某某公園黨支部書記事跡材料

1、某某公園黨支部書記事跡材料 第一篇：*公園黨支部書記事跡材料 濱湖公園黨支部書記張純旺事跡材料 張純旺，一名水利系統(tǒng)的一般黨員，一個最基層單位的負(fù)責(zé)人，幾年來，他從南站調(diào)到鄭集，又從鄭集調(diào)到濱湖公園，在這些平凡的工作崗位上，他用一腔熱血和辛勤汗水干出了不平凡的業(yè)績，樹立了一個模范基層干部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象，深受廣大干部和職工的愛戴和擁護(hù)。 張純旺熱心水利事業(yè)，組織把他放到哪里，他就在哪里扎根，沒有任何選擇和挑剔，多年來，他用自己的實(shí)際行動踐行了“三個代表的重要思想，實(shí)現(xiàn)了共產(chǎn)黨人立黨為公、執(zhí)政為民的崇高追求。在水利系統(tǒng)流傳著這樣一句話，“攤子難，攤子爛，老張一去就改變。在南站，他把一個地

2、處偏僻、設(shè)備老化的舊站變成市水利系統(tǒng)的先進(jìn)站。到鄭集，他用4年的時間把一個縣級管理多年的水利單位一步步推向全省水利管理系統(tǒng)的先進(jìn)行列。201*年3月他又被調(diào)到了濱湖公園管理處，濱湖公園是一個新單位、窮單位，又是一個重要的窗口單位。這樣重要的窗口單位當(dāng)時是什么狀況呢？管理混亂，人心渙散，經(jīng)濟(jì)困難，上訪不斷，這給他帶來了龐大的壓力，然而激烈的使命感和責(zé)任感使他變壓力為動力，他暗下決心：“我一定要把公園建設(shè)好、管理好，讓職工富起來，讓黨委放心，讓市民滿意！為及早進(jìn)入角色，他深入基層熟悉狀況，1個月后，他摸清了公園的基本狀況，濱湖公園是一個新建單位，各種管理制度不夠健全，職工收入低，欠交各種保險(xiǎn)；公園

3、工種懸殊較大，一線工人工作辛勞，由于沒有相應(yīng)的激勵措施，工作積極性不高；公園干線長，基礎(chǔ)條件差，管理起來比較困難針對這些狀況和問題，他深入研究，并把在劉山、鄭集的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)公園，同時不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷摸索。運(yùn)用新思路面對新狀況，運(yùn)用新方法解決新問題。在反復(fù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，采用了一系列措施：首先強(qiáng)化制度建設(shè)，研究制定了濱湖公園管理制度，從例會、考勤等日常工作，到綠化管理、多種經(jīng)營、安全生產(chǎn)，都制訂了科學(xué)的規(guī)章制度。針對公園的人員、機(jī)制狀況和干線長管理難度大等特點(diǎn)，201*年6月他大膽向黨委提出在濱湖公園執(zhí)行內(nèi)部改革。事企分開、競爭上崗、分段承包、優(yōu)化組合，這個方案很快得到了局黨委的批準(zhǔn)

4、，局黨委立即組成濱湖公園改革領(lǐng)導(dǎo)小組來公園指導(dǎo)實(shí)施，經(jīng)過十天的積極努力，完成了我市水利系統(tǒng)首例事業(yè)單位內(nèi)部改革。在用人上，因事設(shè)崗，平等競爭；在經(jīng)營開發(fā)上，采用經(jīng)營人員和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，上不封頂，下?；旧钯M(fèi)；在綠化和環(huán)衛(wèi)管理上，執(zhí)行劃段管理，經(jīng)費(fèi)承包等模式。這些模式不僅在水利系統(tǒng)從來沒有，就是在園林系統(tǒng)也非常少見。制定方案難，執(zhí)行改革方案更難，在濱湖公園各項(xiàng)改革方案的執(zhí)行中，張純旺自己身先士卒，不姑遷任何人。他深入實(shí)際，嘔心瀝血，認(rèn)真聽取各個方面看法，對方案中一些難以執(zhí)行的地方，大膽地創(chuàng)造性地進(jìn)行修改和完善，并及時付諸實(shí)施，收到了較好地效果，使方案在施行中得到了完善和提升，僅僅1年時間濱湖公

5、園各項(xiàng)工作就顯示出了生機(jī)和活力。 張純旺同志每到一個單位，他帶的領(lǐng)導(dǎo)班子都是最團(tuán)結(jié)的，所有的職工能夠做到一呼百應(yīng)，他是拿什么來服眾的呢？那就是勤廉相加、一身正氣。在班子內(nèi)部，他保持正義、保持正氣，做到光明磊落，和各成員之間真心相處，誠信共事，在入黨、中層干部考核以及重大項(xiàng)目的決策等問題上，保持民主集中制，保持傾聽黨內(nèi)外群眾的看法，保持實(shí)事求是，力求決策正確，辦事公正。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，他保持做到既廉政又勤政，帶頭遵守清廉自律的各項(xiàng)規(guī)定，要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的自己首先不做，為了保證考勤制度的嚴(yán)格執(zhí)行，他天天都參加點(diǎn)名，從不遲到，有時早上因特別狀況耽誤時間，他就不吃早飯，保證

6、準(zhǔn)時參加點(diǎn)名。在工程及修理方面，他規(guī)定采用大工程要招標(biāo)，小工程不大包。單位所有的修修補(bǔ)補(bǔ)，均采用包工不包料，所用材料全部由單位購買，入庫驗(yàn)收，批準(zhǔn)領(lǐng)用。這樣既保證了所用材料的質(zhì)量，也節(jié)約了資金。201*年公園自籌資金焊接了1622米的游泳場護(hù)欄，當(dāng)時聽說要焊護(hù)欄，多家鐵藝公司紛至沓來，要價最高的30萬元，最低的25萬元。后來公園自己進(jìn)料，租用20臺電焊機(jī)和30名電焊工，總計(jì)開支18萬元，不僅節(jié)約了十余萬元的資金，而且保證了所用材料的質(zhì)量。在業(yè)務(wù)招待方面，公園禁止公款大吃大喝。他無論出差到哪里，都是一個燒餅一碗湯，公園經(jīng)營項(xiàng)目很多，有的外地投資者為了能夠得到照顧或減租，也曾想請客送禮，但是到他那

7、里沒有一個能行通的，福建、安徽、丹陽等地的一些來園投資者感慨的這樣說：“我們走遍了不少的地方，像公園這樣的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在少見。他不僅對自己要求很嚴(yán)，對班子、對各科室也是約法三章：不準(zhǔn)吃請和接受業(yè)主或投資者禮金；要積極服務(wù)，提供一切可以提供的便利條件，收租金和處理業(yè)主違規(guī)要符合法律程序，做到有理有利有節(jié)；對向經(jīng)營業(yè)主“吃拿卡要，損害他們合法權(quán)益，有意刁難和報(bào)復(fù)業(yè)主的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。 在他的努力下，僅兩年時間公園就發(fā)生了可喜的變化，體制順了，機(jī)制活了，人心齊了，干勁大了，公園也美了。如今公園管理到位、經(jīng)營開發(fā)效益顯然，職工的福利待遇提升了，后顧之憂解決了。但是，張純旺同志他坐的還是那輛破“面的，

8、他的那個舊手機(jī)修了近20次，他的辦公室兩年沒有添置一分錢的東西。 張純旺不僅是一個廉政楷模，更是一個勤政典范。由于公園新職工較多，艱難的磨練和實(shí)際崗位的鍛煉較少，表現(xiàn)出來的是辦事效率和質(zhì)量欠佳，為此張純旺常常的深入實(shí)際，帶頭苦干，做出示范。為了迎接亞鐵賽，他一個月沒有休息，常常加班到深夜，帶領(lǐng)職工清理了兩園內(nèi)十幾處死角，大便、小便臭氣刺鼻，他都親自清除。201*年10月，使用一年的5個公共廁所糞便將五個化糞池塞滿，按常規(guī)應(yīng)該花錢雇環(huán)衛(wèi)車將糞便抽凈拉走，但是為了節(jié)約資金和節(jié)省化肥，他親自帶領(lǐng)管理層人員，用舀子把糞便舀上來，抬到大堤上澆花澆樹， 10天時間才將五個化糞池清理干凈。不僅節(jié)約201*多

9、元的雇車費(fèi)，同時節(jié)約5000多元的化肥款。201*年5月，張純旺頸椎病和腦供血不夠等綜合癥復(fù)發(fā)，他在辦公室、在家里多次暈倒，住進(jìn)了醫(yī)院。人在醫(yī)院里，他心里卻掛念著公園的一草一木，多數(shù)談?wù)摰倪€是工作，最后干脆把病房當(dāng)做了臨時辦公室。出院時大夫建議他注意休息，他卻邊理療邊上班。201*年7月，徐州市旅游局開展了旅游景區(qū)質(zhì)量等級申報(bào)工作，濱湖公園由于是新單位，很多硬件設(shè)施都不健全，而且由于公園免費(fèi)開放，游客量增大，對公園的綠化和基礎(chǔ)設(shè)施的破壞毀損相應(yīng)加大，最重要的是公園資金有限，無論從軟件還是硬件上距申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)差距很大，為了爭取申報(bào)，張純旺積極向上級主管部門爭取資金，炎炎夏日連續(xù)跑了好幾天，但是上級沒

10、給一分錢。怎么辦？回來之后，他馬上主持召開了辦公會議，會上就此問題產(chǎn)生了很大爭議，有人說：“如果要申報(bào)就報(bào)aaa，報(bào)低了不如不報(bào)！有人說：“我們距aaa的差距很大，需要大筆資金更新、增添硬件設(shè)施，目前市財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)有限，職工工資都不能全額發(fā)放，哪還有錢創(chuàng)建？還不如留點(diǎn)錢給職工發(fā)工資呢！但是張純旺卻說：“一個景區(qū)、景點(diǎn)、要想上臺階、上水平，就應(yīng)該參加a級評定，通過評定，知道優(yōu)勢在哪，差距在哪，這樣有利于景區(qū)今后的發(fā)展；公園免費(fèi)開放后，無論困難很多，但是，我們不能因?yàn)槊赓M(fèi)而降低公園的整體功能和服務(wù)質(zhì)量，我們要把一個上等級、上水平的公園無償?shù)胤瞰I(xiàn)給市民和游客，充分體現(xiàn)市委、市政府“執(zhí)政為民的公仆思想

11、和免費(fèi)開放的重要意義；公園免費(fèi)開放，在我市我園是第一家試行單位，免費(fèi)開放的公園如何進(jìn)行管理、經(jīng)營、開發(fā)和建設(shè)，以此也可作一自身施行；另外，作為水利系統(tǒng)這個旅游行業(yè)的門外漢如果能在這么短的時間內(nèi)把一個公園管理成國家級景點(diǎn)，也是為我們水利爭光。他的一番話得到了大家的認(rèn)可，一致認(rèn)為申報(bào)aaa級公園，但此時距驗(yàn)收小組檢查的時間也只剩一個半月了。在時間緊、任務(wù)重、資金不夠的狀況下，張純旺首先成立領(lǐng)導(dǎo)小組，任務(wù)分解、倒排工期，天天一調(diào)度，張純旺說：“我們要花最少的錢辦最好的事，該省的省，不該省的一分都不能省，要保證質(zhì)量，有什么困難告訴我，我來想辦法！，在張純旺的幫助下，公園借來了擔(dān)架、輪椅、電腦等設(shè)施，由

12、于借來的電腦速度慢影響了工作進(jìn)度，張純旺聽說后二話不說就把自己家里新買的電腦搬到單位。為了迎接檢查，他帶領(lǐng)職工刷廁所、移倉庫、清死角，一個半月里在張純旺的帶領(lǐng)下全園職工團(tuán)結(jié)一致、拼搏苦干，最終通過了驗(yàn)收小組的檢查，而且濱湖公園的臺帳被驗(yàn)收小組帶走作為全省示范，這一切與張純旺的努力是分不開的。 為了迎接201*年10月，中國·徐州首屆胡琴藝術(shù)節(jié)的重頭戲“漢魂·樂神出行花車巡游要從濱湖公園經(jīng)過，為保證活動在濱湖公園圓滿、順利地進(jìn)行，他制定了具體的組織管理方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組并分設(shè)秩序協(xié)調(diào)、治安、環(huán)境、經(jīng)營秩序四個小組，還親自帶領(lǐng)近百名職工進(jìn)行環(huán)境綜合整治，連續(xù)奮戰(zhàn)十幾個小時，清

13、理了全園路面、擺放了四萬余盆鮮花，以嶄新的面貌迎接了來自全國各地的藝術(shù)家，受到各方好評。為了公園的整潔美觀，他一次又一次地帶頭勞作，治理死角，栽苗澆花，整治環(huán)境。在他的帶動下，管理人員參加義務(wù)勞作蔚然成風(fēng)。不管是夏天赤日炎炎，還是冬天寒風(fēng)刺骨，他天天都保持在全園轉(zhuǎn)一圈，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。他總是說，這樣做心里覺得踏實(shí)。“堂堂正正做人，清清白白做官，扎扎實(shí)實(shí)做事，勤勤懇懇創(chuàng)業(yè)。這就是張純旺同志的真實(shí)寫照。 幾分耕耘，幾分收獲。201*年他在鄭集時，單位被評為 “江蘇省水利工程管理先進(jìn)單位和“徐州市先進(jìn)集體；自201*年來濱湖公園后，公園多次在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、紀(jì)檢監(jiān)察、綜合治理、環(huán)境綜合整治、計(jì)

14、劃生育等各個方面得到了各級的表彰和獎勵。他個人也以其出色的成績多次獲得先進(jìn)個人、徐州市水利系統(tǒng)優(yōu)秀黨員、市級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和徐州市勤政廉政好干部等光榮稱號。 二四年十一月三十日 1 第二篇：*公園黨支部書記事跡材料 濱湖公園黨支部書記張純旺事跡材料 張純旺，一名水利系統(tǒng)的一般黨員，一個最基層單位的負(fù)責(zé)人，幾年來，他從南站調(diào)到鄭集，又從鄭集調(diào)到濱湖公園，在這些平凡的工作崗位上，他用一腔熱血和辛勤汗水干出了不平凡的業(yè)績，樹立了一個模范基層干部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象，深受廣大干部和職工的愛戴和擁護(hù)。張純旺熱心水利事業(yè)，組織把他放到哪里， 他就在哪里扎根，沒有任何選擇和挑剔，多年來，他用自己的實(shí)際行動

15、踐行了“三個代表的重要思想，實(shí)現(xiàn)了共產(chǎn)黨人立黨為公、執(zhí)政為民的崇高追求。在水利系統(tǒng)流傳著這樣一句話，“攤子難，攤子爛，老張一去就改變。在南站，他把一個地處偏僻、設(shè)備老化的舊站變成市水利系統(tǒng)的先進(jìn)站。到鄭集，他用4年的時間把一個縣級管理多年的水利單位一步步推向全省水利管理系統(tǒng)的先進(jìn)行列。201*年3月他又被調(diào)到了濱湖公園管理處，濱湖公園是一個新單位、窮單位，又是一個重要的窗口單位。這樣重要的窗口單位當(dāng)時是什么狀況呢？管理混亂，人心渙散，經(jīng)濟(jì)困難，上訪不斷，這給他帶來了龐大的壓力，然而激烈的使命感和責(zé)任感使他變壓力為動力，他暗下決心：“我一定要把公園建設(shè)好、管理好，讓職工富起來，讓黨委放心，讓市民

16、滿意！為及早進(jìn)入角色，他深入基層熟悉狀況，1個月后，他摸清了公園的基本狀況，濱湖公園是一個新建單位，各種管理制度不夠健全，職工收入低，欠交各種保險(xiǎn)；公園工種懸殊較大，一線工人工作辛勞，由于沒有相應(yīng)的激勵措施，工作積極性不高；公園干線長，基礎(chǔ)條件差，管理起來比較困難針對這些狀況和問題，他深入研究，并把在劉山、鄭集的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)公園，同時不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷摸索。運(yùn)用新思路面對新狀況，運(yùn)用新方法解決新問題。在反復(fù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，采用了一系列措施：首先強(qiáng)化制度建設(shè)，研究制定了濱湖公園管理制度，從例會、考勤等日常工作，到綠化管理、多種經(jīng)營、安全生產(chǎn)，都制訂了科學(xué)的規(guī)章制度。針對公園的人員、機(jī)制狀

17、況和干線長管理難度大等特點(diǎn)，201*年6月他大膽向黨委提出在濱湖公園執(zhí)行內(nèi)部改革。事企分開、競爭上崗、分段承包、優(yōu)化組合，這個方案很快得到了局黨委的批準(zhǔn)，局黨委立即組成濱湖公園改革領(lǐng)導(dǎo)小組來公園指導(dǎo)實(shí)施，經(jīng)過十天的積極努力，完成了我市水利系統(tǒng)首例事業(yè)單位內(nèi)部改革。在用人上，因事設(shè)崗，平等競爭；在經(jīng)營開發(fā)上，采用經(jīng)營人員和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，上不封頂，下?；旧钯M(fèi)；在綠化和環(huán)衛(wèi)管理上，執(zhí)行劃段管理，經(jīng)費(fèi)承包等模式。這些模式不僅在水利系統(tǒng)從來沒有，就是在園林系統(tǒng)也非常少見。制定方案難，執(zhí)行改革方案更難，在濱湖公園各項(xiàng)改革方案的執(zhí)行中，張純旺自己身先士卒，不姑遷任何人。他深入實(shí)際，嘔心瀝血，認(rèn)真聽取各個

18、方面看法，對方案中一些難以執(zhí)行的地方，大膽地創(chuàng)造性地進(jìn)行修改和完善，并及時付諸實(shí)施，收到了較好地效果，使方案在施行中得到了完善和提升，僅僅1年時間濱湖公園各項(xiàng)工作就顯示出了生機(jī)和活力。 張純旺同志每到一個單位，他帶的領(lǐng)導(dǎo)班子都是最團(tuán)結(jié)的，所有的職工能夠做到一呼百應(yīng)，他是拿什么來服眾的呢？那就是勤廉相加、一身正氣。在班子內(nèi)部，他保持正義、保持正氣，做到光明磊落，和各成員之間真心相處，誠信共事，在入黨、中層干部考核以及重大項(xiàng)目的決策等問題上，保持民主集中制，保持傾聽黨內(nèi)外群眾的看法，保持實(shí)事求是，力求決策正確，辦事公正。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，他保持做到既廉政又勤政，帶頭遵守清廉自律的各項(xiàng)規(guī)定，要求職

19、工做到的自己首先做到，要求職工不做的自己首先不做，為了保證考勤制度的嚴(yán)格執(zhí)行，他天天都參加點(diǎn)名，從不遲到，有時早上因特別狀況耽誤時間，他就不吃早飯，保證準(zhǔn)時參加點(diǎn)名。在工程及修理方面，他規(guī)定采用大工程要招標(biāo)，小工程不大包。單位所有的修修補(bǔ)補(bǔ)，均采用包工不包料，所用材料全部由單位購買，入庫驗(yàn)收，批準(zhǔn)領(lǐng)用。這樣既保證了所用材料的質(zhì)量，也節(jié)約了資金。201*年公園自籌資金焊接了1622米的游泳場護(hù)欄，當(dāng)時聽說要焊護(hù)欄，多家鐵藝公司紛至沓來，要價最高的30萬元，最低的25萬元。后來公園自己進(jìn)料，租用20臺電焊機(jī)和30名電焊工，總計(jì)開支18萬元，不僅節(jié)約了十余萬元的資金，而且保證了所用材料的質(zhì)量。在業(yè)務(wù)招待方面，公園禁止公款大吃大喝。他無論出差到哪里，都是一個燒餅一碗湯，公園經(jīng)營項(xiàng)目很多，有的外地投資者為了能夠得到照顧或減租，也曾想請客送禮，但是到他那里沒有一個能行通的，福