項目管理計劃書范文

1、精品項目管理計劃書范文第一章：工程概況1.1 項目概況相關(guān)單位填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。工程簡介說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。主要工程量以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。1.2 工程現(xiàn)狀業(yè)主手續(xù)辦理情況說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。圖紙到位情況說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。合同簽訂情況感謝下載載精品說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應包括工程造價、合同價格類型。其他情況詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴謹。1.3

2、項目工程管理的特點和難點項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：1. 從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。2. 從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點。3. 從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。4、從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。5 從施工單位多，組織和管理特點、難點。6、從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。第二章：施工準備2.1 技術(shù)準備感謝下載載精品1、熟悉圖紙。 組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙， 對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。 土建、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標文件，理清變更、索賠、補差思路， 優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容， 爭取將其

3、一并納入圖紙會審紀要。2、計算工程量。 由項目總工程師牽頭， 組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙， 分工計算主要材料工程量， 以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。3、編制實施性施工組織設(shè)計。 由項目經(jīng)理負責， 項目總工程師編制施工組織設(shè)計， 并進行審核， 組織有關(guān)人員學習施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導施工的綱領(lǐng)性文件。4、做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點，進行閉合復測，并將復測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點復核要求后， 再進行加密點設(shè)置； 最后按建筑物總平面要求， 引測到現(xiàn)場， 在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核。5、明

4、確試驗方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用， 現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護室標準； 如自建試驗室， 應及時上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場，協(xié)助項目完成試驗室建設(shè)。6、確定技術(shù)資料編制標準。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當?shù)馗兄x下載載精品質(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通， 確定技術(shù)資料整理采用標準和編制份數(shù)， 及時購置相關(guān)標準、圖集、表格、電子軟件等。2.2 現(xiàn)場準備征地拆遷明確征地拆遷負責人，及時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工?，F(xiàn)場平面布置簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標準要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排

5、布置，附圖詳細說明。施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。垂直運輸設(shè)備配置明確垂直運輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況。臨時設(shè)施布置及數(shù)量說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標準、 數(shù)量，初步核算投入費用。 現(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。感謝下載載精品材料場地布置說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況，及設(shè)置標準。其他說明其他未盡事項。2.3 要素準備勞動力組織說明勞務(wù)隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標的方式，確定勞務(wù)施工單位， 明確分包模式， 勞務(wù)合同是

6、否簽訂，并簡單表述合同內(nèi)容。材料組織現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，實行陽光采購，采用公開招標的方式確定材料供應商、 供貨方式、 材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。機械設(shè)備組織現(xiàn)場施工機械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決， 主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當?shù)刭徶谩?租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時感謝下載載精品與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、設(shè)備 (購置或租賃 )單價等情

7、況。以表格形式說明項目所需各種機械設(shè)備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。資金準備綜合工程規(guī)模、進度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風險情況，以及前期資金的保證方式。第三章：項目管理目標3.1 工程進度目標達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。3.2 工程質(zhì)量目標達到投標承諾、合同約定質(zhì)量標準（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求。感謝下載載精品3.3 安全管理目標必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設(shè)備及火災事故”要求。3.4 文明施工管理目標參照投標承諾、合同約定文

8、明施工標準，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標準化工地的要求。3.5 成本管理目標按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現(xiàn)責任虧損。 責任成本基礎(chǔ)工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結(jié)算目標值。3.6 信譽目標對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽評價排名目標。3.7 其他管理目標感謝下載載精品結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標。第四章：項目部組織架構(gòu)及管理人員配置4.1 項目部組織架構(gòu)應說明承擔施工的項目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)， 具體到員工個人的崗

9、位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。4.2 項目部人員配置及分工職責介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責。第五章：主要施工方案5.1 施工流水段劃分及總體思路合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路。感謝下載載精品5.2 主要分項工程施工方案對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、 外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。第六章：工程進度管理6.1 總體進度計劃該項目各單體工程

10、，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。6.2 工程施工進度節(jié)點計劃分解細化總進度工期目標， 明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、± 0.000 以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標。6.3 工程進度控制措施主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細措感謝下載載精品施。第七章：工程質(zhì)量及安全文明管理7.1 工程質(zhì)量管理措施概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。7.2 安全文明施工管理安全文明施工控制要點安全文明施工檢查制度第八章：工程成本管理措施8.1 編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。8.2 結(jié)合投標報價交底、 對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。8.3 提出成本管理的重點和難點。8.4 按照責任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。感謝下載載精品8.5 擬建立責任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細）。8.6 擬進行招標的外部勞務(wù)和材料。8.7 嚴格執(zhí)行月分析考核制度。8.8 變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新第九章：科技計劃由項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項目技術(shù)難點和特點， 把科技創(chuàng)新與工程管理有機結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科