鍋爐工段202x-年度工作總結(jié)

1、鍋爐工段201*年度工作總結(jié) 鍋爐工段201*年度工作總結(jié) 新區(qū)工段201*年度工作總結(jié)工段長：陳光富 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好！ 不知不覺新年的鐘聲馬上敲響，我們馬上結(jié)束201*年的征程。201*年關(guān)于我和新區(qū)工段的全體員工來說是既平凡但又充滿收獲的一年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新區(qū)工段順利完成了6至12車間的全年供汽任務(wù)，為公司201*年度的基酒生產(chǎn)任務(wù)做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。經(jīng)過150名員工9個(gè)輪次的不懈奮戰(zhàn)，我們終于完成了201*年的使命。一年來，新區(qū)工段在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，員工管理，制度落實(shí)等方面取得了一定的成績，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定，當(dāng)然，在取得成績的同

2、時(shí)，我們也深入熟悉到了在工作中，一些值得思索和改善的地方。在此，我代表新區(qū)鍋爐工段全體員工就201*年度的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。一、在安全生產(chǎn)方面。 安全生產(chǎn)是其他各項(xiàng)工作得以順利開展的最根本保證，過去一年里新區(qū)工段始終抓住安全生產(chǎn)這個(gè)核心問題不放松。在安全生產(chǎn)工作中我們始終保持車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工段具體執(zhí)行的工作方針，從以下幾個(gè)方面做了大量工作，因此，沒有發(fā)生設(shè)備安全事故，違反綜治安全事件，以及工傷事故等影響車間形象的事件。1.強(qiáng)化員工的安全意識教育。 除了定期召開工段會議宣揚(yáng)安全生產(chǎn)的重要性以外，工段還深入班組與員工進(jìn)行交流，聽取他們在設(shè)備安全和人身安全問題上的看法和建議，并及是做到了相關(guān)信息的轉(zhuǎn)

3、告和反饋。2.工段長、班長以身作則用實(shí)際行動向員工傳遞信息 在平常的鍋爐運(yùn)行過程中，工段長、班長積極帶頭強(qiáng)化設(shè)備巡回檢查，和各項(xiàng)隱患排查工作，總是在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，進(jìn)行原因排查和判斷處理。同時(shí)抓住每一次問題處理的機(jī)會，對員工進(jìn)行及時(shí)的教育和引導(dǎo)，并要求他們遇事冷靜、正確處理、保證安全。為員工樹立了優(yōu)良的典范。 3.認(rèn)真抓好窖期設(shè)備檢修工作和用汽單位反映問題的處理。 窖期設(shè)備檢修工作既是對上一輪次檢修工作的總結(jié)，同時(shí)也是下一輪次設(shè)備安全運(yùn)行的根本保證，是一項(xiàng)及其重要的工作。除了平常強(qiáng)化巡回檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題外，我們在每一輪次結(jié)束前的一周，由工段長帶領(lǐng)各班長在進(jìn)行一次徹底檢查，并作好窖期修理計(jì)劃。

4、在修理任務(wù)完成后，工段長、技術(shù)員親自驗(yàn)收方能過關(guān)。一年來針對用汽單位反映的十幾次問題，工段帶人在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場查明原因，在確定責(zé)任范圍后，馬上安排好加班人員和做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)天晚上就將問題處理，得到了友好單位的肯定。存在的問題以及需要改善的地方。 1、關(guān)于設(shè)備系統(tǒng)方面變化的合計(jì)不夠，應(yīng)拒絕“經(jīng)驗(yàn)辦事的工作態(tài)度，同時(shí)制定出相應(yīng)的制度措施，今后應(yīng)努力強(qiáng)化“認(rèn)真思索，技術(shù)分析，責(zé)任心培養(yǎng)“等方面工作，并制定相應(yīng)的防范措施，執(zhí)行、落實(shí)好各項(xiàng)制度，強(qiáng)化職工防范意識教育、和技術(shù)指導(dǎo)。水處理方面，我們要重點(diǎn)對危險(xiǎn)品的操作和上下樓梯等安全方面進(jìn)行了規(guī)范，以及在取樣、閥門開關(guān)操作方面強(qiáng)化規(guī)范和檢查，保證

5、絕對安全的工作環(huán)境。 二、節(jié)能降耗方面 近年來，公司和車間大力強(qiáng)化節(jié)能降耗工作，對我們新工段的工作也提出了新的要求。工段日益熟悉到這一問題的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，重點(diǎn)在以下幾方面開展了工作：、1.強(qiáng)化員工的節(jié)能意識教育。 工段長、班長通過各種方式讓員工熟悉到能源的不可再生性，還通過一系列數(shù)字讓大家意識到了節(jié)能的重要性。2.提升員工操作技能。 要做到正真節(jié)能，除了強(qiáng)化教育，提升員工的操作技能是很重要的一環(huán)，工段長、班長親自為員工進(jìn)行示范，講述調(diào)節(jié)風(fēng)量、煤層等技術(shù)問題，傳授技巧。尤其強(qiáng)化新員工和青年員工的技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng)，讓他們盡快適應(yīng)角色，做好自身定位，并且力爭為車間培養(yǎng)技術(shù)能手。為進(jìn)一步的節(jié)能降耗奠

6、定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.強(qiáng)化二道灰的回收工作。 除了專人負(fù)責(zé)外，工段長還親自監(jiān)督二道灰的回收工作，做到了每輪次及時(shí)將二道灰回收入庫，及時(shí)做到了節(jié)約了能源。 存在的問題以及需要改善的地方。 要保證燒出合格的過熱蒸汽，鍋爐工的操作也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在調(diào)節(jié)方面，大部分員工都能過關(guān)，主要存在的問題是：1、部分人員調(diào)節(jié)不夠仔細(xì)，在燃燒上沒認(rèn)真對待，精力不集中；2、技術(shù)不硬，分析不到位，關(guān)于參數(shù)的變化不能完全的控制調(diào)整好。這在新員工中較多，但有些老員工也存在。3、應(yīng)強(qiáng)化水處理的管理工作，保證給水質(zhì)量。三、員工管理方面 一年來，工段積極強(qiáng)化員工的思想、行為管理。對違反規(guī)定的員工執(zhí)行以教育為主，懲處為輔的工作方針，

7、讓他們熟悉到處罰不是目的，重在意識到問題的嚴(yán)重性：犯了錯(cuò)誤并不可怕，但知錯(cuò)要能改。對表象優(yōu)良的員工，處在工段范圍內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，還將作為評先、評優(yōu)對象向車間進(jìn)行申報(bào)。 存在的問題是及需要改善的地方。 制度落實(shí)應(yīng)更全面，力度應(yīng)強(qiáng)化。1、強(qiáng)化員工指導(dǎo)教育，力求達(dá)到實(shí)質(zhì)效果。2、全工段思想應(yīng)高度統(tǒng)一，防止各別員工出現(xiàn)思想意識偏差。3、強(qiáng)化制度落實(shí)方法的靈活性，力爭使檢查工作沒達(dá)到優(yōu)良效果。 四、201*年工作打算 1、抓安全工作，保證鍋爐全年安全運(yùn)行無人為責(zé)任事故。1、參數(shù)控制，認(rèn)真分析找到最正確運(yùn)行區(qū)域，嚴(yán)處違規(guī)人員。2、設(shè)備狀況掌握清楚，關(guān)于出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和新增系統(tǒng)要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應(yīng)措施。 3、抓人員思想工作，及時(shí)了解到現(xiàn)場人員的操作狀況和思想動態(tài)。4、及時(shí)排查以及解決現(xiàn)場隱患，多看多動腦。 2、抓現(xiàn)場管理工作，及時(shí)規(guī)范現(xiàn)場管理，多到現(xiàn)場找問題。3、抓成本管理。主要是材料的控制和各項(xiàng)指標(biāo)的精細(xì)化管理。比如如何控制好水耗、降低標(biāo)煤耗、節(jié)省各材料的消耗等，從每項(xiàng)小事做起，真正做到節(jié)能降耗。 4、強(qiáng)化自身技術(shù)學(xué)習(xí)，提升解決能力，不管是水處理還是鍋爐，只要是自己管轄范圍的事，都應(yīng)該完全的處理解決下來。同時(shí)，強(qiáng)化其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識。5、管理細(xì)化。大抓安全，杜絕浪費(fèi)。 201*年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，是承前啟后、繼往開來的一年，新區(qū)工段全體