質(zhì)量控制計(jì)劃

1、質(zhì)量管理計(jì)劃國(guó)家成品油儲(chǔ)備能力建設(shè)252處工程質(zhì)量管理計(jì)劃編 制： 審 核： 審 批： 中 建 三 局 集 團(tuán) 有 限 公 司 國(guó)家成品油儲(chǔ)備能力建設(shè)252處工程目錄1質(zhì)量管理體系與措施·····························22質(zhì)量與職責(zé)····&#

2、183;·······························43質(zhì)量控制內(nèi)容及范圍················

3、83;·············54物資管理···································

4、83;····105工程專業(yè)（勞務(wù)）分包····························116標(biāo)識(shí)和可追溯性·············

5、3;····················127施工過程質(zhì)量控制····························

6、;····138成品保護(hù)措施····································159質(zhì)量監(jiān)督檢查·······

7、;·····························2310質(zhì)量技術(shù)資料管理···················

8、;···········271 .質(zhì)量管理體系與措施1.1 質(zhì)量目標(biāo)；本工程質(zhì)量要求合格。嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及施工圖紙施工，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。質(zhì)量事故發(fā)生率為零。1.2 質(zhì)量管理體系及職責(zé)；本項(xiàng)目將建立由公司過程考核、檢查、控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)總工、施工經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理共同策劃并組織實(shí)施，各部門專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；形成行政上支持，技術(shù)上把關(guān)的良性循環(huán)，負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量控制。1、質(zhì)量

9、管理組織機(jī)構(gòu)；2.2質(zhì)量職責(zé)；2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理；（1）認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、政府、企業(yè)的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任；（2）制定項(xiàng)目質(zhì)量控制、實(shí)施的相關(guān)管理制度；（3）審核技術(shù)質(zhì)量部門起草的質(zhì)量管理計(jì)劃；（4）對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過程中的質(zhì)量行為監(jiān)控；（5）對(duì)施工過程中的質(zhì)量事故負(fù)總責(zé)任；2.2.2總工程師；（1）負(fù)責(zé)審核技術(shù)部門起草的質(zhì)量管理計(jì)劃；（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃；（3）落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況；2.2.3工程部經(jīng)理；（1）負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家、政府、企業(yè)以及項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的具體實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組施工質(zhì)量行為；（4）對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故有直接上報(bào)的權(quán)利；2.2

10、.4質(zhì)量員；（1）負(fù)責(zé)對(duì)各各班組施工的全程監(jiān)督和管理；（2）對(duì)質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任；（3）對(duì)質(zhì)量事故有直接上報(bào)的權(quán)利；2.2.5施工員；（1）協(xié)助工程部經(jīng)理以及質(zhì)量員的控制和監(jiān)督；（2）對(duì)班組質(zhì)量行為進(jìn)行全程跟蹤；2.2.6材料員；（1）負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量控制；（2）負(fù)責(zé)材料的合格供應(yīng)商的統(tǒng)計(jì)工作；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的入庫(kù)以及出庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作；3文件和質(zhì)料控制措施；3.1質(zhì)量控制內(nèi)容及范圍； （1）建精品工程必須從方案設(shè)計(jì)開始設(shè)計(jì)優(yōu)秀的施工方案設(shè)置最佳人員分布與配置，設(shè)計(jì)合理的權(quán)責(zé)分工等，用的“設(shè)計(jì)” 打造一條輪廓清晰的“流水線”，讓新工程從流水線上理性而又清晰地起步，然后一步一個(gè)腳印的走向現(xiàn)實(shí)。 （2

11、）在施工開始之前，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，明確工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，做到胸有成竹。同時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)文件，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)范和不同施工階段的不同特點(diǎn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，對(duì)各工序過程的施工順序.崗位責(zé)任.材料選用，施工標(biāo)準(zhǔn).工作記錄.完成時(shí)間等要素的明確和限定，優(yōu)化工序過程，使工序過程更加合理簡(jiǎn)單，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮操作者的施工效率。 （3）項(xiàng)目自開工開始，就明確項(xiàng)目各個(gè)部門和崗位的職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，分層落實(shí)，遵循“凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事 有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的管理工作方針，制定“工序樣板制”， “施工掛牌制”，“質(zhì)量三檢制”等施工管理制度，對(duì)每一個(gè)工作過程從管理人員到工

12、人都清楚如何從嚴(yán)要求，都有人嚴(yán)格把好個(gè)工程實(shí)行合格工程的質(zhì)量目標(biāo)。 （4）加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高過程質(zhì)量管理水平。項(xiàng)目部及時(shí)組織有關(guān)人員到質(zhì)量好的項(xiàng)目學(xué)習(xí)取經(jīng)，從而提高工程質(zhì)量。 （5）建立分項(xiàng)(工序)樣板制。即在分項(xiàng)(工序)施工前，由項(xiàng)目部專業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，組織配屬隊(duì)伍的責(zé)任班長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)(工序)樣板施工，為保證分項(xiàng).工序質(zhì)量，在施工前項(xiàng)目部先制訂了工序施工時(shí)的難點(diǎn).重點(diǎn)，下發(fā)到配屬隊(duì)伍責(zé)任工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)手中，讓他們做到心中有數(shù)，有重點(diǎn)地進(jìn)行交底.檢查.控制，從而減少質(zhì)量問題產(chǎn)生的可能性。 （6）建立“施工部位掛牌”制。要求配屬隊(duì)伍在每個(gè)

13、施工部位掛牌，注明施工責(zé)任人.部位名稱.質(zhì)量監(jiān)督人.班組長(zhǎng)姓名.施工質(zhì)量狀況等，對(duì)質(zhì)量情況予以曝光，以督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，對(duì)連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給一定的處罰，直至清退出場(chǎng)。 （7）嚴(yán)把物資采購(gòu).進(jìn)場(chǎng)關(guān)，保證施工用材料的質(zhì)量。做到凡是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資都必須根據(jù)要求出具出廠合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，復(fù)試報(bào)告，材質(zhì)證明，準(zhǔn)用證等相關(guān)技術(shù).質(zhì)量保證資料，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù).質(zhì)量材料三個(gè)部門認(rèn)可后方能使用 (8).嚴(yán)格質(zhì)量三檢制，對(duì)不合格工序.部位堅(jiān)決予以處理，對(duì)不符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范的施工質(zhì)量，堅(jiān)決予以返工，絕不姑息遷就。項(xiàng)目部從大處著眼，小處著手，從細(xì)小處抓起，要求工地形成四個(gè)一樣的工作

14、作風(fēng)，即“大事與小事一個(gè)樣，外表與隱蔽工作一個(gè)樣，份內(nèi)與份外一個(gè)樣，查與不查一個(gè)樣”。貫徹實(shí)施ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)質(zhì)量問題作到定人定時(shí)定措施落實(shí)整改，并將質(zhì)量問題分析制定預(yù)控和防范.措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。3.2控制措施；3.2.1施工技術(shù)保證措施；全體技術(shù).質(zhì)量管理人員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進(jìn)行匯總，作好圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)院同做好會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)變更洽商;將圖紙和設(shè)計(jì)變更洽商及時(shí)通知到有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前，做好事前控制;認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì).施工方案.施工技術(shù)交底.作業(yè)指導(dǎo)書，并通過分次交底會(huì)，既口頭又書面地向操作人

15、員交底，讓操作人員對(duì)自己要完成的工作事先心中有數(shù);根據(jù)工程實(shí)際情況，找出工程難點(diǎn)，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施;做好測(cè)量.試驗(yàn).計(jì)量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)。 3.2.2.施工過程質(zhì)量控制；采取抓重點(diǎn).抓關(guān)鍵的原則，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)過程精品;測(cè)量工作是施工全過程的基礎(chǔ)工作，每個(gè)部位每次測(cè)量放線完成后，必須堅(jiān)持責(zé)任復(fù)核驗(yàn)線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù).質(zhì)量.監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，確保放線的準(zhǔn)確;每道工序工程施工前必須由技術(shù).生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才得以施工;堅(jiān)持“樣板間”.“樣板工序”制度，新分項(xiàng)新工序，工程開始前必須先做“樣板”，“樣板”鑒定達(dá)標(biāo)后，才得以大面積鋪

16、開，鋪開后的工程質(zhì)量不得低于“樣板”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持“三檢”制度，工序工程操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報(bào)送質(zhì)檢員，專檢合格后該班組方可進(jìn)行下道工序。當(dāng)為分項(xiàng)工程，轉(zhuǎn)交其它班組施工時(shí)必須在質(zhì)量.技術(shù)主持“交接檢”，檢查合格后，方可由新班組開始新分項(xiàng)工程施工操作;技術(shù).質(zhì)量.生產(chǎn)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，驗(yàn)證方案和技術(shù)交底的合理性，對(duì)質(zhì)量問題和方案交底的不合理處盡快糾正;對(duì)工序工程成品，分項(xiàng)工程成品，專業(yè)工程成品制訂保護(hù)措施，在施工全過程中，堅(jiān)持綜合性互相保護(hù)。3.2.3材料保護(hù)措施；工程管理部門必須及時(shí)提供規(guī)格.型號(hào).材質(zhì).數(shù)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的明確具體的材料計(jì)劃;材

17、料進(jìn)場(chǎng)，由材料科提供“三證”，需復(fù)試的必須提供復(fù)試報(bào)告，并邀請(qǐng)技術(shù).質(zhì)量.監(jiān)理共同驗(yàn)收;進(jìn)場(chǎng)的材料由材料部妥善保管，確保不變形，不變質(zhì)。如有變形.變質(zhì)必須做好該批材料處理的記錄，使具備可追溯性;采購(gòu)前的看樣必須按要求，由材料.技術(shù).質(zhì)量.監(jiān)理.建設(shè)單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價(jià)格合理者訂購(gòu)。 3.2.4施工隊(duì)管理保證措施；嚴(yán)格執(zhí)行公司選擇施工隊(duì)的要求，優(yōu)選管理體系健全，人才素質(zhì)上乘，結(jié)構(gòu)搭配合理，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍;施工隊(duì)的工程技術(shù).質(zhì)量檢查人員納入經(jīng)理部的管理系統(tǒng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一管理指揮;施工隊(duì)人員必須統(tǒng)一考核，持證上崗，確保操作人員的技術(shù)素質(zhì)符合要求;簽訂分包施工合

18、同時(shí)必須將合同項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)作為重要內(nèi)容納入合同之中，并且將最終目標(biāo)分解為階段目標(biāo)等級(jí)。按階段驗(yàn)評(píng)質(zhì)量，以階段質(zhì)量目標(biāo)確保最終質(zhì)量目標(biāo);為促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰做出具體規(guī)定，并向全體參與施工的人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰交底。4 物資管理；4.1物資采購(gòu)的實(shí)施物資的采購(gòu)，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，由公司工程管理部對(duì)材料進(jìn)行集中采購(gòu)，項(xiàng)目部根據(jù)合同的要求以及工程要求，提前15日上交材料采購(gòu)計(jì)劃，在公司招標(biāo)完成后由根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行材料的供應(yīng)。項(xiàng)目對(duì)入場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)以及保管作用。對(duì)不合格材料退回材料商并上報(bào)公司工程管理部。 4.1.1物資采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃以及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)所需的材料

19、在15日前提交物資采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃按照附表4.1.1格式進(jìn)行填寫。在集中采購(gòu)辦法中規(guī)定的零星材料由項(xiàng)目部進(jìn)行采購(gòu)，并辦理入庫(kù)手續(xù)，同時(shí)上報(bào)公司工程管理部。4.1.2供應(yīng)商選擇；材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等供應(yīng)商由公司工程管理提供，項(xiàng)目部根據(jù)公司選定的合格供應(yīng)商進(jìn)行考察，對(duì)提供供應(yīng)商如不能滿足要求的，由項(xiàng)目部進(jìn)行舉薦，公司與項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行考察確定。 4.1.3樣品報(bào)批根據(jù)目前市場(chǎng)的實(shí)際情況，原則上不得按照供應(yīng)商提供的樣品價(jià)采購(gòu)，根據(jù)材料商庫(kù)存的實(shí)際材料進(jìn)行定價(jià)。4.2物資驗(yàn)證根據(jù)材料的不同，采取不同的驗(yàn)收方法，針對(duì)此項(xiàng)目部制度如下的驗(yàn)收方式:(1) 鋼筋對(duì)于鋼筋原材料項(xiàng)目部對(duì)入場(chǎng)的材料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)

20、前采用過磅的方式，過磅的地點(diǎn)選擇雙方統(tǒng)一制定的地點(diǎn)進(jìn)行初步計(jì)量，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后由庫(kù)管員對(duì)鋼筋進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，然后根據(jù)理論重量計(jì)算，二者對(duì)比，取最小值作為入庫(kù)依據(jù)。入場(chǎng)后進(jìn)行鋼筋抽檢，抽檢合格后投入使用并簽訂入庫(kù)單，對(duì)于不合格產(chǎn)品退還供應(yīng)商，所產(chǎn)生的費(fèi)用由供應(yīng)商自行承擔(dān)。 (2)砼商品混凝土計(jì)量的方式采用小票進(jìn)行總的計(jì)量，在過程中隨機(jī)對(duì)供應(yīng)車進(jìn)行抽查，如出現(xiàn)量不足則按照合同要求執(zhí)行。(3)周轉(zhuǎn)料具對(duì)于周轉(zhuǎn)料具中的模板主要通過現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量的清點(diǎn)和觀感的評(píng)估，同時(shí)對(duì)模板的方正進(jìn)行拉測(cè)，對(duì)偏差較大的退還供應(yīng)商。對(duì)于鋼管和扣件按照實(shí)際長(zhǎng)度丈量即可。4.3應(yīng)完成的記錄供應(yīng)商的各種資質(zhì);材料的出廠合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告;材料

21、的抽檢報(bào)告;5 工程專業(yè)(勞務(wù))分包5.1分包商選擇分包商選擇的原則:在同等的價(jià)格下，優(yōu)先選擇二期工程中與我部合作的勞務(wù)分包商。對(duì)于分包商選擇項(xiàng)目部采用公開招標(biāo)以及邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行，通過招標(biāo)的方式，對(duì)參加投標(biāo)的單位進(jìn)行實(shí)地考察，具體考察內(nèi)容見。5.1.1表。針對(duì)各分包商的綜合因素進(jìn)行評(píng)分，然后根據(jù)評(píng)分評(píng)定中標(biāo)名稱。項(xiàng)目部提交上述文字性資料與公司商務(wù)合約部，由公司確定中標(biāo)單位。5.2分包商進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證；在招標(biāo)階段對(duì)各分包商的資格進(jìn)行仔細(xì)審查，確定中標(biāo)單位后，對(duì)中標(biāo)單位目前施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，考察內(nèi)容包括:勞務(wù)班組具體的技能水平、勞務(wù)公司的實(shí)力、管理的規(guī)范性、信譽(yù)等進(jìn)行考察確定后，正式進(jìn)行合同

22、的簽訂。5.3對(duì)分包商的控制措施嚴(yán)格執(zhí)行公司選擇施工隊(duì)的要求，優(yōu)選管理體系健全，人才素質(zhì)上乘，結(jié)構(gòu)搭配合理，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍;施工隊(duì)的工程技術(shù).質(zhì)量檢查人員納入經(jīng)理部的管理系統(tǒng)由項(xiàng)目施工隊(duì)人員必須統(tǒng)一考核，持證上崗，確保操作人員的技術(shù)素質(zhì)符合要求;簽訂分包施工合同時(shí)必須將合同項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)作為重要內(nèi)容納入合同之中，并且將最終目標(biāo)分解為階段目標(biāo)等級(jí)。按階段驗(yàn)評(píng)質(zhì)量，以階段質(zhì)量目標(biāo)確保最終質(zhì)量目標(biāo);為促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰做出具體規(guī)定，并向全體參與施工的人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰交底。5.4應(yīng)完成的記錄專業(yè)(勞務(wù))分包商的資質(zhì);專業(yè)(勞務(wù))分包商的考察表;6 標(biāo)識(shí)和可追溯性；6.1物資的標(biāo)識(shí)物資的標(biāo)識(shí)

23、可分為兩個(gè)方面，第一個(gè)方面從物資本身的在采購(gòu)后的標(biāo)識(shí);另一個(gè)方面是從資金流向的一個(gè)標(biāo)識(shí)。在物資采購(gòu)過程中需對(duì)各種物資供應(yīng)商進(jìn)行收集匯總、分析建立合格物資供應(yīng)商名單，這作為物資標(biāo)識(shí)的開始。在選定的合格供應(yīng)商名單中進(jìn)行物資的采購(gòu)，在采購(gòu)后材料本身具有自身的標(biāo)識(shí)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行入庫(kù)登記并建立材料登記卡。在施工現(xiàn)場(chǎng)不同材料設(shè)置標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。6.2施工過程的標(biāo)識(shí)；在施工過程中不同材料的成品和半成品進(jìn)行分類堆碼，同時(shí)懸掛標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。此項(xiàng)工作由工程管理部執(zhí)行。在材料使用過程中由施工員負(fù)責(zé)，可采用記錄標(biāo)識(shí)的方式進(jìn)行，寫明使用材料、操作人員、施工日期、施工部位等，并歸檔記錄。針對(duì)分部分項(xiàng)工程標(biāo)識(shí)由施工員施工員負(fù)責(zé)，采

24、用記錄標(biāo)識(shí)的方式進(jìn)行，寫明主要使用材料、操作人員、施工情況等。 6.3檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行取樣送檢，各種原材料、成品、半成品分類進(jìn)行堆碼，并對(duì)同種材料不同規(guī)格的進(jìn)行掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)。7.1項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)及難點(diǎn)；7.1.1項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)質(zhì)量控制重點(diǎn)序控制源 控制要點(diǎn) 備注號(hào)地下管線的保護(hù)土方工程；1 邊坡的垮塌出現(xiàn)超挖現(xiàn)象炮孔質(zhì)量的控制槽基工程；2 炮孔的質(zhì)量控制、澆注砼質(zhì)量控制、鋼筋原材料控制；3 鋼筋；鋼筋制作的質(zhì)量控制、鋼筋安裝的質(zhì)量控制、混凝土原材料控制、混凝土澆注過程中的質(zhì)量控制；4 混凝土；混凝土澆注后養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制、模板原材料控制；5 模板

25、；模板制作安裝質(zhì)量控制；7.1.2項(xiàng)目質(zhì)量控制難點(diǎn)；(1)由于本工程地質(zhì)為松散的高位回填土，邊坡在施工過程中容易出現(xiàn)垮塌、滾石等現(xiàn)象，且改現(xiàn)象較難控制，故防止邊坡垮塌的控制，是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。(2)由于本工程為國(guó)家儲(chǔ)油構(gòu)筑物實(shí)體質(zhì)量要求較為嚴(yán)格，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格避免各種質(zhì)量通病的出現(xiàn)，這是項(xiàng)目質(zhì)量的控制的難點(diǎn)所在。 (3)由于罐壁為變截面墻體且墻體高度較高，如何保證截面的一次成型，是本工程中的一個(gè)難點(diǎn)所在。7.2 質(zhì)量控制程序；為保證工程的質(zhì)量，在項(xiàng)目實(shí)施過程中通過“人”、“法”、“機(jī)”、“環(huán)”四個(gè)元素進(jìn)行控制，確保工程的整體質(zhì)量。7.2.1技術(shù)交底控制；技術(shù)交底作為對(duì)接施工班

26、組最直接的書面性的文字材料，在交底過程中主要對(duì)施工過程中關(guān)鍵工序以及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分進(jìn)行詳細(xì)的闡述，盡量做到簡(jiǎn)潔明了，避免長(zhǎng)篇大論和專業(yè)性的術(shù)語(yǔ)太強(qiáng)。技術(shù)交底應(yīng)分為三級(jí)進(jìn)行，第一級(jí)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工部門進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)應(yīng)對(duì)交底人下發(fā)書面性材料。第二級(jí)由施工部門對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，交底人可以為生產(chǎn)經(jīng)理或區(qū)段長(zhǎng)，交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)一級(jí)交底有針對(duì)性的增加，但不得刪減。第三級(jí)由班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的工人進(jìn)行技術(shù)交底，在班組長(zhǎng)交底過程中由施工員或技術(shù)員監(jiān)督執(zhí)行。7.2.2施工環(huán)境的控制；施工環(huán)境控制主要包括兩個(gè)方面一個(gè)方面是環(huán)境對(duì)施工的影響;另外一個(gè)方面是施工對(duì)環(huán)境的影響。作為建筑施工來說，

27、環(huán)境對(duì)施工影響較為突出，施工環(huán)境分為自然環(huán)境和人文環(huán)境。本節(jié)主要是考慮自然環(huán)境的影響，比如在施工過程中應(yīng)考慮冬雨季的施工保證措施。在編制施工組織設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。同時(shí)應(yīng)具有針對(duì)性和工程的實(shí)際相結(jié)合，以此來減少環(huán)境對(duì)工程的影響。施工對(duì)環(huán)境的影響主要是考慮各種污染以及能源消耗對(duì)環(huán)境的影響。在施工過程中控制各項(xiàng)污染源，比如噪音、污水等，保證各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)在施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備節(jié)約各種材料的消耗，減少能源的消耗。7.2.3施工機(jī)具控制；本工程中，施工機(jī)具盡量采用比較先進(jìn)的設(shè)備、選擇節(jié)能、低耗得設(shè)備。7.3應(yīng)完成的記錄各種設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄；8

28、 成品保護(hù)措施；在工程結(jié)構(gòu)交叉施工階段以及進(jìn)入裝修階段，各安裝工作大量插入，設(shè)備要進(jìn)場(chǎng)，平面立體交叉作業(yè)多，搞好已完施工項(xiàng)目的成品保護(hù)，是建立正常施工秩序，改善施工環(huán)境，減少施工浪費(fèi)和確保工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要管理工作。因此，必須建立有效的成品管理制度和措施。8.1現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)管理及分工；8.1.1現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)管理；(1)項(xiàng)目成品保護(hù)方案由項(xiàng)目總工組織編寫并審批，項(xiàng)目經(jīng)理部科學(xué)合理地安排施工工序，精心組織施工，按照施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，對(duì)分部、分項(xiàng)工程采取有效防護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)，減少人為或自然條件下?lián)p壞成品、半成品的可能性。(2)工程成品保護(hù)工作由項(xiàng)目質(zhì)量安全部經(jīng)理負(fù)責(zé)措施的制定、修

29、正、調(diào)整，并對(duì)此項(xiàng)工作的人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，涉及工程成品保護(hù)工作的人員還有現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師、質(zhì)檢員、施工班組長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員應(yīng)在施工技術(shù)交底時(shí)，將成品保護(hù)措施向生產(chǎn)班組交底，生產(chǎn)班組應(yīng)按保護(hù)措施對(duì)所施工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行保護(hù)。(4)各項(xiàng)工作完后，要交給另一分包單位進(jìn)行下道工序時(shí)，兩單位之間 要有中間交接手續(xù)，雙方簽字。(5)本項(xiàng)目各參建單位將嚴(yán)格執(zhí)行制訂的項(xiàng)目成品保護(hù)方案以及相關(guān)的“工程成品保護(hù)程序”和“工程竣工交付程序”。各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工要聽從總包單位的安排、調(diào)度。所有進(jìn)場(chǎng)人員要進(jìn)行思想道德教育，不得誰意破壞其它工種的成品，必要時(shí)要通過總包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。(6)成立專門

30、的項(xiàng)目成品保護(hù)隊(duì)，沿現(xiàn)場(chǎng)、樓層巡視，糾正、處罰一切違章行為。8.1.2成品保護(hù)工作的分工；(1)對(duì)工程成品、半成品保護(hù)要將責(zé)任落實(shí)到位，由項(xiàng)目總工在項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中明確提出。(2)原材料、半成品的存放，場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)。(3)加工產(chǎn)品在進(jìn)場(chǎng)前由加工車間保護(hù)，進(jìn)場(chǎng)后由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師指定專人負(fù)責(zé)保護(hù)。(4)施工過程成品、半成品保護(hù)由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)； 8.2結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)；8.2.1鋼筋工程；(1)綁扎墻柱筋時(shí)要搭設(shè)操作架，嚴(yán)禁蹬踩鋼筋。(2)梁、板鋼筋綁扎成型完工后，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不能任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形。(3)綁扎鋼筋時(shí)嚴(yán)禁碰動(dòng)預(yù)埋件，碰動(dòng)后需按設(shè)

31、計(jì)位置重新固定牢靠。(4)要保證電線管等預(yù)埋管件準(zhǔn)確，如預(yù)埋管件與鋼筋沖突時(shí)，可將豎 直鋼筋沿墻面左右彎曲，橫向鋼筋上下彎曲，以確保保護(hù)層尺寸， 嚴(yán)禁任意切斷鋼筋。(5)鋼筋搭接嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求規(guī)范施工。(6)木工支模和混凝土澆筑時(shí)，不得隨意彎曲、拆除鋼筋。(7)往模板上刷隔離劑時(shí)不得污染鋼筋。(8)混凝土泵管搭設(shè)專用架支撐，不能直接擱置在鋼筋上。 8.2.2模板工程；(1)模板施工時(shí)輕拿輕放，不準(zhǔn)碰撞已完工樓板、墻、柱等處。(2)拆下的墻柱模板，應(yīng)及時(shí)清理干凈，如發(fā)現(xiàn)不平時(shí)或肋邊損壞變形等需及時(shí)處理。(3)鋁模板在使用過程中加強(qiáng)管理，分規(guī)格堆放，及時(shí)涂刷脫模劑。(4)保持模板配套設(shè)備零件的齊

32、全，吊運(yùn)要防止碰撞，堆放合理，保持板面不變形。冬期施工時(shí)模板背面的保溫措施需保持完好。(5)鋁模板吊裝就位時(shí)要平穩(wěn)、準(zhǔn)確，不 得碰砸樓板及其它已施工完成的部位，不得兜掛鋼筋，用撬棍調(diào)整大模板時(shí)，要注意保護(hù)大模板下面的砂漿找平層。(6)拆除鋁模板時(shí)，禁止使用大錘敲擊，防止混凝土柱墻面及門窗洞口等處出現(xiàn)裂縫。(7)鋁模板與墻面粘結(jié)時(shí)，禁止用塔吊拉模板，防止將墻面拉裂。(8)不得拆改鋁模板有關(guān)連接插件及螺栓，以保證模板質(zhì)量。(9)拆下的頂板、梁等構(gòu)件模板要按照型號(hào)分類碼放，不得亂扔，以利于下次利用。8.2.3混凝土工程；(1)混凝土終凝前，不得上人作業(yè)，按方案規(guī)定確定間隔時(shí)間和養(yǎng)護(hù)期限;(2)控制好

33、混凝土拆模強(qiáng)度，防止拆模過早損傷混凝土表面;(3)拆模板時(shí)不得用大錘硬砸或撬棒硬撬，以免損傷混凝土表面和棱角;(4)結(jié)構(gòu)柱、門洞陽(yáng)角拆模后均用膠帶包木條保護(hù);(5)混凝土樓板上不得集中堆放材料，材料堆放應(yīng)設(shè)置墊木或墊板，就位時(shí)輕輕落下;(6)混凝土樓板上放置施工設(shè)備時(shí)應(yīng)設(shè)置墊板，并做好防污染措施，防止機(jī)油等污染;(7)安裝預(yù)留、預(yù)埋在混凝土澆筑前完成，不得隨意在已澆筑好的混凝土構(gòu)件上開槽打洞。(8)柱角、墻陽(yáng)角每側(cè)釘5cm寬的多層板加以保護(hù)，樓梯踏步滿鋪多層板保護(hù)。8.2.4二次結(jié)構(gòu)工程；(1)需要預(yù)留孔洞、預(yù)埋的管道、鐵件、門窗框同砌體有機(jī)配合，做好預(yù)留預(yù)埋工作。(2)冬雨期間施工按要求制定

34、預(yù)防措施，保證砌體成品質(zhì)量。(3)砌體完成后及時(shí)清理干凈，保證外觀質(zhì)量。(4)不得隨意開槽打洞，重物重錘擊撞。需埋設(shè)穿線管時(shí)，先進(jìn)行切割，再輕輕地打鑿。(5)挑、拱、砌體的模板支撐，保證砌體達(dá)到要求強(qiáng)度后方可拆除。(6)砌好的外墻加氣塊砌體時(shí)，用彩條布覆蓋，防止雨淋；8.3裝飾裝修階段成品保護(hù)；8.3.1防水工程；(1)已施工好的防水保溫層需及時(shí)采取保護(hù)措施，不得損壞，操作人員不得穿帶釘子的鞋作業(yè)。(2)穿過地面、墻面等處的管根、地漏等不得碰損、變位。(3) 地漏、排水口等處要保持暢通，施工中要采取保護(hù)措施。(4)涂膜防水層施工后，固化前不允許上人行走踩踏，以防止破壞涂膜防水層，造成滲漏。(5

35、) 防水層施工時(shí)，要注意保護(hù)門窗口、墻等成品，防止污染。8.3.2屋面工程；(1)在找平層、保溫層上推小車時(shí)，要鋪設(shè)腳手板，防止破壞找平層、保溫層。(2)防水層施工中，操作人員不得穿帶釘子的鞋作業(yè)。防水層上推小車時(shí)，支腿要用麻袋包扎，防止將防水層刮破。(3)穿過屋面、地面、墻面等處的管根，要加強(qiáng)保護(hù)，防止移位。(4)地漏排水口等處保持暢通，施工中加強(qiáng)保護(hù)。(5)水落斗、水落管要輕拿輕放，防止損壞。(6)水落斗、水落管安裝后涂刷罩面漆時(shí)，防止污染墻面。 8.3.3樓地面工程；(1)施工操作時(shí)要保護(hù)已做完的工程項(xiàng)目，門框要加強(qiáng)保護(hù)，避免推車 時(shí)損壞門框及墻面口角。(2)施工時(shí)要保護(hù)好各種管線，設(shè)備

36、及預(yù)埋件不得損壞。(3)施工時(shí)保護(hù)好地漏、出水口等部位，要做好臨時(shí)渡口，以免灌入砂漿造成堵塞。(4)施工后的地面不準(zhǔn)再上人、剔鑿孔洞。(5)樓梯踏步施工完后，要加強(qiáng)防護(hù)，以保護(hù)棱角不被損壞。8.3.4門窗工程；(1)門窗框扇進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)入庫(kù)，下面墊起，離開地面2040cm，碼放整齊，防止受潮。(2)調(diào)整修理門窗扇時(shí)不得硬撬，以免損壞扇料和五金。(3)安裝工具輕拿輕放，不得亂扔，以防損壞成品。(4)安裝門窗扇時(shí)，嚴(yán)禁碰撞抹灰口角，防止損壞墻面抹灰層。(5)安裝好的門窗扇設(shè)專人管理，門扇下用木楔背緊，窗扇設(shè)專人開關(guān)，防止刮風(fēng)時(shí)破壞。(6)嚴(yán)禁將窗框、扇作為架子支點(diǎn)使用，防止腳手板等物砸碰、損壞。(

37、7)五金的安裝應(yīng)符合圖紙要求，嚴(yán)禁丟漏。(8)門扇安裝好后，不得在室內(nèi)再使用手推車。8.3.5裝飾工程；(1)抹灰前必須事先把門窗框與墻連接處的縫隙用水泥砂漿塞密實(shí)，鋁合金門窗框安裝前要粘貼保護(hù)膜，填縫砂漿應(yīng)及時(shí)清理，以防污染。(2)各層抹灰在凝結(jié)前應(yīng)防止暴曬、快干、撞擊和振動(dòng)，以保證其灰層有足夠的強(qiáng)度。(3)經(jīng)常行人處的口角、墻面要加強(qiáng)保護(hù)，防止推小車或搬運(yùn)東西時(shí)碰壞口角、墻面，嚴(yán)禁踩蹬窗臺(tái)、窗框，防止損壞。(4)拆腳手架時(shí)，嚴(yán)禁碰撞門窗、墻面和口角。(5)要保護(hù)好預(yù)埋件、衛(wèi)生潔具、電氣設(shè)備、玻璃等防止損壞;電線槽盒、地漏、水暖設(shè)備、預(yù)留洞等不要堵死。(6)已完活的樓地面上不得進(jìn)行抹灰等作業(yè)

38、，尤其是花崗巖地面。(7)樓梯踏步施工完后，用多層板做護(hù)角保護(hù)，防止損壞棱角等。(8)油漆粉刷等工程施工時(shí)，不得污染地面、窗臺(tái)、玻璃、墻面燈具、暖氣片等已完工程。(9) 油漆未干時(shí)，不得打掃地面，防止灰塵污染油漆。 8.4安裝階段成品保護(hù)；8.4.1電氣專業(yè)；(1)電氣專業(yè)在埋設(shè)電線管、盒后，應(yīng)及時(shí)將管、盒堵好，防止發(fā)生堵塞。此項(xiàng)工作由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。(2)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備在搬運(yùn)及施工過程中應(yīng)做到輕拿、輕放，用軟質(zhì)物 品保護(hù)，防止碰傷，并做好防潮措施。此項(xiàng)工作由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，材料員監(jiān)督勞務(wù)人員實(shí)施。(3)對(duì)已安裝完的配電箱、橋架、燈具，應(yīng)采用軟質(zhì)物品及塑料布遮擋

39、，以免損傷及二次污染，并及時(shí)與總包辦好交接，避免丟失。此項(xiàng) 工 作應(yīng)由工長(zhǎng)督促施工人員施工，如發(fā)現(xiàn)問題要求有關(guān)人員認(rèn)真處理，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理并做好整改工作。8.4.2給排水、通風(fēng)專業(yè)；(1)消防和水暖管道在試水、打壓檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)有防管道、管件滲漏措施，并有可靠的泄水措施。(2)UPVC排水立管安裝完畢，閉水試驗(yàn)結(jié)束后，外纏一層保護(hù)層，防止土建抹灰、堵洞污染。塑料布接頭處用鉛絲捆扎。(3)消防立管，成品保護(hù)措施同上。(4)消防箱安裝，為防止漆膜脫落，安裝時(shí)，內(nèi)貼一層薄塑料布保護(hù)。安裝完畢后，外部再封一層塑料布，防止污染，并且，消防箱派專人保護(hù)，落實(shí)到人。(5)衛(wèi)生潔具成品保護(hù)措施，衛(wèi)生潔具未交付使

40、用時(shí)，保留保護(hù)材料，為防止碰壞，責(zé)任到人。(6) 竣工交驗(yàn)期間的成品保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)，制定竣工驗(yàn) 收前成品保護(hù)措施，對(duì)竣工未驗(yàn)收的工程成品進(jìn)行保護(hù)。對(duì)竣工工程進(jìn)行必要的封閉、隔離并指派專人看管。工程竣工后，應(yīng)盡快拆除臨時(shí)設(shè)施，組織人員退場(chǎng)，控制流動(dòng)人員。設(shè)施、設(shè)備未經(jīng)允許，不得擅自啟用。如合同或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中對(duì)成品保護(hù)有特殊要求時(shí)，應(yīng)按其規(guī)定要求防護(hù)。工程竣工后，竣工資料應(yīng)及時(shí)整理，按期上報(bào)驗(yàn)收，避免延長(zhǎng)成品保護(hù)期。9 質(zhì)量監(jiān)督檢查；9.1質(zhì)量檢查計(jì)劃；對(duì)于項(xiàng)目整體情況來說，為確保工程總體施工質(zhì)量，在施工過程中做好質(zhì)量檢查。對(duì)于重點(diǎn)部位每個(gè)月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，對(duì)各分部分項(xiàng)工程在進(jìn)

41、行下道工序時(shí)應(yīng)進(jìn)行一次質(zhì)量檢查。對(duì)重點(diǎn)部位以及分部分項(xiàng)工程的月質(zhì)量檢查由技術(shù)質(zhì)量部牽頭，下屬由工程管理部參與進(jìn)行統(tǒng)一檢查。對(duì)檢查的結(jié)果形成統(tǒng)一的文件格式下發(fā)各個(gè)班組，由技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督整改。9.2不合格品處置方案；9.2.1輕微不合格品；在施工過程中，對(duì)于輕微不合格品，由項(xiàng)目質(zhì)檢員填寫輕微不合格品通知單一式兩份，1 份交責(zé)任班組，1份質(zhì)檢員自留。通知單中要明確返工處置意見，完成時(shí)間，輕微不合格品的返修應(yīng)報(bào)項(xiàng)目總工提出處置意見，項(xiàng)目總工接到輕微不合格品通知單后,簽署返修措施及完成時(shí)間。班組接到輕微不合格品通知單后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按處置意見返工或返修，糾正完成后通知項(xiàng)目質(zhì)檢員，由項(xiàng)目質(zhì)檢員按建筑安裝

42、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)重新檢驗(yàn)合格后，在輕微不合格通知單上簽署驗(yàn)證合格意見;驗(yàn)證仍不合格時(shí)，由項(xiàng)目施工員組織班組繼續(xù)糾正，糾正后項(xiàng)目質(zhì)檢員再次驗(yàn)證，合格后簽署驗(yàn)證合格意見。9.2.2一般不合格品；在施工過程中，出現(xiàn)的一般不合格品，由項(xiàng)目質(zhì)檢員按標(biāo)識(shí)管理規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做好記錄，于24小時(shí)內(nèi)上報(bào)區(qū)域公司技術(shù)質(zhì)量部，技術(shù)質(zhì)量部填寫不合格品通知單一式四份,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一份、施工員一份、質(zhì)檢員一份、自存一份。區(qū)域公司質(zhì)量安全科接到口頭報(bào)告后，當(dāng)日向總區(qū)域公司總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理報(bào)告。生產(chǎn)副經(jīng)理接到報(bào)告后，于48小時(shí)內(nèi)組織區(qū)域公司總工、工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人

43、員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)生過程,分析原因，明確責(zé)任,提出處置措施，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫不合格品的評(píng)審處置記錄,明確返工或返修處置意見,完成時(shí)間,組織編制糾正措施報(bào)區(qū)域公司經(jīng)理或總工程師審批。經(jīng)區(qū)域公司總工批準(zhǔn)后由項(xiàng)目經(jīng)理組織責(zé)實(shí)施,由區(qū)域公司質(zhì)量安全科派人對(duì)處置過程進(jìn)行監(jiān)督，并按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)重新檢驗(yàn),驗(yàn)證合格后關(guān)閉。9.2.3嚴(yán)重不合格品施工過程中出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格品,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同質(zhì)檢員按標(biāo)識(shí)管理規(guī)定對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄不合格的部位、發(fā)生時(shí)間、有關(guān)責(zé)任人員，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)區(qū)域公司質(zhì)量安科和局質(zhì)量管理部，區(qū)域公司質(zhì)量安科當(dāng)目報(bào)告區(qū)域公生產(chǎn)副經(jīng)理,并填寫不合格品處置記錄表一式四份,項(xiàng)目技術(shù)

44、負(fù)責(zé)人一份、施工員一份、區(qū)域公司質(zhì)量安全科和局質(zhì)量管理部各一份)。公司質(zhì)量管理部接到報(bào)告后，當(dāng)日向主管生產(chǎn)經(jīng)理和公司總工程師匯報(bào),并由生產(chǎn)經(jīng)理作出批示。區(qū)域公司生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理批示，在事故發(fā)生三日內(nèi)組織區(qū)域公司總工、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查發(fā)生過程、分析產(chǎn)生原因、事故責(zé)任，提出處置意見、處罰意見，公司質(zhì)量管理部派人參加調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，由區(qū)域公司總工組織制定專項(xiàng)處置方案及糾正措施，由公司總工程師審批，局科技部、質(zhì)量管理部各存一份備案，并由局質(zhì)量管理部行文通報(bào)全局。審批后的處置方案和糾正措施，由區(qū)域公司質(zhì)量安全科和項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。按處置方案和糾正措施

45、經(jīng)返工或返修后，由區(qū)域公司質(zhì)量安全科組織人員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直到關(guān)閉為止。驗(yàn)證報(bào)告及時(shí)報(bào)局質(zhì)量管理部備案。9.2.4重大不合格品；施工過程中如發(fā)生重大質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理派人保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，作好記錄和標(biāo)識(shí)，于24小時(shí)內(nèi)上報(bào)區(qū)域公司和局技術(shù)質(zhì)量部，由部門當(dāng)日?qǐng)?bào)告公司經(jīng)理、副經(jīng)理。由區(qū)域公司填寫不合格品處置記錄表一式四份,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一份、施工員一份、區(qū)域公司質(zhì)量安全科和公司質(zhì)量管理部各一份)。事故發(fā)生3日內(nèi)由生產(chǎn)副經(jīng)理按建建質(zhì)199318建設(shè)部司關(guān)于認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定組織公司總工、公司質(zhì)量管理部、科技部、區(qū)域公司、項(xiàng)目經(jīng)理部等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、分析產(chǎn)生原因、事故