降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)總結(jié)

1、降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)總結(jié) 降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)總結(jié) 降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告在8月31號和9月1號這兩天參加了張仲豪老師的降低采購成本與供應(yīng) 商談判技巧的課程，在這兩天中張老師給我們講解了關(guān)于采購成本和供應(yīng)商談判一些相關(guān)知識和技巧， 在兩天課程中張老師給我們主要講解了九章節(jié)的內(nèi)容：1.如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？2.如何編制采購成本預(yù)算？ 3.如何避免不必要的采購成本？4.如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？ 5.影響采購談判效果的因素有哪些？6.如何制定談判的計(jì)劃？7.如何實(shí)施有效的談判？ 8.如何降低采購物品的庫存成本？ 9.如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)？ 一

2、在這次培訓(xùn)中第一講中我明白了什么是kpi,kpi是指標(biāo)有哪些，這里讓我知道做好一個采購需要在方面努力，張老師也系統(tǒng)的分類采購管理的類別并指出其中的差異性。在關(guān)于采購成本的時(shí)候通過讓我們計(jì)算一組數(shù)據(jù)讓我們知道采購成本降低5%，利潤就能提升33.13%。通過這個例子讓我們知道采購成本的重要性，并提供一些采購成本管理的方法。 在書中給我們介紹了一個市場，就是期貨市場通過套期保值和買入套期保值來回避現(xiàn)貨市場的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。 在這第一講中重要的講道如何做好采購供應(yīng)商的管理，這里張老師常常提到一句供應(yīng)商忽悠你是天經(jīng)地義，被忽悠到是活該“讓我明白關(guān)于供應(yīng)商的說辭任何時(shí)候都要警惕，要多方面的去了解。 二 第二講中

3、張老師是采購成本預(yù)算，其中提到許多財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，關(guān)于做好采購預(yù)算的意義和在工作中的指導(dǎo)。在這個預(yù)算是我以前從來沒有接觸過的內(nèi)容，這個也開拓了我眼界，讓我知道一個采購不是一個單純的找工廠的下達(dá)訂單的工作。 在這講中教予我們?nèi)绾潍@取行情價(jià)格的方法，這個我覺得也可以用于我們開發(fā)供應(yīng)商的時(shí)候，雖然公司也有關(guān)于開發(fā)供應(yīng)商的這方面的培訓(xùn)，不過沒有這么具體的資料，其中學(xué)習(xí)到幾個新名詞：垂直搜索選準(zhǔn)關(guān)鍵系統(tǒng)性搜索，然后整理出專業(yè)性的網(wǎng)站給我們。 三 第三講的是如何避免不必要的采購成本，不過這里張老師讓我分析下我們采購合同的主要條款都由誰來決定，從這個例子來分析如何來降低采購成本，通過各個部門來協(xié)調(diào)，分出三個

4、等級：必須要達(dá)到能達(dá)到最好有沒有都無所謂的，讓采購能更好的取舍，達(dá)到避免不必要的成本。其中舉“如家酒店“這個成功的案例。四 第四講的是如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？這里從兩個方面來學(xué)習(xí)：第一：分析供應(yīng)商價(jià)格是如何定出來的： 這里有三個方法1.成本定價(jià)法2.行情定價(jià)法3.價(jià)值定價(jià)法。在這里具體分析到生產(chǎn)模式不一樣供應(yīng)商的定價(jià)區(qū)別及一般計(jì)算公式，在這里我學(xué)習(xí)到很多，邊際成本定價(jià)法價(jià)值定價(jià)法如何定價(jià)目標(biāo)收益定價(jià)法代工企業(yè)服務(wù)業(yè)的成本定價(jià)法 在這里著重分析目標(biāo)收益定價(jià)法和代工企業(yè)服務(wù)業(yè)的成本定價(jià)法，關(guān)于很多產(chǎn)品我們無法從材料分析得到價(jià)格時(shí)，特別是大型商品和高投入的產(chǎn)品時(shí)沒有辦法從報(bào)價(jià)表分析真正合適的價(jià)格時(shí)，用

5、目標(biāo)收益定價(jià)法去分析可以得到很多有用的東西。代工企業(yè)服務(wù)業(yè)的成本定價(jià)法這個我覺的是我們常常碰到，我們公司采購的產(chǎn)品分多都不是原材料商，是屬于代工企業(yè)。張老師舉了個很有用的例子，在我們采購代加工廠的產(chǎn)品時(shí)對不同規(guī)格產(chǎn)品價(jià)格不能談下來時(shí)，用按生產(chǎn)時(shí)間分?jǐn)偧庸こ杀?，這個方法來降低供應(yīng)商不合理的加價(jià)。第二：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)： 這里總結(jié)出兩種報(bào)價(jià)形式：成本明細(xì)法總價(jià)法。成本明細(xì)法是我們常說的bom表，具體教我們分析報(bào)價(jià)表的幾種方法：1.通過原材料的價(jià)格確定報(bào)價(jià)的真?zhèn)渭暗土樱?.報(bào)價(jià)表的一次性，3.報(bào)價(jià)表的格式應(yīng)該以我方為主，4.選擇變動成本較低的。關(guān)于資產(chǎn)性采購的三種形式和計(jì)算采購資產(chǎn)性的產(chǎn)品對比報(bào)

6、價(jià)方法。 五 第五講影響采購談判效果的因素有哪些？這講是真正的大餐，這里首先分析了談判的 性質(zhì)，那些觀點(diǎn)是一次采購談判應(yīng)當(dāng)有的態(tài)度，采購談判是突破更是一場戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭我們是在公平的角色上，我們要做到彼此尊重，這場戰(zhàn)爭我們不是要你死我活，要的是雙贏，談判是利益談判不是態(tài)度談判，談判的目的是已利益為主，對事不對人具有客觀的標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于一場談判的好不好張老師用幾個kpi的指數(shù)來衡量：1.達(dá)到既定目標(biāo)2.談判時(shí)間長短3.實(shí)施有沒有問題4.其他部門有沒有看法。 在這里總結(jié)出一個采購談判基本流程，在學(xué)習(xí)這個流程中我學(xué)習(xí)許多以前自己的不夠之處，有了個流程大大能提升采購談判的效率和效果，這里是對我以后談判有很

7、好的幫助。如何提升我們采購的談判能力？這里有講道六條方法：1對采購標(biāo)的產(chǎn)品或服務(wù)等的了解，要比對方的銷售員更專業(yè)2要對供應(yīng)市場進(jìn)行全面的了解。3提升溝通技巧，具備成熟心態(tài)。4要掌握現(xiàn)代信息技術(shù)。5要學(xué)會基本的財(cái)務(wù)常識。6遵守采購的職業(yè)操守 在提升談判能力中張老師首先針對不同人的性格，進(jìn)行了分析把人的性格分為4大類，激情型控制型分析型和諧型。通過分析這4種性格的優(yōu)劣來針對采購員自身的弱點(diǎn)提升自己的能力和對談判對手的談判方法 六 第六講如何制定談判的計(jì)劃：這里首先對即興談判和計(jì)劃性談判優(yōu)劣進(jìn)行了對比。然后對計(jì)劃性談判整理出七大步驟：第一步：雙方意向的明確第二步：雙方差異的分析 第三步：各項(xiàng)分歧的重

8、要性排序第四步：設(shè)定各項(xiàng)分歧的談判目標(biāo)第五步：各談判目標(biāo)的策略定性第六步：談判方式確實(shí)定第七步：小組成員的分工 通過這七個步驟針對性進(jìn)行談判，來分解出雙方差異和如何來達(dá)成談判的目的。從這七個步驟中系統(tǒng)性學(xué)習(xí)到了談判的計(jì)劃。讓我從工作中可以更好的去進(jìn)行談判。 七 第七講：如何實(shí)施有效的談判？這里講道了許多開始談判中的方法：開場開得如何？ 采購談判應(yīng)由誰來掌控？哪種砍價(jià)方式更好? 哪種談判形式的難度最大? 談判的特點(diǎn)如何做好 談判？為什么我方會弱勢？我方為弱勢怎么談？什么是分階段蠶食？如何提升說服力？第三方的參照依據(jù) 如何提升談判時(shí)的溝通實(shí)效？ 是“說的問題還是“聽的問題？如何提升我們的傾聽能力？

9、如何問問題嗎？ 反駁對方的幾種方式？溝通的禁忌 對方讓步不夠怎么談？對方忽悠我怎么談？如何挽回失誤失口？出現(xiàn)僵局怎么談？這樣的結(jié)尾合適嗎？如何與不同的對象談判？采購談判的“降龍十九掌第一：試探計(jì)第二：聲東擊西計(jì)第三：請教計(jì)第四：等價(jià)交換計(jì)第五：拖延計(jì)第六：欲擒故縱計(jì)第七：限定選擇計(jì)第八：順手牽羊計(jì)第九：逆反心理計(jì)第十：人情計(jì) 第十一：小圈密談計(jì)第十二：奉送選擇權(quán)計(jì)第十三：以靜制動計(jì)第十四：檔箭牌計(jì)第十五：車輪計(jì)第十六：巧立名目計(jì)第十七：擠牙膏計(jì)第十八：告將計(jì)第十九：紅臉與白臉 這些方法是一個好的采購都必須掌握的，這里從談判禮儀到強(qiáng)弱對比，到針對供應(yīng)商談判人員使用不同的談判方式和談判過程中應(yīng)該注

10、意的措詞。合格采購要會使用降龍十九掌，更要會降龍十九掌+n的方法。 八 第八講：如何降低采購物品的庫存成本？這里我學(xué)習(xí)到了許多財(cái)務(wù)知識，這里有個很特別的方法：jit供應(yīng)管理。這里講到許多大生產(chǎn)工廠如何做到提升訂單響應(yīng)速度的，這里學(xué)習(xí)到我采購當(dāng)中如何更好把控工廠交貨期?！百|(zhì)量好的產(chǎn)品是跟出來的 九 第九講：如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)？ 這里主要是講企業(yè)如何使用招投標(biāo)，招投標(biāo)的分類和招投標(biāo)的過程。這里張老師通過他經(jīng)歷講了許多關(guān)于招投標(biāo)使用方法和注意事項(xiàng)。 這講里我學(xué)習(xí)到了什么是招投標(biāo)招投標(biāo)有什么用怎么用及如何來達(dá)到砍價(jià)的目的。在這通過了學(xué)習(xí)張老師降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧讓我知道了許多關(guān)于采

11、購知識，增加自己的見識。讓我知道了如何才是一個采購，一個采購應(yīng)當(dāng)具備的那些職業(yè)的知識和素養(yǎng)，這次培訓(xùn)讓我對采購這個職業(yè)有了深入的熟悉，從這次學(xué)習(xí)中熟悉到了自己很多不夠之處，很感謝公司讓我有這個機(jī)會參加這么有意義的學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí)讓我有了對自己的職業(yè)規(guī)劃有很明確的方向。對自身能力的不夠改善有很大幫助。 溫海斌201*-9- 擴(kuò)大閱讀：高級采購管理與采購成本降低方法及談判技巧的培訓(xùn)心得 高級采購管理與采購成本降低方法及談判技巧培訓(xùn)心得 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部工作的支持，同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我本人一次這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會，關(guān)于這次培訓(xùn)我本人受益匪淺。培訓(xùn)老師說的對，關(guān)于她講的內(nèi)容，我們能吸引100%絕對是

12、不可能的，能吸引10%-20%那就是對她最大的回報(bào)，哪怕是多年后能夠用到，那也是一件美事，在這個瞬息萬變的時(shí)代學(xué)習(xí)的速度小于變化的速度意味著死亡，學(xué)習(xí)的目的是心胸越來越寬廣，智慧越來越增長，因此建議公司領(lǐng)導(dǎo)以后多多給員工一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會。 在此我把在課堂自認(rèn)為比較深入的和大家分享下：1、如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購管理。 學(xué)習(xí)杰克韋奇眼中的采購知道了：在一個公司里，銷售和采購是僅有的兩個能夠產(chǎn)生收入的部門，其它任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。所以采購和銷售的業(yè)績是用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)的。在此知道了ppv，ppvpurchasepricevariance就是采購價(jià)格變化，實(shí)際采購價(jià)格(actualpri

13、cepaid)與標(biāo)準(zhǔn)成本(standardcost)間的差異。最好是每季度做ppv就能看出采購的業(yè)績。在信息變化莫測的狀況，公司應(yīng)該對采購的專業(yè)化要有所要求，因?yàn)椴煌牟少?，做的時(shí)間長和短，對供應(yīng)商的了解程度，專業(yè)程度體現(xiàn)完全不一樣的，以及對價(jià)格貢獻(xiàn)完全不一樣的。2、采購職能管理。 學(xué)習(xí)了采購人員的四種關(guān)健能力：技巧、經(jīng)驗(yàn)、知識和態(tài)度。從學(xué)習(xí)過后我 認(rèn)為技巧和經(jīng)驗(yàn)是我司企業(yè)選擇采購員最重要的。 理解了esi和epi對一個企業(yè)和采購的價(jià)值，目前我司已經(jīng)在做esi，我希望 還能進(jìn)一步的做epi，不過epi要求采購專業(yè)很高，當(dāng)有一定的epi的能力，研發(fā)的強(qiáng)勢就會減少，采購的強(qiáng)勢就會增加，采購價(jià)值也增

14、大了，不僅成本降低同時(shí)我們采購也會掌握到更多的資源，這是對我們采購人員的最大一點(diǎn)步的提升。 同步工程并行工程就是對整個產(chǎn)品開發(fā)過程實(shí)施同步、一體化制定，促 使開發(fā)者始終合計(jì)從概念形成直到用后處置的整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)的所有因素包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶要求的一種系統(tǒng)方法。它把目前大多按階段進(jìn)行的跨部門包括供應(yīng)商和協(xié)作單位的工作盡可能進(jìn)行同步作業(yè)。從現(xiàn)在我司發(fā)展來看，我們公司采用這種同步工程，就可以有效能解決在周例會提到的研發(fā)只管自己的開發(fā)制定，不管我們采購人員是否好購買一些偏門或是停產(chǎn)的物料。同步工程對采購要求；找供應(yīng)商要快，采購專業(yè)程度更高。對我們采購人員是一大提升。目前在國外非常多做并行工程，國內(nèi)學(xué)極少。 3、采購成本降低方法及工具大全。 學(xué)習(xí)了以下采購人員對供應(yīng)商降價(jià)的方法和技巧：直接要求型價(jià)格分析表型生產(chǎn)制程評估型采購量調(diào)整型策略供應(yīng)商型工程變更型 以上幾種方法我司都在依據(jù)不同的狀況在做。不過針對生產(chǎn)制程評估型