建筑公司工程項(xiàng)目管理總則

1、建筑公司工程項(xiàng)目管理辦法章節(jié)號(hào)：1修改號(hào)：0頁數(shù)：共4頁工程項(xiàng)目管理總則1 指導(dǎo)思想1.1 轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。公司通過建立以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目成本核算為基礎(chǔ)的 項(xiàng)目管理機(jī)制，使公司成為決策和利潤中心，項(xiàng)目部（項(xiàng)目）成為執(zhí)行和成 本中心，全面提高公司的經(jīng)營效益。1.2 優(yōu)化資源配置。公司逐步建立企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)、機(jī)具、物資、資金、社會(huì)化服 務(wù)等模擬市場(chǎng)以及相應(yīng)的配套機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源有序流動(dòng)和優(yōu)化配置1.3 按照統(tǒng)一、效能的原則，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行專業(yè)化重組，實(shí)現(xiàn)管理層 與作業(yè)層的兩層分離，提高公司的施工管理水平。1.4 加快公司項(xiàng)目管理與國際慣例接軌的步伐，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。2 適用

2、范圍本手冊(cè)是公司項(xiàng)目管理的法規(guī)性文件，適用于公司管理的所有工程項(xiàng)目。3 引用文件3.1 工程施工項(xiàng)目管理規(guī)程3.2 建筑公司改革總體方案4 原則4.1 公司是決策和利潤中心，項(xiàng)目部是執(zhí)行和成本中心。4.2 公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)公司法定代表人授權(quán)，對(duì) 工程項(xiàng)目合同目標(biāo)及項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)施全權(quán)、全過程負(fù)責(zé)。公司 與項(xiàng)目部是項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)上是責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系。4.3 公司對(duì)項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的精干、高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目合同履約與管理的主體，是項(xiàng)目成本核算與控制的實(shí)體。 項(xiàng)目經(jīng)理通過明確項(xiàng)目班子和各類管理人員的責(zé)任、各項(xiàng)規(guī)章制

3、度、嚴(yán)格的 考核辦法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。4.4 公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行以控制和考核為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。4.5 公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“一級(jí)管理、一級(jí)核算”的成本核算體制。項(xiàng)目部應(yīng)有嚴(yán)密的項(xiàng)目核算制度，切實(shí)可行的成本控制措施。4.6 科學(xué)地組織施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本指標(biāo)、工期目標(biāo)、施工質(zhì)量、安全標(biāo)化管理、服務(wù)、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)滾動(dòng)開發(fā)等目標(biāo)。4.7 建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目行為的監(jiān)控力度。4.8 公司通過信息技術(shù)提高項(xiàng)目管理水平。5 項(xiàng)目組織與職權(quán)5.1 項(xiàng)目部的組建5.1.1 項(xiàng)目部由公司組建。公司贏得項(xiàng)目后，法定代表人通過選派或招聘等方式確定任命項(xiàng)目經(jīng)理，并進(jìn)行授權(quán)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂施

4、工項(xiàng)目管理責(zé)任書 ， 進(jìn)行項(xiàng)目交接。施工項(xiàng)目管理責(zé)任書是公司法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的項(xiàng)目管理全權(quán)委托書。5.1.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部以工程項(xiàng)目為對(duì)象，實(shí)行彈性組合，動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部機(jī)構(gòu)原則上設(shè)六部一辦：綜合辦(含行政、后勤、黨務(wù))、 工程部 、 技術(shù)部、經(jīng)營部、供應(yīng)部、質(zhì)控部 、安保部。同時(shí)，項(xiàng)目部可根據(jù)工程項(xiàng)目大小和管理需要等具體情況，在確保覆蓋各業(yè)務(wù)職能的基礎(chǔ)上進(jìn)行精簡(jiǎn)、合并。5.1.3 項(xiàng)目部按管理人員的專業(yè)工作崗位責(zé)任制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。5.2 項(xiàng)目部的職責(zé)、權(quán)限5.2.1 公司建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目部的主要職責(zé)：(1) 參加工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂

5、、項(xiàng)目的交接。(2) 代表公司行使并承擔(dān)公司在工程承包合同中的權(quán)利和義務(wù)。(3) 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、組織，向公司相關(guān)部門提交施工生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源需求計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃；進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)、物資和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；主持制定施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)措施。(4) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、全過程的管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全標(biāo)化等項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)分包工程的管理。(5) 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，組織制定項(xiàng)目班子及各類管理人員的崗位責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，接受公司有關(guān)職能部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢

6、查和審計(jì)。(6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源信息的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)向公司上報(bào)各類信息報(bào)表，及時(shí)傳遞重要信息；負(fù)責(zé)按發(fā)包人要求和項(xiàng)目所在地管理部門的要求上報(bào)相關(guān)報(bào)表、 資料等。(7) 建立項(xiàng)目核算制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和資金回籠，負(fù)責(zé)對(duì)外工程結(jié)算，負(fù)責(zé)分包工程的結(jié)算。(8) 協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目所在地市場(chǎng)的滾動(dòng)開發(fā)。(9) 公司規(guī)定的其它職責(zé)。5.2.2 以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部在公司法定代表人授權(quán)范圍、內(nèi)容和時(shí)間內(nèi)正確行使職權(quán)。項(xiàng)目部的主要權(quán)限：(1) 對(duì)所承包的工程項(xiàng)目，有生產(chǎn)指揮權(quán)。(2) 對(duì)進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、物資、資金、 設(shè)備等生產(chǎn)要素有統(tǒng)一調(diào)配和管理權(quán)。(3) 在公司規(guī)定的范圍內(nèi)，對(duì)參與本項(xiàng)目的公司內(nèi)部人

7、員有人事管理權(quán)、行政處分權(quán)、勞效工資分配權(quán)。(4) 在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)進(jìn)行材料采購、對(duì)外租賃設(shè)備和工程分包。(5) 公司法定代表人授予的其它權(quán)限。5.3 公司主要職責(zé)5.3.1 公司在項(xiàng)目管理上的主要職責(zé)為：(1) 負(fù)責(zé)市場(chǎng)的規(guī)劃與運(yùn)作，組織策劃投標(biāo)報(bào)價(jià)，簽訂工程項(xiàng)目承包合同。(2) 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目合同評(píng)估，核定項(xiàng)目責(zé)任成本、勞效工資總額等指標(biāo)。(3) 負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度。(4) 負(fù)責(zé)策劃總體施工部署，統(tǒng)籌計(jì)劃公司生產(chǎn)資源在項(xiàng)目的合理配置與有序流動(dòng)。(5) 負(fù)責(zé)任命項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部班子成員；負(fù)責(zé)任命項(xiàng)目質(zhì)保體系的責(zé)任人員；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部委派會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人。(6) 及時(shí)分析處理項(xiàng)

8、目信息，給項(xiàng)目提供技術(shù)、管理支持，搞好對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)。(7) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督、考核、指導(dǎo)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終考核和審計(jì)。(8)負(fù)責(zé)壓容、鍋爐、壓力管道以及ISO質(zhì)保體系運(yùn)行的歸口管理。(9) 負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)和待崗人員管理。6 項(xiàng)目部與專業(yè)公司的關(guān)系6.1 項(xiàng)目部與參與項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)施公司、檢測(cè)公司是內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易。雙方是主輔業(yè)關(guān)系，參加項(xiàng)目施工的單位必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同時(shí)項(xiàng)目部必須為其提供生產(chǎn)和生活條件，工程完成后，其結(jié)算按公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易辦法執(zhí)行。6.2 項(xiàng)目部與參與項(xiàng)目建設(shè)的儲(chǔ)運(yùn)公司、機(jī)械制造廠是內(nèi)部分包關(guān)系，必須簽訂內(nèi)部分包合同。在經(jīng)濟(jì)上雙方是總包和分包的關(guān)系，參加項(xiàng)目施工的單位必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)為其提供生產(chǎn)和生活支持，其完成任務(wù)后，依據(jù)合同按公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易辦法進(jìn)行最終結(jié)算。7 項(xiàng)目的監(jiān)督約束機(jī)制7.1 公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人委派制。7.2