部實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、營銷部鼓勵(lì)員工積極參與本的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。五、營銷部實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵(lì)。六、營銷部提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約， 反對鋪張浪費(fèi)； 倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助， 同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。七、員工必須維護(hù)營銷部紀(jì)律，對任何違反各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。八 本規(guī)則是勞動合同之一部分，聘用員

16、工違反本規(guī)章制度視為違反勞動合同。 員工守則一、 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、 愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。五、 不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、 積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。營銷部 ( 分公司 ) 人員的要求及配備一 營銷人員組成1 營銷經(jīng)理2 營銷助理3 營銷員（以發(fā)展再定人數(shù)的增減）4 區(qū)域營銷經(jīng)理二 關(guān)于營銷人員的管理1 營銷人員每三個(gè)月進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行工資調(diào)整，進(jìn)行再上崗培訓(xùn)，如再不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行辭退。2 營銷人員嚴(yán)格遵守銷售制度，3 營銷人員每周必須完成一次周工作總結(jié)表， 交由營銷經(jīng)理審閱。4

17、每周的星期一為經(jīng)理對本周的總結(jié)和計(jì)劃任務(wù)的下達(dá)。5 服從上級的工作安排， 一經(jīng)上級主管決定， 應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行；三 關(guān)于銷售人員的福利待遇1 營銷人員的工資為基本工資 +崗位工資 +各項(xiàng)補(bǔ)助組成；2 營銷人員的工資、獎金及提成為公開化數(shù)據(jù)；3 營銷人員五個(gè)月成績優(yōu)異者都可進(jìn)行崗位調(diào)整， 崗位工資也隨之變化；4 營銷人員外勤時(shí)享受誤餐補(bǔ)助， 車補(bǔ)提前預(yù)支的待遇。 支出額度為本人月基本工資的 50%，所有出差補(bǔ)助和支出均從提成款項(xiàng)里扣除，如在離職前沒有業(yè)績提成，則從工資中扣除。四 營銷部（分公司）崗位職責(zé)：1 進(jìn)行市場調(diào)查與分析。2 編制營銷計(jì)劃， 提供營銷策劃、 市場開拓方案并組織實(shí)施。3 接待來

18、訪客戶、處理營銷業(yè)務(wù)，完成營銷目標(biāo)。4 負(fù)責(zé)開拓大宗商品專項(xiàng)市場。5 對購買客戶進(jìn)行跟蹤訪問。6 對客戶的滿意度的調(diào)查，7 為客戶提供公司規(guī)定的售后服務(wù)。 8 統(tǒng)計(jì)和整理客戶檔案，科學(xué)的進(jìn)行管理。9 及時(shí)將質(zhì)量追蹤結(jié)果與各部門負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，有效進(jìn)行改進(jìn);。五 營銷分公司經(jīng)理崗位職責(zé)：1根據(jù)公司的商務(wù)政策和營銷計(jì)劃，擬訂公司年度/ 每月的營銷指標(biāo)及實(shí)施細(xì)則2 負(fù)責(zé)營銷部整個(gè)經(jīng)營管理，擬定營銷人員的培訓(xùn)計(jì)劃和定期實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)，指導(dǎo)每位營銷人員的實(shí)際操作和職業(yè)操守 。3 建立營銷部銷售人員的業(yè)績檔案，制定其業(yè)績目標(biāo)，提供必要的支持，并幫助他們達(dá)到每月的計(jì)劃要求4 對營銷流程、業(yè)務(wù)流程的日常管理工

19、作。5 對上門客戶及市場信息的整理和分析。6 對市場的情況進(jìn)行判斷和預(yù)測，掌握市場的動態(tài)情況。7 對營銷部所有人員的組織和管理，對營銷部門所有人員的業(yè)績考核。任職資格：1 ?？萍耙陨蠈W(xué)歷，化工行業(yè)或市場營銷等相關(guān)專業(yè)；2 三年以上化工行業(yè)營銷工作經(jīng)驗(yàn)， 有營銷管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先；3 具備較強(qiáng)的市場分析、 營銷、推廣能力和良好的人際溝通、協(xié)調(diào)能力，分析和解決問題的能力；4 有較強(qiáng)的事業(yè)心，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。六 營銷助理的崗位職責(zé)：1 負(fù)責(zé)公司銷售合同及其他營銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。2負(fù)責(zé)各類銷售指標(biāo)的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作、編寫，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對銷售動態(tài)情況

20、的質(zhì)詢。3 負(fù)責(zé)收集、整理、歸納市場行情、價(jià)格，以及新產(chǎn)品、替代品、客源等信息資料，提出分析報(bào)告，為部門業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。4 協(xié)助營銷人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作； 在營銷人員缺席時(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)告客戶信息，妥善處理。5 協(xié)助營銷人員做好業(yè)務(wù)輔助咨詢， 業(yè)務(wù)合同收發(fā)及貨品出入庫的辦理。6 上級交辦的其它工作； 七 營銷人員的崗位職責(zé)；1 積極開展銷售業(yè)務(wù)，努力完成或超額銷售經(jīng)營計(jì)劃。2 在部門月工作計(jì)劃的指導(dǎo)下， 根據(jù)經(jīng)理擬定的開發(fā)計(jì)劃和實(shí)施方案， 制定個(gè)人銷售日、周工作計(jì)劃，明確銷售渠道，客戶來源，并定期跟蹤計(jì)劃完成情況，分析并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，同時(shí)完成月度總結(jié)與計(jì)劃分析報(bào)告；3

21、負(fù)責(zé)完成和客戶銷售合同簽訂后與相關(guān)部門配合好相應(yīng)的工作；4 負(fù)責(zé)新客戶的開發(fā)和老客戶的鞏固以及對客戶的意見進(jìn)行解決并回饋； 5 做好客戶管理、基盤管理、報(bào)備管理；6 深入了解本行業(yè)，及時(shí)把握信息，能夠分析市場、競爭對手的銷售情況與政策、競爭類型，對其負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場競爭格局進(jìn)行有效的分析和判斷，為營銷經(jīng)理銷售決策提出合理化建議和信息依據(jù)。7 上級交辦的其它臨時(shí)性工作；八 營銷部員工任職資格1 誠信、誠實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)周密、 責(zé)任心強(qiáng)、 具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識；2 具有客戶管理經(jīng)驗(yàn)；3 具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力及溝通、應(yīng)變能力；4 反應(yīng)敏捷、行動迅速、具有很強(qiáng)的執(zhí)行能力；5 熟練使用各種辦公軟件及辦公設(shè)備；6

22、 背景要求高中以上學(xué)歷、一年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)；7 持有一年以上駕駛本。九 錄用原則1 員工的招聘將根據(jù)公司的需要進(jìn)行。2 本公司采用公平、公正、公開的原則，招聘優(yōu)秀、適用之人才。3 本公司的招聘以面試方式為主。 應(yīng)聘者通過公司筆試、 面試、背景審查和體格檢查，并經(jīng)確認(rèn)合格后，可被公司聘為正式員工。4 公司將組織新入司員工參加新員工培訓(xùn)， 以使員工對公司概況有初步了解。 5 試用期1 ）新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期制，試用期時(shí)間為三個(gè)月，試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。；2 ）試用期薪資執(zhí)行公司薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)；3 ）試用期屆滿，經(jīng)公司考核合格者，可轉(zhuǎn)為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司薪酬制度執(zhí)行。6 聘用的終止1 ）公司在進(jìn)行員工的資料審核時(shí)，如發(fā)現(xiàn)員工所提供給公司的相關(guān)資料不真實(shí)時(shí)，有權(quán)讓當(dāng)事人作出相關(guān)解釋，如違背了公司相關(guān)規(guī)定，公司有權(quán)予