人事部12月工作總結(jié)

1、人事部12月工作總結(jié) 行政部xx年工作總結(jié)與xx年工作方案 廖嬌云 時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼一年又過去了，自xx年5月份接手行政人事部以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和協(xié)助下較好完成了xx年度各項(xiàng)工作，但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下： 一人員/離職： 1、人員招聘 a、普工：xx年根本能滿足公司要求，普工還是比擬好招，另5-6月份因噴涂線生產(chǎn)量提高，增開兩條線，再加工天氣比擬熱，普工的流失率較高，招聘難度增加，無法滿足生產(chǎn)、交貨需求，所以在5-6月份采取了請(qǐng)臨時(shí)工的方式來滿足生產(chǎn)需求。 b、技術(shù)工：技術(shù)人員我們以內(nèi)部培養(yǎng)為主，招聘或通過同事介紹為輔。 c、文職人員：主要是通過網(wǎng)絡(luò)及智通現(xiàn)場(chǎng)招聘根本能

2、滿足公司需求。 2、xx年人員入職/離職情況匯總：（的穩(wěn)定性有待提高） 從以上數(shù)據(jù)可以看到，xx年公司整體的人員離職率控制在7%（目標(biāo)是5%），比xx年人員離職率高0.77%，離職率較高主要集中在春節(jié)前后、夏季等幾個(gè)月，主要離職原因是： 1、 上班時(shí)間長(zhǎng)、工作累、工資低、不適應(yīng)工作環(huán)境而； 2、 沒有開展前途； 3、 在11-12月份因生產(chǎn)缺料，有訂單無法生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)能低，直接影響員工工資低而流失； 4、 12月份因公司噴涂生產(chǎn)線搬遷地點(diǎn)太遠(yuǎn)，局部員工因家庭原因或個(gè)人原因不愿搬遷或辭職； 而二、四、五、十月等是偏低的，此外，一線生產(chǎn)部門較為偏高（主要為普工）、職能部門偏低，關(guān)鍵核心崗位人員

3、較穩(wěn)定，大多數(shù)員工具備崗位的技能要求，人才需求的供需根本平衡。 二、狀況 1、新員工的培訓(xùn)：主要針對(duì)廠紀(jì)廠規(guī)和消防平安方面的培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)方案是至少每月一次，1-4月有按方案實(shí)施，5-10月新入職人員因生產(chǎn)較忙及大力開展招聘工作，導(dǎo)致培訓(xùn)未按方案實(shí)施，但在11月及12月有針對(duì)全員進(jìn)行一次廠紀(jì)廠規(guī)及平安方面的培訓(xùn)。 2、在職培訓(xùn)： 1、5月新的掃描系統(tǒng)（亞新系統(tǒng)）上線，在5-9月份有邀請(qǐng)信息部陳茂春分別對(duì)各部門操作人員進(jìn)行了有關(guān)erp系統(tǒng)運(yùn)行操作講解，通過率達(dá)100%。 2、在11-12月鈑金部開展了由班組長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)全鈑金人員做的一次有關(guān)各工序鈑金工藝和技能方面的'培訓(xùn)。 3、各部門x

4、x年的在職培訓(xùn)有局部未按方案實(shí)施。 三、社保方面： 員工參保率為100%，從5月份起，要求社保專員每個(gè)月至少實(shí)行一次盤點(diǎn)，對(duì)沒有及時(shí)購(gòu)置社保的員工及時(shí)提出并申報(bào)（要求新員工入職2天內(nèi)必須為其辦理工傷保險(xiǎn)，入職1個(gè)月內(nèi)為其購(gòu)養(yǎng)老保險(xiǎn)）。 五、方面： 公司目前無標(biāo)準(zhǔn)的薪酬管理體系，公司員工薪資的初定、調(diào)整均無理論依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，無 考慮躲避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)（此局部建議開專題會(huì)議討論）。 四、勞動(dòng) 勞動(dòng)合同的簽訂達(dá)100%，除新進(jìn)員工不到一個(gè)月未簽合同外，其余全部完成，沒有出現(xiàn)漏簽或未簽的情況。 五、工傷事故： 1、xx年全年出現(xiàn)大小工傷共有29起，醫(yī)療費(fèi)用（含傷殘就業(yè)補(bǔ)助金）共計(jì)：約22816.4元，其中醫(yī)療費(fèi)用在200元-500元有10起，150元以上有15起，另外4起為較嚴(yán)重的工傷事故（己申報(bào)工傷），具體如下