績效專員崗位職責

1、此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識?？冃T崗位職責篇一：績效專員,工作職責 1.kpi關鍵績效指標法(key performance indicator，kpi)，它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，將關鍵指標當作評估標準，把員工的績效與關鍵指標作出比較地評估方法，在一定程度上可以說是目標管理法與帕累托定律的有效結合。關鍵指標必須符合smart原則：具體性（specific）、衡量性(measurable)、可達性(attainable)、現(xiàn)實性(realistic)、時限性(time-based)。 bsc：balanced score

2、 card，簡稱bsc。稱做平衡計分卡( 其簡稱bsc)，是一種全新企業(yè)綜合測評體系,代表了國際上最前沿的管理思想。 2.薪酬福利專員:辦理員工薪資及社會保險，商業(yè)保險，公積金，及其他福利的所有事宜。 內(nèi)部：對財務部，總經(jīng)辦，各住辦事負責，對外：社保局，公積金，銀行，其他福利處。 工作職責與內(nèi)容： 1。制度的制定及實施；協(xié)助領導負責薪酬福利制度的修訂與完善；負責員工薪酬福利的貫徹、宣傳、咨詢工作； 2。薪酬發(fā)放及制作；負責各級員工薪資福利費用的核算、發(fā)放，建立各種薪酬信息臺帳；完成公司人力成本分析及月度人事薪酬報表。負責各類獎罰及員工考情的統(tǒng)計與執(zhí)行； 3。福利發(fā)放；申報個人所得稅；負責員社會

3、保險及公積金的各項業(yè)務辦理； 4。檔案管理；負責薪酬及各項福利的檔案資料維護和管理。 5。完成上級安排的其他工作。配合總部相關部門、其他項目公司開展相關工作 績效專員崗位說明書 主要職責與工作任務 職責一：組織實施績效考核工作，進行過程管理，不斷改進工作方法，提升工作效果 任務1：針對公司不同類型崗位的人員，制定相應的考核方案，選擇考核方法，完善考核體系 任務2：組織公司各部門進行績效考核，并考核結果進行匯總統(tǒng)計 任務3：對公司員工考核效果進行評價與分析總結 任務4：負責定期對各崗位關鍵績效指標的提取與更新 職責二：負責公司的培訓計劃、組織和評估 任務1：進行培訓需求調(diào)查，分析員工對培訓的需求

4、情況 任務2：對各部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進行評估 任務3：根據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工需求擬定培訓計劃 任務4：設計培訓項目，并組織各部門或員工參與培訓 任務5：建立健全培訓檔案，包括培訓師資檔案 任務6：對培訓工作進行評估，并總結上報 職責三：起草公司的績效管理辦法、培訓管理辦法和員工職業(yè)生涯管理辦法，并不斷修正和完善 績效專員崗位職責 職責1協(xié)助績效主管編制各部門員工績效考核表，制定各部門績效考核指標體系 職責3 隨時掌握各部門考核動態(tài)，及時向考核主管匯報 職責4 協(xié)助各部門作好績效考核執(zhí)行工作 職責5 對各部門考核過程進行跟蹤并對其中產(chǎn)生的疑問進行解答 職責6 受理和處理員工考核投訴，對不能給

5、予解決的要及時報告給考核主管 職責7 保存和管理考核檔案，并對考核檔案進行分類整理 職責8 為考核主管制定考核體系提供相關支持 職責9 協(xié)調(diào)部門之間的運作關系，提供正確的有關績效考核信息和建議 職責10 協(xié)助本部門其他同事完成其他工作 職責11 完成領導臨時交辦的其他工作。 職責2 協(xié)助考核主管完成各種報告、文件的草擬、印發(fā)等工作 人事行政部薪酬績效專員： 工作職責： 1、根據(jù)公司發(fā)展情況，建立員工工作分析，形成工作描述和職位說明書； 2、負責公司的崗位價值分析、建立及維護公司的崗位價值體系； 3、負責公司的績效管理（績效計劃、績效實施、績效反饋及評估）； 4、建立公司職位輪換及晉升體系； 5

6、、負責建立以bsc、kpi為核心的績效管理體系； 6、負責公司內(nèi)外部的薪酬調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結果，及時擬定公司的薪酬調(diào)整方案； 7、根據(jù)薪酬調(diào)查結果，制定公司的薪酬制度、薪酬計劃、福利計劃； 8、負責人工成本、人工費用分析； 9、統(tǒng)計、計算員工月薪資，形成月薪資報表 績效專員這個工作怎樣才能很快入手：主要是做好統(tǒng)計工作, 把每個銷售人員的銷售額統(tǒng)計做到excel表格中, 另外還要把收款情況一起做好, 等月底的時候打印出來交給財務就可以了. 不難, 就是認真仔細點就行, 不要把數(shù)字弄錯了 基礎問題： 比如以往的經(jīng)歷，學校專業(yè)的選擇，為什么選擇申請這個職位，以往工作為什么離職之類。 專業(yè)問題： 績效

7、考核比較常用的模式都有哪些，你覺得那一種最適合中國的企業(yè)。 1。關鍵績效指標（key performance indicator，kpi）; 目標管理法（management by objective，mbo） ;平衡記分卡（the balance score-card，bsc） ; 360度反饋（360°feedback） 2。很多，不同的部門有不同的指標。 績效考核指標就是將品德、工作績效、能力和態(tài)度用科學方式結合組織特性劃分項目與標準,用以績效評價與業(yè)績改善. 編輯本段制定績效考核指標的方法 現(xiàn)在常用的績效考核方法有： 量表等級評分法 目標考核法 工作標準法 關鍵事件法 360

8、度評估法 評語法 強迫選擇法等。 例：行政部關鍵績效考核指標 序號 kpi指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源 1 行政工作 計劃完成率 季/年度 ×100% 行政部 2 后勤工作 計劃完成率 季/年度 ×100% 行政部 3 行政費用 預算控制率 季/年度 ×100% 財務部 4 行政辦公 設備完好率 季/年度 ×100% 行政部 5 辦公用品采購 按時完成率 季/年度 ×100% 行政部 6 后勤服務滿意度 季/年度 企業(yè)員工對后勤服務的滿意度評價的算術平均值 行政部 7 車輛調(diào)度合理性 季/年度 相關部門因車輛調(diào)度不合理而對行政部投訴的次數(shù) 行政部 8 消防安全事 故發(fā)生次數(shù) 季/年度 考核期內(nèi)消防安全事故發(fā)生的次數(shù) 行政部 9 部門協(xié)作滿意度 年度 相關合作部門對行政部工作滿意度評分的算術平均值 人力資源部篇二：人力資源部-績效薪酬專員崗位職責說明書 人力資源部-績效薪酬專員 篇三：薪酬專員崗位職責 薪酬專員崗位職責 一、薪酬專員崗位說明書 薪酬專員崗位說明書 二、薪酬專員具體工作流程 1、制作公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資； 2、薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計等工作，按時完成人工成本、人工費用的分析報告； 3、員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關系轉移