績效專員崗位職責(zé)

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識?？冃T崗位職責(zé)篇一：績效專員,工作職責(zé) 1.kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法(key performance indicator，kpi)，它把對績效的評估簡化為對幾個關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評估方法，在一定程度上可以說是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合。關(guān)鍵指標(biāo)必須符合smart原則：具體性（specific）、衡量性(measurable)、可達性(attainable)、現(xiàn)實性(realistic)、時限性(time-based)。 bsc：balanced score

2、 card，簡稱bsc。稱做平衡計分卡( 其簡稱bsc)，是一種全新企業(yè)綜合測評體系,代表了國際上最前沿的管理思想。 2.薪酬福利專員:辦理員工薪資及社會保險，商業(yè)保險，公積金，及其他福利的所有事宜。 內(nèi)部：對財務(wù)部，總經(jīng)辦，各住辦事負責(zé)，對外：社保局，公積金，銀行，其他福利處。 工作職責(zé)與內(nèi)容： 1。制度的制定及實施；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)薪酬福利制度的修訂與完善；負責(zé)員工薪酬福利的貫徹、宣傳、咨詢工作； 2。薪酬發(fā)放及制作；負責(zé)各級員工薪資福利費用的核算、發(fā)放，建立各種薪酬信息臺帳；完成公司人力成本分析及月度人事薪酬報表。負責(zé)各類獎罰及員工考情的統(tǒng)計與執(zhí)行； 3。福利發(fā)放；申報個人所得稅；負責(zé)員社會

3、保險及公積金的各項業(yè)務(wù)辦理； 4。檔案管理；負責(zé)薪酬及各項福利的檔案資料維護和管理。 5。完成上級安排的其他工作。配合總部相關(guān)部門、其他項目公司開展相關(guān)工作 績效專員崗位說明書 主要職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)一：組織實施績效考核工作，進行過程管理，不斷改進工作方法，提升工作效果 任務(wù)1：針對公司不同類型崗位的人員，制定相應(yīng)的考核方案，選擇考核方法，完善考核體系 任務(wù)2：組織公司各部門進行績效考核，并考核結(jié)果進行匯總統(tǒng)計 任務(wù)3：對公司員工考核效果進行評價與分析總結(jié) 任務(wù)4：負責(zé)定期對各崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取與更新 職責(zé)二：負責(zé)公司的培訓(xùn)計劃、組織和評估 任務(wù)1：進行培訓(xùn)需求調(diào)查，分析員工對培訓(xùn)的需求

4、情況 任務(wù)2：對各部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進行評估 任務(wù)3：根據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工需求擬定培訓(xùn)計劃 任務(wù)4：設(shè)計培訓(xùn)項目，并組織各部門或員工參與培訓(xùn) 任務(wù)5：建立健全培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)師資檔案 任務(wù)6：對培訓(xùn)工作進行評估，并總結(jié)上報 職責(zé)三：起草公司的績效管理辦法、培訓(xùn)管理辦法和員工職業(yè)生涯管理辦法，并不斷修正和完善 績效專員崗位職責(zé) 職責(zé)1協(xié)助績效主管編制各部門員工績效考核表，制定各部門績效考核指標(biāo)體系 職責(zé)3 隨時掌握各部門考核動態(tài)，及時向考核主管匯報 職責(zé)4 協(xié)助各部門作好績效考核執(zhí)行工作 職責(zé)5 對各部門考核過程進行跟蹤并對其中產(chǎn)生的疑問進行解答 職責(zé)6 受理和處理員工考核投訴，對不能給

5、予解決的要及時報告給考核主管 職責(zé)7 保存和管理考核檔案，并對考核檔案進行分類整理 職責(zé)8 為考核主管制定考核體系提供相關(guān)支持 職責(zé)9 協(xié)調(diào)部門之間的運作關(guān)系，提供正確的有關(guān)績效考核信息和建議 職責(zé)10 協(xié)助本部門其他同事完成其他工作 職責(zé)11 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。 職責(zé)2 協(xié)助考核主管完成各種報告、文件的草擬、印發(fā)等工作 人事行政部薪酬績效專員： 工作職責(zé)： 1、根據(jù)公司發(fā)展情況，建立員工工作分析，形成工作描述和職位說明書； 2、負責(zé)公司的崗位價值分析、建立及維護公司的崗位價值體系； 3、負責(zé)公司的績效管理（績效計劃、績效實施、績效反饋及評估）； 4、建立公司職位輪換及晉升體系； 5

6、、負責(zé)建立以bsc、kpi為核心的績效管理體系； 6、負責(zé)公司內(nèi)外部的薪酬調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，及時擬定公司的薪酬調(diào)整方案； 7、根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果，制定公司的薪酬制度、薪酬計劃、福利計劃； 8、負責(zé)人工成本、人工費用分析； 9、統(tǒng)計、計算員工月薪資，形成月薪資報表 績效專員這個工作怎樣才能很快入手：主要是做好統(tǒng)計工作, 把每個銷售人員的銷售額統(tǒng)計做到excel表格中, 另外還要把收款情況一起做好, 等月底的時候打印出來交給財務(wù)就可以了. 不難, 就是認真仔細點就行, 不要把數(shù)字弄錯了 基礎(chǔ)問題： 比如以往的經(jīng)歷，學(xué)校專業(yè)的選擇，為什么選擇申請這個職位，以往工作為什么離職之類。 專業(yè)問題： 績效

7、考核比較常用的模式都有哪些，你覺得那一種最適合中國的企業(yè)。 1。關(guān)鍵績效指標(biāo)（key performance indicator，kpi）; 目標(biāo)管理法（management by objective，mbo） ;平衡記分卡（the balance score-card，bsc） ; 360度反饋（360°feedback） 2。很多，不同的部門有不同的指標(biāo)。 績效考核指標(biāo)就是將品德、工作績效、能力和態(tài)度用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項目與標(biāo)準(zhǔn),用以績效評價與業(yè)績改善. 編輯本段制定績效考核指標(biāo)的方法 現(xiàn)在常用的績效考核方法有： 量表等級評分法 目標(biāo)考核法 工作標(biāo)準(zhǔn)法 關(guān)鍵事件法 360

8、度評估法 評語法 強迫選擇法等。 例：行政部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號 kpi指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/公式 資料來源 1 行政工作 計劃完成率 季/年度 ×100% 行政部 2 后勤工作 計劃完成率 季/年度 ×100% 行政部 3 行政費用 預(yù)算控制率 季/年度 ×100% 財務(wù)部 4 行政辦公 設(shè)備完好率 季/年度 ×100% 行政部 5 辦公用品采購 按時完成率 季/年度 ×100% 行政部 6 后勤服務(wù)滿意度 季/年度 企業(yè)員工對后勤服務(wù)的滿意度評價的算術(shù)平均值 行政部 7 車輛調(diào)度合理性 季/年度 相關(guān)部門因車輛調(diào)度不合理而對行政部投訴的次數(shù) 行政部 8 消防安全事 故發(fā)生次數(shù) 季/年度 考核期內(nèi)消防安全事故發(fā)生的次數(shù) 行政部 9 部門協(xié)作滿意度 年度 相關(guān)合作部門對行政部工作滿意度評分的算術(shù)平均值 人力資源部篇二：人力資源部-績效薪酬專員崗位職責(zé)說明書 人力資源部-績效薪酬專員 篇三：薪酬專員崗位職責(zé) 薪酬專員崗位職責(zé) 一、薪酬專員崗位說明書 薪酬專員崗位說明書 二、薪酬專員具體工作流程 1、制作公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資； 2、薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計等工作，按時完成人工成本、人工費用的分析報告； 3、員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移