鍋爐車間202x-年工作總結(jié)

1、鍋爐車間201*年工作總結(jié) 鍋爐車間201*年工作總結(jié) 鍋爐車間201*年度工作總結(jié) 車間在公司黨委行政的領(lǐng)導下，在各職能部門的支持以及用戶單位的幫助配合下，全體員工團結(jié)協(xié)作，圓滿完成了201*年度供汽、供水任務，各項工作得到相關(guān)部門的好評，現(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)： 一、切實保證了生產(chǎn)的汽、水供應工作。 一年來，車間組織員工嚴格按照公司及車間的各項規(guī)章制度，做好供汽、供水設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng)工作，圓滿完成了201*年度公司供汽、供水任務，整個生產(chǎn)年度未發(fā)生人為因素導致的停汽、停水事故，保證了生產(chǎn)順利進行。 二、完成公司安全生產(chǎn)工作布暑，安全工作取得實效。 車間安全工作始終保持“安全第一、預

2、防為主，綜合治理的方針，嚴格執(zhí)行各項管理制度和安全操作規(guī)程，杜絕違章操作。車間認真落實公司安全一級達標工作安排，積極配合部完成公司級安全規(guī)章制度的制定工作。對現(xiàn)場安全隱患及時進行查找和整改，做好迎接安全一級達標評審的各項準備工作，順利實現(xiàn)了安全工作“雙百二零三低的目標。 三、做好鍋爐煤改氣工作。 今年燃氣鍋爐房正式投用，針對新設(shè)備的運行管理，車間沒有相應的經(jīng)驗可以借鑒，為了保證燃氣鍋爐的安全運行，車間組織技術(shù)人員對燃氣鍋爐的相關(guān)知識進行系統(tǒng)學習，組織編寫了燃氣鍋爐的運行、維護管理制度，并組織原燃煤鍋爐員工進行培訓考試，通過考試，將較好掌握燃氣鍋爐知識的員工抽調(diào)負責燃氣鍋爐的運行；車間組織技術(shù)人

3、員對燃氣鍋爐的運行進行不斷的摸索和總結(jié)，及時改正不合理的操作，保證了鍋爐的安全運行；同時車間積極配合相關(guān)部門做好鍋爐設(shè)備的改造升級工作。四、車間維穩(wěn)工作取得成效。 由于燃氣鍋爐的投用，車間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現(xiàn)富余，需要分流部分員工，在部分員工當中不免會出現(xiàn)人心浮動的跡象，給車間的維穩(wěn)工作帶來一定的壓力。為此車間采用了以下措施來解決相關(guān)問題：一方面通過同員工談心，了解他們內(nèi)心的真實想法，及時進行心理疏導；另一方面積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門妥善安排好分流員工，讓員工在調(diào)入新崗位之前，安心干好當前的本職工作；從去年年底至今，在人力資源部的協(xié)調(diào)下，車間調(diào)到其他單位的員工達到65人，其中有二線崗位也有

4、到部分生產(chǎn)一線崗位，均未發(fā)生一起員工上訪事件，充分說明車間維穩(wěn)工作取得了實效。 五、完成的主要工作。 1完善水廠運行管理，將供水工段的運行班組由以前的三個班改為四個班，保證現(xiàn)場24小時有人值守，提升了車間應急處置能力和保證能力。 2對庫區(qū)的供水進行調(diào)整，將庫區(qū)的生活管道和消防管道分開，同時將的施工用水管道和消防管道分開，在保證消防用水的前提下，提升供水的保證能力。 3組織供水系統(tǒng)班長、業(yè)務骨干等到公司進行考察學習，學習先進管理知識、完善生活水管理標準。 4完成新區(qū)2#鍋爐爐排的大修，鍋爐房脫硫系統(tǒng)的大修，提升鍋爐供汽的保證能力，清潔生產(chǎn)取得重要成效。 5組織車間技術(shù)人員對全公司的蒸汽管網(wǎng)進行調(diào)

5、查，選用更為先進的保溫材料用于蒸汽管道保溫，降低管道的熱損失；車間還從有用和節(jié)能角度對公司的管道改造項目提出方案看法。六、車間革新工作 1、生產(chǎn)用水循環(huán)使用項目順利實施，經(jīng)過方案的論證，現(xiàn)已在12車間四棟生產(chǎn)房進行實驗，從四輪次投入使用至今，使用效果較為理想，具備了在全公司推廣的條件。 2、車間兩個qc成果參加公司級成果發(fā)表會，均取得較好成績：其中一個在之后參加的省級qc成果發(fā)表賽中，獲得省級“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，并推舉為國優(yōu)qc小組上報，另一個參加輕工行業(yè)的qc成果發(fā)表賽，獲推舉為行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。 3、車間組織的技術(shù)攻關(guān)項目“，經(jīng)過三個輪次的攻關(guān)活動，現(xiàn)已取得較好的效果，噸蒸汽耗氣量

6、從生產(chǎn)時的110m3/t，到生產(chǎn)降至90m3/t。 5、在全車間推行“強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵工序控制管理工作，現(xiàn)已完成相關(guān)的準備工作，在燃氣鍋爐全部投產(chǎn)后，將在車間全面實施。 七、其他工作1、做好節(jié)能減排工作 積極落實公司環(huán)保攻堅年的工作布暑，在現(xiàn)有的燃煤鍋爐房，嚴格按照脫硫除塵工作的要求，按時投放脫硫藥劑，強化設(shè)備維護保養(yǎng)，車間不定期對脫硫工作進行突擊檢查，保證煙氣的長期達標排放。積極協(xié)助相關(guān)部門推動燃氣鍋爐的建設(shè)速度，保證鍋爐改造工作的順利進行，估計在今年10月兩個新的燃氣鍋爐房都能按時投用。 2、提升車間服務工作質(zhì)量 車間始終把提升對各用戶單位的服務質(zhì)量作為工作的重點，通過對各車間單位的走訪，

7、找出在供汽、供水及修理服務中的不夠，加以改善；車間管道巡查人員天天對各車間的供汽、供水管網(wǎng)進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將以往的事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防，提升了工作效率。 八、下一步工作打算 1、協(xié)助做好燃氣鍋爐的安裝、調(diào)試、試運行等工作； 2、做好燃氣鍋爐房員工的培訓工作，使操作人員及時掌握燃氣鍋爐知識。 3、協(xié)助做好片區(qū)生產(chǎn)用汽、用水的相關(guān)準備工作。 4、做好現(xiàn)有燃煤鍋爐的維護保養(yǎng)工作，保證燃氣鍋爐在出現(xiàn)問題時的供汽保證。 鍋爐車間201*年8月26日 擴大閱讀：201*年鍋爐車間工作總結(jié) 201*年鍋爐車間工作總結(jié) 201*年是鍋爐車間忙碌和收獲的一年。一年來在熱電片區(qū)領(lǐng)導班子正確有力的領(lǐng)導

8、下，在車間領(lǐng)導的精心組織下，在車間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴寒、櫛風沐雨，克服重重困難，不僅保證了各項工作節(jié)點的按時完成，同時在生產(chǎn)運行方面也取得了滿意的效果；保證了氧化鋁一條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)?，F(xiàn)將鍋爐車間全年的工作總結(jié)如下： 第一部分 一、安全 鍋爐車間始終把安全放在首位，在保證正常運行和同步基建的同時，組織大家學習電業(yè)安全工作規(guī)程、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的安全知識，加強大家的安全意識。規(guī)定運行各值進行安全學習，組織運行人員學習安全文件，對存在的問題進行安全分析，并組織進行安全考試。催促大家時時注意安全，做好安全生產(chǎn)工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發(fā)

9、生人身輕傷及以上傷害事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。 二、主要工作完成狀況 一、節(jié)點工期方面 1、201*年5月3日1#爐動力場試驗成功； 2、201*年7月13日1#爐給水及減溫水管道沖洗成功；3、201*年7月13日2#爐二次水壓試驗成功；4、201*年7月30日輸煤系統(tǒng)單線上煤成功；5、201*年7月31日2#鍋爐吹管成功； 6、201*年8月15日2#爐2號制粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)成功；7、201*年8月16日1#鍋爐吹管成功； 8、201*年9月6日1#、2#鍋爐汽包、過熱器安全閥整定完成；9、201*年9月14日2#爐2號制粉系統(tǒng)帶粉調(diào)試成功； 10、201*年9月20日

10、布袋除塵及氣力除灰系統(tǒng)調(diào)試完成，投入運行；11、201*年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽。 這一個個關(guān)鍵節(jié)點工期的順利實現(xiàn)，是車間領(lǐng)導班子的精心組織與車間全體員工團結(jié)努力的結(jié)果，見證了鍋爐車間全體員工團結(jié)一心，迎難而上的拼搏精神。 二、安裝調(diào)試方面 2臺擺動篩、2臺碎煤機、14臺犁煤器、8條輸煤皮帶機單體調(diào)試，布袋除塵及氣力除灰整體調(diào)試，2#鍋爐67個電動門、45個調(diào)節(jié)門、16個擋板門調(diào)試完成；點火系統(tǒng)調(diào)試完成；12臺葉輪給粉機調(diào)試完成；2臺送風機、2臺排粉風機、2臺引風機調(diào)試完成，22臺吹灰器調(diào)試完成，2#鍋爐除撈渣機、移動渣斗調(diào)試完成，均具備正常運行條件。 三、自營工程方面 輸煤線共8條

11、輸煤皮帶，車間完成了5條輸煤皮帶，共計1356米的安裝，安裝注油嘴150余個、安裝皮帶清掃器8臺、導料槽8個、加裝皮帶配重10余噸；完成輸煤皮帶600m護欄安裝；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m；3號轉(zhuǎn)運站頂部焊縫補焊420m；變壓器間頂部焊縫補焊140m；鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護欄安裝27m；輸煤系統(tǒng)4臺除鐵器安裝?；以梅窟\轉(zhuǎn)鋼平臺及護欄制安及防腐；灰渣泵房2臺立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝；2#爐4臺長吹灰器前端支架安裝；磨煤機入口移動平臺制作安裝及防腐；天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝；2#爐渣井液壓關(guān)斷門油管路調(diào)整；2#爐燃燒器周界風檔板手柄加長；2#爐撈渣機預埋件安裝；鍋

12、爐主廠房8米平臺臨時防護欄安裝；2#爐1#送風機、2#引風機軸承箱改換；1#、2#鍋爐排粉風機入口加裝4個檢查孔；1#、2#爐制粉系統(tǒng)安裝8個檢查手孔；1#、2#爐制粉系統(tǒng)改換防爆門20個；1#爐制粉系統(tǒng)兩根磨煤機出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作。 三、文明施工整理 對主廠房各層樓面、鍋爐施工區(qū)域、設(shè)備材料堆放、2、3、4、5#轉(zhuǎn)運站，4、5、6、7#皮帶廊，空壓站區(qū)域施工垃圾進行徹底清理，完成清理面積共計約14000。多次清理、整理k線管線下方巖棉。 四、車間管理 車間制定及完善管理制度，強化對人、機、料的管理工作，使2#鍋爐穩(wěn)定運行，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職

13、工食堂熱水正常供給，同時滿足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求。經(jīng)過車間多次對燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進行參燒，比原制定用煤每噸節(jié)省60元，假設(shè)兩條生產(chǎn)線同時投運時，可為公司節(jié)省資金約3072萬元。制定要求：當負荷高于60%時停止投入天然氣，至今為止2#鍋爐節(jié)約天然氣共計約35700m，為公司節(jié)省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計約122887t。 車間多次對運行規(guī)程、試車方案、運行記錄表、設(shè)備臺賬及系統(tǒng)圖等進行反復校對、修訂并出版，為車間員工培訓及鍋爐試車投運做好了充分的技術(shù)準備；同時車間安排專人對生產(chǎn)所需備品備件、大宗材料及工器具計劃進行提前編

14、制上報，并對各類上報材料狀況及時跟蹤落實，保證了生產(chǎn)工作的順利進行。 五、車間人員 車間進行了各專業(yè)人才招聘與面試、選用等相關(guān)工作，先后面試應聘人員56名，擇優(yōu)選用17名，填補了車間多個崗位空缺，車間目前全員共計66名，基本滿足一條生產(chǎn)線運行的需要。 在員工培訓上，車間保持每周一至周五定期培訓學習，通過系統(tǒng)圖紙審核、系統(tǒng)講解、理論學習、專業(yè)知識研究探討、運行規(guī)程講解學習、安全預案分析處理等多種培訓方式不斷提升車間員工的綜合業(yè)務水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實的基礎(chǔ)。 201*年馬上過去，在新的一年里，鍋爐車間將發(fā)揚201*年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和作風，細化指標，強化管理，挖潛增效

15、，控本降耗，進一步革新激勵機制，努力推動車間整體水平向一個新的階段邁進，保證全年各項生產(chǎn)任務順利圓滿完成。 六、存在的不夠及改善措施。 一、班組管理人員工作標準、大局意識還需進一步提升；主動分析問題、解決問題能力還需不斷強化； 二、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散的狀況，要徹各項工作再上新水平。 三、班長過于依賴部門管理，現(xiàn)場管理不利，調(diào)度力度不夠，協(xié)調(diào)能力有待強化。 四、運行人員現(xiàn)場操作依賴思想嚴重，獨立思索獨立解決問題能力較差，尤其是重大操作。五、運行人員能及時發(fā)現(xiàn)問題、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提升。 六、部分班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象，“兩票制度執(zhí)行上有待強化。七、由

16、于人員的辭職及調(diào)動，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專業(yè)考試等多種形式，加大崗位培訓力度，形成“傳、幫、帶模式，切實提升人員業(yè)務技術(shù)水平。八、班長電氣專業(yè)知識欠缺，需強化學習。 九、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運行，但機組的經(jīng)濟運行水平與國內(nèi)一流電廠還有一定的差距，201*年的工作要以提升我廠機組的經(jīng)濟運行水平為重點，強化與系統(tǒng)內(nèi)電廠的交流，學習借鑒先進的運行經(jīng)驗，努力提升我廠機組的經(jīng)濟運行水平。 第二部分 201*年工作計劃 一、安全管理 持續(xù)夯實各項安全基礎(chǔ)工作，保證實現(xiàn)安全年，對安全工作進行再梳理、再檢查、再布暑，全力夯實安全基礎(chǔ)，切實把安全工作做到實處，為完成全年

17、生產(chǎn)目標提供安全保證； 一、不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，嚴格落實生產(chǎn)責任追究及各項安全考核制度對三違現(xiàn)象從嚴、從快、從重處理； 二、嚴格執(zhí)行“兩票三制，杜絕誤操作等人為責任事故；三、依據(jù)季節(jié)特點，積極開展安全專項檢查； 四、及時消除設(shè)備缺陷和隱患，避免機組非停，嚴防各類事故發(fā)生； 二、運行生產(chǎn)管理 一、強化機組運行管理和設(shè)備治理，保證完成供氣量，深入開展運行小指標活動，保證機組經(jīng)濟、穩(wěn)定進行。 二、嚴格落實各項規(guī)章制度，強化機組運行經(jīng)濟性分析，不斷提升機組運行效率。 三、切實推動各項技改工作的完成；三、技術(shù)培訓管理 一、強化運行人員隊伍培訓，全面提升職工綜合素養(yǎng)，開展運行人員業(yè)務培訓，強化全能值班員培訓，合理利用績效工資分配，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現(xiàn)特別的員工要及時激勵和培養(yǎng)，促進運行人員主動學習、提升素養(yǎng)的優(yōu)良氛圍，加強解決實際問題的能力； 二、強化對運行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓，定期組織運行人員考試，切實提升運行人員操作水平及事故處理能力。 三、深入開展專業(yè)技術(shù)分析，提升運行