X年二級建造師《施工管理》整理筆記

1、 2014年二級建造師建設工程施工管理科目考試大綱及整理筆記滿分120分 及格72分一、 施工方的項目管理（2分）由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點）1、 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。（哪三大目標，通過什么實現三大目標）2、 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目

2、的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。3、 建設工程項目管理的類型：（1）業(yè)主方的項目管理。（2）設計方的項目管理。（3）施工方的項目管理。（4）供貨方的項目廣利。（5）建設項目工程總承包方的項目管理等。4、業(yè)主方項目管理的目標和任務（1）業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標、質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標。（2）建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（3）安全管理、合同管理

3、、信息管理、投資控制、進度控制、質量控制、組織和協調。5、設計方項目管理的目標和任務（1）設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。（項目管理的四大目標）項目投資目標能否實現，與設計工作密切相關。（2）設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（3）設計主要任務與設計工作有關的安全管理、設計合同管理、設計信息管理、設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制、設計進度控制、設計質量控制、與設計工作有關的組織

4、和協調。6、供貨方項目管理的目標和任務（1）供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標、供貨方的質量目標。（三大目標）（2）供貨方主要任務供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進度控制、供貨的質量控制、與供貨有關的組織與協調。7、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務（1）建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量

5、目標。（四大目標）（2）任務安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、與建設項目總承包方有關的組織和協調。8、施工方項目管理的任務（1）施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。（帶施工的都屬于施工方） 安全、合同、信息管理，成本、進度、質量控制。9、施工總承包方的管理任務（1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協調等。（2）控制施工的成本（施工總承包方內部的管理任務）（3）施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。（

6、4）負責施工資源的供應組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。10、施工總承包管理方的主要特征（只負責管理）（1）施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。（施工總承包管理方只負責管理與施工方的責任不一樣）。、一般情況下，施工總承包方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標，獲得一部分施工任務，則它也可以參與施工。、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供應方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協助業(yè)主參與與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由

7、業(yè)主方決定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理的責任。（不管是誰找的施工方，都應該受施工總承包管理方的管理）。、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。11、建設項目工程總承包的特點（1）建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。（2）建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是

8、通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，已達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。二、施工管理的組織建設工程項目的特征建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目。項目的全壽命周期一般由：決策階段、實施階段、運營階段組成。建設項目的任務由多個單位共同完成的，合作關系多數不固定，參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系 影響一個系統(tǒng)目標實現的主要因素除了組織以外還有以下兩種： a、人的因素：包括管理人員、生產人員的數量和質量； b、方法與工具：包括管理的方法、工具以及生產的方法與工具。系

9、統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織措施、管理措施、經濟措施、技術措施其中組織措施是最重要的措施，如果對一個工程項目進行診斷，首先分析其組織方面存在的問題。1、組織論和組織工具（1）組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。（2）組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。（3）組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。2、掌握項目結構分析（1）項目結構圖或稱WBS是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項

10、目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：1、考慮項目進展的總體部署2、考慮項目的組成3、有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構的特點4、有利于項目目標的控制5、結合項目管理的組織結構的特點3、項目結構的編碼（1）編碼是由一系列符號和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。4、基本的組織結構模式組織論的三個重要組織工具項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。項目結構圖對一個項目結構進行逐層分解，以反應組成該項目的所有工作任務。是一個項目的組成部分，表達為直線

11、。組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系（指令關系）。是一個組織系統(tǒng)中的組成部分，表達為單向箭線。合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系。是一個建設項目的參與單位，表達為雙向箭線。（1）常用的組織結構模式包括職能組織結構模式、線性組織結構模式、矩陣組織結構模式等。（2）總結：職能組織結構，每個部門多個矛盾的指令源。 線性組織結構，每個部門只有一個指令源，常用模式。 矩陣組織結構，每個部門有橫向與縱向兩個指令源，宜用于大的組織系統(tǒng)。4、 熟悉施工管理的工作任務分工（1） 業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的項目管理的任務，上

12、述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上確定項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。5、 熟悉施工管理的管理職能分工（1）管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查。（2）管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。用拉丁字母表示管理職能。6、熟悉施工管理的工作流程組織（1）工作流程

13、組織包括：1、管理工作流程組織。2、信息處理工作流程組織。3、物質流程組織。（2）工作流程圖：工作流程圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。三、施工組織設計的內容和編制方法（1-2分必考一道）1、施工組織設計的基本內容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經濟指標。工程概況：項目的性質、規(guī)模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件；地形、地質、水文和氣像；施工力量、勞動力、機具、材料、構件；施工環(huán)境、施工條件；施工部署及施工方案：部署施工任務、合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。施工進度計劃：使工期、成

14、本、資源等方面通過計算和調整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求。施工平面圖：是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。主要技術經濟指標：用以衡量組織施工的水平，是對施工組織設計文件的技術經濟效益時行全面評價。2、施工組織設計的分類及其內容：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部（分項）工程施工組織設計。（1）施工組織總設計的內容：施工組織總設計是以整個建筑工程項目為對象而編制的，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的內容：建設項目的工程概況、施工部署及核心施工方案、全場性施工準備工作計劃、各項資源需求量計劃、施工總進度計劃、全場性施工總平面圖設計、主要技術經濟指標。（2）單位工

15、程施工組織設計的內容：單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計的內容：工程概況建設項目的及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設計、技術組織措施，質量保證措施，安全施工措施、主要技術經濟指標。（3）分部（分項）工程施工組織設計的內容：分部（分項）施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，是直接指導分部（分項）工程施工的依據。分部（分項）工程

16、施工組織設計的內容：工程概況及施工特點分析、施工方法，施工機械的選擇、分部（分項）工程的施工準備工作計劃、分部（分項）工程的施工進度計劃、各項資源需求量計劃、技術組織措施，質量保證措施，安全施工措施、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。施工組織總設計計的編制原則：重視工程施工組織對施工的作用、提高施工的工業(yè)化程度、重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新、重視工程施工的目標控制、積極采用國內外先進的施工技術、充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性、合理部署施工現場，實現文明施工3、施工組織總設計計的編制依據；計劃文件、設計文件、合同文件、建設地區(qū)基礎資料、有關的標準，規(guī)范，法律、類似建筑工程項目的

17、資料和經驗。 單位工程施工組織設計的編制依據：建設單位的意圖和要求、工程的施工圖紙及標準圖、施工組織總設計對本單位工程的工期，質量和成本的控制要求、資源配置情況、建筑環(huán)境，場地條件及地質，氣象資料、有關的標準，規(guī)范，法律、有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗。4、施工組織總設計編制程序：收集和熟悉編制施工組織總設計所需要的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查和研究、計算主要工種工程的工程量、確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工總進度計劃、編制資源需求量計劃、編制施工準備工作計劃、施工總平面圖設計、計算主要技術經濟指標。四、建設工程項目目標的動態(tài)控制（2分左右、必考）1、項

18、目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。2、動態(tài)控制原理程序：項目目標動態(tài)控制的準備工作、項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制（收集項目目標的實際值、定期進行項目目標計劃值與實際值比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進行糾偏）（三大程序是重點?。?、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施：調整項目組織機構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。管理措施：調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。經濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金等。技術措施：調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。4、項目目標的事前控制：動態(tài)控制的核心是糾偏措施、

19、主動控制就是預防措施5、運用動態(tài)控制原理控制施工進度：施工進度目標逐層分解、在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制、調整施工進度目標。6、運用動態(tài)控制原理控制施工成本：施工成本目標逐層分解、在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制（成本控制周期一般為一個月）、施工成本的計劃值和實際值的比較包括5個方面（工程合同價與投標價成本比較、工程合同價與施工成本規(guī)劃成本比較、施工成本規(guī)劃與實際施工成本比較、工程合同價與施工實際成本比較、工程合同價與工程款支付比較）調整施工成本目標、7 、運用動態(tài)控制原理控制施工質量：它包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量，首先應對質量目標進行分解，通過施工質

20、量計劃值和實際值的比較，如發(fā)現質量的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。五、施工方項目經理的任務和責任1、取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期。2、建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱、項目經理是一個工作崗位的名稱。新加內容：1，項目經理應為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經理有姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯系方式及授權范圍等事項，項目經理經承包人授權后代表承包負責履行合同。項目經理應是承包人正式聘用的員工，于承包人之

21、間有勞動合同，繳納社會保險的有效證明。承包人不提交上述文件的，項目經理無權履行職責，發(fā)包人有權要求更換項目經理，由此增加的費用和延誤的工期由承包人承擔項目經理應常駐施工現場，且每月在施工現場時間不得少于專用合同條款約定和天數。項目經理不得再同時擔任其它項目的項目經理。項目經理確需要離開施工現場時，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。項目經理的通知中應當載明臨時代行其職責的人員的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經驗等資料，該人員應具備履行相應職責的能力。承包人違反上述約定的，應按照專用合同條款的約定，承擔違約責任。2，項目經理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代

22、表和總監(jiān)理工程師及時取得聯系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。3，承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。未經發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經理。如違約承擔違約責任。4，發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換。承包無正當理由拒絕更換項目經理的，按合同承擔違約責任。5，項目

23、經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。 項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)5、施工方項目經理施工管理過程中的職責：貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，嚴格財務制度，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系，執(zhí)行承包合同中項目經理負責履行和各項條款，對工程項目施工進行有效控制。6、施工方項目經理施工管理過程中的權力：（參與）組織項目管理班子、受托簽署有關合同以法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系、指揮工

24、程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素、（參與）選擇施工作業(yè)隊伍、進行合理的經濟分配、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權利。7、項目經理的任務包括行政管理和項目管理兩個方面。項目管理方面主要任務是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、工程組織與協調等（三控三管一協調）8、施工方項目經理的責任：項目經理目標責任書應在實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。項目經理的項目管理目標責任書編制依據：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經營方針和目標。（去年考題）目標責任書的內容：項

25、目管理實施目標；組織與項目經理部之間的責任、權限和利益分配；項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求；項目需用的資源的提供方式和核算辦法；法定代表人向項目經理委托的特殊事項；項目經理部應承擔和風險；項目管理目標的評價原則、內容和方法；對項目經理部獎勵的依據、標準和辦法；項目經理解職和項目經理部解體的條件及辦法。9、項目經理的職責：項目管理目標責任書規(guī)定的職責、主持編制項目管理實施計劃、對資源進行動態(tài)管理、建立各種專業(yè)管理體系并組織實施、進行授權范圍內的利益分配、收集工程資料、準備結算資料、參與工程竣工驗收、接受審計，處理項目經理部解體的善后工作、協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

26、。10、項目經理的權限：參與項目招標、投標和合同簽訂、參與組建項目經理部、參與選擇并使用具有相應資質的分包人、參與選擇物資供應單位，授權范圍內的項目資金的投入和使用、授權范圍內協調與項目有關的內外部關系、主持項目經理部工作、制定內部計酬辦法。11、項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。12、政府主管追究其法律責任、企業(yè)將追究其經濟責任。六、施工風險管理1、風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。2、風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、建設工程施工風險的類型：項目決策的風險和項目實施的風險。

27、4、風險等級：A-5級風險，B-3等風險（低概率，高損失），C-3等風險（高概率，低損失），D-1等風險（低概率，低損失）。A-C降的是損失，A-D降的是概率。風險管理采取應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關的法規(guī)的要求。4、四類項目決策風險：（1）組織風險：承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力； 施工機械操作人員的知識、經驗和能力； 損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力； （2）經濟與管理風險： 和錢有關的都屬于經濟管理風險如：工程資金供應條件；合同風險；現場與公用防火設施的可用性及其數量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。 （3）工程環(huán)境風險：自然災

28、害、地質，水文條件、氣象條件、引起火災和爆炸的因素。 （4）技術風險：工程設計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等。5、施工風險的任務及工作流程：風險識別、風險評估、風險響應、風險控制。（注意順序）（1）風險識別：收集、確定、編制識別報告。（2）風險評估：分析各種風險因素發(fā)生的概率；分析各種風險的損失量；確定各種風險的風險量和風險等級（3）風險響應：風險響應是針對項目風險而采取的相應對策。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等員工投保對策。風險對策應形成風險管理計劃，包括：風險管理目標；風險管理范圍；可使用的風險管理方法、工具以及數據來源；風險分類和風險排序要求；風險管理的

29、職責和權限；風險跟蹤的要求；相應的資源預算。（4）風險控制： 預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。2014新編的城市軌道交通地下工程建設風險管理規(guī)范事故指的是：工程建設中，可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經濟損失、工期延誤和社會影響等損失的不利事件和災害的統(tǒng)稱。對人員傷亡和環(huán)境影響事故如：人員傷亡（工程建設直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害）；環(huán)境影響（施工對鄰近既有建筑物、道路、管線或其它設施等的破壞；對周邊區(qū)域的土地與水源的破壞、對動物的傷害；施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干攏、噪聲及振動等；周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程造成的破壞）專業(yè)工程領域地下工程

30、施工風險管理應完成如下工作：1、建設各方施工風險分析及職責劃分；2、制定現場工程建設風險管理實施制度；3、編制關鍵節(jié)點建設風險管理專項文件；4、編制突發(fā)事件或事故應急預案。城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風險管理，實施動態(tài)跟蹤和控制。編制風險控制預案、建立重大風險事故呈報制度。主要階段包括施工準備期、施工期、車輛及機電系統(tǒng)安裝和調試、試運行和竣工驗收。七、建設工程監(jiān)理（2分左右）1、工程監(jiān)理的三個目的：確保工程質量、提高工程水平、充分發(fā)揮投資效益。2、建設工程監(jiān)理是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔起項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活

31、動。其項目管理工作應包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調工作。 在國際上把這類服務歸為工程咨詢服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。4、工程監(jiān)理的工作性質特點：服務性、科學性、獨立性、公正性（在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益）。5、質量管理規(guī)定：（1）工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任。（2）工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐工地現場，并對施工質量承擔監(jiān)理責任。監(jiān)理工程師簽字：建筑材料、建筑構配件和設備?？偙O(jiān)理

32、工程師簽字：建設單位不薄費工程款、不進行竣工驗收。（3）監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取旁站、巡視、平行檢驗等形式對建設工程實施監(jiān)理。6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案是否符合建設強制性標準。監(jiān)管-整改-停工7、工程實施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務。（1）設計階段建設監(jiān)理工作的主要任務：與設計有關的都屬于。（2）施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要任務：與招標有關的都屬于。（3）材料和設備采購供應的監(jiān)理工作主要任務：與材料設備有關的都屬于。（4）施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務：審查施工單位選擇的分包單位的資質；監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系、安全技術措施，參與設計

33、單位向施工單位的設計交底審查施工組織設計在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料對重點工程部位的中線和水平控制進行復查審批一般單項工程和單位工程的開工報告（5）工程施工階段監(jiān)理的主要任務（重點）（施工階段質量控制）簽署重要的分項、分部工程和單位工程質量評定表對施工測量和放樣進行檢查，發(fā)現的質量問題通知施工單位糾正，并做報告。檢查和確認現場的材料、構建和設備的質量，查驗試驗和化驗報告。監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設計文件要求進行施工。監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工合同監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進行檢查和抽查。（施工階段的進度控制）核對工程形象進度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進度以

34、及存在的問題（施工階段的投資控制）審核工程款支付，簽發(fā)支付證書，建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算，審查施工單位提交的工程變更申請，協調處理施工索賠、合同爭議等事項，審查竣工結算申請。2014新增的（施工階段的安全生產管理）對施工單位安全生產管理進行監(jiān)督，編制安全事故的監(jiān)理應急預案，并參加業(yè)主組織的應急預案演練，審查施工單位的工程安全生產規(guī)章制度、組織機構的建立及專職安全生產管理人員的配備情況，督促施工單位進行安全自查工作，現場安全生產情況，發(fā)現隱患，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求整改，情況嚴重總監(jiān)理工程師應及時下達工程暫停指令，并及時報告業(yè)主，施工單位不整改不暫停，應通過業(yè)主及時向有關主

35、管部門報告。（6）施工驗收階段監(jiān)理工作的主要任務督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查竣工驗收申請，編寫工程質量報告，組織工程預驗收，參與業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見，編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。（7）施工合同管理方面的工作擬訂合同結構和合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及過程，協助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與商談，合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理，協助業(yè)主處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。工程監(jiān)理的工作方法：實施工程監(jiān)理之前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限以書面通知施工單位。監(jiān)理人員

36、發(fā)現施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求施工企業(yè)改正，監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質量標準或合同約定的應當報告建設單位要求設計改正。8、工程建設監(jiān)理的工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃、編制實施細則、按照細則進行監(jiān)理、參與竣工驗收，簽署監(jiān)理意見、提交工程建設監(jiān)理檔案資料。監(jiān)理文件 編制時間 主持 批準人 作用監(jiān)理大綱 投標 監(jiān)理單位 監(jiān)理公司 綱領性監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理合同訂立后 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理單位技術負責人 指導性監(jiān)理實施細則 監(jiān)理實施之前 專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 操作性9、工程建設監(jiān)理規(guī)劃：工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單

37、位技術負責人審核批準。 總監(jiān)理工程師主持，準也監(jiān)理工程師參加編制 編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據：法律、法規(guī)及項目審批文件，有關的標準、設計文件和技術資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、建設項目相關合同文件。監(jiān)理規(guī)劃內容：工程項目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內容；監(jiān)理工作目標；監(jiān)理工作依據；項目監(jiān)理機構的組織形式、人員配備計劃、人員崗位職責；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設施。10、監(jiān)理實施細則的編制程序和依據：（1）工程監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成，必須經總監(jiān)理工程師批準。（2）編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據：監(jiān)理規(guī)劃；相關標準、工程設計文件；施工組織設計

38、、專項施工方案。（規(guī)劃與項目有關，細則與專業(yè)有關）（3）監(jiān)理實施細則主要內容：專業(yè)工程特點；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作要點；監(jiān)理工作方法及措施（這條規(guī)劃也有）。11、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動。關鍵部位、關鍵工序包括：基礎方面土方回填、混凝土澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、防水層細部構造處理。鋼結構安裝，主體方面梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、預應力張拉、裝配式結構安裝、網架安裝、索膜安裝。在需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時12、旁站監(jiān)理的職責：檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準備情況?，F場跟班監(jiān)督施工方案以及工程建

39、設強制性標準情況。核查進場建筑材料、構配件、設備和商混的質量檢驗報告。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理發(fā)現，施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令立即整改，發(fā)現施工活動已經或者危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施。第二章施工成本管理施工成本管理應從工程投標開始，直至項目竣工結算，保修金返還為止，貫穿項目實施的全過程。要在保證工期和質量要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施，把成本

40、控制在計劃范圍內，尋求最大程度的成本節(jié)約。建筑安裝工程的費用項目：按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成；按造價形式劃分的建筑工程費用項目組成；建筑安裝工程費用計算方法；建筑安裝工程費用計價程序；工程量清單計價（最新的）。 一、建筑安裝工程費用項目的組成與計算：（10分左右）建筑安裝工程費按費用構成要素劃分：人工費、材料費（包括工程設備）、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。其中人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤包含在分部分項工程費、措施項目費、其它項目費中。（1）人工費：直接從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用。1）計時工資或計件工資:

41、2)獎金（對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人勞動報酬如節(jié)約獎、勞動競賽獎等）：3）津貼補貼（如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)津貼、高空津貼等）：4）特殊情況下支付的工資（因病、工傷、產假、計劃生育、婚喪假、事假、探親假、停工學習、執(zhí)行國家或社會義務等原因按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資：5）加班加點工資：（2）材料費：施工國策很難過中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品、工程設備的費用。1）材料原價：2）材料運雜費：3）運輸損耗費：4）采購及保管費(包括采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗)：工程設備是指構成或計劃構成永久工程一部分的機電設備、

42、金屬結構設備、儀器裝置及其他類似的設備裝置。其中檢驗試驗費轉到企業(yè)管理費了（3）施工機具使用費施工機械使用費：施工機械臺班耗用量乘發(fā)施工機械臺班單價表示。1）折舊費：2）大修理費：3）經常修理費（中小型機械的保養(yǎng)等）：4）安拆費及場外運費（是指常規(guī)機械不包括超大型的）：5）人工費（指機上的司機）6）燃料動力費7）稅費（如年檢費、保險費及車船使用稅）儀器儀表使用費：工程施工所需使用的儀器儀表的攤銷及維修費用。（4）企業(yè)管理費1)管理人員工資；2）辦公費；3）差旅交通費；4）固定資產使用費；5）工具用具使用費(不屬于固定資產的工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤

43、銷費；6）勞動保險和職工福利費（指由企業(yè)支付和職工退職金、離休干部的經費，集體福利費、夏季防暑降溫、冬季取暖補貼、上下班交通補貼等）7）勞動保護費（勞動保護用品的支出，如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費用等）8）檢驗試驗費（對材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結構、新材料的試驗費，對構件破壞性試驗及其他特殊要求檢驗的費用和建設單位委托檢測機構進行檢測的費用）9）工會經費；10）職工教育經費；11）財產保險費；12）財務費（籌集資金或提供付款擔保等其它擔保）；13）稅金（企業(yè)按規(guī)定繳納的房產稅、

44、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等）；14）其它；（5）利潤 利潤是施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利（6）規(guī)費1）社會保險費：養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷保險費。2）住房公積金 3）工程排污費（7）稅金 營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加按造價形式劃分的建筑安裝工程費用項目組成：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成，分部分期工程費、措施項目費、其他項目費包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤。(1)分部分項工程費 指各專業(yè)工程的分部分項工程應予列支的各種費用1）專業(yè)工程：按現行國家計量規(guī)范對各專業(yè)工程劃分的房屋建筑與裝飾工程、仿古建筑工程、通用安裝工

45、程、市政工程、園林綠化工程、礦山工程、構筑物工程、城市軌道交通工程、爆破工程等各類工程。2）分部分項工程：各專業(yè)劃分的項目工程如土石方工程、樁基工程等（2）措施項目費 完成工程項目施工中，發(fā)生工程施工前和施工過程中的技術、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。1）安全文明施工費：（1）環(huán)境保護費：（2）文明施工費：（3）安全施工費：（4）臨時設施費：（包括臨時設施的搭設、維修、拆除、清理費或攤銷費等）2）夜間施工增加費3）二次搬運費4）冬雨期施工增加費（在冬雨或雨期施工需增加的臨時設施、防滑、排除雨雪，人工及施工機械效率降低等費用）新加的5）已完工程及設備保護費6）工程定位自測費（指施工過程中進行

46、全部施工測量放線和復測工作的費用）新加的7）特殊地區(qū)施工增加費（指工程在沙漠或其邊緣地區(qū)、高海拔、高寒、原始森林等特殊地區(qū)施工增加的費用）8）大型機械設備進出場及安拆費9）腳手架工程費（3）其他項目費1）暫列金額 指建設單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設備、服務的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調整因素出現時的工程價款調整以及發(fā)生的索賠、現場簽證確認等的費用。2）計日工 指施工過程中，施工企業(yè)完成建設單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用3）總包服務費 指承包人為配合、協調建設單位進行的專業(yè)工程發(fā)包

47、，對建設單位自行采購的材料、工程設備等進行保管以及施工現場管理、竣工資料匯總整理等服務所需的費用（4）規(guī)費 （5）稅金 建筑安裝工程費用計算方法一、各費用構成要素計算方法（1）人工費公式1： 人工費=（工日消耗量×日工資單價） 生產工人平均月工資（計時計件）+平均月（獎金+津貼補貼+特殊情況支付工）日工資單價= 年平均每月法定工作日注：主要適用于施工企業(yè)投標報價自主確定人工費，也是工程造價管理機構編制計價定額確定定額人工單價或發(fā)布人工成本信息的參考依據公式2： 人工費=（工程日消耗量×日工資單價）日工資單價是指施工企業(yè)平均技術熟練程度的生產工人在每工作日（國家法定工作時間內

48、）按規(guī)定從事施工作業(yè)應得的日工資總額。工程造價管理機構確定日工資單價根據工程項目的技術要求，通過市場調查，最低日工資不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標準的：普工1.3倍;一般技工2倍;高級技工3倍。注：公式2適用于工程造價管理機構編制計價定額時確定人工費，是施工企業(yè)投標報價的參考依據。（2）材料費1）材料費 材料費=（材料消耗量×材料單價）材料單價=（材料原價+運雜費）×【1+運輸損耗費率（%）】×【1+采購保管費率（%）】2)工程設備費 工程設備費=（工程設備量×工程設備單價）工程設備單價=（設備原價+運雜費）×【1+

49、采購保管費率（%）】（3） 施工機具使用費1）施工機械使用費 施工機械使用費=（施工機械臺班消耗量×機械臺班單價）機械臺班單價=臺班折舊費+臺班大修費+臺班經常修理費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料費+臺班車船稅費2）儀器儀表使用費 儀器儀表使用費=工程使用的儀器儀表攤銷費×維修費（4）企業(yè)管理費費率1）以分部分項工程費為計算基礎 生產工人年平均管理費企業(yè)管理費費率（%）=×人工費占分部分項工程費比例（%） 年有效施工天數×人工單價2）以人工費和機械費合計為計算基礎 生產工人年平均管理費企業(yè)管理費費率（%）=×100% 年有效施工天

50、數×(人工單價+每一工日機械使用費3）以人工費為計算基礎生產工人年平均管理費企業(yè)管理費費率（%）=×100% 年有效施工天數×人工單價(5) 利潤1） 施工企業(yè)根據企業(yè)自身需求并結合建筑市場實際自主確定。2） 工程造價管理機構在確定計價定額中利潤時，應以定額人工費或定額人工費+定額機械費作為計算基數。其費率結合建筑市場實際確定，以單位（單項）工程測算，利潤在稅前建筑安裝工程費的比重可按不低于5%且不高于7%的費率計算。利潤應列入分部分項工程和措施項目中。 （6）規(guī)費1）社會保險費和住房公積金：應以定額人工費為計算基礎2）工程排污費：按工程所在地環(huán)境保護部門規(guī)定的標

51、準繳納（7）稅金稅金=稅前造價X綜合稅率（%）綜合稅率：市區(qū)為3.48% 縣城、城鎮(zhèn)為3.41% 不在市區(qū)、縣城、城鎮(zhèn)為3.28%二、建筑安裝工程計價公式（1）分部分項工程費 分部分項工程費=（分部分項工程量×綜合單價）式中：綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費利潤以及一定范圍的風險費用。(2)措施項目應予計量的措施項目，計算公式為措施項目費=（措施項目工程量×綜合單價）不宜計量的措施項目，1）安全文明施工費 安全文明施工費=計算基數×安全文明施工費費率（%）計算基數應為定額基價（定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定

52、額人工費+定額機械費）2夜間施工增加費 夜間施工增加費=計算基數×夜間施工增加費費率（%）3)二次搬運費 二次搬運費=計算基數×二次搬運費費率（%）4）冬雨期施工增加費 冬雨期施工增加費=計算基數×冬雨期施工增加費費率（%）5）已完工程及設備保護費 已完工程設備保護費=計算基數×已完工程設備保護費費率（%）25項措施項目的計算基數應為定額人工費或（定額人工+定額機械費）。（3）其他項目費1）暫列金額由建設單位根據工程特點，按有關計價規(guī)定估算，施工過程中由建設單位掌握使用，、扣除合同價款調整后如有余額，歸建設單位。2）計日工由建設單位和施工企業(yè)按施工過程中

53、的簽證計價。3）總承包服務費由建設單位在招標控制價中根據總包服務范圍和有關計價規(guī)定編制，施工企業(yè)投標時自主報價，施工過程中按簽約合同價執(zhí)行。（4）規(guī)費和稅金 按標準計算，不得作為競爭性費用。（安全文明施工費也是）建筑安裝工程計價程序建設單位工程招標控制價計價程序1）分部分項工程費 按計價規(guī)定計算2）措施項目費 按計價規(guī)定計算 安全文明施工費 按規(guī)定標準計算3） 其他項目費暫列金額 按計價規(guī)定計算 專業(yè)工程暫估價 按計價規(guī)定計算 計日工 按計價規(guī)定計算 總承包服務費 按計價規(guī)定計算4）規(guī)費 按規(guī)定標準計算5）稅金（扣除不列入計稅范圍的工程設備金額） （1+2+3+4）×規(guī)定稅率施工企業(yè)工程投標報價計價程序1）分部分項工程費 自主