建筑公司工程項目管理總則

1、建筑公司工程項目管理辦法章節(jié)號：1修改號：0頁數(shù)：共4頁工程項目管理總則1 指導思想1.1 轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。公司通過建立以工程項目為對象，以項目成本核算為基礎的 項目管理機制，使公司成為決策和利潤中心，項目部（項目）成為執(zhí)行和成 本中心，全面提高公司的經(jīng)營效益。1.2 優(yōu)化資源配置。公司逐步建立企業(yè)內(nèi)部勞務、機具、物資、資金、社會化服 務等模擬市場以及相應的配套機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源有序流動和優(yōu)化配置1.3 按照統(tǒng)一、效能的原則，優(yōu)化公司組織結構，實行專業(yè)化重組，實現(xiàn)管理層 與作業(yè)層的兩層分離，提高公司的施工管理水平。1.4 加快公司項目管理與國際慣例接軌的步伐，提高公司的市場競爭能力。2 適用

2、范圍本手冊是公司項目管理的法規(guī)性文件，適用于公司管理的所有工程項目。3 引用文件3.1 工程施工項目管理規(guī)程3.2 建筑公司改革總體方案4 原則4.1 公司是決策和利潤中心，項目部是執(zhí)行和成本中心。4.2 公司對工程項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理經(jīng)公司法定代表人授權，對 工程項目合同目標及項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理實施全權、全過程負責。公司 與項目部是項目目標責任關系，在經(jīng)濟上是責任監(jiān)督與執(zhí)行關系。4.3 公司對項目建立以項目經(jīng)理為核心的精干、高效的項目管理機構一項目部。 項目部是工程項目合同履約與管理的主體，是項目成本核算與控制的實體。 項目經(jīng)理通過明確項目班子和各類管理人員的責任、各項規(guī)章制

3、度、嚴格的 考核辦法，對項目進行有效的管理。4.4 公司對項目部實行以控制和考核為基礎的經(jīng)濟責任制。4.5 公司對項目實行“一級管理、一級核算”的成本核算體制。項目部應有嚴密的項目核算制度，切實可行的成本控制措施。4.6 科學地組織施工，實現(xiàn)項目的成本指標、工期目標、施工質(zhì)量、安全標化管理、服務、項目基礎管理、市場滾動開發(fā)等目標。4.7 建立有效的監(jiān)督約束機制，強化公司對項目行為的監(jiān)控力度。4.8 公司通過信息技術提高項目管理水平。5 項目組織與職權5.1 項目部的組建5.1.1 項目部由公司組建。公司贏得項目后，法定代表人通過選派或招聘等方式確定任命項目經(jīng)理，并進行授權。公司與項目經(jīng)理簽訂施

4、工項目管理責任書 ， 進行項目交接。施工項目管理責任書是公司法定代表人和項目經(jīng)理簽訂的項目管理全權委托書。5.1.2 項目組織機構項目部以工程項目為對象，實行彈性組合，動態(tài)管理。項目部內(nèi)部機構原則上設六部一辦：綜合辦(含行政、后勤、黨務)、 工程部 、 技術部、經(jīng)營部、供應部、質(zhì)控部 、安保部。同時，項目部可根據(jù)工程項目大小和管理需要等具體情況，在確保覆蓋各業(yè)務職能的基礎上進行精簡、合并。5.1.3 項目部按管理人員的專業(yè)工作崗位責任制對項目進行管理。5.2 項目部的職責、權限5.2.1 公司建立以項目經(jīng)理為核心的項目部對項目進行管理，項目部的主要職責：(1) 參加工程項目的投標報價、合同簽訂

5、、項目的交接。(2) 代表公司行使并承擔公司在工程承包合同中的權利和義務。(3) 負責制定項目管理實施規(guī)劃，進行項目規(guī)劃、組織，向公司相關部門提交施工生產(chǎn)計劃、人力資源需求計劃和機械設備使用計劃；進行項目的技術、物資和施工現(xiàn)場準備；主持制定施工組織設計及相關措施。(4) 對項目進行全面、全過程的管理，負責項目質(zhì)量、工期、成本、安全標化等項目目標的實現(xiàn)；科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好各方面的關系；負責分包工程的管理。(5) 嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，并根據(jù)本項目的特點，組織制定項目班子及各類管理人員的崗位責任制及各項規(guī)章制度，接受公司有關職能部門對工程項目的監(jiān)督、檢

6、查和審計。(6) 負責項目資源信息的統(tǒng)計，并及時向公司上報各類信息報表，及時傳遞重要信息；負責按發(fā)包人要求和項目所在地管理部門的要求上報相關報表、 資料等。(7) 建立項目核算制度，負責項目成本管理和資金回籠，負責對外工程結算，負責分包工程的結算。(8) 協(xié)助公司進行項目所在地市場的滾動開發(fā)。(9) 公司規(guī)定的其它職責。5.2.2 以項目經(jīng)理為核心的項目部在公司法定代表人授權范圍、內(nèi)容和時間內(nèi)正確行使職權。項目部的主要權限：(1) 對所承包的工程項目，有生產(chǎn)指揮權。(2) 對進入工程項目的人力、物資、資金、 設備等生產(chǎn)要素有統(tǒng)一調(diào)配和管理權。(3) 在公司規(guī)定的范圍內(nèi)，對參與本項目的公司內(nèi)部人

7、員有人事管理權、行政處分權、勞效工資分配權。(4) 在公司授權范圍內(nèi)，有權進行材料采購、對外租賃設備和工程分包。(5) 公司法定代表人授予的其它權限。5.3 公司主要職責5.3.1 公司在項目管理上的主要職責為：(1) 負責市場的規(guī)劃與運作，組織策劃投標報價，簽訂工程項目承包合同。(2) 負責組織工程項目合同評估，核定項目責任成本、勞效工資總額等指標。(3) 負責制定公司的項目管理各項規(guī)章制度。(4) 負責策劃總體施工部署，統(tǒng)籌計劃公司生產(chǎn)資源在項目的合理配置與有序流動。(5) 負責任命項目經(jīng)理、項目部班子成員；負責任命項目質(zhì)保體系的責任人員；負責向項目部委派會計負責人。(6) 及時分析處理項

8、目信息，給項目提供技術、管理支持，搞好對項目的服務。(7) 負責項目實施過程中的檢查、監(jiān)督、考核、指導，并對項目進行最終考核和審計。(8)負責壓容、鍋爐、壓力管道以及ISO質(zhì)保體系運行的歸口管理。(9) 負責職工培訓和待崗人員管理。6 項目部與專業(yè)公司的關系6.1 項目部與參與項目建設的機施公司、檢測公司是內(nèi)部關聯(lián)交易。雙方是主輔業(yè)關系，參加項目施工的單位必須服從項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同時項目部必須為其提供生產(chǎn)和生活條件，工程完成后，其結算按公司內(nèi)部關聯(lián)交易辦法執(zhí)行。6.2 項目部與參與項目建設的儲運公司、機械制造廠是內(nèi)部分包關系，必須簽訂內(nèi)部分包合同。在經(jīng)濟上雙方是總包和分包的關系，參加項目施工的單位必須服從項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同時項目部應為其提供生產(chǎn)和生活支持，其完成任務后，依據(jù)合同按公司內(nèi)部關聯(lián)交易辦法進行最終結算。7 項目的監(jiān)督約束機制7.1 公司對項目實施會計監(jiān)督，對項目部實行會計負責人委派制。7.2