降低成本措施方案

1、范文范例學習指導第一節(jié)降低成本措施1、降低成本的組織措施降低工程成本是現(xiàn)場施工管理的又一重要內(nèi)容， 工程成本是否得以控制， 控制到什么水平，體現(xiàn)了現(xiàn)場管理水平， 我們將針對施工成本的各組成部分， 建立以本工程項目經(jīng)理負責，有關部門協(xié)調(diào)的管理體系，將權、責、利結(jié)合起來，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性， 加強對每一筆款項進出的管理， 并加強工程實施過程中的業(yè)務管理， 包括設計變更、 業(yè)務聯(lián)系、不可抗力引起損失等的簽證工作。 為此我們主要采取以下幾個方面的措施來進一步降低成本、提高經(jīng)濟效益：建立項目成本管理程序網(wǎng)絡圖、實行動態(tài)管理。我公司實行成本動態(tài)管理的具體做法是： 將工程項目成本管理過程控制分為三個階

2、段， 即事前控制、事中控制和事后控制。1.1 降低成本事前控制階段健全組織機構(gòu)，明確崗位責任。組成項目經(jīng)理部的降低成本組織領導體系，項目經(jīng)理對項目成本負責， 明確項目經(jīng)理是施工項目工程成本管理的第一責任人。下設領導小組負責成本管理具體事項。word 整理版范文范例學習指導并由公司相關部室、人員組成項目考核小組，以加強對項目成本核算的領導和監(jiān)督。建立各級項目成本管理體系和責任制。 建立項目經(jīng)理部的成本管理體系， 建立、健全各項規(guī)章和管理制度， 建立成本核算臺帳； 明確項目經(jīng)理部是合同的管理實體和履約主體，項目經(jīng)理是成本管理第一責任人，對本項目的成本進行全過程的管理和控制，應認真落實“ 施工項目成

3、本管理辦法” ，建立適合自己項目的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目管理成員在核算中的作用、 地位和所負的責任及考核獎勵的辦法， 每月定期召開經(jīng)濟活動分析會，找出成本管理中存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與管理人員的績效掛鉤， 進行考核、獎罰，制定項目經(jīng)理部內(nèi)部分配方案和相應的獎罰措施。工程項目成本管理辦法。為了加強項目成本的管理和核算工作，完整、真實的反映項目工程成本，提高項目經(jīng)濟效益，我公司特制定了工程項目成本管理辦法。明確項目成本管理的任務是：在健全的成本管理經(jīng)濟責任制下，對項目工程的成本費用支出，通過有組織、 有系統(tǒng)的進行預測、計劃、控制、核算、分析等系列科學管理工作，以盡可能

4、少的耗費，在預定的時間、預定的質(zhì)量目標前提下，完成工程項目。規(guī)定項目成本實行目標管理，強調(diào)項目成本的過程控制、 核算和分析， 加強項目工程竣工結(jié)算和考核，達到預期目的。建立項目合同交底制度。每個項目開工前或開工初期，由公司市場部牽頭，組織財務部、安全生產(chǎn)部、技術質(zhì)量部等相關部室，針對每個項目的投標情況、協(xié)議書簽訂、工程的工期、質(zhì)量等對項目部做詳細的交底。1.2 降低成本事中控制階段確定目標成本制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵，項目部根據(jù)具體情況確定科學合理的目標， 在執(zhí)行過程中及時對目標與實際情況進行對照、調(diào)整，確保目標的最終實現(xiàn)。生產(chǎn)要素的控制1）加強現(xiàn)場材料管理a 、把好材料

5、驗收關，不合格的材料不簽收，數(shù)量不足的材料不簽收，型號word 整理版范文范例學習指導規(guī)格與材料計劃表不符的不簽收。b 、按施工進度分批分期組織材料進入現(xiàn)場，減少材料堆放，有利于文明施工和避免意外的損耗。c 、妥善保管好現(xiàn)場材料， 怕受潮和零星材料應放進倉庫， 貴重材料重點保護，露天堆放的材料也應碼放整齊。d 、嚴格發(fā)料制度，實行限額發(fā)料，超定額領料應有完備的手續(xù)。e 、嚴格管理使用材料，長材不能短用，短材不能扔，使長、短各盡其用，工完場清。f 、加強成品、半成品保護，如成品木門、防火門等安裝后加強保護，防止碰撞破壞。2）做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款 ,加強計劃的可行性、周密

6、性和針對性。 一個環(huán)節(jié)影響一大片， 一個小小的疏忽會導致全局的失敗， 往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關的。 除了制定計劃要考慮可行性、 周密性和針對性之外，還要及時修改調(diào)整計劃。 施工現(xiàn)場情況復雜， 而且往往會出現(xiàn)許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應性。3）科學的安排用料加強材料管理，節(jié)約材料費用，改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理存放現(xiàn)場材料，有計劃、有組織地分批進場，避免和減少二次搬運， 嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料。4）加強機具管理，減少機械費用a 、加強設

7、備保養(yǎng)，及進行維修，提高機械設備投用率。b 、妥善保管現(xiàn)場機具，防止丟失。c 、遵守機具操作規(guī)程，實行定人定機操作，避免機具的損壞。d 、 加強機械設備管理， 提高機械使用率， 正確選擇和合理使用機械設備， 做好機械設備的保修工作，提高機械完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進度，增加產(chǎn)量，降低機械損耗費。5）加強施工管理，提高施工組織水平,正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，word 整理版范文范例學習指導采用先進的施工方法和施工工藝， 不斷提高現(xiàn)代化施工水平， 組織均衡生產(chǎn)， 搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加快工程進度，縮短工期。6）加強技術管理，提高工程質(zhì)量研究并推廣新技術、 新工藝、新機械

8、及其他技術革新措施， 制訂并貫徹降低成本的技術措施，提高經(jīng)濟效益。加強施工過程的技術質(zhì)量檢查力度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。7）加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率合理使用勞動力， 減少窩工、浪工，執(zhí)行勞動定額， 實行合理的工資和獎勵制度，加強技術教育和培訓工作， 提高工人的文化技術水平和操作熟練程度， 加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。8）加強費用管理，節(jié)約施工管理費精減管理機構(gòu)， 減少管理層次， 壓縮非生產(chǎn)人員， 實行定額管理， 制訂費用分項、分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支。9）加強水電管理，節(jié)約臨時用水、用電成本現(xiàn)場設立節(jié)水節(jié)電領導小

9、組，制定節(jié)水節(jié)電管理制度，施工過程中，由專人負責管理。項目經(jīng)理部安裝水表、隨時了解用水情況，及時發(fā)現(xiàn)水浪費現(xiàn)象，加以限制。經(jīng)常對現(xiàn)場所有供水閥門進行檢測、維修、更換、杜絕跑、冒、滴、漏，施工現(xiàn)場盡量采用節(jié)水型水龍頭。項目部辦公室、工人宿舍等非施工用電區(qū)域， 安裝節(jié)能燈具用來照明， 節(jié)約電力資源。使用節(jié)能設備，對分包掛表計費，節(jié)約用電。10 ）加強水電管理，節(jié)約臨時用水、用電成本施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利； 裝修成品交叉破壞而返工。保障及時供貨能不能及時供貨，對工期有著直接的影響。要保障及時供貨，從如下幾個方面的做起：選好材料供應商：

10、一要貨好；二要有充足的供貨能力。把好材料檢驗關：生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換。11 ）應用新技術降低成本措施利用我公司現(xiàn)有的工法及專利技術，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期，降低勞動成本。充分發(fā)揮施工圖深化技術及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機軟件應用等技術優(yōu)勢， 編制最優(yōu)化的施工方案。word 整理版范文范例學習指導簽證管理1）簽證管理制度明確領導、技術、預結(jié)算等人員的責任、權利和義務提高其履行職責的積極性。施工、技術和預結(jié)算應有分有合及時溝通相互配合。2）加強合同管理建立合同交底記錄制度劃清甲乙雙方的經(jīng)濟技術責任。3）加強造價人員的管理造價員應有高度的責

11、任心和業(yè)務水平，要了解施工圖及合同等有關規(guī)定，了解施工中的異常情祝和施工工藝的變動對工程造價的影響，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄督促技術和施工人員辦理設計變更聯(lián)絡單和現(xiàn)場簽證工作。4）加強現(xiàn)場施工資料的收集施工企業(yè)造價人員和施工技術人員必須對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄寫清詳細情況并取得相應的資料。5）現(xiàn)場簽證的注意事項a 、設計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證是工程結(jié)算和歸檔的重要依據(jù)，必須嚴格控制和管理。b 、設計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證必須及時辦理，不得事后補簽 ,嚴禁在工程結(jié)算時補簽。c 、設計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證如屬隱蔽工程，必須在隱蔽前簽認。d 、設計變更設計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證要求依據(jù)充分合理，敘述清晰，

12、時間準確， 字體工整， 簡圖詳盡，圖示尺寸準確，計算過程符合工程計算規(guī)則。計算無差錯。同時，應對簽證單進行連續(xù)編號，列清工程項目名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位和范圍、變更簽證的內(nèi)容做法及原因說明、增減的工程量及圖紙說明，簽證日期等。1.3 降低成本事后控制階段1 ）工程完工后應盡快編制完整的工程竣工文檔，履行驗收手續(xù)，完成竣工驗收。2）工程竣工后應盡快結(jié)算，與建設單位辦理結(jié)算手續(xù)，盡早結(jié)回工程款，減低內(nèi)部運營成本，成本控制的目的。2、降低工程成本的技術措施2.1 加強施工時的科學管理，嚴格規(guī)范施工行為，統(tǒng)一施工布置，減少各專業(yè)間word 整理版范文范例學習指導重復修補工作，降低內(nèi)耗。2.2 加大

13、施工機械化程度，盡量減少人工作業(yè)，采用混凝土泵等先進機械設備工具等提高工作效率。2.3 盡量利用現(xiàn)場設施，降低臨時設施費用，砂石堆場為硬底，減少倒運次數(shù)，降低使用損耗。2.4 實施合理的施工工藝，混凝土施工工配合比經(jīng)計算以最經(jīng)濟的方案實施。減少鋼筋搭接接頭，回填土盡量利用開挖土。2.5 合理劃分施工段，在施工全過程中實現(xiàn)流水施工，杜絕窩工現(xiàn)象，降低人工開支。2.6 加強對現(xiàn)場材料管理的現(xiàn)場規(guī)劃，材料就近放置，減少二次搬運費用，妥善保管進場材料， 防止其因變質(zhì)散失等造成的不必要的損耗， 搞好計量工作， 避免超量投入。2.7 節(jié)約利用施工材料，模板木材拆下后可多次攤銷使用，推行大模板組合快拆體系加

14、快施工進度，提高勞動效率。2.8 工程施工后期做好成品保護工作，防止交叉作業(yè)造成的不必要破壞。2.9 混凝土加摻合料，外加劑以節(jié)約水泥。2.10 鋼筋集中配料加工，對集中加工后的剩余短料應盡量利用，制作予埋件等。2.11 鋼筋接頭，水平筋采用直螺紋技術，豎向鋼筋采用電渣壓力焊技術，節(jié)約接頭成本。2.12 竹膠模板的應用：采用該模板施工頂板，混凝土觀感質(zhì)量好，可達到清水混凝土要求，施工速度快，施工人員少。省去了抹灰，降低了成本。2.13 鋼材節(jié)約措施1）鋼筋綜合下料：工程鋼筋采用“優(yōu)化配筋，綜合下料”的方法進行管理。利用計算機技術制作優(yōu)化的配筋單，對于級鋼筋進行冷拉處理，其伸長4%左右，既起到除

15、銹作用，又節(jié)約鋼筋。2）增加鋼材綜合利用效果，鋼筋加工向集中加工方向發(fā)展，對集中后的剩余短料應盡量利用，如制造鋼釬、穿墻螺栓、預埋件、U 型卡及安全防護等。3）要加強完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料單的準確性，減少漏項，消滅重項、錯項。word 整理版范文范例學習指導4）加強對鋼模板、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料具的管理，使用后要及時維修保養(yǎng)，不許亂截、墊道、車軋、土埋等。5）搞好修舊利廢工作，對各種鐵制工具應及時保養(yǎng)維修，延長使用期限，節(jié)約鋼材和資金。6）先進的鋼筋連接技術：本工程直徑16mm 的鋼筋均采用機械連接或焊接連接方法，不僅施工速度快而且能節(jié)約大量鋼材從而降低成本。2.14 模板（木材

16、）節(jié)約措施1）現(xiàn)代建筑工程施工過程中，模板施工是主要內(nèi)容之一，在工程項目總造價中占有很大比重。 因此，采用先進的模板施工技術， 對于提高工程質(zhì)量、 加快施工速度、降低工程成本和實現(xiàn)文明施工，都具有十分重要的意義。2）我公司在傳統(tǒng)現(xiàn)澆混凝土模板施工方法基礎上發(fā)展創(chuàng)新，并通過工程實踐，總結(jié)出：自承重組合式梁模板施工工法3）我公司將在本工程施工中全面應用這種工法工藝。模板配置，將由我公司內(nèi)專業(yè)化模板公司負責， 按使用部位及使用計劃運至和運出現(xiàn)場，避免無謂地占用現(xiàn)場場地，其優(yōu)點為：加快工程進度，降低施工成本，增加材料周轉(zhuǎn)次數(shù)、減少工期、減少勞動力投入。2.15 土方工程1）合理安排土方開挖程序。調(diào)配土

17、方開挖與回填，節(jié)約工程費用。2）在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費及機械臺班費。3、裝飾裝修工程降低成本技術措施3.1 加強管理，管理出效益，我司有一套成本管理體系，提高質(zhì)量，降低成本，使我司取信于建筑單位之根本。3.2 加強對員工的教育，提高降低成本的意識，合理安排工序，避免窩工現(xiàn)象。3.3 合理組織和使用材料， 對于室內(nèi)裝修工程， 材料費用占工程造價的比例較高，合理組織與使用材料是降低工程成本的重要因素。從選材 -采購 -運輸 -倉儲 -安裝就位，每一步都要嚴格遵照工作標準執(zhí)行。3.4 選材：在滿足設計要求與安全指標的情況下，選用物美價廉的材料。3.5 采購

18、：在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對供應商進行多家比較考察，做到貨word 整理版范文范例學習指導比三家。3.6 運輸：根據(jù)材料的性能，合理包裝選擇運輸工具，以降低運輸損耗。3.7 倉儲：根據(jù)施工進度，合理組織材料進場，以減少倉儲面積和存放時間并根據(jù)材料性能進行堆放。3.8 安裝：材料安裝前對多個施工方案進行比較，以達到合理使用材料之目的。3.9 大力推行新工藝、新技術，以降低工費，節(jié)約材料。4、電氣工程降低成本技術措施4.1 參加工程施工的全體施工人員，要認真學習施工圖紙及規(guī)程、規(guī)范，做到心中有數(shù)、有的放矢。4.2 合理安排各工序之間的銜接，采用平行流水交叉作業(yè)，縮短工期，不干返工活，提高勞動生

19、產(chǎn)率。4.3 勞動力安排合理，避免間接施工、窩工現(xiàn)象發(fā)生。4.4 合理使用原材料，加強管理，減少浪費，防止大材小用，優(yōu)材劣用。4.5 合理布置施工現(xiàn)場，材料堆放合理，工完場清盡量做到一次運輸?shù)轿?，減少二次運輸費用。4.6 安排好各種機械設備進場時間，提高利用率，避免閑置。4.7 精確核算施工材料，實行限額領料，搞好計劃，減少材料損失。4.8 搞好機具設備管理、使用、維護，加強設備使用計劃，減少現(xiàn)場停滯時間和機具故障率。4.9 搞好已完工程的管理和保護，避免因保護不當損壞已完成的工程，造成重復施工。4.10 抓緊完工工程的檢查及竣工資料的收集、整理，竣工圖的繪制，抓緊工程收尾，減少管理費用支出。

20、4.11 加強儀器工具的使用管理，按作業(yè)班組落實專人負責，以免造成丟失，損壞而影響工期。5、水暖工程降低成本技術措施5.1 加強現(xiàn)場材料管理，堵塞漏洞5.2 科學地安排用料1）管道預制時應遵守長料長用、短料短用的原則，合理配料和選料。word 整理版范文范例學習指導2）螺紋連接的鋼管，在截取短頭前應先套好絲，再斷料，以便于利用。3）手工斷料或氣割斷料前應先劃線，后切斷，斷口平整，不得傾斜，避免二次斷料，增加材料損耗。4）管子煨彎應使用彎曲機具，以免造成材料浪費，影響工程質(zhì)量。5）鋼板下料前應合理排料，將損耗率降到最低程度，切忌隨意割取。6）導線穿管前先檢查管口有無毛刺，護口是否完整光滑，避免因

21、損壞導線絕緣而重新更換。7）導線穿管后斷線時按接線對象計算放線余量，不應一刀切，更忌隨意性。5.3 加強機具管理，減少機械費用1）按進度及時安排施工機具的進退場，減少機具閑置臺班，提高機具利用率。2）加強機具的維護保養(yǎng)，提高機具使用壽命。3）妥善保管現(xiàn)場機具，防止丟失。4）遵守機具操作規(guī)程，實行定人定機操作，避免機具的損杯。5.4 合理安排勞動力1）按施工進度合理安排勞動力，避免勞動力過剩而造成窩工，或勞動力不足而影響進度。2）緊密配合土建和裝修，避免配合不及時造成返工，或影響后續(xù)安裝工序。3）按實際工程量和進度及時調(diào)整進度計劃，以調(diào)正后的進度計劃安排勞動力。4）做好分部分項工程的技術交底，防

22、止因未交底或交底不清而造成返工。5）嚴格執(zhí)行三檢制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止大面積整改或返工造成人力、物力和時間上的浪費。6、管理現(xiàn)場設計變更、現(xiàn)場簽證降低成本措施設計變更及現(xiàn)場簽證是工程結(jié)算的重要依據(jù)，我公司將根據(jù)公司制度管理設計變更及現(xiàn)場簽證。6.1 設計變更的內(nèi)容1）在施工過程中，遇到一些原設計中未預見到的具體情況，需要進行處理而發(fā)生的設計變更。2）工程開工后，建設單位根據(jù)其需要而提出要求，改變某些施工方法或增減某些具體工作項目而發(fā)生的設計變更。word 整理版范文范例學習指導3）由于施工方面資源市場的原因，比如有些材料供應不到位， 施工條件不成熟，認為需要用其它材料或方法替代。出現(xiàn)上訴情

23、況的設計變更應由施工單位提出經(jīng)建設單位同意，必須由設計單位批準后方可實施。6.2 現(xiàn)場簽證的內(nèi)容施工過程中的簽證主要是指就施工圖紙、 設計變更所確定的工程內(nèi)容以外， 施工圖預算或預算定額取費中未包含， 而施工中現(xiàn)場又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的簽證。如由于施工條件的變化或無法預見的情況所引起工程量內(nèi)變化， 比如開挖土方時由于局部土質(zhì)發(fā)生變化超越了工程勘察和施工圖的開挖深度而引起的工程量變化等。需要現(xiàn)場建設單位代表、監(jiān)理單位代表和施工企業(yè)的代表三方簽證。1）現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容現(xiàn)場經(jīng)濟簽證是建設單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況， 對施工設計圖紙及定額、 費用范圍以外的或不明確的， 為順利完成工程項目而必須發(fā)生

24、的工程量， 必須澄清與明確的措施費用以及有關內(nèi)容進行的確認。常見的經(jīng)濟簽證內(nèi)容有：（ 1）材料、設備的性狀、運輸方式、運距、二次倒運情況；（ 2）土質(zhì)類別，土方開挖方式，外運土方運距、運輸方式；（ 3）垂直運輸、水平運輸、吊裝、開挖、焊接等機械、機具的配置、運輸情況和臺班數(shù)量；（ 4）安裝、焊接、組裝、吊裝、攤鋪等施工技術及保障的措施；（ 5）機械停滯臺班，停工窩工的數(shù)量；（ 6）不可預見的地下障礙物的拆除和處理費用；（ 7）受建設單位委托發(fā)生的其它零星用工；（ 8）工程中途停建、緩建造成損失的費用 ;（ 9）材料代用造成的工程量變化 ;（ 10）預算定額、費用定額不包括的，符合經(jīng)濟簽證范疇的

25、其它內(nèi)容。2）現(xiàn)場簽證的具體要求（ 1）設計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證是工程結(jié)算和歸檔的重要依據(jù)，通過建設單位審批后即時存檔。（ 2）如現(xiàn)場發(fā)生設計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，我公司將及時辦理，做到不事后補word 整理版范文范例學習指導簽，不在工程結(jié)算時補簽。（ 3）設計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證如屬隱蔽工程，在隱蔽前簽認。（ 4）設計變更設計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容做到依據(jù)充分合理，敘述清晰，時間準確，簡圖詳盡，圖示尺寸準確，計算過程符合工程計算規(guī)則。計算無差錯。（ 5）做到對簽證單進行連續(xù)編號，列清工程項目名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位和范圍、變更簽證的內(nèi)容做法及原因說明、 增減的工程量及圖紙說明， 簽證日期等。6

26、.3 做好設計變更和現(xiàn)場簽證的預算編制工作在建筑工程施工中出現(xiàn)設計變更和現(xiàn)場簽證后， 應及時發(fā)放到造價人員手中， 造價員應及時編制變更或簽證后的增減預算， 為盡可能體現(xiàn)真實效益， 反映工程造價的真實水平。我公司將做好以下幾點：1）重視設計變更和現(xiàn)場簽證工作造價員對變更和簽證要和施工圖一樣重視， 變更和簽證的增減預算編制， 應與施工圖預算的編制原則、預算定額和費用定額相一致。2）以“守法、誠信、公正、科學”為工作準則應實事求是地編制變更和簽證預算， 以“守法、誠信、公正、科學”為工作準則，使現(xiàn)場簽證準確無誤正確反映建設工程真實造價； 應考慮變更和簽證的內(nèi)容是否符合有關規(guī)定，與施工圖預算相關內(nèi)容是否重復。3）注意手續(xù)齊全在編制變更或簽證的增減預結(jié)算時， 要注意手續(xù)齊全， 凡是變更都應有建設單位