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文檔簡介
1、監(jiān)理例會會議紀(jì)要老舊小區(qū)改造工程(第x期)監(jiān)理例會紀(jì)要會議紀(jì)要工程名稱:小區(qū)片區(qū)改造配套基礎(chǔ)設(shè)施項目工程會議主題:質(zhì)量、進(jìn)度、安全、監(jiān)理例會會議時間: 2020.7.20 會議地點(diǎn):改造項目部辦公室主持人:參會單位及人員:見附后會議簽到表為保證金廣小區(qū)改造工程的順利開展,重點(diǎn)從安全管控、施工進(jìn)度、質(zhì)量把控以及質(zhì)量(涉及方案變更)等方面進(jìn)行分析,堅持以問題為導(dǎo)向,以解決問題為目的,施工單位及相關(guān)參會人員發(fā)言形成以下紀(jì)要:一、會議內(nèi)容:(一)、建筑公司:1、上周施工情況概述: 2#樓四層梁、板模板安裝基本完成,鋼筋綁扎完成70%; 3#樓四層墻體砌筑完成,構(gòu)造柱正在澆注; 4#、5#樓施工隊現(xiàn)已進(jìn)
2、場,正在做一層的施工準(zhǔn)備工作。2、上周計劃完成情況:按照7天完成一個樓層的封頂計劃,2#、3#樓本應(yīng)在7月7日(2#樓)- 7月11日(3#樓)完成第四層封頂,由于種種原因未能按計劃完成2#、3#樓四層封頂,造成周計劃嚴(yán)重滯后,這是項目部的責(zé)任。3、本周計劃:2#、3#樓四層封頂后,順延7天完成5層封頂;4#、5#樓計劃完成第一層墻體砌筑。(二)、監(jiān)理公司(第三監(jiān)理部):1、施工現(xiàn)場綜述:、進(jìn)度方面:由于每周計劃不能按時完成,造成7天完成一個樓層的封頂計劃延后,2#樓6月30日完成三層封頂(延誤2天),四層封頂按計劃應(yīng)在7月7日完成,截止至今天模板、鋼筋還未完成,估計明天下午四層梁、板能完成澆
3、注,這樣的話2#樓延誤6天時間;3#樓完成三層封頂時間為7月5日(延誤7天),四層封頂按計劃應(yīng)在今天(7月12日)完成,實際3#樓至今天構(gòu)造柱還未完成澆注,四層封頂完成時間按現(xiàn)在的進(jìn)度估計還需4-5天;4#、5#樓由于更換施工隊伍,本周無進(jìn)度。、質(zhì)量方面:總體質(zhì)量較前有好轉(zhuǎn),由于樓地面使用商品砼澆注(泵車輸送),澆注時間大大縮短(3-5小時完成),質(zhì)量上有了更大的保障,以前混凝土澆注時鋼筋變形嚴(yán)重、施工縫處理不當(dāng)?shù)膯栴}解決了,但易發(fā)的質(zhì)量通病仍有存在,砌筑砂漿拌制配比控制還不夠嚴(yán)格;墻體砌筑不用皮數(shù)桿,致使灰縫大小不一(2-3cm的灰縫都有出現(xiàn)),還有灰縫不順直、瞎縫、馬牙槎咬合、拉結(jié)筋間距偏
4、大及埋入墻體長度不足等現(xiàn)象;樓地面鋼筋綁扎后因四周臨邊模板及廚衛(wèi)間吊模模板仍在施工,造成上層鋼筋踩踏變形嚴(yán)重,這個問題要解決,模板工要趕在上層鋼筋綁扎之前完成臨邊模板及廚衛(wèi)間吊模的安裝,這樣才能保證樓地面的結(jié)構(gòu)性能符合要求,而不至于臨澆注砼時還在手忙腳亂的校正鋼筋,再者是模板安裝完成后不能將遺留在圈梁、梁、板及樓梯板接縫處的雜物清理干凈及砼澆注前不能自覺的將濕潤的問題也要引起重視,要做到隨完工隨清理、專人澆水濕潤墻及模板,在澆水的同時要將鋸末、砂塵等微小雜物沖刷干凈。、安全文明施工方面:安全文明施工問題自始自終存在于施工過程中,施工現(xiàn)場物料亂堆亂放;用電線路私拉亂扯,施工樓層臨邊防護(hù)不能竹排滿
5、布,竹排與墻空隙過大,不能起到應(yīng)有防護(hù)作用,還有部分現(xiàn)場施工人員安全意識淡薄、心存僥幸,不能正確佩戴安全帽等問題。2、監(jiān)理單位的要求:1)、7個工作日完成一個樓層封頂。2)、砌筑砂漿拌制嚴(yán)格按照開盤稱量進(jìn)行配比拌制。3)、墻體砌筑必須使用皮數(shù)桿,杜絕拉結(jié)筋放置間距過大及埋入墻體長度不足現(xiàn)象再次發(fā)生。4)、加快墻體砌筑及模板安裝進(jìn)度,人員不足及時補(bǔ)充。5)、做好現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件的成品保護(hù)及養(yǎng)生工作。7)、本周內(nèi)施工現(xiàn)場安全文明施工問題必須完成整改。8)、3#樓要加班加點(diǎn)施工,爭取三天完成四層封頂。9)、2#、3#樓為施工一隊,4#、5#樓為施工二隊,雙方要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、互助,不能出現(xiàn)相互排斥、毆斗現(xiàn)象
6、。(三)、置業(yè)(冀總):4#、5#樓施工隊已進(jìn)場,算賬問題雙方應(yīng)在公司的配合下本著公平、公正原則協(xié)商解決,即使出現(xiàn)爭議也不能影響4#、5#樓的施工,你們雙方都計算好工程量,公司配合你們對照后,該是多少錢人家會一分不少給你們的,2#、3#樓用工多少,紅雷、國杰與張思虎、燕懷強(qiáng)算,張思虎、燕懷強(qiáng)與公司算,關(guān)系要分清、思路要理順、主次要分明;大家聚到一起不容易,你們已無能力再承擔(dān)4#、5#樓的施工任務(wù),就心甘情愿的讓人家干,要認(rèn)為人家是來幫助自己的,不要因為算賬傷了和氣,影響到大家的正常施工,大家要把心態(tài)放平,要懷著不吃虧、不沾光之心去算好4#、5#樓的帳;進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面按照監(jiān)理及公司要求去做
7、,有問題不改的就給予經(jīng)濟(jì)處罰,希望大家在質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面說到做到,不要放空炮。 二、決議事項:1)、本次例會燕懷強(qiáng)、吳國杰遲到每人各罰款50元,張思虎、張紅雷、張宗源曠會每人各罰款100元,共計:400元。2)、安全防護(hù)、線路規(guī)范架設(shè)、施工場地規(guī)整等問題,本周內(nèi)完成整改,7月19日進(jìn)行檢查驗收,不符合要求者,每項罰款2000元。3)、今后墻體砌筑必須使用皮數(shù)桿、正確放置拉結(jié)筋,不按要求使用皮數(shù)桿及不正確放置拉結(jié)筋者,每處每次各罰款500元。4)、繼續(xù)執(zhí)行進(jìn)度延誤罰款額度:七個工作日完成一個樓層封頂,每棟每延誤一天罰款4000元,從工程款中扣除,如能在合同總工期內(nèi)交工,中間進(jìn)度罰款如數(shù)退回。
8、附后會議簽到表及會議圖片: 監(jiān)理會議紀(jì)要填寫說明及要求一、填寫說明1、 監(jiān)理會議的類型凡是由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的會議,在此均稱為監(jiān)理會議,它包括監(jiān)理例會、專業(yè)技術(shù)討論會、施工方案研討會、各種形式的協(xié)調(diào)會等專題工地會議,其會議均應(yīng)寫出會議紀(jì)要。2、 編寫要點(diǎn)(1) 會議紀(jì)要的中心內(nèi)容應(yīng)包括一下內(nèi)容。1)上次例會決議事項的執(zhí)行落實情況,如未落實原因為何、具體責(zé)任者為誰、應(yīng)采取何種補(bǔ)救措施等,并應(yīng)落實補(bǔ)救措施的執(zhí)行責(zé)任者及時限要求。2)本次會議的議決事項,主要落實執(zhí)行單位及時限要求。3)不必要寫入會議過程及發(fā)言人姓名、發(fā)言內(nèi)容,如果出席單位需要發(fā)言記錄時,可將發(fā)言記錄復(fù)印后發(fā)送到該單位。 (2)會
9、議紀(jì)要的文字要簡潔,內(nèi)容要清楚,用詞要準(zhǔn)確。 (3)參加工程項目建設(shè)各方的名稱應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定。如建設(shè)單位;承包單位;設(shè)計單位;監(jiān)理單位。二、要求 1、會議紀(jì)要的只要內(nèi)容。1)會議時間及地點(diǎn)。2)會議主持人。3)出席者單位、姓名、職務(wù)。4)會議討論的主要問題及決議的事項。5)各項工作落實的負(fù)責(zé)單位、負(fù)責(zé)人和時限要求。6)其他需要記載的事項。 2、會議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)放。1)監(jiān)理例會的會議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后送交打印。2)監(jiān)理工程師應(yīng)對打印出的清樣和最后打印成品進(jìn)行認(rèn)真核對。3)會議紀(jì)要分發(fā)到有關(guān)單位時應(yīng)有簽收手續(xù)。4)與會各單位如對會議紀(jì)要有異議時,應(yīng)在簽收后3日內(nèi)以書面文件反饋到項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),并由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理。5)監(jiān)理例會會議紀(jì)要采用哪種形式應(yīng)在監(jiān)理例會上討論確定,并寫入會議紀(jì)要。6)監(jiān)理例會的發(fā)言原始記錄、會議紀(jì)要及反饋的文件上均應(yīng)作為監(jiān)理資料存檔。 三、專題工地會議紀(jì)要。 1、專題工地會議由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師或其指定人員主持
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