《電纜公司考核細則及崗位職責》

1、電纜考核細那么及崗位職責文件編號：版次：發(fā)放編號：編 制：審 核： 批 準：地 址：電 話： 傳 真：郵 編： 2010-07-01發(fā)布 2010-07-05實施電纜章節(jié)號：目 錄版次：A/1共 1 頁 第 1 頁目 錄1、勞動紀律考核細那么32、崗位工作職責、產(chǎn)品制造質(zhì)量考核實施細那么73、副總經(jīng)理崗位職責144、市場部崗位職責165、物資保管員工作職責標準206、質(zhì)技科崗位職責237、車間主任崗位工作職責258、車間崗位工作職責289、計量工作職責3110、食堂管理規(guī)定 33電纜章節(jié)號：Q/HL·A02-2021-0101、勞動紀律考核細那么版次：A/1共 4 頁 第 1 頁勞動

2、紀律考核細那么一、目的：為進一步加強公司管理,嚴肅勞動紀律,維持良好的生產(chǎn)秩序，提高工作效率，保證生產(chǎn)工作的順利進行，以使員工保持良好的工作精力，努力做好本職工作，特制定本考核細那么。二、適用范圍：本細那么適用于四川省華力電纜全體員工，全體員工要自覺遵守、嚴格執(zhí)行。三、勞動紀律考核細那么：1、出勤：每月出全勤按全月工資計發(fā)，每星期休假一天，未休假每天按公司相關文件規(guī)定計發(fā)加班工資，可以補休或輪休。國家法定假日放假時間根據(jù)公司實際情況到時通知，需要加班按公司相關文件規(guī)定加法加班工資。休假各部門統(tǒng)籌合理安排，不得影響公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。2、缺勤：全公司員工無故缺勤按曠工處理，無故曠工五天以上包括五天

3、予以解除合同及除名處理。缺勤一天扣發(fā)工資一天，具體按相關文件規(guī)定執(zhí)行。無故遲到一次扣10元/次，遲到1520元/次，連續(xù)遲到6次解除合同；車間安排工作無故不上班按缺勤處理。工作不服從分配者不計產(chǎn)量、不計工資。電纜章節(jié)號：01、勞動紀律考核細那么版次：A/1共 4 頁 第 2 頁3、事假：請事假必須經(jīng)本部門負責人批準，五天以上包括五天經(jīng)公司主管負責人批準，具備經(jīng)簽字批準的請假條，無假條按曠工處理。4、作息時間安排： 8：0012：00、12：3017：30為工作時間，12：0012：30為午餐午休時間； 車間作業(yè)時間根據(jù)生產(chǎn)情況可臨時調(diào)整安排。5、不得在上班時間穿拖鞋、赤背，不得在生產(chǎn)崗位閑聊、

4、看報紙、小說、雜志，發(fā)現(xiàn)一次扣除20元/次；假設造成不良影響自行承當后果。6、上班作業(yè)時間無故脫崗或溜號一次扣50元/次，車間崗位因事離崗應事前報告車間主任，應有人看管作業(yè)崗位，方可暫時離崗。上班時間無故脫崗超過半小時按事假半天處理并扣除30元/次，一小時按事假一天處理并扣除50元/次。7、開會考勤：不按時到會者，無故遲到10分鐘，每人次扣20元，無故缺席者扣半天工資。8、睡崗：上班時間睡崗一次扣50元/次，二次扣100元/次，第三次扣200元/次或予以辭退，新工人在試用期睡崗一次即辭退。9、無故停機不作業(yè)，一次扣100元/次，消極對待工作者，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況扣除年終獎并取消漲工資等待遇。如任

5、務未完成，提前停機離崗者，在個人考核中視情況作出處分。電纜章節(jié)號：Q/HL·A02-2021-0101、勞動紀律考核細那么版次：A/1共 4 頁 第 3 頁10、酒后上崗：因酒后上崗影響生產(chǎn)工作及造成質(zhì)量事故、平安事故者，每次扣100元并令其不準上崗，在此期間不計工資，或按缺勤處理，個人對造成的后果承當全部責任；假設造成嚴重不良后果，按有關規(guī)定處理或解除合同處理。11、打架斗毆、無理取鬧、違反公司規(guī)定及有關法律法規(guī)、惹是生非、散布謠言、破壞團結(jié)者包括在外影響企業(yè)形象的不良行為，予以嚴重處理，同時視情況承當醫(yī)藥費及損失費。12、偷盜：偷盜公司、私人財物者，追回經(jīng)濟損失，予以解除合同除名

6、，情節(jié)嚴重者送交司法機關處理。13、清潔衛(wèi)生管理：全公司生產(chǎn)、工作場所、公共區(qū)域不準亂丟瓜果皮、紙屑，不準亂倒垃圾，不準亂倒剩飯剩菜，違者視情況扣除紀律分值。14、食堂開飯時間:早餐：7：00 午餐：12：00 晚餐：17：30如提前開飯，對食堂工作人員扣除50元/次，工人30元/次。15、澡堂開放時間：17：30負責燒鍋爐的人員17：00開始燒水，任何人不得在17：00之前燒鍋爐，違者扣除50元/次除已經(jīng)確認本天沒有工作任務且手中任務已經(jīng)完成外可提前。16、車間員工在下班后應把物品擺放到位，禁止亂拉亂放，違者電纜章節(jié)號：Q/HL·A02-2021-0101、勞動紀律考核細那么版次：

7、A/1共 4 頁 第 4 頁對相應生產(chǎn)線每人扣除20元/次。17、門衛(wèi)對遲到、早退、中途溜號人員做好記錄，不得徇私，及時做好外來車輛及人員登記。18、對出現(xiàn)的質(zhì)量事故應當及時上報，便于采取適當措施對不合格產(chǎn)品進行處理；假設對出現(xiàn)的質(zhì)量事故隱情不報，造成后果的，由相關涉及人員承當全部責任。四、相關說明：1、勞動紀律考核每月統(tǒng)計一次，作為員工漲薪、升職的重要依據(jù)，并與員工一切福利掛鉤。2、在執(zhí)行過程中，任何人不準講情面，徇私舞弊，弄虛作假，一經(jīng)查出，嚴肅處理。3、本細那么在實施過程中假設出現(xiàn)與?勞動合同法?及相關規(guī)定矛盾處，由總經(jīng)辦進行調(diào)查研究予以修改或修正。電纜章節(jié)號：Q/HL·A02

8、-2021-0202、崗位工作職責、產(chǎn)品制造質(zhì)量考核實施細那么版次：A/1共 7 頁 第 1 頁崗位工作職責、產(chǎn)品制造質(zhì)量考核實施細那么本細那么遵照國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，質(zhì)量管理體系認證實施細那么及考核標準要求，為了創(chuàng)造公司?聚德力?品牌的良好形象，進而提高?聚德力?品牌的知名度，確保全公司按期實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營方針目標及長期方針創(chuàng)造管理條件。1、本細那么在企業(yè)標準化管理根底上，將全公司各車間部門的工作職責任務、產(chǎn)品制造質(zhì)量、工作質(zhì)量進一步具體明確考核內(nèi)容，指標及標準要求；切實全方位、全過程進行質(zhì)量控制與管理，進而提高企業(yè)管理和質(zhì)量管理水平，到達強化內(nèi)部管理的目的。本細那么適用于公司內(nèi)部全方位

9、管理考核工作，實行綜合獎金管理及考核方法。2、引用標準及文件：中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法、計量法、標準化法電線電纜系列標準四川省華力電纜勞動紀律及相關文件3、產(chǎn)品制造質(zhì)量、工作職責任務的考核：3.1、拉絲工序質(zhì)量，工作任務的考核：、拉絲質(zhì)量經(jīng)檢驗符合標準、工藝標準要求，全月無質(zhì)量問題，全面按方案按時完成拉絲任務及各項工作達標合格每人享受全額工資獎金50100元按帶班、主、輔機手分70、80、90、100元四個檔次。電纜章節(jié)號：Q/HL·A02-2021-0202、崗位工作職責、產(chǎn)品制造質(zhì)量考核實施細那么版次：A/1共 7 頁 第 2 頁、質(zhì)量：出現(xiàn)直徑偏差超過標準，外表有毛刺、劃痕、光

10、潔度差及不合格品，不能轉(zhuǎn)入下道工序，扣發(fā)當月獎金50100元，假設出現(xiàn)不能轉(zhuǎn)序及廢品，按經(jīng)濟損失情況予以處分。、任務：假設延誤轉(zhuǎn)序工期一小時至一個班的時間，扣發(fā)3050元。、未交接班，車間崗位不清潔，盤具用品未按定置區(qū)域堆放，每人次扣20元。3.2、絞線工序質(zhì)量、工作職責任務的考核：、絞線質(zhì)量經(jīng)檢驗符合標準和工藝標準要求，全月無質(zhì)量問題，按期全面完成絞線任務及各項工作，每人享受全額工資、獎金50100元按帶班、主、輔機手分70、80、90、100元四個檔次。、質(zhì)量不符合標準和工藝標準，出現(xiàn)節(jié)距、壓形、外表有劃痕或毛刺，接頭漏接或不規(guī)整，每人次扣當月獎金50100元，假設出現(xiàn)不合格品不能轉(zhuǎn)序(包

11、括鋼芯鋁絞線、鋁絞線)，造成較嚴重經(jīng)濟損失，酌情予以處分。、任務：假設延誤工期，未按時交貨一小時至一個班，扣發(fā)每人3050元。、為交接班、車間崗位不清潔，盤具用品未按定置區(qū)域擺放，每人次扣20元。3.3、成纜工序質(zhì)量，工作職責任務的考核：、成纜質(zhì)量經(jīng)檢驗符合標準和工藝標準，全月無質(zhì)量問題，每人享受全額工資，獎金50100元按帶班、主、輔機手分70、80、90、100元四個檔次。電纜章節(jié)號：Q/HL·A02-2021-0202、崗位工作職責、產(chǎn)品制造質(zhì)量考核實施細那么版次：A/1共 7 頁 第 3 頁、質(zhì)量：出現(xiàn)成纜質(zhì)量不符合標準和工藝標準，裝鎧前漏包處，損傷未修補、繞包后又有明顯漏包

12、，繞包不圓不規(guī)整，影響擠塑質(zhì)量，出現(xiàn)問題不及時向質(zhì)檢人員反映及時解決，每人次扣發(fā)50100元。出現(xiàn)耐壓實驗不合格不能轉(zhuǎn)序，不及時返工修復，按經(jīng)濟損失情況予以處分。、任務：假設延誤工期，不能按時轉(zhuǎn)序一小時至一個班，扣發(fā)每人3050元。、未交班、未清掃干凈衛(wèi)生，盤具用品未按定制區(qū)域擺放，每人次扣20元。3.4、擠塑工序質(zhì)量，工作職責任務的考核(包括電纜、電線擠塑工序)：、技術(shù)質(zhì)量經(jīng)檢驗符合標準和工藝標準要求，全月無質(zhì)量問題，全面按時完成工作任務及各項工作，每人享受全額工資，獎金50100元按帶班、主、輔機手分70、80、90、100元四個檔次。、質(zhì)量出現(xiàn)不符合標準工藝要求，擠塑后外觀質(zhì)量差、不光亮

13、、有麻點，技術(shù)后偏芯超標，有凹凸不規(guī)整，漏包處未修復好，經(jīng)火檢擊穿處未修補好，每人次扣獎金50100元。出現(xiàn)不合格產(chǎn)品或售后用戶反映質(zhì)量問題，按經(jīng)濟損失情況予以加重處分 (立即積極返工修復到達質(zhì)量標準，用戶較滿意可取消處分) 。、任務：假設延誤轉(zhuǎn)序，未按時轉(zhuǎn)序一小時至一個班，每人扣發(fā)獎金3050元。、未交接班，清潔衛(wèi)生未清掃干凈，盤具器材未按定制區(qū)域擺放整齊，每人次扣20元。電纜章節(jié)號：Q/HL·A02-2021-0202、崗位工作職責、產(chǎn)品制造質(zhì)量考核實施細那么版次：A/1共 7 頁 第 4 頁3.5、部門工作質(zhì)量、工作職責考核：、質(zhì)檢科：質(zhì)量檢驗工作考核(包括巡檢、成品質(zhì)檢、材料

14、質(zhì)檢)。、全面做好各項質(zhì)檢工作，各種記錄資料齊全無過失，全月無質(zhì)量問題(包括售后質(zhì)量)，享受全額工資，獎金每人50100元。、做好計量工作及相關工作，享受以上待遇。、出現(xiàn)以下問題之一，視情況扣發(fā)當月獎金50100元。出現(xiàn)工序質(zhì)量問題不立即制止和糾正及流入下道工序，工序工藝卡有錯漏或未下工藝卡，各種記錄不全，有錯、漏，出現(xiàn)售后一般性質(zhì)量問題，影響向用戶交貨一小時以上，質(zhì)檢考核執(zhí)行不認真、不嚴格，質(zhì)檢科不清潔不整潔。假設出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，追究責任。3.6、設備科，機電維修工作質(zhì)量，工作職責任務考核：、機床精加工：按時完成加工件任務，質(zhì)量進度技術(shù)要求，能投入設備正常運轉(zhuǎn)，享受全額工資，當月50100

15、元。、機電設備維修：全面按期完成設備大、中修，日常維修，安裝、自己加工制作，外協(xié)件，保證設備正常運轉(zhuǎn)，全月無工作質(zhì)量問題，享受全額工資，獎金50100元。、出現(xiàn)以下問題，扣發(fā)獎金50100元：未按時完成加工件制作任務，安裝及各種維修任務之一項，影響正常生產(chǎn)工作一小時至一個班，夜班無人值班維修，出現(xiàn)工作質(zhì)量問題之一，未做好設備維修記錄或記錄不全。清潔衛(wèi)生未清掃干凈，工作場地不整潔。電纜章節(jié)號：Q/HL·A02-2021-0202、崗位工作職責、產(chǎn)品制造質(zhì)量考核實施細那么版次：A/1共 7 頁 第 5 頁3.7、市場部、財務部、總經(jīng)辦(包括門衛(wèi)后勤人員)：、各部門崗位工作人員做好本職工作

16、及按時完成領導安排的其他工作，全月無過失，無工作質(zhì)量問題，效勞態(tài)度效勞質(zhì)量好，享受全額工資，當月獎金(公司級200元，部門經(jīng)理150元，主辦會計120元，駕駛員100元，庫房保管員、辦事員100元，炊事員、門衛(wèi)50元)，銷售人員不再享受綜合獎。、出現(xiàn)以下問題分別扣發(fā)獎金3050元。A、未按時做好，完本錢職工作和領導安排的各項工作，辦事效率低，影響公司工作，效勞態(tài)度不好，影響公司形象及業(yè)務，辦公室及茶具不清潔，接待工作差；B、各種財務賬目，報表不準確有錯漏，物資帳卡物有一處不相符，物資擺放符合定制管理要求，市場部及庫房出現(xiàn)無人值班一人次以上，室內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生為搞好；C、食堂未按時開飯，色香味差，

17、衛(wèi)生較差；D、公共區(qū)域一處不清潔有垃圾。3.8、平安考核(全公司統(tǒng)一執(zhí)行)：、各車間工序及部門崗位人員，全面搞好平安工作無事故，享受綜合獎。、出現(xiàn)以下違反平安規(guī)定之一及一般隱患事故或事故，分別扣罰1050元：違章作業(yè)，違反平安操作規(guī)程，一般設備事故及工傷事故、火隱患；假設發(fā)生重大事故，按有關平安規(guī)定處分。4、獎金享受范圍及條件：4.1、但凡公司員工，經(jīng)試用期滿后簽訂正式用工(聘用)合同1-3電纜章節(jié)號：Q/HL·A02-2021-0202、崗位工作職責、產(chǎn)品制造質(zhì)量考核實施細那么版次：A/1共 7 頁 第 6 頁年者，方可享受獎金待遇，增加工資待遇及其他待遇，未簽合同者為臨時工，不能

18、享受以上待遇。計件制工資不屬此范圍，考核規(guī)定同等執(zhí)行。4.2、獎金考勤天數(shù)：享受全月獎金必須按規(guī)定天數(shù)上班，(限管理部門個別人員，兼職技術(shù)，管理人員不屬此范圍)。5、考核工作組織機構(gòu)：5.1、成立四川省華力電纜考核工作領導小組：組 長：曾世林副組長：巨 濤成 員：江紹洪 蔣春梅 劉劍英 白生祥 唐 軍 蔣祿金 劉 建5.2、考核程序：公司車間、部門崗位員工5.3、日?？己斯ぷ骶唧w分工安排如下：、電纜車間考核：劉建，包括原材料領用，工具、模具管理。、拉絲車間：白生祥，包括材料領用，工具、模具管理。、各車間匯總考核、考勤和報表工作：江紹洪，包括電纜、電線、拉絲設備管理考核，維修及管理，生產(chǎn)管理，質(zhì)

19、量監(jiān)督及相關工作。、質(zhì)檢考核：蔣春梅，包括工序巡檢，成品、材料檢驗，車間定制管理，清潔衛(wèi)生的考核。、產(chǎn)品質(zhì)量工藝技術(shù)由巨濤、蔣春梅負責。、部門及后勤考核：曾世林，包括全公司考核的管理工作。電纜章節(jié)號：Q/HL·A02-2021-0202、崗位工作職責、產(chǎn)品制造質(zhì)量考核實施細那么版次：A/1共 7 頁 第 7 頁、檢查、 曾世林 巨濤 江紹洪6、仲裁：6.1、考核中假設出現(xiàn)新問題，重大問題，提交公司考核領導小組仲裁、解決。6.2、解釋權(quán)：由公司負責解釋。7、執(zhí)行時間：二一年六月二十二日開始執(zhí)行，全公司員工要認真學習，嚴格遵照執(zhí)行。電纜章節(jié)號：Q/HL·A02-2021-030

20、3、副總經(jīng)理崗位職責版次：A/1共 2 頁 第 1 頁副總經(jīng)理崗位職責崗位名稱：副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理崗位性質(zhì)：副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級助手，協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委托，行使對公司日常運作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承當執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務。管理責任：主持公司經(jīng)營管理工作，對公司各營業(yè)部的管理與協(xié)調(diào)。主要職責：1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方案、業(yè)務開展方案；2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和方案的實施；3、負責將公司內(nèi)部管理制度化、標準化；4、組織編制年度營銷方案及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等方案；5、有權(quán)向總經(jīng)理提出營業(yè)部的店經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、副經(jīng)理人選；6、負責協(xié)調(diào)營業(yè)部

21、門、財會、行政及客戶、供給商等工作的協(xié)作關系；7、 對各營業(yè)部的工作負領導責任，協(xié)調(diào)各營業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務；8、 負責對企業(yè)文化的建設工作9、 在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務。電纜章節(jié)號：Q/HL·A02-2021-0303、副總經(jīng)理崗位職責版次：A/1共 2 頁 第 2 頁10、總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。11、負責各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。電纜章節(jié)號：Q/HL·A02-2021-0404、市場部崗位職責版次：A/1共 4 頁 第 1 頁市場部崗位職責一、崗位名稱：市場部經(jīng)理；直接上級：業(yè)務副總經(jīng)理；直接下級：區(qū)域銷售專員

22、，綜合信息員，銷售支持專員；(一)工作職責：在業(yè)務副總經(jīng)理的領導下，配合開展市場部的工作。1、負責銷售的協(xié)調(diào)，管理工作，保證順利完成公司下達的銷售任務；2、負責市場開拓和管理工作；3、負責編制本部門每年/季/月的銷售和預算報告；4、負責對同業(yè)、客戶、市場環(huán)境進行調(diào)研，對產(chǎn)品市場的銷售潛力進行調(diào)查和分析；5、負責市場部銷售成績的統(tǒng)計與分析，并且每半年向業(yè)務副總作一次銷售情況的評價；6、負責定期組織本部門員工對銷售情況進行分析，討論，對銷售管理方法進行研究，改良和學習； 7、負責對下屬人員的工作進行考核，評比，鼓勵，推薦和評價；8、負責協(xié)調(diào)下屬人員配合其它部門完成與銷售相關的工作；(二)領導責任：

23、1、負責召集本部門的有關工作會議；電纜章節(jié)號：Q/HL·A02-2021-0404、市場部崗位職責版次：A/1共 4 頁 第 2 頁2、定期將自已的各項工作以書面形式向總經(jīng)理報告； 3、參加公司中層例會、總經(jīng)理辦公會、年度總結(jié)會及其有關的會議； 4，對其分管的工作全面負責。二、崗位名稱：區(qū)域銷售專員直接上級：市場部主管工作職責：負責各區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的銷售及相關工作。 1、根據(jù)公司的市場戰(zhàn)略，負責各片區(qū)的市場拓展，產(chǎn)品銷售以及維護客戶關系； 2、熱情耐心地接待客戶來訪或來電，認真與客戶聯(lián)絡，溝通，為公司建立良好的業(yè)務體系和客戶渠道，建立真實，準確的客戶檔案，同時要注意收集競爭對手的信息并及

24、時反應；3、在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進行業(yè)務洽談，完成銷售所涉及的各種表格，合同，并協(xié)助財務部作好開發(fā)票，催款等后續(xù)工作；4、配合技術(shù)人員進行技術(shù)展演，咨詢等工作；5、負責售后支持的監(jiān)督，協(xié)調(diào)工作；6、參加各級廠商的產(chǎn)品培訓及公司開展的各類培訓；7、定期將自己的各項工作以書面形式向市場部主管報告，并準時參加部門工作會議；8、做好公司臨時分派的其它工作。電纜章節(jié)號：Q/HL·A02-2021-0404、市場部崗位職責版次：A/1共 4 頁 第 3 頁三、崗位名稱：綜合信息員直接上級：市場部主管 直接下屬：無 工作職責：收集，綜合本部門的各類信息，做好訂貨工作 1、定期瀏覽本部門的電子郵箱，下

25、載最新的產(chǎn)品資料及其它相關信息；2、在本部門業(yè)務員的配合下，定期收集，更新供貨商及產(chǎn)品的最新信息，整理成冊并回饋至市場部主管處； 3、根據(jù)收集的信息，做好訂貨工作，并協(xié)助其它部門完善相關表格；4、負責按照采購方案核對材料合格供給單位所供材料名稱，品種，規(guī)格，型號，數(shù)量，單價，質(zhì)量，交貨時間，交貨地點，結(jié)賬方式，優(yōu)惠條件等，評價效勞質(zhì)量，并將上述信息記入臺帳，并及時反應方案執(zhí)行情況信息； 5、協(xié)助市場部領導完成競，投標文書等文檔的制作；6、定期整理本部門的購銷合同等業(yè)務文檔；7、參加各級廠商的產(chǎn)品培訓及公司開展的各類培訓；8、定期將自己的各項工作以書面形式向市場部主管報告，并準時參加部門工作例會

26、；9、做好公司臨時分派的其它工作。電纜章節(jié)號：Q/HL·A02-2021-0404、市場部崗位職責版次：A/1共 4 頁 第 4 頁四、崗位名稱：銷售支持人員直接上級：市場部主管直接下級：無崗位職責：在市場部主管的領導下，做好維修，儲運等銷售支持工作。1、負責公司到貨的簽領，檢驗，運送至倉庫，并協(xié)助其它部門完善相關的表格文件；2、負責公司貨物的發(fā)送，并協(xié)助其它部門完善相關的表格文件；3、熱情，耐心地接聽維修 ，并認真，詳實地做好筆錄，報部門主管以便安排維修時間，維修人員和效勞方式；4、對客戶送修的設備，要在二個工作日內(nèi)答復客戶設備故障原因，維修費用，維修所需時間。5、做好每天送修，保

27、修，已修設備的記錄登記工作，并及時把維修好的設備返回給客戶。6、負責維護公司的各類機器設備。7、負責收集產(chǎn)品的相關技術(shù)資料，并移交至市場部綜合信息員處8、參加各級廠商的產(chǎn)品培訓及公司開展的各類培訓；9、定期將自己的各項工作以書面形式向市場部主管報告，并準時參加部門工作例會； 10、做好公司臨時分派的其它工作。電纜章節(jié)號：Q/HL·A02-2021-0505、物資保管員工作職責標準版次：A/1共 3 頁 第 1 頁物資保管員工作職責標準1、主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了本公司市場部物資保管員的工作職責、任務、日常工作內(nèi)容、要求及考核方法。本標準適用于市場部物資員工作。2、引用標準及文件

28、： Q/HL·A02-2021-04 市場部工作職責標準 Q/HL·A02-2021-01 勞動紀律考核細那么3、工作職責、任務、日常工作內(nèi)容、要求及考核方法：3.1、物資保管員在市場部經(jīng)理領導下進行工作。3.2、職責、任務：負責全公司生產(chǎn)原料、物資、設備及備品配件、勞保用品及其他物資的管理和發(fā)放工作。并對物資保管負責任。3.3、日常工作內(nèi)容、嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，各種進公司入庫物資，必須先經(jīng)過嚴格的檢查驗收，做到： a、認真核對購貨發(fā)票，發(fā)貨明細單，裝箱單(捆、圈盤)質(zhì)量驗收合格證及產(chǎn)品說明書或相關物資憑據(jù)資料，必須實物與發(fā)票憑據(jù)相符合，方可入庫。 b、檢查驗收數(shù)量、質(zhì)量

29、、規(guī)格、價格、金額與實物相符合辦理入庫手續(xù) (臨時需購置的用品已用，又需辦理入庫、出庫手續(xù)，應有主管總經(jīng)理和經(jīng)辦人簽字) 。電纜章節(jié)號：Q/HL·A02-2021-0505、物資保管員工作職責標準版次：A/1共 3 頁 第 2 頁 c、及時建賬、記賬；做到物資明細賬、會計分類和總賬、單據(jù)相符合一致，即帳帳相符合。、物資庫房保管要求做到： a、物資管理三清：“數(shù)量清、材料清、規(guī)格清。 b、物資擺放定置管理：做到擺放按區(qū)、按排、按位、按架四定位的管理方法。同時做到庫內(nèi)整齊、擺放齊整，通道暢通。 c、庫存物資全部有標簽(物卡)，標明名稱，規(guī)格型號，數(shù)量及相關標準。同時做到十不：不銹、不腐、

30、不霉、不變、不凍、不混、不亂、不曝、不潮、不漏的要求。 d、做到帳、卡、物三相符合，不得有任何過失。、物資發(fā)放，領取規(guī)定： a、車間及各單位領取物資時，按生產(chǎn)方案，消耗方案發(fā)放。主任或領料員憑領料憑據(jù)到庫房開票后領取，不開票不得領取，庫房人員在場親自點數(shù)發(fā)放，做到簽單清楚，雙方簽字；熱情接待，效勞周到。 b、工具管理：建工具帳卡，各車間崗位人員、機電維修人員、駕駛員每人一份工具領取卡；工具使用期限：各種鉗子、扳手、改刀、電工刀、電筆、焊槍、面罩、游標卡尺、千分卡尺25年。(包括汽車、機動車駕駛員工具)，遺失不補，用爛以舊換新(使用人離廠時要全部退回)。、物資臺帳：建立物資明細臺帳，分類明細臺帳

31、，物資進出庫必須及時入賬和銷帳；做到各種物資賬目日清月結(jié)。、物資盤存：每月盤存一次，年終盤存全年物資；假設盤盈虧要立即查明原因，并報告市場部經(jīng)理，請示公司處理。電纜章節(jié)號：Q/HL·A02-2021-0505、物資保管員工作職責標準版次：A/1共 3 頁 第 3 頁、物資方案及報表：按照車間生產(chǎn)需要情況，理解掌握物資消耗規(guī)律，每月報送物資方案單送市場部。 物資統(tǒng)計報表：每天將物資消耗、庫存情況填制物資統(tǒng)計報表一式三份，分別報送總經(jīng)理室、市場部、總經(jīng)理辦公室。、物資調(diào)撥：物資、產(chǎn)品調(diào)撥憑總經(jīng)理或經(jīng)營經(jīng)理簽發(fā)的財務單據(jù)調(diào)撥。、廢、舊物資回收：車間廢、舊隨到隨收，并建立廢、舊物資臺帳，并做

32、好保管工作。經(jīng)常檢查車間物資用品使用及保管情況。、消防：庫房應有平安防火標志，防火設施，消防器具，定期檢查，維護滅火器，庫房嚴禁煙火，不準存放易燃易爆物品。防盜、防水、防事故。、清潔衛(wèi)生：經(jīng)常清掃庫內(nèi)及環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到窗明、地凈、無垃圾、無蜘蛛網(wǎng)、產(chǎn)品無灰塵。4、勞動紀律：按照勞動紀律管理及考核標準執(zhí)行 庫房工作人員必須堅守工作崗位，不得擅自離開工作崗位。5、其他工作：按時完成領導安排的其他工作任務 考核：做好前列全部工作無過失，得全額工資。 未做好其中一項，工作出現(xiàn)帳、物過失一次(報表、帳、卡、物)扣發(fā)工資1050元，假設工作失職造成經(jīng)濟損失，追回經(jīng)濟損失，加倍扣罰，直到解除合同。電纜章節(jié)

33、號：Q/HL·A02-2021-0606、質(zhì)技科崗位職責版次：A/1共 2 頁 第 1 頁質(zhì)技科崗位職責直接上級：總經(jīng)辦；部門性質(zhì)：產(chǎn)品、物資質(zhì)量檢查和驗收；管理權(quán)限：受總經(jīng)辦委托，行駛對公司進出廠的物資、產(chǎn)品的檢驗管理，并承當執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務；管理職能：合理的組織公司的物資、產(chǎn)品、設備的質(zhì)量檢驗；主要職責：1、嚴格服從總經(jīng)辦的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)辦負責；2、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行駛公司給予的權(quán)利，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；3、負責對公司的各類物資計質(zhì)量檢驗，對質(zhì)量問題提出質(zhì)異處理意見；4、負責對公司產(chǎn)品的計質(zhì)量檢驗，對不合格

34、產(chǎn)品提出質(zhì)異處理意見；5、負責對產(chǎn)品的計質(zhì)量的統(tǒng)計工作；6、對出廠產(chǎn)品做全面負責；7、負責對產(chǎn)品質(zhì)量問題原因進行分析，并及時向領導報告；8、負責對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計質(zhì)量檢驗；9、協(xié)助做好質(zhì)量檔案工作；電纜章節(jié)號：Q/HL·A02-2021-0606、質(zhì)技科崗位職責版次：A/1共 2 頁 第 2 頁10、協(xié)助做好公司有關質(zhì)量的工作方案；11、協(xié)助建立有關計量質(zhì)量保證體系；12、協(xié)助組織抽查對計質(zhì)量人中的業(yè)務水平和工作能力；13、協(xié)助做好做好計質(zhì)量人員的業(yè)務培訓、考核和上崗工作；14、協(xié)助制定公司ISO9000質(zhì)量管理標準；15、完成上級臨時交辦的其他工作。電纜章節(jié)號：Q/HL·

35、;A02-2021-0707、車間主任崗位工作職責版次：A/1共 3 頁 第 1 頁車間主任崗位工作職責1 主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了車間主任的工作職責、任務、日常工作內(nèi)容、要求。本標準適用于車間主任工作。2 引用標準及文件中華人民共和國國家標準中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法、標準化法、平安法、計量法企業(yè)標準：?質(zhì)量手冊?程序文件?CCC質(zhì)量管理程序文件?制造工藝及操作規(guī)程Q/HL·A02-2021-01 勞動紀律考核細那么3 工作職責、任務、日常工作內(nèi)容、要求及考核方法：3.1職責、權(quán)限、任務車間主任在主管總經(jīng)理領導下進行工作，生產(chǎn)工藝技術(shù)服從工程師及總經(jīng)理的指導；整個生產(chǎn)過程服從公

36、司指揮和安排。有權(quán)指揮、安排本車間各崗位人員按期完成公司下達的各項任務、并對全面任務負責。生產(chǎn)任務：負責組織安排本車間各崗位職工按時完成各種電線電纜及半成品加工制作任務，包括方案任務和突擊性趕制任務。a認真執(zhí)行國家標準、公司生產(chǎn)工藝、企業(yè)標準：?質(zhì)量手冊?電纜章節(jié)號：Q/HL·A02-2021-0707、車間主任崗位工作職責版次：A/1共 3 頁 第 2 頁?程序文件?CCC質(zhì)量管理程序文件?制造工藝及操作規(guī)程QB/HL 001-98勞動紀律管理及考核標準等b堅持車間巡回檢查，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)制造質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題指導并協(xié)助作業(yè)人員迅速處理，杜絕質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的發(fā)生。不合格品不準

37、進入下一道工序或出廠工藝技術(shù)及操作規(guī)程管理a嚴格執(zhí)行車間各崗位操作規(guī)程;要求做到：正確指揮工人按規(guī)程操作作業(yè)，不得盲目違章指揮，努力為全車間生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行創(chuàng)造條件。b工藝技術(shù)標準必須全面掌握，要求做到：認真嚴格執(zhí)行各崗位工序的工藝指標控制、制造的質(zhì)量標準、數(shù)量長度、重量標準、包裝質(zhì)量標準、要滿足市場用戶需求的包裝質(zhì)量標準。消耗的管理：做到生產(chǎn)小號有數(shù)量標準，并結(jié)合車間實際開展節(jié)能降耗活動，節(jié)約用電用料，廢品廢料及時回收，車間不能有廢線、廢料，需要回收的及時入庫。設備的管理：檢查各崗位設備的運轉(zhuǎn)情況，完好情況，維護保養(yǎng)情況，要求做到公模線盤定置定位擺放整齊，設備崗位保持清潔文明。平安工作：嚴格

38、執(zhí)行并遵守國家平安法規(guī)，做到杜絕違章作業(yè)行為，消滅人身事故、設備事故、車間內(nèi)嚴禁煙火，做好消防安電纜章節(jié)號：Q/HL·A02-2021-0707、車間主任崗位工作職責版次：A/1共 3 頁 第 3 頁全工作。其它工作：積極完成公司安排的其他臨時性工作。勞動紀律：按勞動紀律管理及考核標準規(guī)定執(zhí)行。車間主任必須堅守工作崗位，不得無故離崗或擅離職守。電纜章節(jié)號：Q/HL·A02-2021-0808、車間崗位工作職責版次：A/1共 3 頁 第 1 頁 車間崗位工作職責2 主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了車間各工序崗位作業(yè)人員的工作職責、任務、日常工作內(nèi)容、要求與方法。本標準適用于車間

39、各工序崗位生產(chǎn)作業(yè)人員。本標準為本公司車間崗位通用工作職責標準3 引用標準及文件中華人民共和國國家標準： GB/T5023-2021 GB/T3953-2021 GB/T3955-2021 GB/T 1179-2021 GB/T 12706-2021 JB/T 8734-1998 GB/T9330-2021 GB/T2952-2021等中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法、標準化法、平安法、計量法企業(yè)標準：?質(zhì)量手冊?程序文件?CCC質(zhì)量管理程序文件?制造工藝及操作規(guī)程Q/HL·A02-2021-01 勞動紀律考核細那么4 工作職責、任務、日常工作內(nèi)容、要求及考核方法：4.1 職責任務：生產(chǎn)各工

40、序崗位人員負責本崗位的生產(chǎn)任務按時、按質(zhì)全面完成。電纜章節(jié)號：Q/HL·A02-2021-0808、車間崗位工作職責版次：A/1共 3 頁 第 2 頁4.2 生產(chǎn)任務;保證按時完成公司和車間下達、安排的各項生產(chǎn)任務?？己耍喊从嫾べY制執(zhí)行；全面完成各項生產(chǎn)任務，兌現(xiàn)工資。4.3 生產(chǎn)質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量)4.3.1 嚴格執(zhí)行國家標準GB/T5023-2021 GB/T3953-2021 GB/T3955-2021 GB/T 1179-2021 GB/T 12706-2021 JB/T 8734-1998 等 車間產(chǎn)品合格率99 嚴格貫徹實施?質(zhì)量手冊?。 生產(chǎn)的各種產(chǎn)品必須符合標準規(guī)定，用

41、戶滿意的產(chǎn)品。3.4 工藝技術(shù)操作規(guī)程 工藝技術(shù)：生產(chǎn)電纜、電線、要求嚴格按照擠塑工藝規(guī)定，熟練掌握各種塑料的擠出過程、擠出溫度、擠出速度;塑料層應緊密均勻地擠包在線纜導體上而不粘連，塑料外表光滑無缺陷，不得有漏包或掉膠，并保證規(guī)定厚度; 拉絲、絞線應嚴格按照工藝規(guī)定，并按各工序操作規(guī)程嚴格執(zhí)行。操作時要做到“三勤：勤測外徑厚度勤檢質(zhì)量、勤看設備。操作規(guī)程：崗位機械設備由主機手直接操作，輔機手配合作業(yè)。操作人員應做到設備操作“三懂四會：懂設備原理、構(gòu)造、性能用途；會操作，會排除故障，會保養(yǎng)，會維修。設備不帶病運轉(zhuǎn)。3.5 崗位職責電纜章節(jié)號：Q/HL·A02-2021-0808、車間

42、崗位工作職責版次：A/1共 3 頁 第 3 頁拉絲崗位：嚴格拉絲工藝及拉絲機操作規(guī)程，控制線芯直徑及外表質(zhì)量并作好自檢記錄，線盤不應裝的太滿，以防止搬運過程損傷導線為電線電纜及絞線提供合格的產(chǎn)品。絞線崗位：嚴格絞線工藝及絞線機操作規(guī)程，檢查要絞的線芯直徑、控制好絞線節(jié)距、絞向、認真檢查絞線外觀圓整無毛刺、光滑、節(jié)距均勻，并經(jīng)常檢查做好自檢記錄。為下道工序及客戶提供合格的產(chǎn)品。成纜工序：嚴格成纜工藝及成纜機操作規(guī)程，檢查線芯的規(guī)格型號及外徑、按顏色排列好線芯，選好成纜模具、pvc帶、鋼帶并選好線盤，調(diào)節(jié)好節(jié)距齒輪，生產(chǎn)過程中注意并隨時檢查pvc帶及鋼帶的包覆情況，做好自檢記錄，線芯上盤要求排列整齊，歪扭交錯會影響電纜性能，為下道護套工序提供合格的產(chǎn)品。擠塑工序：包括45機組、65機組、150機組的絕緣和護套工序，嚴格擠塑、護套工藝及操作規(guī)程，檢查要擠的線芯外徑、型號規(guī)格，選好模具，控制好擠塑厚度及偏心度，觀察溫度的變化及線芯外表的光潔度，經(jīng)常檢查并做好自檢記錄，為客戶提供合格的產(chǎn)品。3.6各崗位工作中不準無故離崗或擅離職守。3.7各