兗礦集團安全目標管理制度

1、兗礦集團安全目標管理制度兗礦集團安全目標管理制度以“三個代表”重要思想為指針， 堅持“安全第一，預防為主”的安全生產 方針和 “管理、裝備、培訓并重 ”的原則，認真貫徹安全生產法等法 律、法規(guī)和上級一系列文件、 會議、指令和指示精神，以 ”雙基 ”建設和 安全質量標準化為總抓手，實現(xiàn)礦井安全生產的長治久安，根據上級 有關指示精神，結合公司實際，特制定本制度。一、每年由公司總經理組織制定年度總體安全目標和階段性安全生產 目標，保證每個年度和主要階段具有指導性較強的安全奮斗目標。二、安全目標的內容要符合礦井安全生產實際，要有明確、具體、符 合實際的目標值，確保能較好的指導礦井安全生產。三、總經理在

2、組織制定年度安全生產總體目標或階段 換行 安全生產目 標的同時 ,還要制定出切實可行的落實方法和工作措施， 做到統(tǒng)籌規(guī)劃、 層層分解、責任具體、任務明確，落實到有關單位和人員，以保證安 全目標的實現(xiàn)，并且制定出具體的獎懲辦法。四、實現(xiàn)安全目標的主要措施應包括以下主要內容：（一）認清形勢，提高認識，健全制度，強化管理 煤礦安全生產責任制是實施依法治礦的前提條件，是實現(xiàn)安全生產的 根本保證。各單位行政“一把手”是安全第一責任者； 黨委書記是安全教 育第一責任者；生產班子和區(qū)隊科室主要負責人是安全生產直接責任 者；第一副總經理是安全生產班子的班組長，對安全生產負全責；總 工程師對規(guī)程措施的制定、執(zhí)行

3、和修改完善全面負責；安監(jiān)處長對安 全監(jiān)督檢查工作負責。各部門、各工種、各崗位都要建立健全安全生 產責任制，并在日常抓落實中自上而下層層傳遞壓力，形成一級抓一 級，一級為一級負責的規(guī)范管理體系。（二）加強安全宣傳教育培訓工作，提高隊伍 換行 安全技術素質 首先要結合自身實際和特點，充分利用廣播、電視、報紙、板報等宣 傳工具，認真宣傳安全生產法等法律、法規(guī)和上級一系列安全指 示精神， 增強職工的法制觀念；二是深入開展反 “三違”、反事故、反驕 傲自滿、反松懈麻痹的 “四反”活動，營造 “關愛生命，關注安全 ”的濃厚 氛圍；三是按照 “強制培訓，分級管理，統(tǒng)一標準，考核發(fā)證 ”的要求， 加強安全培訓

4、，努力提高廣大職工安全技術素質和自主保安能力。（三）加強 “雙基 ”建設，建立安全生產長效機制 “雙基”建設工作是安全生產的基礎關鍵。 “雙基”建設重點是基礎， 關鍵 在基層。要認真貫徹落實 山東省煤礦安全 “雙基 ”建設工作標準及考核 評級暫行辦法精神和上級有關要求，進一步健全制度，健全網絡， 完善制度，落實責任，嚴格考核，強化全員、全過程的安全管理，推 動“雙基”建設健康發(fā)展，建立安全生產長效機制。（四）加強安全質量標準化建設，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境 要進一步強化質量意識，突出重點和薄弱環(huán)節(jié)，區(qū)分輕重緩急，由整 體到局部， 由重點到一般， 循序漸進， 全面提高， 最終建立全家過程、 全方位

5、的安全質量標準化工作體系，為安全生產創(chuàng)造良好的環(huán)境。要 加強工程質量驗收，在公司內部開展 “放心工程 ”、“精品工程 ”、“明星 區(qū)隊（項目） ”創(chuàng)建活動。（五）堅持重大事故隱患排查治理制度，促進安全生產健康發(fā)展 換行 要健全總工程師負責排查，總經理（分管副總經理）負責治理的的重 大事故隱患排查治理制度，落實責任，標本兼治。繼續(xù)堅持并完善每 月一次重大事故隱患排查、每周進行一次安全管理重點排查制度，對 排出的重大事故隱患、 安全管理重點要做到項目、 措施、資金、時間、 人員、責任“六落實 ”。各單位主要領導對重大事故隱患要親自督促處理， 徹底消除事故隱患。（六）突出重點，強化薄弱環(huán)節(jié)的控制，嚴

6、防重大事故的發(fā)生 突出抓好 “一通三防 ”、頂板管理、提升運輸、防治水等重點的安全管理， 強化薄弱環(huán)節(jié)的控制，防止重大事故的發(fā)生，確保安全生產。1. “一通三防 ”方面，要進一步強化以總工程師為核心的一通三防責任體 系，重點抓好礦井通風系統(tǒng)，局部 換行 通風管理和綜采、綜放工作面 的通風、瓦斯、防火、防塵管理，堅持 “一炮三檢 ”、“三人聯(lián)鎖 ”放炮制 度，嚴格瓦斯檢查，杜絕空班漏檢；管好用好安全監(jiān)測系統(tǒng)，充分發(fā) 揮設備效能。2. 頂板管理方面， 進一步提高采、 掘工作面支護質量， 嚴格執(zhí)行敲幫問 頂制度，嚴禁空頂作業(yè)。采煤工作面重點加強上下兩道超前支護管理， 確保上下兩道暢通無阻；掘進工作面

7、重點加強臨時支護管理，特別要 抓好采煤面安裝、撤除、過斷層、初次放頂和掘進開門口、貫通、交 叉點、大斷面施工、巷修等重點的頂板管理。3. 提升運輸方面，要進一步強化副斜井提升、 主井運輸皮帶的運行管理， 加強提升運輸系統(tǒng)、運輸皮帶系統(tǒng)安全保護裝置的健全完善、檢修維 護，確保齊全、靈敏、可靠；嚴格執(zhí)行 “行人不行車、行車不行人 ”等各 項運輸管理制度；完善各類運輸安全設施，保證安全可靠。4. 防治水方面，堅持 “有疑必探，先探后掘 ”的原則，加強老空水、舊巷 水和含水層的勘察分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取專項措施。（七）強化安全監(jiān)督檢查，嚴格事故責任追究 要組織一系列靈活多樣的安全大檢查活動，堅持大檢查與小分隊檢查 相結合、系統(tǒng)檢查與專業(yè)檢查相結合，強化安全監(jiān)督檢查，及時消除 事故隱患。對查出的問題，限期落實整改。對逾期未整改的，要追究 有關人員的責任。要進一步強化激勵制約投機制