項(xiàng)目管理考試試試題庫

1、.項(xiàng)目管理考試題庫一、單選題1.下面哪個不是項(xiàng)目的三個關(guān)鍵文件( D)A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目范圍說明書C.項(xiàng)目管理計(jì)劃D. 項(xiàng)目管理說明書2.隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，人力投入和費(fèi)用的變化趨勢是（D）A.逐漸變大B. 逐漸變小 C. 先變大再變小D. 先變小再變大3.對于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項(xiàng)目成本, 某項(xiàng)目經(jīng)理正試圖較好地加以管理。下列哪一生命周期階段使項(xiàng)目經(jīng)理對于管理成本有最大的影響( B )A.收尾B.實(shí)施C.安裝D.構(gòu)思和設(shè)計(jì)4.所有的下列過程都被包含在項(xiàng)目時間管理中，除了( C )A. 活動定義B.活動持續(xù)時間估算C.資源規(guī)劃D.制定進(jìn)度表5.項(xiàng)目條件和環(huán)境的變化會使項(xiàng)目范圍發(fā)生變動，

2、并造成( D )的改變A. 質(zhì)量B.時間C.成本D.以上三者6.下列文件中，屬于監(jiān)測和控制項(xiàng)目工作結(jié)果的是（A）A績效報(bào)告B 需求文件C 變更請求D 交付成果7.計(jì)劃要做的工作是WBS最底層的組成部分，稱為（C）A任務(wù)B 活動C 工作包D 交付成果8. 工程項(xiàng)目管理的核心是（B）A. 合同管理B.目標(biāo)管理C.質(zhì)量管理D.費(fèi)用管理9. 在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個部門只有一個指令源的是（B）A. 職能組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.流程控制結(jié)構(gòu)10. 在（ C）組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。A. 項(xiàng)目B.職能 C.矩陣D.事業(yè)部11.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合

3、體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是（B）A. 思想素質(zhì)B.能力素質(zhì)C.業(yè)務(wù)素質(zhì)D.知識素質(zhì)12.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（ 1）收集施工成本的實(shí)際值；（ 2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（ 3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（ 4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（D）。A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1 C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-413.根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這屬于（C）組織形式。A. 復(fù)合式 8. 項(xiàng)目式C. 職能式 D. 矩陣式14.建設(shè)工程合同按承包工程計(jì)價方式可分為( D )A. 總價合同、單價合同、成本加獎金合同、有償合同B

4、. 固定總介合同、純單價合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同C. 固定總價合同、可調(diào)總價合同、單價與包干混合式合同、總承包合同 D. 總價合同、單價合同、成本補(bǔ)償合同15. 建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用( D )招標(biāo)方式A.邀請招標(biāo)B. 議標(biāo)C.秘密招標(biāo)D.公開招標(biāo)16.傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于（B）A.機(jī)械制造業(yè)B.國防、建筑業(yè)C.公共設(shè)施管理業(yè)D.運(yùn)輸業(yè).17.項(xiàng)目的三重約束不包括（A）A. 計(jì)劃 B. 時間 C. 質(zhì)量 D.費(fèi)用18.項(xiàng)目分解的最低層次叫什么（D）A. 項(xiàng)目群 B. 任務(wù) C. 工作包 D. 工作單元19.項(xiàng)目的時間管理就是項(xiàng)目的（B）A. 費(fèi)用管理 B. 進(jìn)度管理 C.

5、范圍管理 D. 集成管理20.活動排序中最常用的邏輯關(guān)系類型（A）A.FS(FINISHTO START) B.SS(STARTTO START) C.FF(FINISHTO FINISH) D.SF(STARTTO FINISH)21.下面那一項(xiàng)不是影響項(xiàng)目成本的因素（D）A. 項(xiàng)目工期 B. 項(xiàng)目質(zhì)量 C. 項(xiàng)目范圍 D. 項(xiàng)目審計(jì)22.項(xiàng)目實(shí)際成本變動的控制屬于（C）A. 事前控制 B. 事中控制 C. 事后控制 D. 風(fēng)險(xiǎn)控制23.下列流程圖哪個采用的是動態(tài)圖形方法（D）A.排列圖B. 直方圖 C.散布圖D. 控制圖24.溝通管理是什么的核心內(nèi)容（C）A.經(jīng)驗(yàn)管理B.科學(xué)管理C.現(xiàn)代管

6、理D.經(jīng)濟(jì)管理25. PMIS （信息發(fā)布系統(tǒng)）是什么的主要工具（A）A.項(xiàng)目溝通B.項(xiàng)目預(yù)算C.項(xiàng)目規(guī)劃D.項(xiàng)目組織26.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的初始步驟是（A）A.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃B. 風(fēng)險(xiǎn)識別C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控27.下面哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目采購中的無形采購（B）A.物料采購B.咨詢服務(wù)采購C.工程采購D.產(chǎn)品采購28.項(xiàng)目采購審計(jì)在哪階段展開（D）A.規(guī)劃采購B.實(shí)施采購C.管理采購D.結(jié)束采購29.下面哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理特點(diǎn)（B）A.獨(dú)特性B. 長期性 C.短期性D. 選聘與解聘非常規(guī)性30.現(xiàn)代婚姻中的征婚等于工程項(xiàng)目中的（A）A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.議標(biāo) D.串標(biāo)31下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)

7、的說法中正確的是（D）A、目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的B、目標(biāo)不應(yīng)有時間限制C、目標(biāo)只能由高決策者掌握D、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的32. 下列關(guān)于業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（B）A、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望B、業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心C、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對項(xiàng)目大都采用直接管理方式D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制33.工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（D）A、跨度越小層次越少B 、層次減少跨度不變C 、跨度越大層次越大D 、層次越多跨度越小34.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（D）A、目標(biāo)規(guī)劃B 、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D. 目標(biāo)控制35.以下哪個不屬于施工索

8、賠種類的有（D）.A、工程量變化索賠B、施工條件變化索賠C、設(shè)備窩工索賠D、工人工傷索賠36. 在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示（B）A、工序開始或結(jié)束時間B、工序C、線路D、不具有某確定意義37. 項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和（C）A、項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)B、項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)C、項(xiàng)目的進(jìn)展目標(biāo)D、項(xiàng)目的滿意目標(biāo)38. 世界銀行貸款項(xiàng)目生命周期分為項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和（ B）等 6 個階段A、項(xiàng)目的收尾B 、項(xiàng)目后評價C、項(xiàng)目的交替D、項(xiàng)目監(jiān)督39.以下哪個不是項(xiàng)目的參與者（D）A、項(xiàng)目投資者B 、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人C 、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位D 、城市管理者40.對于周期長的項(xiàng)

9、目，人力資源管理工作必須增加（C）內(nèi)容A、組織計(jì)劃B 、人員獲取C、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整D、分工協(xié)作41.選擇余地大，但成本高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲取方法是（D）A、公司內(nèi)選拔B 、同有關(guān)部門商談C 、預(yù)安排D、公開招聘42.工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時，中標(biāo)人需要提交（A）A、履約擔(dān)保B 、支付擔(dān)保C、投標(biāo)擔(dān)保D 、抵押擔(dān)保43.招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同的時間是自中標(biāo)通知書發(fā)出后（D）日內(nèi)。A、5 B 、8 C 、28 D 、3044.貨物招標(biāo)文件中的商務(wù)文件包括（B）。A、技術(shù)數(shù)據(jù)表B 、合同條件C 、技術(shù)規(guī)格偏離表D 、貨物采購單45. 下面哪種文件是項(xiàng)目小組與業(yè)主之間確定項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目的主要交付成果

10、而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)（ D）A、項(xiàng)目計(jì)劃書B、項(xiàng)目合同C、技術(shù)開發(fā)協(xié)議D、項(xiàng)目范圍說明書46. （ B）是語言溝通A. 副語言B.書面語言溝通C.表情D.體態(tài)47. （ A）是組織之間的溝通A. 外向溝通B.上向溝通C.平向溝通D. 下向溝通48.項(xiàng)目工作分解有不同的層次, 其中第三層叫（D）A. 工作包B.項(xiàng)目群C.活動D.任務(wù)49.工作分解結(jié)構(gòu)的編碼方法最常見的是（B）A. 字母編碼B.數(shù)字編碼C. 時間編碼D.內(nèi)容編碼50.不是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（C）A. 工期管理B.造價管理C.成本管理D. 質(zhì)量管理51. 應(yīng)對項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是（C）A. 質(zhì)量經(jīng)理B.高級管理層C.項(xiàng)目經(jīng)理D

11、. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中的某個人52.項(xiàng)目的可行性分析發(fā)生在項(xiàng)目管理過程的哪一階段（B）A. 項(xiàng)目計(jì)劃階段B.項(xiàng)目啟動階段C. 項(xiàng)目實(shí)施階段D. 項(xiàng)目收尾階段53.對于風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目，應(yīng)采用（D）A. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)D. 復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)54.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)什么角色（A）A. 綜合協(xié)調(diào)者B.職能經(jīng)理C.直線經(jīng)理D.項(xiàng)目承約商.55. 項(xiàng)目范圍界定時經(jīng)常使用的工具是(A)A. 工作分解結(jié)構(gòu)B.需求分析C.可行性研究D.網(wǎng)絡(luò)圖56. （ D）目小組與業(yè)主之間確定項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目的主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)。A.項(xiàng)目計(jì)劃書B.項(xiàng)目合同C.技術(shù)開發(fā)協(xié)議D.

12、 項(xiàng)目范圍說明書57.項(xiàng)目核實(shí)應(yīng)該在合適進(jìn)行？（C）A. 項(xiàng)目結(jié)束時B.項(xiàng)目開始時C. 在項(xiàng)目的每個階段D. 規(guī)劃時進(jìn)行58.項(xiàng)目范圍變更申請可以是（D）A. 口頭的或書面的B.直接的或間接的C.由外部或內(nèi)部引發(fā)的D. 以上各項(xiàng)都是59.能確定影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素是由隨機(jī)事件還是由突發(fā)事件引起的方法是（C）A. 流程圖法B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)C.控制圖D.帕累托圖60.項(xiàng)目資源計(jì)劃工具不包括（C）A. 資源矩陣B.甘特圖C.資源需求清單D.資源負(fù)荷圖二、多選題1. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)包括（BCD ）。A、企業(yè)環(huán)境因素B 、項(xiàng)目范圍說明C 、需求文件D、組織過程資源E 、需求跟蹤矩陣2. 質(zhì)量成本的構(gòu)成

13、( ABCD )A、預(yù)防成本B、鑒定成本C、內(nèi)部損失成本D、外部損失成本3. 工程項(xiàng)目的過程質(zhì)量主要包括( ABCD )A、立項(xiàng)的過程質(zhì)量（概念階段）B、設(shè)計(jì)的過程質(zhì)量（開發(fā)階段）C、施工的過程質(zhì)量（實(shí)施階段）D、竣工驗(yàn)收的過程質(zhì)量（收尾階段）4.WBS 分解的原則包括（ABCD）A、進(jìn)行充分的層次分解B、提供足夠的細(xì)節(jié)，有利于了解所有項(xiàng)目工作。C、適用于根據(jù)項(xiàng)目或組織的具體要求進(jìn)行跟蹤D、分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的5. WBS 的一般結(jié)構(gòu)形式( ABC)A、圖解式B、表格C、文本大綱D、方程式6. 4M1E因素指的是（ABCDE）A、人B、機(jī)械C、材料

14、D、方法E、環(huán)境.7. 為什么要對溝通進(jìn)行管理( ABC )A、溝通管理是現(xiàn)代管理（文化管理）的核心內(nèi)容B、有效溝通是增強(qiáng)組織凝聚力的有效辦法C、有效溝通是解決各種矛盾和沖突的最好辦法。.D、有效溝通是提高自我的必備技能8.風(fēng)險(xiǎn)要素包括哪些（ABCD ）A、風(fēng)險(xiǎn)事件B、風(fēng)險(xiǎn)概率C、得失量D、風(fēng)險(xiǎn)條件9. 某工程項(xiàng)目承包人將部分工程分包給專業(yè)工程分包人，承包人對分包人應(yīng)承擔(dān)的主要責(zé)任和義務(wù)有(AD)。A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審B、向分包人提供完整的總包合同供查閱C、要求監(jiān)理工程師為分包人提供分包工程施工所要求的施工場地和通道D、協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合E、向

15、分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料10.影響與項(xiàng)目有關(guān)的工作關(guān)系的要素為：(ABCD )A、項(xiàng)目承包的形式與承包合同的內(nèi)容B、項(xiàng)目的種類、規(guī)模及對社會經(jīng)濟(jì)生活的影響程度C、國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，特別是與項(xiàng)目有關(guān)的管理制度D、單位的組織管理制度，特別是單位管理項(xiàng)目的方式11.哪兩個階段被稱為項(xiàng)目獲得階段（C、 D）A. 概念 B. 開發(fā)階段 C. 實(shí)施階段 D. 收尾階段12. 項(xiàng)目范圍包括（ A、 B）A、工作范圍B 、產(chǎn)品范圍C 、時間范圍D 、空間范圍13. 創(chuàng)建 WBS的方法有哪些（）A、自上而下B 、自下而上C 、 WBS標(biāo)準(zhǔn)和模板D 、反復(fù)法14.估算活動資源的工

16、具（A.B.C.D）A、資源矩陣B 、資源數(shù)據(jù)表C、資源甘特圖D 、資源負(fù)荷圖15. 確定工期的前提（B.C ）A、確定開工日期B 、確定交付日期C 、確定使用資源D 、確定所需費(fèi)用16.估計(jì)估算活動持續(xù)時間的工具和技術(shù)（）A、專家判斷法B 、類比估算法C 、參數(shù)估算法D 、三點(diǎn)估算法E 、儲備分析項(xiàng)目成17. 預(yù)算的內(nèi)容主要包括A、直接人工費(fèi)用預(yù)算B、咨詢服務(wù)費(fèi)用預(yù)算C、資源采購費(fèi)用預(yù)算D、意外開支準(zhǔn)備金預(yù)18.EVM 是一種項(xiàng)目績效衡量技術(shù)，它綜合了什么的數(shù)據(jù)（）A、資源B 、范圍C 、時間D 、成本19. 質(zhì)量方針包括（）A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量方針B 、項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量方針C 、項(xiàng)目檢查的質(zhì)量

17、方針D 、項(xiàng)目完工交付的質(zhì)量方針20. 溝通的主體是（ A.C ）A、發(fā)送者B 、傳遞者C 、接收者D 、處理者21. 下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例是（AB）。A、舉辦一場婚禮B、開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)C、提供金融服務(wù)D、管理一個公司22. 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（AB）。A、復(fù)雜性B、創(chuàng)造性C、自發(fā)性D、預(yù)測性.23. 日常運(yùn)營與項(xiàng)目的區(qū)別主要在于（ABC）。A、管理方法B、責(zé)任人C 、組織機(jī)構(gòu)D 、管理過程24.項(xiàng)目的共同點(diǎn)有（ABCD）。A、明確的起止時間B、預(yù)定目標(biāo)C 、收到資源的限制D、消耗資源25.項(xiàng)目干系人可能包括（ABCD）。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、客戶C、供貨商D 、項(xiàng)目發(fā)起人26.項(xiàng)目生命周

18、期一般可由（ABD）階段組成。A、計(jì)劃B、啟動C、可行性研究D 、收尾27.項(xiàng)目管理過程可由（ABCD）組成。A、啟動過程B、計(jì)劃過程C、執(zhí)行和控制過程D、收尾過程28.下列屬于項(xiàng)目特征的是（ABD）。A、目的性B 、一次性C、生產(chǎn)性D 、獨(dú)特性29.工程項(xiàng)目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面的專家知識（ABCDE）A、組織知識B、管理知識C、經(jīng)濟(jì)知識D、技術(shù)知識E 、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)30.項(xiàng)目管理中人力資源管理的主要任務(wù)是（ABCE）A、編制組織和人力資源規(guī)劃B、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)D、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配E、管理項(xiàng)目管理班子成員31.項(xiàng)目計(jì)劃階段：沖突主要表現(xiàn)在（AC）A、

19、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)B、個性沖突C、進(jìn)度計(jì)劃D 、人力資源32.下列屬于項(xiàng)目管理的過程的是（AD）A、計(jì)劃B、組織C、管理D 、控制33.下列屬于項(xiàng)目特性的是（BCD）A、確定性B 、目的性C、獨(dú)特性D 、一次性34.任何項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷（ABCD）階段。A、形成階段B、震蕩階段C、規(guī)范階段D、輝煌階段35.現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系包括（CD）A、工期管理B、造價管理C 、成本管理D 、質(zhì)量管理36.項(xiàng)目從開始到結(jié)束的若干階段構(gòu)成了項(xiàng)目的生命周期。以下哪些是項(xiàng)目生命周期（ACD）A、實(shí)施階段B、終止階段C、概念階段D 、計(jì)劃階段37. 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（AB）A、創(chuàng)造性B、復(fù)雜性C、自發(fā)性D

20、、隨機(jī)性38. 項(xiàng)目溝通的要素包括（ACD）A、主體B、客體C、內(nèi)容D、目的39. 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括（ACD）A、職能型B、公司型C、矩陣型D、項(xiàng)目型40. 進(jìn)行項(xiàng)目范圍核實(shí)的主要依據(jù)有（AB）A、工作分解結(jié)構(gòu)圖B、工作分解結(jié)構(gòu)詞典C、核實(shí)表D、雷達(dá)圖三、判斷題1、在計(jì)劃過程、實(shí)施過程和控制過程之間，這種聯(lián)系是迭代。（）2、項(xiàng)目都是按照最初制定的集成計(jì)劃實(shí)施完成的。（×）3、在同一個專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中，兩個類似項(xiàng)目的生命周期階段劃分肯定是一樣的。（）.4、組裝一臺新型計(jì)算機(jī)屬于項(xiàng)目（）5、項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來編制（×）由高層管理者編制6、風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)測、可識別、可分析、可跟蹤和可管理的（）7、在同一個專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中，兩個類似項(xiàng)目的生命周期階段劃分肯定是一樣的。（）8、項(xiàng)目業(yè)主是一個項(xiàng)目的最終決策者，他擁有對于項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量和集成管理等方面的最高決策權(quán)力。 （）9、項(xiàng)目都是按照最初制定的集成計(jì)劃實(shí)施完成的。（）10、項(xiàng)目管理中，溝通是個軟指標(biāo)，所起的作用不好量化。（）11 、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中弱矩陣型組織是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力> 職能部門經(jīng)理的權(quán)利。（）12、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目。（）13、產(chǎn)品范圍是以工作范圍為基礎(chǔ)而確定的